第一條,為適應現代企業管理制度,緊緊把握以資本運營為核心,以經濟效益為目的,以經營利潤為尺度,進一步加強計劃考核管理工作,特制定本辦法。

■組織機構

第二條,公司成立計劃考核小組(以下簡稱小組),全面負責公司計劃考核管理工作。

第三條,小組由公司主管計劃考核的領導擔任組長,小組成員由公司經理辦公會確定,計劃考核的日常工作由公司的人力資源部負責。

第四條,小組受公司總經理直接領導,其主要職責是:督促、檢查公司各部門及下屬公司計劃實施情況;考核計劃的完成情況。

■計劃的編制與管理

第五條,計劃分為月計劃和年度計劃。

第六條,制定計劃的原則

1、各部門要依據公司的整體計劃與本部門管理職責,認真制定月計劃和年度計劃。小組負責計劃的匯總、平衡、調整和編制工作。

2、制訂計劃要整體把握,實事求是,合理編制,任務飽滿。各部門要高度重視工作計劃,要把公司的全部工作,特別是重點工作進行有效控制,使各項工作不丟項、不斷線。

3、任務明確,::責任到人,約定時限。各部門要按照本部門崗位職責的要求,工作任務落實到人,責任落實到人,要有具體的工作時限和具體的工作數量。

第七條,計劃內容

計劃內容分為三部分:重點工作、一般工作和公司統一布置的工作。

1、重點工作

●關系公司全年主要經濟指標,關系全年重點任務,關系公司整體工作所要求的相關工作。

●有經濟指標要求的工作。

●與公司整體工作相關的重要管理工作。

●領導指定必須按時完成的任務。

2、一般工作

●本部門職責范圍內所負責的工作。

●無經濟指標要求,但必須要做的業務工作和管理工作。

3、統一布置的工作

●公司要求當月共同完成的工作。

●有關勞動紀律、安全生產和公司規章制度所要求的工作。

●完成領導臨時交辦的工作。

第八條,計劃編制程序

1、部門編制計劃

公司各部門每月25日前從公司內部網下載《月計劃表》(康核表一),認真填報下月工作計劃,每月26日將《月計劃表》先報主管領導審核簽字后,報送人力資源部。

2、歸納匯總

人力資源部每月28日前負責將各部門的工作計劃進行歸納匯總,并報計劃考核小組審核。

3、綜合平衡

每月29日前由計劃考核小組依據年度計劃編制月計劃,根據公司的總體要求綜合平衡調整各部門的計劃指標,并上報公司經理辦公會研究通過。

4、正式下發月計劃

次月的1日前人力資源部將公司審議的月計劃通過網絡下發各部門。

第九條,編制計劃的要求

1、本部門編制工作計劃要做到心中有數,要符合公司整體工作的要求。

2、工作任務要具體,文字表述要清楚,責任要落實。

3、編制計劃要有期量標準,制定的計劃要具有可操作性、可執行性、可考核性。

4、跨月的工作要分段分進度按月落實。

■工作計劃考核

第十條,計劃考核的目的

考核是加強人力資源管理工作的一項重要措施,是確保公司各項工作、各項經濟指標按期完成的必要手段,具有檢驗、評價、激勵和懲罰的作用,通過考核進一步激勵員工,激發工作熱情,增強創新意識,使廣大員工保持良好的工作狀態,促進工作的開展。

>第十一條,計劃考核的原則

1、公平、公正和客觀、真實的原則。

2、獎罰分明、獎優罰劣的原則。

3、月考核與季、半年、年終考核相結合的原則。

4、部門、主管領導、考核小組三級考核原則。

第十二條,計劃考核的程序

1、部門自評

每月月底前,各部門對照本月的月計劃逐項自查完成情況,如實填報《月計劃考核表》(康核表二)

2、工作認定

每月1日,各部門要將《月計劃考核表》交主管領導審核,主管領導簽署審核意見后,報送人力資源部。

3、檢驗與考核

計劃考核小組成員負責對各部門月計劃完成情況進行不定期抽查。次月5日前,公司計劃考核小組匯總各部門的上月計劃考核表,召開計劃考核會,對各部門上月工作計劃完成情況進行考核,填寫《月工作計劃考核結果匯總表》(康核表三),將綜合考核結果報公司經理辦公會。

4、通報考核結果

各部門上月工作計劃的綜合考核結果,經公司經理辦公會審議通過后,由人力資源部負責向各部門通報考核結果。

第十三條,工作計劃考核辦法

1、各部門的月計劃按具體工作內容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%,其中重點工作占60%,一般工作占30%,統一布置的工作占10%。

