管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部,是激勵(lì)人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值,使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。

一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)

1、集團(tuán)按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊(duì)伍;

2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團(tuán)各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;

3、為保證管理干部隊(duì)伍的年輕化及知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新,后備管理干部隊(duì)伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu),集團(tuán)各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級(jí)管理干部年齡要求在35周歲以下。對(duì)比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的,年齡可適當(dāng)放寬。

二、后備管理干部的條件

1、對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的忠誠(chéng)度。

2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平;在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,具組織領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績(jī)突出;廉潔務(wù)實(shí)、有較強(qiáng)的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。

3、后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。

4、遵守國(guó)家的法律,法規(guī)及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、選拔程序

后備管理干部的選拔工作由總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。

選拔程序?yàn)?基層推薦→人力資源部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案

1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營(yíng)管理,有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報(bào)集團(tuán)人力資源部。

2、集團(tuán)人力資源部組織考核。對(duì)各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對(duì)其進(jìn)行考核。

3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績(jī);理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況;接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎(jiǎng)懲及職務(wù)變化的情況等。

4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報(bào)后備管理干部人選和對(duì)其考核情況。在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。

四、后備管理干部的培養(yǎng)

根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實(shí)際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)培養(yǎng)措施。

1、集團(tuán)人力資源部對(duì)管理干部設(shè)定了必要的理論知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,如管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)講座等,后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí),::堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、凡缺乏實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對(duì)工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

3、對(duì)比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干,專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。同時(shí)建立培養(yǎng)對(duì)象定期談話和考核制度。

5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應(yīng)適時(shí)安排后備管理干部參加集團(tuán)有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時(shí)性工作。

五、后備管理干部的提拔使用

1、后備管理干部隊(duì)伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對(duì)未列入后備管理干部的人選擬任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。

2、后備管理干部的提拔使用,原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。但經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

3、對(duì)后備管理干部使用前的考核,應(yīng)參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。

4、對(duì)條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置,積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。

六、后備管理干部隊(duì)伍的調(diào)整充實(shí)

1、對(duì)后備管理干部隊(duì)伍要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進(jìn)行一次調(diào)整充實(shí)。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、::弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進(jìn)取、不干實(shí)事的,要及時(shí)調(diào)整出去。對(duì)不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績(jī)不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績(jī)平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管

理干部隊(duì)伍。身體狀況不好,不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊(duì)伍。

2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動(dòng)等原因缺額的,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。后備管理干部的調(diào)整和補(bǔ)充,應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。

七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理

1、集團(tuán)把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

2、對(duì)后備管理干部的思想政治和工作情況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評(píng)議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內(nèi)容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓(xùn)情況,一線鍛煉情況,獎(jiǎng)懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規(guī)定歸入管理干部檔案。

篇2:公司青年拔尖人才選拔培養(yǎng)管理辦法

公司青年拔尖人才選拔培養(yǎng)與管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)我公司中青年拔尖人才隊(duì)伍建設(shè),加大人才資源開發(fā)力度,促進(jìn)全公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,特制定本辦法。

第二章選拔

第二條選拔的范圍和對(duì)象為:全公司各類部門,直接從事自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)研究工作和從事技術(shù)開發(fā)、推廣、應(yīng)用工作的專業(yè)技術(shù)人員。

第三章條件

第三條基本條件:擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),熱愛祖國(guó),認(rèn)真學(xué)習(xí)*理論,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想;堅(jiān)持為民服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),自主創(chuàng)新能力強(qiáng),專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力在本行業(yè)乃至全公司處于領(lǐng)先地位;有良好的科學(xué)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲凶黠L(fēng);一般應(yīng)具有大專以上學(xué)歷和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱,年齡在50周歲以下,其中45周歲以下不少于60%,貢獻(xiàn)特別突出者,可適當(dāng)放寬條件。

第四條具體條件為近三年符合下列條件之一者:

(一)在自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)研究方面,其研究成果獲得市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)者;

(二)在應(yīng)用技術(shù)研究、推廣領(lǐng)域,獲得公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)的主要完成人員;

(三)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線推廣、應(yīng)用新成果、新技術(shù)、新工藝,產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的主要負(fù)責(zé)人;

(四)在區(qū)以上科技項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目中,擔(dān)任研究、設(shè)計(jì)、施工等方面的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人并作出突出貢獻(xiàn)者;

