z人民醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理試行辦法

一、人力資源引進(jìn)申報(bào)與審批

1.衛(wèi)生技術(shù)人才:

(1)各職能部門收集、審核各科室申報(bào)的下一年度招聘需求;

(2)各職能部門根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展需要,結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人力資源狀況,提出擬招聘計(jì)劃,并按學(xué)科、學(xué)歷要求報(bào)綜合辦進(jìn)行匯總,再報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定下一年度招聘計(jì)劃;

(3)綜合辦根據(jù)計(jì)劃在內(nèi)外網(wǎng)發(fā)布招聘信息。

2.后勤及其他人員引進(jìn):

(1)科室填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,包括擬招聘崗位職責(zé)及人員資質(zhì)要求;

(2)由主管部門進(jìn)行審核,報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批,再報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論,并決定合同的歸屬;

(3)綜合辦根據(jù)需求進(jìn)行招聘。

二、人力資源引進(jìn)來源收集

1.衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn):

(1)網(wǎng)上查找校園招聘會(huì)信息,將信息匯集成表單報(bào)科主任及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行篩選,對(duì)所參加招聘的院校進(jìn)行網(wǎng)上宣傳,將醫(yī)院的簡(jiǎn)介、招聘計(jì)劃提前發(fā)到該校大學(xué)生就業(yè)網(wǎng)站。同時(shí)發(fā)參會(huì)回執(zhí)的傳真;

(2)由綜合辦牽頭,醫(yī)教科、護(hù)理部參與,按時(shí)到招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)歷收集,解答學(xué)生提出的問題。

2.后勤及其他人員引進(jìn):

(1)收集平時(shí)來報(bào)名人員信息,若無相關(guān)報(bào)名人員,則發(fā)送招聘簡(jiǎn)章到**人才交流服務(wù)中心預(yù)定每周招聘展位;

(2)綜合辦派人到**人才交流服務(wù)中心進(jìn)行招聘,收集相關(guān)招聘信息。

三、人力資源引進(jìn)材料初審

1.衛(wèi)生技術(shù)人才:

(1)由綜合辦牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)教科、護(hù)理部共同對(duì)收集到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選,確定參加應(yīng)聘的學(xué)生,根據(jù)初篩人數(shù)報(bào)院辦公會(huì)確定我院招聘時(shí)間;

(2)對(duì)篩選出的簡(jiǎn)歷提前一周進(jìn)行電話或短信通知。

2.后勤及其他人員:

(1)人事部門對(duì)收集到的簡(jiǎn)歷情況進(jìn)行審核,保證信息的準(zhǔn)確性,并與用人部門進(jìn)行溝通,確定通知人員及面試時(shí)間;

(2)對(duì)意向人員進(jìn)行電話或短信通知。

四、人力資源引進(jìn)考核(現(xiàn)行面試、筆試、技能操作)

面試:

1.衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)來應(yīng)聘學(xué)生報(bào)到登記,按登記順序進(jìn)行排隊(duì)面試;

(2)由院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人組成面試小組,對(duì)學(xué)生進(jìn)行面試;

(3)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)分,面試結(jié)束后交綜合辦。

2.后勤及其他人員:

(1)匯總應(yīng)聘人員基本信息;

(2)由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門組成面試小組進(jìn)行面試;

(3)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)分,面試結(jié)束后交綜合辦。

筆試:

1.衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)由綜合辦牽頭,醫(yī)教、護(hù)理及相關(guān)涉及到招聘計(jì)劃的職能部門一起選定時(shí)間集中在題庫(kù)里選題、復(fù)印、封存;

(2)筆試結(jié)束后由監(jiān)考人員當(dāng)場(chǎng)封卷,綜合辦統(tǒng)一安排時(shí)間、人員拆封試卷進(jìn)行閱卷;

(3)監(jiān)考時(shí)要選派責(zé)任性強(qiáng)、公平、公正人員進(jìn)行監(jiān)考;

(4)閱卷人員在醫(yī)院相關(guān)專業(yè)管理人員中抽選責(zé)任性強(qiáng)、公平、公正人員進(jìn)行閱卷。

2.后勤及其他人員引進(jìn):

(1)面試結(jié)束后,對(duì)需持證上崗的崗位進(jìn)行技能考試;

(2)綜合辦匯總面試、技能考試成績(jī)。

技能操作:

按專業(yè)增加技能操作考核,評(píng)委從醫(yī)院相關(guān)專業(yè)管理人員中隨機(jī)抽取。

五、人力資源錄用審查

1.衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)綜合辦根據(jù)財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)的面試、筆試、技能考核、學(xué)歷、相關(guān)資質(zhì)得分,報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論,審批錄取人員名單;

(2)由綜合辦通知錄用人員進(jìn)行體檢與簽訂就業(yè)協(xié)議書;

(3)簽訂協(xié)議書之前,進(jìn)行資料審核,審核資料包含(應(yīng)屆生提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表、學(xué)校成績(jī)單原件、英語(yǔ)等級(jí)證書原件、各類學(xué)校獲獎(jiǎng)證書;往屆生需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書及資格證書原件)。

