獎?懲制?度

一、促進和保持公司員工工作積極性和自覺性,貫徹企業精神和經營宗旨,保證公司目標實現,特制定阿曼尼獎罰制度。

二、獎懲原則:獎優罰劣、鼓勵上進、鞭策落后。

三、獎勵:分獎勵,小功、大功、晉級。

四、有以下事跡之一者,給與嘉獎(獎勵20元):

1.模范遵守規章制度者;

2.勤奮耐勞,任勞任怨并自始至終;

3.維護公司聲譽有具體事實;

4.責任心強,勇挑重擔,愿承擔最艱苦的工作;

5.刻苦鉆研,提出具有建設性的意見。

五、有以下事跡之一者,給予記小功(獎勵50元):

1.因優質服務或拾金不昧而受消費者表揚為公司贏得贊譽者;

2.維護公司消費者利益,避免或挽回較大損失者;

3.遇有突變,勇于負責并指揮得宜;

4.檢舉揭發毀壞或偷竊公司財務行為或檢舉揭發違反公司規章制度者;

5.為公司節約資金和原材料超過一定數額;

6.提出合理化建議被公司采納,效益顯著者。

六、有以下事跡之一者,給予記大功(獎勵100元):

1.在關鍵時刻能不顧個人利益奮不顧身執行任務;

2.對于有危害公司利益和權益事件,能事先舉發和防止而使公司減少損失;

3.為公司創造經濟效益或節省費用降低經營成本作為較大成績者;

4.研究發明并對公司有重大貢獻。

5,檢舉和揭發他人嚴重違法亂紀行為。

七、有以下事跡者,給予晉級(獎勵200元):

1.有出色的組織能力并有一年以上管理經驗;

2.對于公司業務有特殊貢獻;

3.十二個月內記大功二次;

4.具有其它特殊功績。

八、獎勵申報:由部門提出申請,人事行政部審核,總經理審批。

九、公司對員工在職時間違反公司規章制度及有關規定,給予相應的通報批評,警告、記小過、記大過、開除等處分。

十、公司對違紀現象及因處理問題不當造成不良影響或經濟損失的,將追究連帶責任,即對發生問題的部門相關人員的上兩級領導進行連帶性處罰。

?處罰標準為:當事人100%;直接領導人20%;間接領導人5%。

十一、違反以下規定者,給予警告一次處理(罰款20元):

1.在規定場所未佩戴工作證及工作服,或不按要求著裝,儀容不整者等;

2.在工作時間及宿舍內高聲喧嘩、嬉戲、吵鬧但未造成嚴重后果者;

3.在工作區內亂扔紙屑、煙葦、果皮、隨地吐痰、亂丟垃圾等;

4.在宿舍內私拉電線、電纜、存放或使用大功率電器等;

5.未經批準,擅自更換床位及房號;

6.私自撕揭公司公告,通知及張貼文告等;

7.未經批準未安排班表上班;

8.上班時間內頂撞顧客,服務態度差,一經查實,情節較輕者;

9.上班時間擅自竄崗,聚集影響其他員工工作者;

10.

?工作時間到處亂坐、聊天、說笑、打鬧、背靠門、墻或其他物品,雙手叉腰、挽手者;

11.

?未經許可私自更改工作服原有的式樣者;

12.

?在工作崗位上照鏡子、梳頭、化妝者;

13.

?存包員在保管行李過程中,不安流程辦理或粗心大意令顧客包裹或物品丟失,必須照價賠償并處以警告。

十二、違反以下規定者,給予嚴重警告一次處理(罰款30元):

1.上班時間內頂撞顧客,服務態度差,一經查實,情節較重者;

2.公司管理人員因疏忽大意,管理不善,造成公司損失輕微者,除照價賠償損外另加行政處罰;

3.包庇違反規章制度之人員;

4.未經允許挪用其它部門物品;

5.不服從上級管理人員安排,消極應付,出言頂撞者;

6.對同仁惡意攻擊或誣害,制造事端但未造成嚴重后果者;

7.利用公司計算機發送與公事無關的電子郵件及擅自安裝或卸載計算機軟件;

8.檢查或監督人員未認證履行義務;

9.無正當理由擅自離開工作崗位及非公事在他人工作點,值班點逗留,影響他人工作者;

10.

