地產公司培訓管理制度

為配合公司的發展目標,促進員工與公司的共同成長,提升員工素質、人力績效,并有計劃地充實員工知識技能,發揮其潛在能力,弘揚企業精神,特制定本制度。

本制度適用于在公司內外部舉行的所有培訓,包括公司內部講師和外部聘請講師的培訓。凡在本公司內外部進行的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

一、權責劃分

1、人力資源部權責

制定、修改公司培訓制度;

擬定、呈報公司年度、季度培訓計劃;

收集、整理、篩選各種培訓信息并及時發布;

聯系、組織或協助完成公司各項培訓課程實施;

協助各部門有計劃的提升員工素質和技能,并檢查各部門培訓實施情況;

管理、控制培訓費用;

管理公司內部講師隊伍;

負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;

追蹤考查、評估培訓效果;

2、各部門權責

負責本部門素質與績效的提升;

與各員工溝通個人年度培訓需求并合理安排;

制定部門專業課程的培訓大綱;

綜合呈報部門培訓計劃;

收集并提供相關專業培訓信息;

配合培訓的實施和效果反饋、交流的工作;

推薦內部講師人選;

二、培訓計劃的擬訂

1、每年12月初,各部門應根據次年度工作計劃和目標,確定部門培訓需求計劃,并反饋給人力資源部。

2、每年12月份,人力資源部根據公司整體戰略目標及發展計劃,結合員工培訓需求調查結果、公司相關培訓政策以及財務預算等,擬訂年度培訓計劃,并呈報審核。

3、人力資源部根據實際情況分解年度培訓計劃、擬訂季度計劃、編制培訓課程清單,并呈總經理批準后實施。

三、內部培訓管理

內部培訓指在公司內部進行的所有培訓,包括外聘講師、內部溝通、分享等等。

1、培訓考勤:

凡在公司內部舉辦的培訓課,參加人員必須嚴格遵守培訓規范,按時簽到;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。所有培訓一經確認,受訓人員須提前做好安排,除特殊原因外,應準時參加。業余時間參加培訓,不以加班論。

2、培訓費用:

人力資源部依據培訓計劃對培訓經費做統一預算,報總經理批準,造價審核部及財務部備案。所有培訓費用的報銷均需提供完整的《培訓申請審批表》作為報銷憑證的附件。

3、組織管理:

所有內部培訓均由人力資源部負責統一安排組織。

四、員工外派培訓管理

員工外派培訓指公司根據工作需要指定派遣員工參加公司外的一切培訓、學習參觀、交流等活動。

1、外派培訓的形式:

外部培訓管理機構所舉辦的專項培訓;學者專家專題演講會或座談會;赴國外參觀訪問及考查;集團各地公司之間或與其他公司之間的交流訪問;大專院校專業科目選修;其它形式的外派培訓。

2、外派培訓申請流程

各部門或員工可根據工作需要向公司申請參加外部培訓。申請時須事先填報《培訓申請審批表》,并附培訓相關信息資料。申請表按職能管理層級報請審批,最后經總經理核準后生效。申請表及相關資料交人力資源部存檔備案。

3、組織管理

外派培訓前,人力資源部會與受訓人員溝通,幫助受訓人員了解培訓講師、培訓內容及其他培訓相關情況。在課程材料具備的情況下,受訓人員在培訓前三天內必須預習課程;在課程期間應積極與培訓講師、其它企業人員交流溝通,了解外部行業信息,開拓視野,并為本公司的培訓帶回有益的信息。

外派培訓如屬上班時間,視同公出;非工作時間在外參加培訓,不得申報加班。受訓人員應遵守主辦機構所規定的報到、上課、測試等培訓管理規定;應特別注意言行舉止,以維護公司形象。培訓機構頒發的受訓證明文件,應將正本送人力資源部存檔,離職辦清手續后歸還。培訓成績通知各學員主管,人力資源部備案。

4、培訓費用

培訓費用指在培訓過程中公司為員工支付的培訓費、雜費、差旅費以及培訓期間工資的總和。

受訓人員因故不能全程參加培訓或參加培訓后考核不合格,應呈報具體理由,由主管領導及總經理簽核,報人力資源部備案,方可報銷培訓費,否則培訓費及差旅費由個人承擔,受訓日如屬上班時間視同事假。

費用報銷同內部培訓費用報銷流程。

五、執業資格教育管理

公司鼓勵員工通過學習不斷的提高自身素質與技能,提倡員工參加與本崗位相關的各項執業資格認證教育。

因工作需要參加的執業資格認證培訓,需填寫《培訓申請審批表》,按流程層級審批,公司視具體情況給予不同比例的費用報銷。待獲得培訓證書并在公司備案后,公司給予報銷培訓費用。

六、培訓考核評估及檔案管理

1、培訓考核評估:

