公司內部對干預和越權監督規定
公司內部對干預和越權的監督規定
一、目的
加強公司內部權力約束機制,對公司內部越權行為引發的問題加以解決,有利于健全公司內部管理制度,完善現代企業管理,保護投資者和債權人的合法權益,維護正常的管理秩序。
二、越權和干預的定義
越權行為是指超越了公司章程、股東大會、董事會內部決議和規定的權限范圍,下級行使上級權限的行為。干預是指上一級管理者(部門)超出其職責范圍繞過其直接下屬行使應由其直接下屬執行的權限的行為。
三、對越權行為的監督
1、公司管理層應在公司章程、股東大會、董事會所授予的權限內從事各種經營活動,負有依照章程確定的經營范圍從事經營的義務。如果其實施超越經營范圍的行為屬于法律法規禁止的事項,該行為無效且必須禁止。如果其越權行為合法合規且對公司發展有利,則可通過董事會或股東大會的追認而使之有效。越權行為結果的認定及處理決定由董事會或股東會按管轄級別行使。
2、加強內部約束機制,防止管理層越權行為的發生。遵循以下制度:
⑴、公司股東的請求權。因公司管理層實施公司目的范圍以外的行為使公司可能遭受損失時,公司的股東為了公司的利益,可以請求管理層停止其越權行為。
⑵、公司管理層對第三方的責任。公司管理層不僅就其行為應對公司負責,而且在一定條件下應對第三方負責。公司管理層相關人員應就其違反公司組織章程、超越其經營范圍的越權行為致第三方之損害負連帶損害賠償責任。
四、對干預和越權的管理
1、公司各級管理人員,在處理公司業務過程中,應當以身作則、嚴格自律。在正常情況下,不得直接干預直接下屬及下級管理人員的工作。但出現以下情況時,上級主管領導可以進行干預,事后書面記錄備查:
⑴、下屬或下級管理人員因組織原因暫時出現空缺時;
⑵、下屬或下級管理人員因公出差不能正常行使職權且無法聯系時;
⑶、下屬或下級管理人員與要處理的業務有潛在的利益沖突需要回避時;
⑷、其他下屬或下級管理人員由于各種原因不能執行其職能時。
2、公司各級管理人員,在處理公司業務過程中,應嚴格按照各崗位職責權限范圍開展各項工作,不得超越權限行使職權。但出現以下情況時,下級人員可以越權行事,并要在越權行為發生后24小時內,填寫有關記錄,報其直接上級主管(部門)批準備查:
⑴、其上級因組織原因暫時出現空缺時;
⑵、其上級因公出差不能正常行使職權且無法聯系時;
⑶、其上級與要處理的業務有潛在的利益沖突需要回避時;
⑷、其他其上級由于各種原因不能執行其職能的情形。
3、對惡意的越權或越級行事,特別是對公司造成經濟損失者,按照公司有關獎懲條例對越權或越級者予以嚴厲處罰,直至追究法律責任。以下行為屬于惡意越權:
⑴、事先知道將給公司聲譽造成惡劣影響、帶來經濟損失仍超越權限范圍行使權力的行為;
⑵、以收受他人賄賂、獲取不正當利益為目的超越權限范圍行使權力的行為;
⑶、即使從公司利益出發但給善意第三方帶來損害的超越權限范圍行使權力的行為;
⑷、其他國家法律法規所禁止的超越權限范圍的行為等。
4、如果是對重大突發事件(如重大自然災害等)采取應急減災措施導致的臨時越權,應及時申請辦理追認批準手續,如因情況特殊不能及時辦理的,事后由公司有關部門調查審議結果,做出追認或其他處理決定。
五、審批程序
管理層:填寫干預或越權報告,報公司董事會審批,經股東大會予以追認,留公司法務處保存備查。各級管理人員:由被授權人填寫干預或越權報告,報授權人審批,留各級管理人員所在部門保存備查。
重大事項和事件導致越權行為的處理由公司董事會最終裁定。
篇2:公司內部對干預和越權監督規定
公司內部對干預和越權的監督規定
一、目的
加強公司內部權力約束機制,對公司內部越權行為引發的問題加以解決,有利于健全公司內部管理制度,完善現代企業管理,保護投資者和債權人的合法權益,維護正常的管理秩序。
二、越權和干預的定義
越權行為是指超越了公司章程、股東大會、董事會內部決議和規定的權限范圍,下級行使上級權限的行為。干預是指上一級管理者(部門)超出其職責范圍繞過其直接下屬行使應由其直接下屬執行的權限的行為。
三、對越權行為的監督
1、公司管理層應在公司章程、股東大會、董事會所授予的權限內從事各種經營活動,負有依照章程確定的經營范圍從事經營的義務。如果其實施超越經營范圍的行為屬于法律法規禁止的事項,該行為無效且必須禁止。如果其越權行為合法合規且對公司發展有利,則可通過董事會或股東大會的追認而使之有效。越權行為結果的認定及處理決定由董事會或股東會按管轄級別行使。