?發現商品卻少,未在半小時內報告上一級領導及管理部。

十三、違反以下規定者,給予記小過一詞處分(罰款50元):

1.私自擅自帶外人進入寢室區者;

2.在工作期間私自離崗,干私活,偷懶或打瞌睡;

3.未經允許,私自將本部門器具搬至其他地方使用;

4.不遵守操作規定,投機取巧及隱瞞蒙騙,弄虛作假者;

5.利用公司計算機玩計算機游戲,擅自更改計算機設置及硬件,及計算機使用規定者;

6.以上情節嚴重者,加重處罰。

十四、違反以下規定者,給予記大過一次處分(罰款100元):

1.私自涂改、偽造、轉借公司證件或其它資料者;

2.非蓄意破壞公共設施,破壞公司財物或傷及他人者;

3.攜帶違禁品,危險物品進入公司區或宿舍但未造成傷害者;

4.在公司區或宿舍區內打架及斗毆、聚眾賭博,但未有嚴重后果者;

5.未經允許,亂動、亂開公司及其設備,未造成嚴重后果者;

6.泄露公司機密或技術資料、文件等,但未造成嚴重后果者;

7.不遵守管理人員的合理合法命令者;

8.違反安全規定操作,不聽勸告者;

9.未經核驗將公司產品、物料丟入廢料處及浪費公司財產者;

10.

?不遵守計算機使用規定造成病毒侵害及發送帶有病毒的電子郵件者;

11.

?對同事惡意攻擊,暴力威脅或恐嚇但未造成嚴重后果者;

12.

?拒絕聽從主管人員的合理安排與監督,經勸導仍不服從;

13.

?在公司內有不道德行為者;

14.

?無正當理由擅自離開工作崗位造成不良后果者;

15.

?管理人員在處理顧客投訴時,若有不禮貌或與顧客發生爭吵,造成不良影響者;

16.

?對于損失公物,按其物品或物品價格做出賠償,情節較輕者;

17.

?發現員工及顧客有偷竊行為,不制止,不報告者;

19.未經許可私自動用商品作其它用途,視情節較輕者;

20.工作失職,謊報商情,使公司蒙受損失輕微者;

21.利用職務之便,侵害公司利益,使公司蒙受損失輕微者;

22.丟失公司重要文件者;

23.對同事惡意中傷或陷害、偽證、制造事端者;

24.拉幫結派,對公司的管理制度予以抵觸,給公司的經營管理造成影響者;

25.故意不服從上級的領導和工作安排情節較重者;

26.丟失或找回物品而未及時記報者;

27.因濫用職權,執法不當,造成不良后果;

28,公司范圍內男女勾肩搭背等不雅行為;

篇2:裝配員工獎罰制度范本

裝配員工獎罰制度

一、目的:為了滿足消費市場的不斷需求,使公司的質量更進一步提高。

二、適用范圍:所裝配員工(繩鋸機3人,鑿鋁機、潛孔鉆3人)

三、運行辦法:由公司出資50元作為質量優秀獎,對于裝配員工1個月之內所裝配機臺未出現質量問題,則50元的獎勵,反之若裝配出現質量問題,則50元的獎勵沒有并對該工人處以100元/月的罰款,罰款經額由工資中扣出。

四、執行標準:所檢測標準均按:“繩鋸機檢查記錄表”“鑿鋁機、潛孔鉆檢查記錄表”中檢查重點進行檢查,對于檢查過程中與該機臺裝配員工發生異議時(如360。回轉力大小)將采取由技部,生產部、質量檢驗員進行評審。

五、會總方法:由裝配檢驗員以檢查記錄為主,每月對其會總,上報行政人事部并對其進行張貼,無異議后,再上報財務科。

篇3:員工獎罰制度范本

員工獎罰制度

第一節總則

1.目的

為加強企業管理,提高員工的工作積極性和自覺性,貫徹企業精神和經營宗旨,維護公司正常的經營業務活動和工作秩序,保證公司目標實現,特制定本規定。

2.獎懲原則

2.1獎勵原則:以精神鼓勵為主、物質鼓勵為輔;堅持公開、公平、公正;獎勵務須及時。

2.2處罰原則:以教育指導為主;客觀、一貫、一視同仁;漸進、累積;處罰務須及時。

3.獎懲的等級與方式

3.1獎勵的等級包括口頭表揚、書面表揚、記功、記特等功四種,輔助方式包括加考評分、頒發一次性獎金、晉級等;

