地產(chǎn)公司績效考核辦法(試行)

為了提高工作質(zhì)量和工作效率,促進(jìn)各部門關(guān)鍵績效和重要工作任務(wù)的達(dá)成,確保績效的持續(xù)改進(jìn),公司按工程建設(shè)體系、營銷體系和行政體系制定考評辦法如下:

地產(chǎn)公司工程建設(shè)考評體系

一、適用部門

工程管理部、設(shè)計(jì)部、工程前期部、物資部、預(yù)算部、造價審核部、物管技術(shù)部。上述各部門的資料員考評按行政考評體系進(jìn)行考評。

二、考評分類

考評分為:部門考評、部門經(jīng)理考評和員工考評。

部門考評為:部門重要工作任務(wù)60%+關(guān)鍵績效指標(biāo)40%。

部門經(jīng)理考評為:部門業(yè)績70%+職業(yè)行為30%。

員工考評為:崗位重要工作任務(wù)70%+職業(yè)行為30%。

三、考評形式

上級與下屬就考評周期內(nèi)的工作績效進(jìn)行面談溝通(不再辦公系統(tǒng)流轉(zhuǎn))。

四、考評周期和時間

考評周期為季度考評。

每季度最后兩個工作日,部門經(jīng)理填寫部門考評表和本人職業(yè)行為考評表,同時提交次季度部門重點(diǎn)工作任務(wù)。員工填寫本崗位考評表,同時提交次季度崗位重點(diǎn)工作任務(wù),逐級審批。

五、績效記錄

考評周期內(nèi),上級須對下級的工作完成情況做《績效記錄表》,根據(jù)績效記錄情況予以客觀評估。績效記錄為考評的重要依據(jù)。

每季度初,部門經(jīng)理須將上季度的《績效記錄表》提交人力資源部備案。

六、考評步驟

考評步驟為:自我考評、逐級考評、總經(jīng)理審定。

七、評分標(biāo)準(zhǔn)

(1)KPI指標(biāo)按考評表上的計(jì)分方式評分;

(2)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的評估,根據(jù)工作任務(wù)實(shí)際完成的時間與質(zhì)量,按以下方式評估:

A、工作任務(wù)按時按質(zhì)完成(綠燈),此考評項(xiàng)目權(quán)重分得100%;

B、非主觀原因工作任務(wù)未按時按質(zhì)完成(黃燈),此考評項(xiàng)目得分不得超過權(quán)重分的80%;

C、工作任務(wù)未按時按質(zhì)完成(紅燈),此考評項(xiàng)目得分不得超過權(quán)重分的60%;

(3)上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要可以適當(dāng)調(diào)整工作任務(wù),并在績效考評表上予以反映。

(4)職業(yè)行為評估時,考評人參照《南京仁恒職業(yè)行為BPI評分標(biāo)準(zhǔn)》。

(5)考評人給予被考評人加分時,要有具體考評說明。

八、考評獎金與評估等級

1、季度考評,分月度發(fā)放獎金。月度獎金標(biāo)準(zhǔn)為崗位級別工資*20%/12。

2、根據(jù)本部門人員季度考評分,季度評估等級和獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:

A、考評分最高的人員(約20%評估等級為優(yōu)秀),加發(fā)月獎金標(biāo)準(zhǔn)*3*20%;

B、考評分最低的人員(約10%評估等級為尚需改進(jìn)),在年底獎金中扣減月獎金標(biāo)準(zhǔn)*3*20%;

C、其他人員評估等級為良好或合格,獎金不作增減。

3、根據(jù)考評分,部門經(jīng)理將部門人員季度評估等級與獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)填寫在《獎金發(fā)放表》中,提交人力資源部審核后,提報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

九、績效面談

每季度的考評,上級須與下級進(jìn)行績效面談,面談內(nèi)容包括但不限于:次季度重要工作計(jì)劃、本季度工作完成情況、工作需改進(jìn)之處、考評結(jié)果等。

年度內(nèi)兩次考評等級為尚需改進(jìn)的人員,人力資源部和其主管副總另行面談,面談內(nèi)容將會記錄在《績效面談表》中,雙方簽字。

十、績效申訴

員工對考評結(jié)果有異議,可以通過上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部進(jìn)行申訴,申訴一經(jīng)確認(rèn)有效,公司根據(jù)具體情況可調(diào)整申訴人的考評結(jié)果,調(diào)整后的結(jié)果為最終結(jié)果。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車隊(duì)所有員工(隊(duì)長除外)。

(4)績效考核工作由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織實(shí)施,分管隊(duì)長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營副隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊(duì)長負(fù)責(zé)考核書記、副隊(duì)長、技術(shù)員;副隊(duì)長負(fù)責(zé)考核分管班組長,班長負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務(wù)工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊(duì)長審核,最后由分管隊(duì)長上交隊(duì)長審核批準(zhǔn),交經(jīng)營副隊(duì)長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營副隊(duì)長,經(jīng)營副隊(duì)長及時匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目對被考核員工進(jìn)行考核,根據(jù)被考核人員對每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分,并對員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡要說明。

篇3:管業(yè)公司分配方案與績效考核

某管業(yè)公司分配方案與績效考核

(一)分配方案

1、分配原則

按照多勞多得的分配原則,月基本工資與出勤天數(shù)掛溝,每月按26天考核?？冃ЧべY與月績效分?jǐn)?shù)掛鉤,績效考核主要評價日常做市場、做營銷、做品牌、做管理、做服務(wù)的情況;提成與回款業(yè)績掛鉤;團(tuán)隊(duì)年獎金與省區(qū)全年計(jì)劃的落實(shí)以及市場管理水平掛鉤。