2、加強內部約束機制,防止管理層越權行為的發生。遵循以下制度:
⑴、公司股東的請求權。因公司管理層實施公司目的范圍以外的行為使公司可能遭受損失時,公司的股東為了公司的利益,可以請求管理層停止其越權行為。
⑵、公司管理層對第三方的責任。公司管理層不僅就其行為應對公司負責,而且在一定條件下應對第三方負責。公司管理層相關人員應就其違反公司組織章程、超越其經營范圍的越權行為致第三方之損害負連帶損害賠償責任。
四、對干預和越權的管理
1、公司各級管理人員,在處理公司業務過程中,應當以身作則、嚴格自律。在正常情況下,不得直接干預直接下屬及下級管理人員的工作。但出現以下情況時,上級主管領導可以進行干預,事后書面記錄備查:
⑴、下屬或下級管理人員因組織原因暫時出現空缺時;
⑵、下屬或下級管理人員因公出差不能正常行使職權且無法聯系時;
⑶、下屬或下級管理人員與要處理的業務有潛在的利益沖突需要回避時;
⑷、其他下屬或下級管理人員由于各種原因不能執行其職能時。
2、公司各級管理人員,在處理公司業務過程中,應嚴格按照各崗位職責權限范圍開展各項工作,不得超越權限行使職權。但出現以下情況時,下級人員可以越權行事,并要在越權行為發生后24小時內,填寫有關記錄,報其直接上級主管(部門)批準備查:
⑴、其上級因組織原因暫時出現空缺時;
⑵、其上級因公出差不能正常行使職權且無法聯系時;
⑶、其上級與要處理的業務有潛在的利益沖突需要回避時;
⑷、其他其上級由于各種原因不能執行其職能的情形。
3、對惡意的越權或越級行事,特別是對公司造成經濟損失者,按照公司有關獎懲條例對越權或越級者予以嚴厲處罰,直至追究法律責任。以下行為屬于惡意越權:
⑴、事先知道將給公司聲譽造成惡劣影響、帶來經濟損失仍超越權限范圍行使權力的行為;
⑵、以收受他人賄賂、獲取不正當利益為目的超越權限范圍行使權力的行為;
⑶、即使從公司利益出發但給善意第三方帶來損害的超越權限范圍行使權力的行為;
⑷、其他國家法律法規所禁止的超越權限范圍的行為等。
4、如果是對重大突發事件(如重大自然災害等)采取應急減災措施導致的臨時越權,應及時申請辦理追認批準手續,如因情況特殊不能及時辦理的,事后由公司有關部門調查審議結果,做出追認或其他處理決定。
五、審批程序
管理層:填寫干預或越權報告,報公司董事會審批,經股東大會予以追認,留公司法務處保存備查。各級管理人員:由被授權人填寫干預或越權報告,報授權人審批,留各級管理人員所在部門保存備查。
重大事項和事件導致越權行為的處理由公司董事會最終裁定。
篇3:中學心理危機干預應急預案
中學心理危機干預應急預案
生活中災難、暴力、事故、意外等創傷性事件時有發生，侵害人們的心靈，造成不良后果。在學校，學生面對學習壓力、親子關系、環境適應、人際關系等諸多問題，而青春期的躁動和感性使他們處理問題容易極端化，同時四川汶川大地震對他們的心理傷害，使產生心理危機的可能性大大增加。因此，心理危機干預迫切而重要。針對高危人群的心理社會干預能夠防止或減輕創傷后的不良心理反應，避免心理痛苦的長期化和復雜化乃至極端化，促進創傷性事件的適應和心理康復。這不僅是對每一個學生的人文關懷，也是構建和諧社會，落實*****的現實訴求。為此，特制定南軒中學心理危機干預應急方案，以期盡最大努力幫助師生解決面臨的可能心理困境，促進南軒中學心理健康教育的更好發展。
一、心理危機干預的目標：處理突發心理危機事件，避免造成的更大的傷害;解決心理危機過程中的具體問題，群體或個體危機消除，恢復常態。
二、心理危機干預組成人員：主管領導、班主任、心理老師、校醫、校警、司機、心理社團成員等。
三、心理危機干預工作分工：
1、主管領導全面組織協調指揮。
2、班主任了解信息、通知家長、穩定班級。
3、心理老師現場疏導、干預，避免極端心理行為。
4、校醫現場處理可能的軀體病患及傷害。
5、校警維持秩序。
6、司機保證交通。
7、心理社團成員輔助開展工作。
8、干預結束后觀察和隨訪。
四、心理危機干預的程序：
1、心理危機發生后，班主任與心理社團成員應在第一時間通知主管領導。
2、主管領導通知心理老師、校醫、校警、司機等相關人員到達現場。
3、按照分工迅速展開工作。
五、心理危機干預的注意事項：
1、危機瞬間發生，決策很重要，所有成員應絕對服從領導安排，避免拖延導致不良后果。
2、危機就意味風險，所有成員不能因干預無效而自責、內疚，要意識到干預的有限性。