地產公司計劃管理辦法

為加強工作的預見性,強化工作的過程控制,使公司、部門和個人在工作中能及時發現問題、協調解決問題,確保公司各階段性目標的順利完成,特制定本辦法。

第一條:計劃的分類

公司的工作計劃分為公司控制性計劃、部門月工作計劃和個人月工作計劃。

公司控制性計劃是公司圍繞項目開發制定的總體計劃,包含了項目運作中各階段的工作目標和時間節點。是公司進行全局性調控的工作計劃。

部門月工作計劃是各部門依據公司控制性計劃中的各關鍵節點制定的本部門月度工作計劃。是部門為完成公司各階段性目標所制定的月度工作目標和工作任務。

個人月工作計劃是各部門員工圍繞部門月度計劃制定的本人本月的工作任務和工作內容。

第二條:計劃的制定要求

公司控制性計劃由分管副總牽頭組織制定,經總經理批準后下發。公司控制性計劃主要明確各項目各階段的關鍵性節點和設計、物資、前期、工程施工、營銷、物業等各工作環節間相互需要配合的工作任務包。

部門月工作計劃是公司計劃的細化和分解,各部門制定的本部門的月度工作計劃要與公司的各階段性目標保持一致。涉及到要與其它部門協調的工作內容應主動與相關部門協調。經部門間協調不能解決的問題應及時上報分管領導協調,直至總經理。

個人月工作計劃是各部門月工作任務的具體落實。部門經理有責任對本部門內的員工月計劃制定進行指導,確保每位員工明確公司的工作目標,明確部門的工作任務。各部門員工的日常崗位工作內容原則上不需編入工作計劃書,但如工作內容與工程、營銷、物業的目標節點完成時間有關時,應納入部門的工作計劃系統進行綜合管理。各級領導有義務指導直接下屬制定個人或下一級的工作計劃。

第三條:計劃的制定和調整

公司每月底、每個季度對公司控制性計劃進行會議總結和調整,并形成會議紀要。在公司的控制性計劃中,由總經理辦公會確定公司控制性節點。

各部門需在每月的第一個工作日內將工作計劃報分管領導審核同意后,報總經理指定的計劃協調人匯總。經總經理確認后的月計劃由總經理指定的計劃協調人匯總下發各部門。各部門每月底須就計劃完成情況進行會議總結并形成會議紀要交總經理指定的計劃協調人匯總。

工作計劃上報的及時性由計劃協調人報人力資源部門,納入部門經理的考核。

工作計劃的變化調整可由各部門提出申請,或經工作會議討論決定。部門控制性節點調整由分管副總審批確認,審批時間不超過2個工作日;公司控制性節點的調整由總經理審批確認,審批時間不超過3個工作日。審批通過的計劃變更調整由計劃協調人發布,各相關部門按調整后計劃執行。

第四條:計劃的執行跟蹤

在工作計劃執行中,需要部門間配合的工作,各部門可用工作聯系單提前向相關部門提出配合要求。配合部門在接到聯系單的24小時內應就需配合的工作完成情況和完成時間等事宜答復申請配合部門,申請部門的資料員對此工作聯系單的回復進行跟蹤備案。

經部門間協商不能解決的工作任務,可提交分管副總協調解決;分管副總間協商不能解決的工作任務可提交總經理解決。

個人工作計劃的制定、執行跟蹤和調整由各部門經理負責管理和應用,不上報公司。

第五條:附則

本辦法自頒布之日起執行。在執行過程中遇到的任何問題可及時與人力資源部反饋。

篇2:醫院規劃計劃管理辦法

醫院規劃與計劃管理辦法4

第一章總則

第一條為進一步發揮規劃與計劃管理在成都**醫院(以下簡稱醫院)管理職能中的作用,規范醫院規劃與計劃管理工作,提升管理水平,提高經濟效益,根據醫院發展戰略并結合醫院實際,特制定本辦法。