2、影響月計劃完成率的主要因素是:⑴各部門列入工作計劃的具體項目數;⑵可計算的完成單項工作的程度。

3、各部門的重點工作和一般工作有未完成的項目內容,均按未完成項所占該項比例扣減完成率。

4、各部門為公司的重點工作、難點問題取得實質性解決,有突出貢獻的,可適度給予獎勵,最多不超過10%。

5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案,作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據。

6、財務審計部每月1日須書面將各部門現金流的完成情況報計劃考核小組。

■績效工資考核

第十四條,績效工資考核的原則

1、績效工資與工作計劃掛鉤原則。

2、激勵為主、懲罰為輔原則。

第十五條,績效工資考核標準

1、依據公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同,分別將其標準工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資進行考核。

2、各部門所屬人員績效工資之和,乘以當月本部門工作任務完成率,即是本部門當月績效工資總額。

第十六條,各部門經理依據計劃考核小組對本部門的考核結果,當月對所屬人員的工作完成情況進行部門內部考核,得出每個人當月工作完成率(即具體得分),填寫《員工個人月考核結果登記表》(康核表四),并及時將個人考核結果報人力資源部。

第十七條,每位員工當月所得績效工資為:個人的績效工資基數乘以本部門工作完成率,再乘以本部門的個人考核分數。

第十八條,公司各主管經理的考核得分為主管部室得分的平均分。

第十九條,對于工作優秀、::業績顯赫、有突出貢獻的部門,若考核結果超過100%,而當月的績效工資總額不能調劑的,均由公司獎勵基金列支。

第二十條,每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的總體得分;每三個月的累計得分為季度考核的主要依據。人力資源部負責公司各部室員工個人月考核結果的匯總登記工作。

■經濟指標考核

第二十一條,對經濟指標考核的原則

1、主要經濟指標直接與獎勵基金掛鉤原則;

2、對承擔經濟指標的部門獎勵傾斜

原則。

第二十二條,公司獎勵基金啟動的條件

公司季度計劃的經濟指標完成80%,方可啟動公司的獎勵基金,若低于80%,獎勵基金不啟動。

第二十三條,公司獎勵基金的使用

1、公司將本年度獎勵基金的80%按季分配額度;

2、獎勵基金分配使用的比例為:

一季度13%,二季度17%,三季度20%,四季度30%。

3、符合第二十二條的規定,若季度計劃的經濟指標完成80%以上,具體獎勵額度,可視實際完成情況而定。

4、獎勵基金的20%,主要用于全年重點工作獎勵。重點工作獎勵由公司經理辦公會決定提名,并確定獎勵標準。

第二十四條,公司季度計劃符合第二十二條規定時,季度獎勵設置崗位責任系數與風險系數

1、崗位責任系數(另定):

高管正職

高管副職

部門經理

部門副經理

主管

員工(管理崗)

員工(操作崗)

2、風險系數:對于承擔公司經濟指標的部門及主管領導給予不同的風險系數。風險系數主要依據各部門承擔經濟指標的具體情況而定。

第二十五條,承擔經濟指標的部門均由公司經辦會依據年度計劃主要經濟指標的具體情況統一研究確定。

第二十六條,季度獎勵基數的測定

公司計劃考核小組依據本季度經濟指標的平均完成率,將公司分配的獎勵基金的額度,除以公司全部人員的崗位職責系數::與風險系數之和測出本季度的獎勵基數。

第二十七條,各部門的獎勵總額為:本季度的獎勵基數乘以本部門成員的崗位責任系數與風險系數之和,再乘以部門季度工作計劃完成率。各部門結合本部門實際可進行二次分配。

■重點工作考核

第二十八條,凡屬于下列情況之一的重點工作,計劃考核小組可提出獎勵方案,報公司經理辦公會審批,給予獎勵。

1、各部門本年度計劃中所列的重點工作,貢獻大,成效顯著的;

2、根據生產經營和發展的需要,對新增的重要工作或重點工作做出貢獻的;

3、公司員工為公司發展和經濟效益的提高做出重大貢獻的。

第二十九條,符合第二十八條規定的,公司將按照第二十三條第4款的規定給予獎勵。

■約束措施

第三十條,在執行月計劃或年度計劃過程中,經檢查與考核,部門的工作出現下列情況之一的,該部門經理和直接責任人將受到公司的警告和處罰。

1、工作進展不理想或主觀不努力;

2、任務未完成或未達到年度計劃的預定目標,或連續兩個月工作計劃完成率管理部室低于90%,承擔經濟指標部門低于80%;