3.1處罰的等級包括輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀、重大違紀四種,輔助方式包括減考評分、經濟罰款、降薪、降職、免職、通報等。

4.本規定適用于***有限公司。

第二節獎勵

1.口頭表揚

1.1對員工在日常工作中有優異表現者應予以及時的口頭表揚,口頭表揚可以在工作中、例會、晨會上進行。

2.通報表揚:書面表揚包括以下情形

2.1一貫兢兢業業,服從工作安排,工作任務完成好,工作態度認真負責,精神可嘉;

2.2能夠認真執行服務規范,語言規范、操作技能達標,贏得顧客贊揚;

2.3協作意識強,有良好的團隊精神,獲得上級、同事肯定;

2.4愛護公物,節省成本,有具體成效;

2.5其它應獲得書面表揚的情形。

3.記功:記功包括以下情形

3.1對公司的發展提出合理化建議并被采納,取得顯著成效;

3.2對公司有特殊貢獻,如在技術革新方面取得成果、在改進公司經營管理、提高經濟效益方面做出了較大貢獻等;

3.3在所負責的工作范圍內能打開新局面,做出成績,各項工作指標超額完成且取得顯著經濟效益;

3.4對危害公司的事件,及時舉報或制止,避免較大損失者;

3.5其他應給予記功的情形。

4.記特等功:記特等功包括以下情形

4.1對公司業務有重大發明、革新,成效卓越者;

4.2工作中敢于堅持原則,維護公司或消費者利益,對弄虛作假,違法亂紀的行為敢于揭露(包括密報檢舉)、敢于斗爭,事跡突出者;

4.3在重大事件,如在搶險、救災、救人中做出了重大貢獻,使公司或員工免受或減輕重大經濟損失;

4.4為公司贏得社會榮譽,影響顯著;

4.5其它對公司有重大功績的情形。

第三節獎勵的執行

1.獎勵的執行措施

獎勵等級

視同等級

獎勵措施

口頭表揚

/

員工的直接上級提出口頭表揚

通報表揚

/

所在部門書面通報表揚,并酌情加考評分,并在行政人事部備案

記功

三次書面表揚

所在公司提議,行政人事部發文全公司書面通報,并獎勵現金100-1000元

記特等功

兩次記功

全公司書面通報,獎勵現金500-2000元,并酌情給予晉級

2.獎勵的執行程序

2.1口頭表揚:由該員工的直接上級或間接主管執行;

2.2書面表揚:由對該員工具有任免權的上級決定、落實(發嘉獎書,抄送行政人事部);

2.3記功:由公司提議,行政人事部審批后執行。

2.4記特等功:由員工所在部門提議,行政人事部審議,經總經理批準后執行。

3.加考評分、頒發一次性獎金、晉級等是獎勵的輔助措施,不得單獨作為獎勵方式使用。

第四節處罰

1.口頭警告:員工有以下情形,且情節較輕時,為口頭警告

1.1工作中擅離職守,辦私事,串崗;

1.2消極怠工,或在工作期間進行與工作無關的行為,影響較輕的,如看報,睡覺等;

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p;1.3檢查或監督人員未認真履行職責,或被檢查/被監督人員不配合檢查、監督工作;

1.4未按要求著裝;

1.5因個人原因過于頻繁地中斷工作;

1.6攜帶公司禁止帶入工作場所之物品進入工作場所;

1.7對同事進行騷擾,影響同事正常工作,情節較輕;

1.8未經允許使用不屬于自己的機器設備;

1.9違反公司規章制度,情節較輕的其它行為。

2.通報批評:對員工進行通報包括以下情形

2.1本條“輕微違紀”部分所涉及各點情形較重的,如工作期間或工作場所玩電腦游戲、從事賭博活動等;

2.2就輕微違紀中的情形,在“輕微違紀”中上級與當事人共同確定的期限內未有實際改善的;

2.3不服從上級工作指導或工作安排;

2.4服務質量差受到顧客有效投訴;

2.5未經上級主管同意,擅自換班、調班或調休;

2.6在工作中未予下屬必要的培訓或指導,或督導不當;

2.7浪費或毀損公物,情節較輕;

2.8未按操作規則或流程工作,致使發生輕微損失;

2.9假借公事辦私事,情節較輕者;

2.10未按手續就借閱、外帶或越級查閱者(資料管理員連帶處罰);

2.11無故遲到30分鐘以上或曠工一日;

