企業發展規劃中長期發展規劃編制審查決策制度
為了適應山西礦業有限公司快速發展的需要,加強安全生產組織管理,加強重慶市昌榮礦業有限公司中、長發展期規劃的管理,規范“重慶市昌榮礦業有限公司中、長期發展規劃”編制決策程序,提高規劃編制和實施的科學性、協調性和嚴肅性,進一步完善重慶市昌榮礦業有限公司決策機制,確保重慶市昌榮礦業有限公司科學有序、平衡協調、可持續發展。為此結合本礦實際,特制定本規則。
一、“企業中、長期發展規劃”編制管理制度
(一)管理職責及分工:
“企業中、長期發展規劃”編制管理由礦長總負責,分管副礦長和技術負責人負責組織實施,辦公室具體負責牽頭組織工作,生產技術科、安全科、機電隊、通風隊等單位負責各業務職能范圍內基礎資料的編制工作,各單位技術主管和相關專業技術人員是編制工作的具體負責人。
(二)各業務管理部門管理職責:
1.生產技術科:具體負責生產、銜接、采區接替等方面的各項規劃工作。負責對各采區和采掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、容重、儲量以及地質方面規劃工作。
3.機電隊:根據企業中長期發展規劃制定的生產銜接負責編制落實供電、設備租金、大動力設備大修更新及機電系統大修改造項目等計劃。
3.通風隊:負責編制落實通風能力核定、通風作業計劃及本系統大修改造項目等計劃。
4.財務:負責編制落實人員工資方面的指標。包括:職工工資總額、回采效率、掘進效率、原煤效率、全員效率、隊組個數、勞動用工、平均人數等計劃。
根據山西礦業有限公司生產實際情況每五年編制下一期“企業中、長期發展規劃”。重慶市昌榮礦業有限公司“企業中、長期發展規劃”要確保重慶市昌榮礦業有限公司總體生產、經營目標穩健有序增長,并經礦領導班子決策通過后,上報登電煤業公司。
二、“企業中、長期發展規劃”編報、審查、決策制度
(一)管理職責與分工:
1.山西礦業有限公司職工代表大會是礦最高決策層,負責對重慶市昌榮礦業有限公司全局性、長遠性等戰略問題進行研究決策。具體事項為:
(1)重大的經濟合同及投資方案,技術引進和對外聯營方案;
(2)重要規章制度的制定和實行;
(3)企業中、長期發展規劃;
(4)重要經營項目的開發和經營發展戰略;
2.山西礦業有限公司董事會是礦的決策核心,研究決策重慶市昌榮礦業有限公司建設、發展工作中的重大問題和重要事項。
礦長是公司第一管理者,全面負責生產、經營管理工作,對日常管理業務和落實上級部署的工作進行決策。礦長對生產經營和行政管理中的較大問題進行決策時,應召開礦中層以上管理人員辦公會進行討論,征求意見,報礦董事會進行決策。礦長決策的事項:
(1)山西礦業有限公司的經營方針、經營目標、年度生產作業計劃;
(2)勞動組織改革,重要組織機構變動,下屬經營部門的增設、合并、撤銷方案;
(3)經濟承包責任制定及考評獎勵辦法的制定和修改;
(4)年度財務決算的審查意見;
(5)礦資金的分配、使用方案;
(6)勞動保護措施和改善職工福利方案;
3.各分管副礦長是礦長的參謀和助手,協助礦長做好審查、決策工作,負責分管范圍內生產規劃指導工作。
4.技術負責人負責協助礦長做好“企業中、長期發展規劃”審查、決策工作及“企業中、長期發展規劃”具體編制審查工作。
5.山西礦業有限公司各單位是決策執行層。負責各項決策的貫徹和落實,確保決策付諸實施。各單位在落實上級各項決策的過程中,要結合本部門的具體生產、經營實際情況,制定部門內部各項管理辦法和工作制度,加強內部管理,提高生產效率和工作效率確保礦各項目標的完成。
(二)編報、審查程序及制度:
1.煤炭產量:
生產技術科牽頭,與礦技術負責人及有關技術人員先拿出回采工作面銜接計劃,測算工作面生產能力,銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產礦長審查批準后,報技術科匯總。
2.掘進進尺:
生產技術科牽頭,與礦技術負責人及有關技術設計人員先拿出掘進與開拓隊銜接計劃,測算出逐條巷道銜接進尺,銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產礦長審查批準后,報技術科匯總。
3.其它指標:
根據山西礦業有限公司產量、進尺、品種煤計劃,由各單項指標管理單位提出建議規劃,報重慶市昌榮礦業有限公司分管領導審查批準后,報生產科匯總。
(二)企業中、長期發展規劃的決策制度
1.技術科負責“企業中、長期發展規劃”資料的編制匯總工作,經各分管副礦長審查后,由礦長進行最終審查,上報黨政聯席會審議通過后,報請礦職工代表大會進行最終審議決策后,上報登電公司。
2.辦公室負責“企業中、長期發展規劃”最終方案的編制、匯總、下發工作。
三、考核:
(一)為將快速、準確、及時將“企業中、長期發展規劃”上報公司及下達各單位,要求編制規劃的相關部門,要按照規定時間及時編報,對由于工作失誤,基礎數據測算不細,銜接工程考慮不周,需礦解決的問題反映不全面,影響了礦生產經營活動的正常進行,對單位領導及責任人視情節給予一定的經濟處罰。
(二)依據山西礦業有限公司發展計劃部對礦反饋意見進行考核,凡有反饋意見,經落實確屬個人工作差錯的,有一項扣罰100-500元。