第二條規劃與計劃是醫院管理的主要職能。規劃與計劃的目的就是為了使醫院的目標與外部環境、內部條件相協調,從而保障醫院醫療服務活動按規劃與計劃有序進行,確保目標能夠順利實現。

第三條規劃與計劃管理的原則

科學合理,實事求是;統籌安排,綜合平?;

突出醫療,確保重點;持續穩定,和諧發展;

需要與可能、長遠與近期、規模與效益相結合。

第四條醫院規劃與計劃的管理幅度劃分

區別規劃計劃

范圍全面或部分部分

期限長期或中期短期

特點輪廓性詳細性

方法定量與定性定量為主

層級醫院或部門醫院、部門、科室、班組

方式期限、滾動期限、專題

第五條醫院下達的規劃和計劃,是醫院組織醫療服務等活動的依據,未經醫院批準,任何部門和員工無權修改和撤銷。

第六條醫院的規劃和計劃由醫院辦公室歸口管理。

第二章規劃與計劃的編制與審批。

第七條規劃與計劃編制的方法。

妥善處理需要與可能的關系,既考慮規劃與計劃指標的先進性又留有適當的余地。醫院采用綜合平衡法、滾動計劃等方法。

第八條規劃與計劃編制的要求

(一)可靠的依據;

(二)進行不同規劃與計劃方案的比較和可行性分析,選擇最優方案;

(三)明確保證規劃與計劃實現的各種措施;

(四)表格填寫規范,指標含義準確,數據符合邏輯關系,文字說明簡明扼要。

第九條長遠規劃。

五年以上的規劃是長遠規劃,主要是規定醫院醫療服務和管理活動的發展方向、奮斗目標等,由醫院辦公室依據醫院發展戰略要求,組織有關部門進行編制,經醫院院務會審定或職代會審議后上報,經上級主管部門批準后下達實施。

(一)長遠規劃編制的依據

1.國家和行業的有關政策;

2.醫療市場的需求;

3.醫院發展戰略。

(二)長遠規劃編制的內容

1.發展規劃及目標;

2.效益規劃及目標;

3.市場開拓及目標;

4.創新規劃及目標;

5.員工收益和集體福利規劃與目標。

(三)長遠規劃編制的程序

1.調查預測,估量機會;

2.統籌安排,確定目標;

3.擬定方案,比較優選;

4.綜合平?,形成規劃。

第十條三年滾動規劃。

三年滾動規劃是根據長遠規劃編制的逐年滾動規劃,首年編制三年,之后每年向后滾動一年。由醫院財務部結合醫院發展戰略和長遠規劃每年年初進行編制,經院務會審定后下達實施。

第十一條年度計劃。

年度計劃規定年度任務的項目、內容、數量、進度、實施措施等,由醫院財務部結合醫院規劃組織編制,經醫院院務會審定后下達實施。

(一)年度計劃編制的主要依據

1.上級年度計劃;

2.醫院發展戰略及長遠規劃;

3.醫院上年度計劃執行情況;

4.醫院醫療市場開發及市場預測情況。

(二)年度計劃編制的內容

1.主要技術經濟指標

2.醫療服務、管理計劃;

3.投資、技術改造、采購計劃;

4.市場開拓、利潤計劃;

5.預算及成本、資金、勞動人事工資計劃;

6.其它計劃。

(三)年度計劃編制的程序

1.編制計劃的準備工作;

2.系統、科學、合理確定具體目標,編制專項計劃;

3.進行綜合平?:醫療服務與市場需要、物資供應、能力建設、資金??主要經濟指標等的平衡;

4.制定年度計劃。

第十二條季度計劃。季度計劃是根據醫院年度計劃編制的,經財務處統編,主管院領導審定后下達實施。

第十三條專題計劃。專題計劃是根據臨時或特殊任務編制的具體實施計劃,由責任部門負責編制,報辦公室審核,主管醫院領導審定后實施,專題計劃不得與年度計劃中有關內容相沖突。

