**建設集團公司企業文化

各部門、辦事處、分公司、項目部:

為進一步提高公司競爭能力,增強公司凝聚力、向心力,加強公司企業文化建設,現將中企企業文化公布如下:

理念:管理創造價值,服務提升優勢,品質至上,服務至優。

價值觀:忠誠正直勤奮。

信條:不懈奮斗,必定成功。

精神:發揚草根精神,野火燒不盡春風吹又生。

經營方針:“一個決策”――轉型;“兩項舉措”――開發房地產、拉動三產;“三套系統”――實施制度建設、隊伍建設和文化建設;“四個步伐”――實現科學化、規范化、專業化和人性化管理步伐。

質量方針:品質第一。

服務方針:顧客第一。

工作作風:雷厲風行,不畏艱險,把細節做得最好。

工作準則:要學會溝通與協調;授權與控制;激勵與挫傷。

管理目標:經濟效益為先,不看過程求結果。

管理特色:事業育人、待遇感人、情感系人、榮譽塑人。

管理警鐘:缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的行為。

工作效率:效率就是生命。日事日畢、日清日高。

員工品德:愛崗敬業,勤奮務實,尊重他人,虛懷若谷。

行為準則:誠信、自律、謙遜、樂觀、豁達。

敬業態度:超越自我,每天都要有進步。

為人處事觀念:要做好人。做有誠信的、有良心的、有道德的人。

**建設集團有限公司

二O**年四月十五日

篇2:二級公司對三級單位管控體系:企業文化管控

二級公司對三級單位管控體系:企業文化管控

二級公司對三級公司企業文化管理的管控主要在核心價值觀、文化發展規劃、年度文化工作計劃、企業文化手冊四個方面。全資公司企業文化核心價值理念應與經銷公司核心文化理念保持一致;控參股下屬單位核心價值理念不得與經銷公司核心價值理念沖突。

1.核心價值觀。三級全資公司經本公司內部決策機構審議后,報二級公司審批,三級控參股公司自行組織制定實施。

2.文化發展規劃。三級全資公司沿用二級公司發展規劃,三級控參股公司自行組織制定與實施。

3.年度文化工作計劃。三級單位自行組織制定與實施。

4.企業文化手冊。三級全資公司沿用二級公司企業文化手冊,三級控參股公司自行組織制定與實施。

篇3:石油公司企業文化管理制度

石油公司企業文化管理

第一條企業文化,是由企業的全體成員經過長期實踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標、行為規范、價值體系,是指導員工從事工作的哲學觀念。

第二條企業文化管理的組織機構

公司黨群工作部是公司企業文化的歸口管理部門,各所屬單位根據實際情況確定本單位的企業文化歸口管理部門。

第三條產品經銷公司企業文化建設的目的:通過企業文化的建設,統一企業思想,規范員工行為,營造企業活力,激發工作熱情,提振員工信心。對內,增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力,促進企業績效的持續、健康增長。

第四條產品經銷公司企業文化建設應從四個文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質文化層面)分別逐步推進。推進流程為:

(一)確定文化建設目的,編制企業文化建設規劃和工作計劃。

(二)提煉抽取公司企業文化關鍵要素,編制文化手冊,建立視覺印象。

(三)構建文化建設制度,并將倡導的文化融入公司制度體系建設過程中。

(四)通過培訓、研討企業文化核心,讓員工認可、感受公司企業文化。

(五)嚴格遵照公司VI體系要求,構建物質文化體系,營造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業形象。

(六)通過領導帶頭、全員參與,將文化理念逐步導入員工行為中,讓企業文化落到實處。

第五條產品經銷公司對所屬單位企業文化的管理主要通過核心價值觀的確定、企業文化發展規劃與年度工作計劃的制定與實施、企業文化手冊的編撰等形式來實現。對不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權限。

產品經銷公司的企業文化核心價值觀與文化發展規劃均應上報集團審批;企業文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報集團公司備案;年度文化工作計劃由公司黨群工作部自行制定實施。

對全資公司,其企業文化核心價值理念應與公司核心價值理念保持一致,其核心價值觀經本公司內部決策機構審議后,須報公司黨政聯席會審批;全資公司文化發展規劃與文化手冊沿用產品經銷公司的文化發展規劃和文化手冊;年度文化工作計劃由全資公司自行組織制定與實施。

對控參股所屬單位,其核心價值理念、文化發展規劃、文化手冊及年度文化工作計劃由所屬單位自行制定并組織實施。所屬單位企業文化核心價值理念不得與公司核心價值理念沖突。