(五)科研產(chǎn)品獲得國(guó)家專利權(quán)者;

(六)科研論文在市級(jí)以上刊物發(fā)表3篇以上,或者在省級(jí)以上刊物發(fā)表1篇以上,或者獲得市級(jí)以上優(yōu)秀論文獎(jiǎng)1篇以上的主要作者。

第四章程序

第五條選拔工作在公司知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由公司組織部會(huì)同有關(guān)部門具體組織實(shí)施。

第六條中青年拔尖人才每三年選拔一次,人選一般由單位推薦,個(gè)人也可以自薦,但須經(jīng)所在部門和委員會(huì)研究同意。

第七條公司組織部組織專家評(píng)審委員會(huì),對(duì)各部門推薦上報(bào)的人選對(duì)照選拔條件進(jìn)行綜合評(píng)審,并將評(píng)審結(jié)果報(bào)公司知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并公布。

第五章培養(yǎng)

第八條中青年拔尖人才的培養(yǎng)周期為三年,培養(yǎng)時(shí)間從入選的當(dāng)年起計(jì)算。培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)制定三年工作總體目標(biāo)和年度工作計(jì)劃,并確保園滿完成。

第九條中青年拔尖人才所在單位每年要為他們安排一定的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修和參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。科技等部門要為他們掌握國(guó)內(nèi)外最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)提供信息服務(wù)。

第十條努力創(chuàng)造有利于中青年拔尖人才健康成長(zhǎng)的環(huán)境及條件,對(duì)他們從事科研活動(dòng)或?qū)W習(xí)深造的,所在部門要盡可能地提供方便。要有計(jì)劃地把中青年拔尖人才安排到科研、開發(fā)、推廣應(yīng)用和重大項(xiàng)目或重點(diǎn)課題的負(fù)責(zé)崗位上去,并在經(jīng)費(fèi)和儀器設(shè)備上給予重點(diǎn)支持和保證。有關(guān)部門對(duì)他們所承擔(dān)的重大科技項(xiàng)目和重要研究課題應(yīng)予以優(yōu)先立項(xiàng)。

第十一條充分發(fā)揮中青年拔尖人才的積極性和創(chuàng)造性,注意維護(hù)他們的合法權(quán)益,依法確定他們?cè)诳蒲小㈤_發(fā)等活動(dòng)中所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán),并根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),給予他們應(yīng)有的報(bào)酬。作出突出貢獻(xiàn)的,予以重獎(jiǎng)。

第十二條新聞?shì)浾摬块T要加大對(duì)中青年拔尖人才的宣傳力度,宣傳他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取的工作精神,宣傳他們?nèi)〉玫闹卮蟪晒约俺晒D(zhuǎn)化后所帶來的顯著效益,以提高其社會(huì)影響力,在全公司上下營(yíng)造“雙尊”的良好氛圍。

第六章管理

第十三條中青年拔尖人才由公司組織部負(fù)責(zé)管理,所在單位負(fù)責(zé)日常管理工作。

第十四條公司組織部對(duì)中青年拔尖人才在培養(yǎng)期內(nèi)每年進(jìn)行一次考核,并將其取得的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲情況存入《中青年拔尖人才檔案》,作為管理期滿時(shí)考核的依據(jù)。

第十五條中青年拔尖人才的跨區(qū)調(diào)動(dòng),須經(jīng)本部門同意,并報(bào)公司組織部批準(zhǔn)。

第十六條中青年拔尖人才在培養(yǎng)期內(nèi),每年發(fā)給圖書資料津貼500元,由公司知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組和所在單位分別提供300元和200元。

第十七條中青年拔尖人才參加職稱評(píng)聘,同等條件優(yōu)先評(píng)聘,有突出貢獻(xiàn)的可以破格晉升。

第十八條評(píng)選、推薦公司優(yōu)秀知識(shí)分子、先進(jìn)科技工作者和有突出貢獻(xiàn)的中青年專家,原則上從中青年拔尖人才中產(chǎn)生。

第十九條中青年拔尖人才如在政治上或其它問題上犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的,所在單位應(yīng)及時(shí)提出意見,經(jīng)公司組織部審查,報(bào)公司知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),取消其中青年拔尖人才資格。

第七章附則

第二十條本辦法由公司組織部負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條本辦法自公布之日起執(zhí)行。