2.后勤及其他人員引進(jìn):

(1)對(duì)需持證上崗的非衛(wèi)生技術(shù)類崗位,由綜合辦校驗(yàn)證件的有效性;

(2)對(duì)擬引進(jìn)人員進(jìn)行第三方訪談、審核。

六、人力資源錄用體檢、合同簽訂

1.衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)原始資料審核合格后,開具體檢單到體檢中心體檢;

(2)體檢合格后,先讓學(xué)生閱讀《**縣人民醫(yī)院合同制員工用工管理辦法》,解答學(xué)生提出的問題,在雙方?jīng)]有意見的情況下開單到財(cái)務(wù)科繳納培訓(xùn)費(fèi)用;

(3)憑發(fā)票簽訂就業(yè)協(xié)議書與雙方補(bǔ)充約定,告知報(bào)到時(shí)間;

(4)簽訂完就業(yè)協(xié)議書,告知學(xué)生到區(qū)衛(wèi)生局及人才交流服務(wù)中心進(jìn)行蓋章備案;

(5)學(xué)生畢業(yè)后按時(shí)來院報(bào)到,由綜合辦校驗(yàn)應(yīng)屆畢業(yè)生的畢業(yè)證書及學(xué)位證書,根據(jù)學(xué)生籍貫通知后勤發(fā)放工作服等,再開據(jù)報(bào)到通知到相關(guān)職能科室報(bào)到,通知單注明簽訂的崗位及工號(hào);

(6)制訂崗前培訓(xùn)計(jì)劃,全體新員工集體理論培訓(xùn)為一周,崗位培訓(xùn)為一月,理論培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核,考核合格者簽訂勞動(dòng)合同。

2.后勤及其他人員引進(jìn):

(1)由綜合辦開具體檢單,憑體檢單到體檢中心體檢;

(2)體檢合格后,簽訂試崗協(xié)議(合同中依法注明三個(gè)月試用期,前書面告知試用期勞務(wù)工資及待遇);

(3)雙方達(dá)成一致后由綜合辦人員帶到相應(yīng)崗位進(jìn)行試崗。

七、人力資源試用期考核

1.衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)試用期滿,由綜合辦發(fā)新進(jìn)員工考核表;

(2)由所在科室進(jìn)行考核評(píng)定,主管部門簽署續(xù)聘建議;交綜合辦統(tǒng)一匯總,報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定;

(3)考核合格的給予轉(zhuǎn)正定級(jí)。考核不合格的,視情況延長(zhǎng)試用期或終止勞動(dòng)合同。

2.后勤及其他人員引進(jìn):

(1)試用期滿三個(gè)月,由綜合辦發(fā)新進(jìn)員工考核表;

(2)由

使用部門進(jìn)行考核評(píng)定,再由相關(guān)主管部門進(jìn)行考核;

(3)報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

注:

1.第二層次本科以上學(xué)歷非衛(wèi)生技術(shù)人員引進(jìn)管理辦法參照衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)行。

2.碩士以上人才引進(jìn)單獨(dú)除面試、筆試外,醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組另進(jìn)行考核。

篇2:二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:人力資源管控

二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:人力資源管控

二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位在人力資源管理上的管控主要在人事控制、人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、四定方案、招聘管理、員工聘用、薪酬管理(整體薪酬方案、領(lǐng)導(dǎo)層薪酬方案)、績(jī)效考核、培訓(xùn)管理、任職資格評(píng)審(高級(jí)、工程技術(shù)系列中級(jí)、其他中級(jí)初級(jí))、調(diào)動(dòng)管理(調(diào)入西安、板塊內(nèi)調(diào)動(dòng)、板塊外調(diào)動(dòng))、干部任免(領(lǐng)導(dǎo)班子、其他干部)、員工退休和退出、人力資源管理關(guān)鍵制度十四個(gè)方面。

1.人事控制。人事控制的核心是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的管理,經(jīng)營(yíng)管理者是指公司外派到所屬全資、控股和參股子公司的董事(董事長(zhǎng))、監(jiān)事(監(jiān)事會(huì)主席)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三級(jí)全資公司的董監(jiān)事、總經(jīng)理由二級(jí)公司提名并審核,副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由二級(jí)公司提名,三級(jí)公司自行考核并報(bào)二級(jí)公司備案,三級(jí)控參股公司董監(jiān)事及外派高管由二級(jí)公司提名并考核。

2.人力資源規(guī)劃。三級(jí)全資公司在二級(jí)公司人力資源規(guī)劃的框架和原則下,制訂本公司的人力資源規(guī)劃,并上報(bào)至二級(jí)公司、經(jīng)銷公司審批,三級(jí)控參股公司根據(jù)公司實(shí)際情況及外部環(huán)境,制訂本公司人力資源規(guī)劃,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批,控股公司報(bào)二級(jí)公司備案。

3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。三級(jí)全資公司由本公司決策機(jī)構(gòu)審議,并逐級(jí)上報(bào)至二級(jí)公司、經(jīng)銷公司審批,三級(jí)控參股公司由本公司決策機(jī)構(gòu)審議后組織實(shí)施,并報(bào)二級(jí)公司備案。