2.12公司認為的其它一般違紀行為。

3.嚴重警告:嚴重警告包括員工的以下情形:

3.1對同事進行騷擾,情節嚴重者;

3.2拒不服從工作安排,或無正當理由未完成職責內工作任務;

3.3無正當理由拒絕參加公司培訓,或學習態度不端正,妨礙培訓工作;

3.4故意推薦、招聘/錄用公司嚴厲禁止的人員進公司;

3.5行為不當,不尊重下屬/上級人格,有威脅、辱罵行為;

3.6弄虛作假,騙取獎勵,或考核作弊;

3.7在公司內外無理取鬧,聚眾鬧事,情節較輕;

3.8無事生非,破壞員工之間團結,情節較輕;

3.9打聽別人的薪資、獎金或泄露個人的薪資、獎金等秘密;

3.10管理失職或工作不當,給公司造成負面影響,或較大經濟損失,金額在人民幣2000元以上;

3.11工作報告出現較大失誤或故意謊報;

3.12公司認為的其它應予嚴重違紀的情形。

4.辭退:辭退屬嚴重違反公司規章制度,給公司造成重大損害的行為,具體包括以下情形

4.1在公司內外聚眾鬧事,影響工作秩序或社會秩序,給公司形象造成嚴重損害;

4.2侵占或盜竊公司或他人財物;

4.3玩忽職守,營私舞弊,給公司造成重大責任事故,致使公司蒙受損失達人民幣10000元(含)以上;

4.4故意損壞重要公物或攜帶足以造成公司安全隱患的違禁品進入公司;

4.5泄露、傳播、竊取、盜賣公司機密(包括公司經營、管理、人事、商業、財務、技術等機密);

4.6涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件;或偽造、盜用公司印章等;

4.7利用公司名義在外招搖行騙;

4.8惡意炒樓、炒鋪,給公司造成損失或產生不良影響;

4.9提供各類虛假證明、資料等以達到獲取私利的目的;

4.10未經公司書面同意,在公司外從事與公司業務有競爭關系的職業;

4.11在入職時為達欺騙目的提供虛假的個人資料者;

4.12其它足以構成重大違紀處理的情形。

如經公司調查,員工涉及以上行為屬實,公司可立即辭退該員工,且不支付任何經濟補償金。情節嚴重、構成犯罪的,將移交司法部門處理。

第五節處罰的執行

1.處罰的執行措施

處罰等級

視同等級

處罰措施

口頭警告

/

所在部門直接上級提出口頭警告

通報批評

三次輕微違紀

所在部門書面警告,并酌情減考評分,備案

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sp;嚴重警告

三次一般違紀

全公司通報,降職、或辭退

辭退

兩次嚴重違紀

辭退并處經濟罰款

2.處罰的執行程序

2.1口頭警告:由直接主管或更上級主管進行;

2.2通報批評:由對該員工具有任免權的上級主管決定、安排落實(發勸導書,并抄送行政人事部);

2.3嚴重警告:遵循所在部門提議、行政人事部核查、批準并落實;

2.4辭退:遵循所在部門提議、行政人事核查、總經理批準,行政人事部落實。

3.扣減考評分、經濟罰款、降薪、降職、免職、通報等是處罰的輔助措施,不得單獨作為處罰形式使用。

在受紀律處分者有突出表現時(如受到與處罰同級的獎勵),公司會考慮抵扣以前的處分給受處分者帶來的在晉職、考核、獎金等方面的影響。

第六節監督與申述

1.獎勵的監督

如發現所發生的獎勵有任何不公、不實現象,員工可通過如下方式逐級進行檢舉,受理檢舉者/部門應于5個工作日內做出答復(對署名者必須書面答復):

向做出獎勵決定的管理人員檢舉事實--向行政中心檢舉事實--向公司領導檢舉事實。

2.處罰的申訴

2.1員工有權對所受處罰的公允性和合理性提出異議,如認為不當,可以在結果公布后3個工作日內與直接上級進行口頭或書面等形式的溝通,以爭取問題的協商解決;如與直接上級進行溝通后得不到滿意答復,或者申訴原因直接與直接上級有關,則可向行政人事部申訴。

2.2行政人事部協調各方予以解決。如員工對行政人事部的處理結果不滿意,可提請公司領導協商解決。

2.3處理結果未作改變之前,仍按原處理決定執行,在此期間,員工不得以此為由停止工作或履行職責。