(三)為確保上報資料的時效性和嚴肅性,礦屬各單位上報資料需加蓋單位公章,部門主管審核簽字,并報礦分管領導審核簽字。并按照規定時間要求及時上報,每遲報一小時,按照誤時考核500元,由各單位落實到責任人,并進行通報。
篇2:企業發展規劃中長期發展規劃編制審查決策制度
為了適應123快速發展的需要,加強安全生產組織管理,加強鄧家巖煤礦中、長發展期規劃的管理,規范"123中、長期發展規劃"編制決策程序,提高規劃編制和實施的科學性、協調性和嚴肅性,進一步完善123決策機制,確保123科學有序、平衡協調、可持續發展。為此結合本礦實際,特制定本規則。
一、"企業中、長期發展規劃"編制管理制度
(一)管理職責及分工:
"企業中、長期發展規劃"編制管理由礦長總負責,分管副礦長和總工程師負責組織實施,企管科具體負責牽頭組織工作,生產技術科、地測科、機電科、通風科、安全科等單位負責各業務職能范圍內基礎資料的編制工作,各單位技術主管和相關專業技術人員是編制工作的具體負責人。
(二)各業務管理科室管理職責:
1.生產技術科:具體負責生產、銜接、采區接替等方面的各項規劃工作。
2.地測科:負責對各采區和采掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、容重、儲量以及地質方面規劃工作。
3.機電科:根據企業中長期發展規劃制定的生產銜接負責編制落實供電、設備租金、大動力設備大修更新及機電系統大修改造項目等計劃。
4.通風科:負責編制落實通風能力核定、通風作業計劃及本系統大修改造項目等計劃。
5.財務科:負責編制落實人員工資方面的指標。包括:職工工資總額、回采效率、掘進效率、原煤效率、全員效率、隊組個數、勞動用工、平均人數等計劃。
根據123煤礦生產實際情況每五年編制下一期"企業中、長期發展規劃"。123煤礦"企業中、長期發展規劃"要確保123煤礦總體生產、經營目標穩健有序增長,并經礦領導班子決策通過后,上報公司。
二、"企業中、長期發展規劃"編報、審查、決策制度
(一)管理職責與分工:
1.鄧家巖煤礦職工代表大會是礦最高決策層,負責對123煤礦全局性、長遠性等戰略問題進行研究決策。具體事項為:
(1)重大的經濟合同及投資方案,技術引進和對外聯營方案;
(2)重要規章制度的制定和實行;
(3)企業中、長期發展規劃;
(4)重要經營項目的開發和經營發展戰略;
2.123煤礦董事會是礦的決策核心,研究決策鄧家巖煤礦建設、發展工作中的重大問題和重要事項。
礦長是公司第一管理者,全面負責生產、經營管理工作,對日常管理業務和落實上級部署的工作進行決策。礦長對生產經營和行政管理中的較大問題進行決策時,應召開礦中層以上管理人員辦公會進行討論,征求意見,報礦董事會進行決策。礦長決策的事項:
(1)123的經營方針、經營目標、年度生產作業計劃;
(2)勞動組織改革,重要組織機構變動,下屬經營部門的增設、合并、撤銷方案;
(3)經濟承包責任制定及考評獎勵辦法的制定和修改;
(4)年度財務決算的審查意見;
(5)礦資金的分配、使用方案;
(6)勞動保護措施和改善職工福利方案;
3.各分管副礦長是礦長的參謀和助手,協助礦長做好審查、決策工作,負責分管范圍內生產規劃指導工作。
4.總工程師負責協助礦長做好"企業中、長期發展規劃"審查、決策工作及"企業中、長期發展規劃"具體編制審查工作。
5.123煤礦各單位是決策執行層。負責各項決策的貫徹和落實,確保決策付諸實施。各單位在落實上級各項決策的過程中,要結合本礦的具體生產、經營實際情況,制定礦內部各項管理辦法和工作制度,加強內部管理,提高生產效率和工作效率確保本礦各項目標的完成。
(二)編報、審查程序及制度:
1.煤炭產量:
生產技術科牽頭,與生產礦長及有關技術人員先拿出回采工作面銜接計劃,測算工作面生產能力,銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產礦長審查批準后,報技術科匯總。
2.掘進進尺:
生產技術科牽頭,與生產礦長及有關技術設計人員先拿出掘進與開拓隊銜接計劃,測算出逐條巷道銜接進尺,銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產礦長審查批準后,報技術科匯總。
3.其它指標:
根據123煤礦產量、進尺、品種煤計劃,由各單項指標管理單位提出建議規劃,報鄧家巖煤礦分管領導審查批準后,報生產科匯總。
(二)企業中、長期發展規劃的決策制度
1.技術科負責"企業中、長期發展規劃"資料的編制匯總工作,經各分管副礦長審查后,由礦長進行最終審查,上報公司。
2.企管科負責"企業中、長期發展規劃"最終方案的編制、匯總、下發工作。
三、考核:
(一)為將快速、準確、及時將"企業中、長期發展規劃"上報公司及下達各單位,要求編制規劃的相關科室,要按照規定時間及時編報,對由于工作失誤,基礎數據測算不細,銜接工程考慮不周,需礦解決的問題反映不全面,影響了礦生產經營活動的正常進行,對單位領導及責任人視情節給予一定的經濟處罰。
(二)依據123煤礦發展計劃部對礦反饋意見進行考核,凡有反饋意見,經落實確屬個人工作差錯的,有一項扣罰100-500元。
(三)為確保上報資料的時效性和嚴肅性,礦屬各單位上報資料需加蓋單位公章,科室主管審核簽字,并報礦分管領導審核簽字。并按照規定時間要求及時上報,每遲報一小時,按照誤時考核100-500元,由各單位落實到責任人,并進行通報。