4.四定方案。三級(jí)全資公司自行編制本公司四定方案,并上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷公司審批,三級(jí)全資公司人員變動(dòng)情況定期向二級(jí)單位備案,三級(jí)控參股公司編制本單位四定方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施,其中絕對(duì)控股公司報(bào)二級(jí)公司備案。

5.招聘管理。三級(jí)全資公司擬定招聘計(jì)劃及招聘方案,并上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷公司審批,三級(jí)控參股公司擬定招聘計(jì)劃及招聘方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行。

6.員工聘用。三級(jí)全資公司人員招聘后,上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷公司審批,最終錄取結(jié)果需向二級(jí)公司備案,三級(jí)控參股公司將擬聘用人員提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后進(jìn)行聘用。

7.薪酬管理。薪酬管理分為整體薪酬方案和領(lǐng)導(dǎo)層薪酬方案兩個(gè)方面。整體薪酬方案方面,三級(jí)全資公司在二級(jí)公司薪酬方案原則指導(dǎo)下,制定本單位薪酬方案,并報(bào)二級(jí)公司審批,三級(jí)控參股公司自行制定本公司薪酬方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行;領(lǐng)導(dǎo)層薪酬方案方面,三級(jí)全資公司根據(jù)集團(tuán)公司要求執(zhí)行,三級(jí)控參股公司由本公司制定,提交本公司決策會(huì)議審批后執(zhí)行,外派高管及董監(jiān)事薪酬根據(jù)集團(tuán)公司制定的要求執(zhí)行。

8.績(jī)效考核。三級(jí)全資公司在二級(jí)公司的指導(dǎo)原則下自行制定本公司績(jī)效考核方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行,并報(bào)二級(jí)公司備案,三級(jí)控參股公司自行制定本公司績(jī)效考核方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行,外派董監(jiān)高由二級(jí)公司考核。

9.培訓(xùn)管理。三級(jí)公司可參加上級(jí)公司組織的各類培訓(xùn),可根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理要求,在二級(jí)公司整體培訓(xùn)計(jì)劃框架下,自行編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)本公司決策機(jī)構(gòu)審批后報(bào)二級(jí)公司備案,三級(jí)控參股公司可根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理要求,自行編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)本公司決策機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施。

10.任職資格評(píng)審。任職資格評(píng)審包括高級(jí)、工程技術(shù)系列終極、其他終極和初級(jí)四個(gè)級(jí)別。其中,高級(jí)和工程技術(shù)系列中級(jí)由集團(tuán)公司評(píng)審,三級(jí)公司逐級(jí)上報(bào),其他中級(jí)、初級(jí),三級(jí)全資公司上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷公司審批,三級(jí)控參股公司自行組織評(píng)審。

11.調(diào)動(dòng)管理。調(diào)動(dòng)管理分為三個(gè)方面:調(diào)入西安、板塊內(nèi)調(diào)動(dòng)、板塊外調(diào)動(dòng)。對(duì)于調(diào)入西安的,三級(jí)全資公司需由調(diào)入單位向二級(jí)單位、經(jīng)銷公司提出申請(qǐng)并審定批準(zhǔn),板塊內(nèi)調(diào)動(dòng),三級(jí)公司自行審批,板塊外調(diào)動(dòng),上報(bào)至二級(jí)單位、經(jīng)銷公司審批,三級(jí)控參股公司的調(diào)動(dòng)管理履行公司內(nèi)部程序自行實(shí)施。

12.干部任免。干部任免包括兩個(gè)方面:領(lǐng)導(dǎo)班子和其他干部。領(lǐng)導(dǎo)班子任免方面,三級(jí)全資公司由經(jīng)銷公司審批二級(jí)單位任免,三級(jí)控參股公司由經(jīng)銷公司審批任免。其他干部方面,三級(jí)全資公司由二級(jí)公司審批本單位任免,三級(jí)控參股公司由二級(jí)公司考察任免。

13.員工退休和退出。三級(jí)全資公司由本公司決策機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施,并報(bào)二級(jí)公司備案,三級(jí)控參股公司由本公司決策機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施。

14.人力資源管理關(guān)鍵制度。三級(jí)全資公司由公司決策機(jī)構(gòu)審議后上報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷公司審批,三級(jí)控參股公司公司自行制定,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批。

篇3:投資公司人力資源專員職責(zé)

財(cái)富管理公司人力資源專員職責(zé)

1、根據(jù)公司制度制訂完善的人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程。

2、進(jìn)行崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改。

3、根據(jù)公司需求發(fā)布招聘信息,進(jìn)行面試、錄用、升遷、離退職的辦理。

4、管理公司員工的工資和考勤結(jié)算協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度績(jī)效考核。

5、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織員工聯(lián)誼活動(dòng)。

6、管理勞動(dòng)合同,辦理用工、退工手續(xù)以及人事檔案保存。

7、制定與完善公司級(jí)獎(jiǎng)懲管理制度。

8、完善公司培訓(xùn)管理體系,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督報(bào)備。