關于公布建設集團公司辦事處五年發展規劃的通知

各部門、辦事處、分公司、項目部:

根據集團公司第三屆第一次董事會決議決定,現將ZZ建設集團有限公司辦事處五年發展規劃公布如下:

1、上海辦事處主任ZZ(原有)

2、江蘇辦事處主任ZZ(原有)

3、上虞辦事處主任ZZ(原有)

4、南京辦事處主任ZZ(籌)

5、沈陽辦事處主任ZZ(籌)

6、天津辦事處主任ZZ(籌)

7、北京辦事處主任(當地招聘)(計劃中)

8、重慶辦事處主任(當地招聘)(計劃中)

9、濟南辦事處主任(當地招聘)(計劃中)

希望上述辦事處主任任職后,堅持方向(策略)、方法(戰術)、實踐(運作)。努力提高發現問題,分析問題和解決問題的能力,做到向集團公司負責,堅決執行公司的各項任務,對各自的項目部做到:"一個中心,四個基本點"、可持續發展,擔當起一名集團公司優秀辦事處的重任。

**建設集團有限公司

二O**年九月二十六日

篇2:設備公司企業文化建設發展規劃

設備公司企業文化建設發展規劃

根據企業三年發展規劃要求,企業文化建設有著深刻的內涵和重要的意義。從思想、意識、習慣、感情領域到人員構成狀況、生產管理、經營管理、產品質量、廠容廠貌等,都是我公司新時期文化構建的主要內容,也是創業和發展過程中所形成的物質文明、精神文明的總和。公司企業文化建設三年內要達到的目標是:在國內本行業中各項指標達到NO.1,成為本行業中具有文化特色的典范。

一、從三個層面入手

1、精神層(精神文化):

確立領導和員工共同信守的基本信念,以價值標準、職業道德、精神風貌做引導,形成核心觀念信念化、行為習慣化。

2、制度層(制度文化):

制度文化是對企業組織和員工行為的規范性、約束性的要求。首先建立健全保障機制,完善各項管理的規章制度,一絲不茍地貫徹執行。企業全體成員都要在共同的生產經營活動中嚴格遵守我們的行為準則。

3、物質層(物質文化):

企業整體形象設計規劃,包括:標志、廠容廠貌、生產現場、工作環境、產品外觀、文化娛樂、標準色、標準字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標志性雕塑等等。總之,要在創新實施過程中找出突出點,展現文化主題,擁有一個**設備有限公司的特色文化。

二、企業宗旨的確立

1、企業宗旨:“以人為本,顧客至上,責任與利益相統一”(暫定,需要研討制定)。

2、文化定位:“認真、快捷、遵守承諾(短、平、快)”。暫定,找準企業文化建設的重心和基本點,揚長避短,突出自己的優勢。需要研討制定。比如:海爾集團的‘海爾真誠到永遠’;海瀾的:‘不斷否定自我,永遠追求卓越’等。

3、企業文化建設三年發展目標

第一年目標:樹形象工程(見實施方案)。

第二年目標:完成生產、經營管理制度化,工作行為規范化。

第三年目標:與時俱進、創新和諧發展。形成強大的凝聚力、融洽的人際關系、良好統一的群體意識。

三、實施方案

1、第一階段:全面開展樹形象活動:“新形象工程”。按實施內容,分區劃片、管理到位、責任到人,建立領導小組進行督查。要三個月內有變化,六個月后有效果,一年見成效。

⑴企業環境新形象:對廠區不協調處進行整改治理,對環境衛生高標準、嚴要求,保證無衛生死角,對廠區內所有安全標志、警示牌、語錄、標牌、報欄保持清潔,道路兩旁半成品、廢品等堆積物進行清理、規整,加強生產區(新廠)、辦公區綠化管理。加強路面修整、保潔,及時進行垃圾清理。加強車輛(內、外)、自行車、電動車等停放管理,嚴禁亂停亂放。搞好植樹種花,美化環境。

⑵現場管理新形象:加強現場管理,對生產全過程合理計劃,組織與控制,提高現場運行和效能,安全文明生產,達到優質低耗的目標,在生產、工藝、質量、設備維護、安全文明生產等專業管理方面采取措施,按管理標準改變現場臟、亂、差的現象。按規定達到安全文明生產的目標。按要求提高生產工作環境質量。

⑶產品質量新想象:舉辦質檢人員專業質量管理培訓班,提高質檢員綜合素質,提高質量管理水平和質量意識,加強對質量、數量、效率和交貨期四者之間關系的認識,真正做到產品質量從頭抓起。產品質量新形象,從各級領導、質檢員開始樹立。加大對產品質量及外委的監督、抽查力度。提高**設備有限公司質量意識、品牌意識。

⑷生產效率新形象:努力提高合同兌現率,組織實施崗位量化工作,狠抓崗位工作量的管理與考核,強化生產工序配套、進度管理(包括外委廠家)。達到定貨合同無脫期目標。

⑸產品檔次新形象:(外觀形象)根據特色文化,對成品用色、企業標識、質量標識、零部件加工工號標識等統一標準、提高檔次。

⑹市場建設新形象:完善營銷體系建設,建立市場占有措施,完善對營銷體系的管理和營銷計劃實施的控制;加強銷售隊伍的建設,加大新市場開發力度,加快市場信息反饋管理,準確預測市場信息變化。