第三章規劃與計劃的實施與管理

第十四條規劃與計劃辦公室負責加強規劃與計劃的協調,及時檢查督促,發現問題摸清情況及時向醫院決策層提出建議,保證規劃與計劃的順利完成。

第十五條各職能部門負有檢查計劃執行情況的責任。計劃指標和統計指標的內容、口徑、含義和計算方法保持一致,各種統計數據必須準確、及時、完整。計劃執行結果由財務處進行全面綜合分析和專題分析,形成分析報告后適時在醫院專題會上發布,或呈送有關部門并向院領導提出對策建議,并制定相應的實施方案,落實相關措施,提高規劃與計劃的執行力。

第十六條保持規劃與計劃的嚴肅性。計劃經批準下達,即嚴格按照執行。如有特殊情況需報請醫院決策層批準后修改或調整。

第十七條修改或調整規劃與計劃,必須保持規劃與計劃的協調和平衡,并按原規劃與計劃報批程序審批后實施。

第四章責任和評價

第十八條規劃與計劃辦公室的主要責任:

(一)組織編制上報、下達醫院的規劃與計劃。

(二)組織實施統計工作,檢查與監督規劃與計劃的實施。

第十九條各計劃實施部門根據醫院下達的規劃與計劃,負責編制實施計劃,經主管院領導批準后組織實施。

第二十條各部門計劃執行情況納入部門和崗位關鍵績效指標,進行績效評價。

第五章附則

第二十一條本辦法適用于醫院及相關職能部門。

第二十二條本辦法由醫院規劃與計劃辦公室負責解釋和修訂。

第二十三條本辦法自批準下發之日起執行。

篇3:煤炭企業生產計劃管理辦法

第一章總則

第一條為保證全公司煤炭建設生產持續健康發展,全面加強煤炭生產計劃管理,充分發揮生產計劃在企業經營活動中的積極指導作用,推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規,結合我公司實際情況特制定本辦法。

第二條生產計劃是企業計劃的核心,也是工區發展核心目標,是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業發展戰略和生產經營總方針,實施總體指導和綜合協調,保證煤炭資源科學合理開發利用,提高生產要素配置的質量和效率。

第三條生產計劃管理工作:全工區建立計劃網絡,工區由生產技術科、經營管理科、安全監管科和設備管理調度室材料庫房,工區生產由生產技術科、經營管理科、安全和機電設備管理部負責;生產技術科負責生產接續計劃(包括綜掘搬家倒面計劃)和掘進產量、進尺(剝離)計劃,企業管理部(經營管理科)生產計劃指標統計等,(測量)負責巷道、質量標準化計劃(包括施工方案、地質預報等),設備管理(機電設備管理)負責設備配套計劃(包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃)。生產計劃由工區主任、程師分管,業務部門設專人負責生產計劃工作。

第四條生產計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策,以效益為中心,以市場為導向,從全工區生產技術條件和員工經濟利益出發,借鑒國內省內先進經驗,依靠科技進步和科學管理,整體考慮企業煤礦安全生產,全面綜合進行投入產出總平衡,以謀求企業獲得最佳的經濟效果。

第五條生產計劃管理的基本原則。企業生產計劃必須遵循的基本原則是:

一、嚴肅性。計劃一經批準下達,必須嚴格遵照執行。

二、科學性。計劃要符合客觀實際,瞻前顧后,留有余地。

三、先進性。依據企業長遠發展目標,趕超先進水平,積極高效。

四、規范性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業技術經濟政策法規和計算辦法。

第六條煤炭生產計劃與各專業計劃的關系

生產計劃規定著企業經濟運行的大方向,是其他各部門專業計劃的制定依據。必須以生產經營計劃為基礎,統籌安排各項計劃。計劃指標采用統一計劃,集中平?,分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體,促進企業生產經營活動有條不紊地正常運作。

第七條生產計劃的基礎工作

一、建立健全生產組織決策信息系統。

經常收集、分析、預測國家經濟政策和市場行情,工區生產狀況,國內煤炭技術發展趨勢,同行業技術經濟指標等外部資料;

