集團企業決策分析部部門職能
集團公司決策分析部部門職能
部門名稱:決策分析部
上級部門:財務管理部
下屬崗位:決策分析員
部門本職:
對財務資料、會計報表進行分析,為決策機構提供決策支持。
主要職能:
(1)定期(年末、季末、月末)分析公司經營計劃的完成情況及各部門預算執行情況。
(2)定期分析銷售收入、成本與費用的增減變動情況及其影響因素。
(3)定期上報財務決策分析報告,為企業年度計劃和長遠規劃提供決策支持。
(4)定期分析預期利潤線、投資平衡線、企業維持線、生產維持線及發展趨勢。
(5)對公司重大經濟活動做出分析和建議。
管轄范圍:
(1)決策分析部所屬員工。
(2)決策分析部辦公場所及辦公設施、設備。
(3)決策分析部衛生區。
篇2:集團企業決策分析部部門職能
集團公司決策分析部部門職能
部門名稱:決策分析部
上級部門:財務管理部
下屬崗位:決策分析員
部門本職:
對財務資料、會計報表進行分析,為決策機構提供決策支持。
主要職能:
(1)定期(年末、季末、月末)分析公司經營計劃的完成情況及各部門預算執行情況。
(2)定期分析銷售收入、成本與費用的增減變動情況及其影響因素。
(3)定期上報財務決策分析報告,為企業年度計劃和長遠規劃提供決策支持。
(4)定期分析預期利潤線、投資平衡線、企業維持線、生產維持線及發展趨勢。
(5)對公司重大經濟活動做出分析和建議。
管轄范圍:
(1)決策分析部所屬員工。
(2)決策分析部辦公場所及辦公設施、設備。
(3)決策分析部衛生區。
篇3:職能部門負責人聯系科室制度
職能部門負責人聯系科室制度
一.目的
為進一步轉變工作作風，加強上下溝通，提高工作效率與服務質量，推動構建和諧醫院建設。
二.范圍
適用于醫院職能部門與臨床一線科室的有效溝通。
三.內容
為進一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機制，增強職能部門為一線主動服務意識，提高工作效率與服務質量，轉變工作作風，培育“聯系群眾、服務至上”的機關文化，推動構建和諧醫院建設，發揮示范帶動作用，特制定《西安市中心醫院職能部門負責人聯系科室制度》。
1.參加對象
機關后勤職能部門負責人。
2.聯系對象
臨床醫技科室。
3.目的
(1)轉變工作作風，增強職能部門與臨床醫技科室的聯系，建立良好的溝通渠道。
(2)深入了解臨床科室醫護人員的生活、工作、學習等實際情況，及時向有關領導、部門負責同志反映情況，協調問題。
(3)開展調查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對性和時效性。
(4)培養、鍛煉職能部門負責人深入調查研究、協調工作、解決實際問題的能力。
4.內容及要求
(1)職能部門負責人應經常深入所聯系科室聽取意見，征求對醫院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫院發展目標、中心工作及部門工作實際，了解情況，及時反饋，為領導決策當好參謀助手。
(2)職能部門負責人在調查研究中，應主動了解醫院各項規章制度的落實情況，協助有關部門及聯系科室及時改進工作，保證醫院各項規章制度的正確實施。
(3)職能部門負責人應根據所聯系科室實際情況，開拓思路，創新工作方法，豐富工作內容，提高工作效率，增強工作的針對性，協助所在科室主任在增強科室凝聚力、加快科室發展方面做好工作。
(4)對聯系科室及其他部門聯系科室提出需要加以解決的問題，根據輕重緩急，屬于職責范圍內的事項，要立即辦理，提出具體措施或處理意見，在3日內將結果以書面形式答復科室及相關部門;情況復雜、暫時不能辦或不屬于自己職權范圍內的，要及時向科室或相關部門解釋或反饋，提出意見或建議。
5.其他
(1)統一思想，提高認識，認真做好該項工作，部門間應加強溝通，互相配合，共同完成好這項工作。所在科室應積極幫助、支持部門負責人開展工作。
(2)職能部門負責人聯系科室，每次時間為3個月，工作結束時，個人根據工作的要求，在科室會議上進行一次工作小結，所在科室要實事求是地寫出評價意見。
(3)每周應參加一次聯系科室早交班。在完成好本職工作的同時，應經常深入所聯系科室了解 情況、聽取意見。職能部門晨會時，部門負責人集中通報情況。
四.支持性文件
1.《衛生部醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部醫療服務監管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001
2.《三級綜合醫院評審標準(2011版)》 (衛醫管發〔2011〕33號) ZCXWJ-YB-002