⑺售后服務新形象:加強售后服務工作,要求服務人員以高素質、高技能、高標準的服務態度,保證用戶滿意。加強對售前、售中、售后服務工作管理。

⑻員工素質新形象:強化人力資源規劃管理、合理分配、知人善用、完善機制;以勞動紀律、行為規范、文明禮儀為重點,提高員工隊伍整體素質;堅持以人為本,教育引導員工新形式下的轉變思想觀念、提高思想境界、規范行為、優化形象;強力塑造員工素質新形象,進行文化培訓、技能培訓、智力競賽、崗位練兵、技術比武、文體娛樂等活動;加強青工的思想道德教育,職業道德規范教育。

以上“八項工程”工作應按目標、按要求、分階段、分時間、分項目,由各主管領導和相關部門以發展創新的思路制定實施細則,報領導小組討論、審閱、批示后實施。做到實事求是、有條不紊、循序漸進,共同實現目標。

2、迅速打造、提升執行力、監督力

(1)從各級領導開始:企業執行力文化的培育必須從領導者開始,要有一個良好、高效的執行文化,更要有一個重視、強調執行力文化的上級領導層。

(2)倡樹理念:企業員工應共同信守企業的基本信念,充分發揮員工的主觀能動性與責任心,把工作做好、做細是義不容辭的責任,管理無小事。要有工作的執著、熱忱、激情和忠誠。

(3)關注細節:對工作的行為、方式要時時有標準、處處有標準、人人有準則。分清何時結果重于過程,何時過程重于結果。

(4)過程與目標控制:真正做到各級領導、管理者在其職責范圍內應承擔的責任。實施鏈式考核管理辦法,各級管理人在管理過程中不斷調整思路、轉變觀念。加大執行力的考核力度。

3、第二階段:追求無止境,由表及里、從外到內、深層次的文化滲透、輻射。邁進科學管理的現代化企業,成為本行業中的先進典范。

(略)

篇3:外國語中學教學工作五年發展規劃

外國語中學(學校)教學工作五年發展規劃(20**-20**)

根據學校總體發展規劃,特制定學校教學管理、教學工作五年發展規劃.

一、指導思想

以*理論和黨的基本路線為指針,以*教育理論為指導,以黨和國家的教育政策、教育法規為依據,全面貫徹教育方針,全面加強管理,面向全體學生,全面提高教育質量,培養社會主義事業的建設者和接班人.

二、五年發展目標

(一)教學管理目標:

l、形成強有力的教學指揮系統,實現教學計劃管理科學化,過程管理和規范化。

2、深化教學改革,形成教學研究之風,形成教學研究網絡。

(二)教師隊伍建設目標:。

形成一支“敬業精神強、團結協作好、業務素質高”的教師隊伍。

1、教師學歷達標100%以上。

2、校內骨干教師達60%,校內學科帶頭人達20%,爭取有一至二名市級學科學科帶頭人,形成三套師德好、業務精的教學班子。

3、全體教師能熟練地使用計算機,并進行多媒體教學。

(三)教學設施建設目標

1、裝備完整的做機室、多媒體室和電子教室,組建校園網,實現教學手段的現代化.

2、物理、化學、生物實驗室和體育、美勞等教學設施達省一級標準.

3、組建規范的圖書室、頁書數量和質量達到現代教育教學的要求。

(四)學生發展目標:面向全體學生,全面提高教育質量.

1、會考學科一次性合格率為95%以上,畢業率達100%。

2、高考專科以上升學率達70%以上。其中,本科達20%。

3、按新的體育鍛煉標準,達標率為95%以上。校田徑隊成績進入zz市城區中學前三名.

三、工作思路

“在合格上下功夫,在特長上做文章”,實施科學而規范的教學管理,以高素質的教師隊伍的培養為基礎,以教學改革和教學科研為動力,全面提高學生的素質。

四、主要措施

(一)組織教學管理人員學習現代教學管理理論、先進的教學管理經驗,在實踐中不斷吸收、充實、完善,使他們具有獨擋一面的能力。

(二)強化教研組建設,實行教研組長負責制,落實教研組常規管理,大力開展教學研究,形成教學研究網絡。

(三)采取自學、專題講座、考試等方式,組織全體教師進行教育理論的學習和繼續教育,讓素質教育思想深入人心,教師專業水平能適應現代學校教育的需要。

(四)堅持不懈地開展系列教學基本功比武活動,全面提高教師的業務素質。

(五)加大學校教學設施的投入,裝備現代化的教學設施。

(六)切實全方位開展課堂教學改革,實現教學班子組合的最優化。

(七)加強教法和學法研究、提高教學效率和學生的學習效率。

(八)大興教學科研之風,以科研推動學校的教學工作。