調查、整理本企業資源儲備現狀,生產技術裝備條件,礦井、水平、盤區(采區)生產能力分布,歷史及近期指標、定額水平等內部資料。

二、建立健全各種計劃臺帳:包括開拓開采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態、生產運輸狀況、掘進隊組變化、生產性增資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。

三、建立健全與本工區相適應的有指導意義的生產、技術、經濟檔案,以及重大問題處理備忘錄等。

第二章計劃的內容及組成

第八條生產計劃內容

主要有生產產量,產值收入,材料消耗,投入,采掘關系,礦井內水平、采區、工作面接替,勞動生產率,采掘隊組變化和生產集約化水平,材料的消耗和供應,能源的節約,設備材料資源的回收,采掘設備的供求平衡及附助發展,安全生產等內容。

第九條生產計劃指標

一、工業總產值。

二、掘進產量。

三、輔助產量。包括地板硬化,噴漿率、質量及投入、加工成本等。

四、生產量。包括掘進產量礦井生產分項工程量、投入收入、平均成本價等。

五、??動效率。指企業人均勞動生產率(萬元工業增加值/人)、企業人均生產量和人均生產掘進(米/人)、總掘進全員效率(米/人)。

六、成本利潤。指生產綜合成本及企業盈虧指標。

七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。

八、采區回采率。

九、安全。

十、其他技術經濟指標

1、工程質量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。

2、礦建生產消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗;包括生產自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。

3、采掘工作面能力利用程度。包括個數、單產、單進分項等。

4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。

5、采掘關系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數及進度比、人數比等。

十二、逐步研究建立衡量工區經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。

第十條生產計劃的組成部分

生產計劃的組成主要有三部分。

一、計劃指標表格。

二、計劃圖紙。

1、各分層采掘工程計劃圖;

2、井上下對照圖;

3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統圖。

由于2、3相對穩定,一般只對1作嚴格要求。

三、文字說明。

內容包括對報告期內計劃執行情況的說明;對下期計劃編制的指導思想;計劃安排的主要依據和整體部署;主要生產經營指標的預測安排;主要技術組織措施的制定;對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。

第十一條生產計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃(3-5年、10年規劃),短期計劃(年度、季度),作業計劃(月度計劃)。

中長期計劃:參照本行業國家總體發展規劃和集團公司發展戰略,規定企業生產發展戰略目標和體現企業戰略方向的發展性計劃,是指導企業煤炭生產發展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。

短期計劃:即企業年度、季度、月度生產計劃,其中年度計劃是企業計劃的最主要形式。

作業計劃:是短期計劃的具體執行計劃,直接用于指導日常生產和經營。

第三章計劃的編制工作

第十二條編制生產計劃的要求

必須依據企業中長期計劃和煤炭生產總目標,統籌安排,分步實施。力求符合客觀規律,要遵循實事求是,積極可靠,留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平?,整體和局部的平?,需要和可能的平衡,生產和效益的平?。充分調動發揮基層和員工的積極性,確保生產經營目標順利實施。

第十三條編制生產計劃的方法

主要采用以下兩種方法:

一.技術經濟分析法:是通過全面統計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法,全面掌握報告期主要指標的完成情況,調查預測計劃期經濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區經營能力和收入盈利水平。

調查分析內部資源狀況及其利用程度,測定生產條件和能力水平,找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環節和進一步發展的潛力,廣泛聽取各方面的意見和建議。

在技術經濟分析的基礎上,提出主要指標的初步預測和相應采取??重大措施等,為編制和確定計劃提供依據。

二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發揮市場機制的前提下,利用計劃指標體系來合理配置生產要素,按市場規律科學地組織生產,提高生產要素的利用效率和質量水平。

第十四條編制生產計劃的依據

一、國家產業政策及市場對煤炭產品的需求。

二、集團公司下達的生產計劃。

三、訂貨合同及運輸條件。

四、礦區總體戰略部暑,礦井、水平、采區接替狀況。

五、企業現有生產能力及可能增加的能力。

六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。

第十五條編制生產計劃的程序和內容

采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(施工隊、后勤服務隊)上報建議計劃,經工區審定平衡后下達控制指標,再由過去編報正式計劃,由生產技術部統一匯總后下達執行。具體分為:

