房地產(chǎn)公司銷售人員業(yè)績考核辦法(5)
房地產(chǎn)公司銷售人員業(yè)績考核辦法(五)
銷售人員業(yè)績考核辦法的制訂是根據(jù)公司對銷售人員總的要求,考慮到銷售人員的銷售業(yè)績、工作表現(xiàn)、團隊精神、相互配合等綜合因素,本著有利于鼓勵先進,發(fā)揚團隊業(yè)精神,提高報務(wù)質(zhì)量的原則,制訂本辦法,以百分制的方法全面考核銷售人員的綜合情況,具體內(nèi)容如下:
一、服務(wù)質(zhì)量(占20分)
1如有客戶投訴一次,且屬于銷售人員的責(zé)任,扣20分
2與客戶發(fā)生口角爭執(zhí)一次扣10分
3解答客戶問題時不夠耐心,態(tài)度泠淡一次扣5分
4對應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)不熟練扣2分
5得到客戶的書面表揚一次加5分
6得到客戶的口頭贊揚一次加2分
二、銷售業(yè)績(占30分)
1銷售人員每人每月應(yīng)完成銷售定額套/面積(按人計算)
2低于銷售定額一套扣1分
3超額完成銷售定額一套加1分
三、工作態(tài)度及責(zé)任心(占20分)
1不服從工作分配扣10分
2由于缺乏工作責(zé)任心,造成工作失誤扣5分
3工作不主動,缺乏工作熱情扣2分
4除完成本職工作以外,還能主動承擔(dān)其他工作加2分
四、團隊精神
1缺乏團隊意識,有破壞集體團結(jié)的行為扣10分
2員工之間不團結(jié)各扣5分
3工作之間,不能主動合作,積極配合各扣2分
4不積極參加集體活動一次扣2分
5不計較個人得失,主動為大家服務(wù)一次加2分
五、出勤情況(占10分)
1每月公休假四天,公休假以外,請假一天扣3分
2遲到或早退一次各扣1分
3少休公休假一天加2分
篇2:酒店中餐部業(yè)績考核方案
酒店中餐業(yè)績考核方案
內(nèi)部文件
目的:調(diào)動員工積極參與經(jīng)營管理,開源節(jié)流,使其目標利潤最大化
一.考核部門:中餐
二.考核時間:20**年5月-----20**年12月
三.考核內(nèi)容:
5.水療館營業(yè)指標:為152萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)
6.營業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi),經(jīng)營凈利潤達15%以上
四.獎罰辦法:
11.營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵100元,達到55萬/月員工每人獎勵200元,達到58萬/月員工每人獎勵300元。
12.責(zé)任營業(yè)指標超過(52萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵,主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎勵,未完成責(zé)任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
13.經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元
14.點菜員制度另外。
15.獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化,目標責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。
中餐經(jīng)理:總經(jīng)理:
20**年月日
篇3:酒店康樂部業(yè)績考核方案
酒店康樂業(yè)績考核方案
內(nèi)部文件
目的:調(diào)動員工積極參與經(jīng)營管理,開源節(jié)流,使其目標利潤最大化
一.考核部門:水療館
二.考核時間:20**年5月-----20**年12月
三.考核內(nèi)容:
3.水療館營業(yè)指標:為145萬/月以上(包括45萬/月)
4.營業(yè)成本應(yīng)控制在45%以內(nèi),經(jīng)營凈利潤達20%以上
四.獎罰辦法:
6.營業(yè)指標達到45萬/月員工每人獎勵100元,達到50萬/月員工每人獎勵200元,達到55萬/月員工每人獎勵300元。
7.責(zé)任營業(yè)指標超過(45萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵,主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎勵,未完成責(zé)任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
8.經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元
9.原來的業(yè)績?nèi)咳∠?技師業(yè)績制度另外)。
10.獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與水療館經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化,目標責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。
水療館經(jīng)理:總經(jīng)理:
20**年月日20**年月日