內部組織的培訓,學員課后需填寫《內部培訓反饋意見表》,對授課進行評估,包括對課程內容、講師準備情況、講授技巧、效果等評估。此外,根據授課內容的不同,人力資源部課后采取不同的考核方式了解學員的接受程度和培訓效果,結果將計入個人培訓檔案。

參加外派培訓的員工,培訓后需與人力資源部做充分溝通,交流受訓情況。并于培訓后十五日內將《培訓總結報告》和培訓教材送交人力資源部,以便于與大家交流心得,共享學習成果。

年終,各部門培訓實施情況納入績效評估范疇。

2、培訓檔案:

培訓檔案實行年度歸檔,每年年末,人力資源部將每一位員工本年度所參加的所有培訓的課程、培訓的課時、培訓的內容等進行歸納總結,計入員工的個人檔案。員工年度參加培訓情況,將納入年度綜合考核范疇。

篇2:船舶企業安全培訓制度

第一條為了加強我局船舶安全檢查員隊伍的建設,提高船舶安全檢查員的工作水平,特制定本制度;

第二條船舶安全檢查站應根據我局各單位船舶安全檢查員實際配備情況、需求量,以及工作發展情況,積極向各單位征求培訓意見;

第三條建立我局船舶安全檢查員后備人員儲備庫,我局持有《海事行政執法證》、具有較高的政治素質和業務素質的行政執法人員均應納入儲備庫;

第四條進入局船舶安全檢查員儲備庫的人員,局將按人事教育培訓計劃選派參加交通部海事局、長江海事局組織的船舶安全檢查員培訓班學習,以取得《船舶安全檢查員證》;

第五條已取得《船舶安全檢查員證》的安檢員,應按照局有關安排參加上級機關組織的再培訓和實習鍛煉,以便取得高一級別的《船舶安全檢查員證》;

第六條船舶安全檢查站應根據各單位意見,配合局辦人教部門做好培訓計劃、方案的制訂準備工作,并于每年十二月份完成翌年培訓計劃;

第七條局船舶安全檢查站以及各單位應在局、處(站)范圍內開展多種形式的船舶安全檢查知識培訓學習,以便提高整體業務水平;

第八條本制度自印發之日起施行。

篇3:安全組織培訓學習制度

一、安全教育和培訓工作是貫徹安全生產方針,實現安全生產、文明生產,提高管理者和廣大職工安全意識和安全素質,防止產生不安全行為,減少人為失誤的重要途徑。能夠提高公司安全生產管理人員及職工的責任感和自覺性,幫助其正確學習貫徹安全生產法律、法規,能夠普及和提高他們的安全生產管理知識、安全技術知識,增強安全操作技能,搞好安全生產,保護好自己和他人的安全與健康,提高勞動生產率。

二、項目部安全組要和綜合辦做好安全生產教育工作,做好安全技術交底培訓和考試工作。

三、各單位負責人、項目經理及專業工程技術人員培訓的內容主要包括安全生產方針、政策和法律、法規,本部門、本崗位安全生產職責、安全技術、安全生產和安全文化的知識,有關事故案例及事故應急處理措施等項內容。

四、各單位安全員的安全教育培訓主要包括安全生產法律法規,安全技術、安全生產和安全文化的知識,操作技能及本單位、本項目和一些危險崗位的危害因素、安全注意事項,本崗位安全生產職責,典型事故案例及事故搶救與應急處理措施等項內容。

五、特種作業人員在上崗作業前,必須進行專門的安全技術和操作技能的培訓教育,實行理論教學與操作技能訓練相結合的原則,重點放在提高其安全操作技能和預防事故的實際能力上。

六、新職工上崗前必須進行安全生產教育培訓,保證其具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程,掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓的職工,不得上崗作業。

七、隨著科學技術的不斷發展和進步,各種各樣的新工藝、新技術、新材料、新設備的不斷涌現,各單位在采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時,需要對職工進行新的安全技術和新的操作方法的教育與培訓,以適應新崗位作業的安全要求。主要內容包括:

1、新工藝、新技術、新設備、新產品的安全性能及安全技術;

2、新工藝的操作技能和新材料的特性;

3、安全防護裝置的使用和預防事故的措施。

八、由于工作需要調換崗位的和放長假(一年以上)后又重新上崗作業的職工,要對其從事的工種崗位的新特點,必須進行相應得安全技術培訓和教育。

九、必須堅持不懈、經常不斷地進行經常性的安全教育。要充分認識到安全思想、安全態度教育的重要性,通過班前班后會、安全活動日、安全生產會議、事故現場會、安全技術交流、安全生產展覽、安全生產宣傳畫、宣傳標語及安全標志等多種多樣的形式和安全活動,激發職工搞好安全生產的熱情,促使職工真正重視和實現安全生產。