一、準備階段:主要是收集準備資料。

1.總結回顧上個計劃期內生產經營活動的完成情況,組織生產好的經驗和做法,研究分析計劃執行過程中出現的主要問題和教訓。

2.了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規指令,經濟運行走勢,新技術發展的趨勢,市場營銷行情,鐵路運輸能力等。

3.調查分析本工區內部條件和變化因素,包括生產能力、采掘部署、資源儲備、技術水平、設備(更新及大修)需求、材料供應、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。

二、生產建議計劃階段

1.生產建議計劃的主要內容:主要是各施工隊、服務隊、根據生產運行情況,預計本年度生產計劃指標完成情況,查清上年度各環節生產能力及計劃期內資源利用狀況,根據上年度采掘戰場條件、能力增減變化、產品經營狀況,提出生產經營建議計劃指標安排意見、生產性增資因素及礦井安技措技改??程的建議要求。

2.生產建議計劃落實:在各單位將生產建議計劃報生產技術部后,生產技術部首先進行整理,將下年度開拓開采部暑、設備需求、生產性增(減)支因素、采掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區、公司解決的主要問題分類匯總,由分管副總經理主持會議,安排相關職能部門落實。

3.生產建議計劃匯總:生產技術部將落實情況進行分類匯總,由分管主任及副主任主持會議,組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實,提出建議計劃的整體要求及目標。

4.根據確定的采掘部暑與設備情況,按照全年法定生產天數(除去檢修時間),測算礦井產量。根據測算礦井產量,再結合礦井生產環節能力,全面綜合平?后,提出本企業年度生產計劃大綱草案,提交主任辦公會研究審定。

主任辦公會研究審定后,于正式生產前正式下達下年度煤礦建設生產計劃指標。

三、編報正式計劃

1.生產建議計劃經工區、公司審查平衡后,行文下達各單位,在工區生產經營總目標的控制指導下,統一編制上報。

2.在各部門的領導下,由工程師主持,各科室部門協助,有關職能部門參加進行編制。

不僅按控制指標對上編報,還要把控制指標分解落實到基層隊組,并制定相應的保證措施,確保計劃任務完成兌現。

3.要求圖、表、說明齊全準確,并按時上報公司生產技術部。

4.生產技術部根據各單位編報的計劃內容匯總成冊,形成全公司正式年度生產計劃,向公司內外下達上報。

第十六條編制生產計劃的時間

一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。

二、年度計劃:

1、年度建議計劃:各單位編制(2月20日-2月30日);工區整理匯總(3月1日-3月5日);公司部門落實(3月6日-3月10日);指標測算(3月11日-3月15日);領導審定及指標下達(3月16日-3??18日)。

2、年度正式計劃:各單位編制與上同步進行。

3、月、季度計劃:各單位編制(同時進行、2月25日-28日),

工區審核匯總平衡(計劃期前一個月、21-25日),領導審定及指標下達(計劃期前一個月、26-30日)。并將月度煤炭生產作業計劃于當報生產技術部,以便及時進行匯總。

第四章計劃的管理辦法

第十七條必須堅持計劃的嚴肅性,以正式文件下達的計劃,任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性,按時下達上報各類計劃。

第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標,實行方針目標管理,如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經濟政策和經營考核工作。

第十九條計劃人員經常深入現場、井下,掌握生產經營動態,及時發現問題,提出解決問題的建議,起到參謀和助手作用。

第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業計劃進行檢查,預測分析,每月初配合統計人員對月計劃完成情況進行統計,及時提供數字信息及必要的分析說明;每季末進行一次較系統分析,上半年進行一次計劃執行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議,遇到特殊問題,要及時進行專題分析,保證計劃的順利完成。

第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作,年度計劃,季、月計劃保存歸檔,對需存檔的其它文件、資料執行檔案管理規定。