3、影響到公司全局或重點任務的完成;

4、阻礙相關部室工作的開展或影響下道工序的開展;

5、嚴重損害公司聲譽,或出現重大安全事故,或造成大額經濟損失。

第三十一條,具體警告和處罰的方式

1、談話提醒;

2、書面戒勉通知;

3、扣減績效工資;

4、轉崗或下崗培訓;

5、引咎辭職;

6、免職;

7、解除勞動合同。

第三十二條,部門工作首次出現第三十條所述1至4任一情況時,由公司計劃考核小組組長、副組長對該部門經理進行談話提醒。

第三十三條,若經談話提醒,該部門工作仍無明顯改善,或再次出現三十條所述1至4任一情況時,公司將正式向該部門經理下發戒勉通知。

第三十四條,對于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門,計劃考核小組視其情節在當月或次月

給予該部門績效工資一次性扣減,扣減額為50%-100%。同時不再享受本辦法第二十七條的規定。

第三十五條,書面戒勉通知累計兩次,該部門經理可引咎辭職。書面戒勉通知累計三次,該部門經理及直接責任人將轉崗或下崗培訓。對于辭職、轉崗、下崗培訓的人員,按崗變薪變的規定,由人力資源部變更其工資標準。

第三十六條,若部門工作出現第三十條所述第5種情況時,經公司確認評估,公司經理辦公會對該部門經理及直接責任人做出免職等處罰。

第三十七條,根據第三十條中所列情況,公司可視其情節,按照勞動合同的有關規定,解除勞動合同。

■其他

第三十八條,本辦法由公司人力資源部負責解釋,公司經理辦公會擁有本辦法的最終修訂權。

第三十九條,本辦法由公司職工代表大會討論通過后,自2004年1月1日起施行。本公司原《績效考核制度(試行)》同時廢止。

篇2:公交駕駛員加油規定和油耗考核辦法

一、加油規定

1、嚴格按公司規定的時間段到指定加油站加油,加油時先到公司油卡管理員處對照車號領取加油卡加油,加完后立即將卡交還管理員,并在相關臺帳上簽字,違者每次考核30元。

2、加油不得影響正常班次,違者將按私自停班處理。

3、途經加油站線路的車輛可以途中加油,嚴禁載客加油,違者每次考核50元。

4、嚴格按規定時間及時將所開車輛加滿油,如有違反而導致次日營運時出現斷油現象,則對責任駕駛員(指因未及時加滿油而導致斷油的駕駛員)考核100元;如斷油時開車的為其他代班駕駛員,則其因斷油而停班的工資損失將由責任駕駛員承擔;如因斷油而造成機械設備損壞,則機械設備損失也將由責任駕駛員全額承擔。

5、嚴禁通過任何途徑私吞公司的燃(潤)油,違者一經發現,不論容器大小,第一次將處以500-1000元以及容器體積20倍金額(按實際油價計算)的考核,情節嚴重、態度惡劣者另將解除勞動關系;第二次除按上述規定的考核外,一律解除勞動關系。

二、油耗考核辦法:

1、考核原則:定額節超部份按比例獎罰。

2、考核辦法:油耗節超金額=(實際油耗(公升)―百車公里油耗定額×行駛公里/100)×0.5元/公升

(1)、根據車型、車輛的使用年代和線路確定各車的百車公里油耗定額,百車公里油耗定額每年調整一次。

(2)、按照各車的百車公里油耗定額和每月行駛公里數,計算出各車每月的油耗定額。

(3)、將各車每月的實際油耗與油耗定額相比,每節約或超出定額1公升,則獎勵或考核0.5元。

(4)、將各車油耗節超金額與各駕駛員所開的天數按比例分攤到各駕駛員。

(5)、油耗考核按月計算,各駕駛員油耗節超的金額在其當月的工資中獎勵或考核。

(6)、機動車油耗不作考核。

宜興市公共交通有限公司

20**年7月1日

篇3:高速公路總監辦安全生產考核管理辦法

為監督宣寧高速公路工程總監辦加強施工現場安全生產管理工作,規范現場施工作業人員安全生產操作程序和作業行為,預防安全生產事故發生,切實保障從業人員人身安全和身體健康,確保安全、優質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協助安全管理人員發現自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施。考核對象為本項目安全生產管理機構及專業安全監理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據,具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續兩次或累計三次考核不合格的安全監理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現場工作實效;3、內業資料整理;4、監理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監辦負責解釋,自印發之日起實施。

寧高速高速公路總監辦