2、收入分配辦法

(1)收入的組成

月工資+績效工資+提成+團(tuán)隊(duì)年獎金

(2)月工資、績效工資、年獎金的分類標(biāo)準(zhǔn):

大區(qū)副總年計(jì)劃指標(biāo)月工資績效工資銷售提成比例年獎金

2000萬0.5%80000

省區(qū)經(jīng)理年計(jì)劃指標(biāo)月工資績效工資銷售提成比例團(tuán)隊(duì)年獎金

一檔600萬以上%40000

業(yè)務(wù)經(jīng)理月工資績效工資銷售提成比例

一檔200萬%

(3)考核發(fā)放辦法

①月工資考核發(fā)放辦法

月工資與當(dāng)月出勤天數(shù)掛鉤,每月按28天計(jì)算。出勤天數(shù)達(dá)到28天發(fā)全額工資,缺勤則按月基本工資÷28天×缺勤天數(shù)扣減相應(yīng)工資。

②績效工資發(fā)放辦法

績效工資與績效考核分?jǐn)?shù)掛鉤:月績效評分90分及以上,發(fā)全額績效工資,月績效評分90分以下,按月績效考核分的百分比發(fā)工資。

③提成考核發(fā)放辦法

獎金按月銷售收入比例計(jì)提,省區(qū)經(jīng)理按季度發(fā)放銷售提成,業(yè)務(wù)經(jīng)理按月度發(fā)放銷售提成;大區(qū)副總和省總對區(qū)域月度收入的劃分必須堅(jiān)持公平,公開,公正的原則,事后報公司財(cái)務(wù)部備案。按產(chǎn)品類別,市場領(lǐng)域,地區(qū)狀況分別如下:

華北大區(qū):

省區(qū)經(jīng)理為銷售收入的1%

業(yè)務(wù)經(jīng)理為銷售收入的2%

注:

A.提成與未達(dá)賬掛鉤考核。

B營銷人員年終指標(biāo)完成率按全年累計(jì)指標(biāo)考核。

④年獎金考核發(fā)放辦法

A.營銷大區(qū)副總年獎金兌現(xiàn)辦法:提成按完成總金額發(fā)放,完成全年收入計(jì)劃,發(fā)足額獎金;年計(jì)劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現(xiàn);年計(jì)劃指標(biāo)完成率未達(dá)到50%,無年獎金。

B.團(tuán)隊(duì)年獎金的兌現(xiàn)辦法:以省區(qū)為單位,完成年收入計(jì)劃,發(fā)足額資金;年計(jì)劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現(xiàn);年計(jì)劃指標(biāo)完成未達(dá)到50%,無團(tuán)隊(duì)年獎金。團(tuán)隊(duì)年獎金重在鼓勵團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作能力,獎金為區(qū)域團(tuán)隊(duì)共同分享,由省區(qū)經(jīng)理配合大區(qū)副總進(jìn)行分配。

C.副總年獎金與團(tuán)隊(duì)年獎金的發(fā)放除滿足上述條件外,還應(yīng)該符合公司財(cái)務(wù)對于營銷費(fèi)用的控制比例,管理區(qū)年銷售毛利率為負(fù)數(shù)者,年獎金一票否決

(二)績效考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

收入指標(biāo)完成情況,綠化工程實(shí)施情況,重點(diǎn)客戶培養(yǎng)情況。"五做"落實(shí)情況等(詳見月績效考核表),績效考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月績效工資掛鉤。

(1)大區(qū)副總與省區(qū)經(jīng)理考核內(nèi)容

A、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)完成情況,占30%;

包括:隊(duì)伍成長合格率是否達(dá)80%。市場人才布局情況人才培養(yǎng)的管理方法與手段等

B、收入指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,占40%

包括:銷售收入,人均收入,費(fèi)用率和利潤率指標(biāo)完成情況。

C、市場"五做"完成情況,占30%;

做營銷:市場規(guī)劃情況,價格體系和渠道政策,分銷和工程策劃方案情況。

做市場:競爭對手分析,"綠化工程"落實(shí)及培養(yǎng)優(yōu)勢大客戶的情況等。

做服務(wù):售后服務(wù)體系建立,營銷人員培訓(xùn)合格率,經(jīng)銷商培訓(xùn)合格率及工程安裝規(guī)范率情況等。

做管理:工程報務(wù)情況,合同規(guī)范情況,財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況等。

做傳播:企業(yè)形象統(tǒng)一,規(guī)范情況,廣告費(fèi)用支出執(zhí)行情況,傳播方案的制定執(zhí)行情況等。

2、考核程序

在三級管理體系中各級打分,大區(qū)副總對省區(qū)經(jīng)理考核,省區(qū)經(jīng)理對業(yè)務(wù)經(jīng)理考核,考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)一由駐外會計(jì)匯總,并于每月3號之前上交市場服務(wù)部。各級管理人員要在次月將績效考評詳情發(fā)于被考評人員,考評分?jǐn)?shù)要體現(xiàn)公正、實(shí)事求是的原則。

(備注:報銷標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、工資與績效的發(fā)放細(xì)則由財(cái)務(wù)部門制定相關(guān)文字性說明)