1、遲到、早退:每次罰款10元(遲到或早退3小時以上視為曠工,遲到3次計為一次曠工)。

2、曠工:罰款50元(曠工2次立即開除并扣除當(dāng)月工資及抵押金)。

3、病假:視情況而定。

4、事假:扣除當(dāng)日工資。

5、包房衛(wèi)生不合格:每點罰款5—20元。

6、不使用禮貌用語:每次罰款10元。

7、與客人發(fā)生爭吵:罰款100元,嚴(yán)重者立即開除并扣除當(dāng)月工資及抵押金。

8、擅自脫崗,聚眾聊天、打鬧、說臟話:罰款5—20元。

9、在營業(yè)區(qū)內(nèi)吸煙、飲酒:罰款10—50元。

10、不服從管理、頂撞領(lǐng)導(dǎo):罰款50—200元。

11、與員工發(fā)生爭吵、招搖生事:罰款200元,嚴(yán)重者立即開除并扣除當(dāng)月工資及抵押金。

12、服務(wù)生必須保持立崗,如因空崗所造成的跑單需照單賠償。

13、所有在職員工必須了解本店概況、服務(wù)項目、包房及商品價格以及優(yōu)惠政策,熟悉本店有關(guān)約束制度及處罰條例,達(dá)不到要求者罰款10—20元。

14、嚴(yán)禁員工進(jìn)行陪酒服務(wù),違者罰款50元,嚴(yán)重者立即開除并扣除當(dāng)月工資及抵押金。15、員工用餐時嚴(yán)禁浪費(fèi),違者罰款50元。

16、顧客投訴:罰款10—100元,嚴(yán)重者開除并扣除當(dāng)月工資及抵押金。

17、因值班人員工作疏忽而造成損失,由值班人員全部負(fù)責(zé),嚴(yán)重者負(fù)法律責(zé)任。

18、工作服裝損壞或丟失罰款50—200元。

19、胸牌損壞或丟失罰款50元。

20、手臺丟失或損壞罰款100—300元。

21、全勤獎:連續(xù)一月未請假或遲到、早退、誤工者,經(jīng)審查后授予全勤獎。獎勵50元

22、委屈獎:在沒有任何錯誤的情況下受到客人的打、罵而始終保持微笑服務(wù)者,獎勵10—100元。

23、誠實獎:拾到客人貴重物品上交領(lǐng)導(dǎo)或者交還客人者,獎勵10—50元。

24、建議獎:提出合理化建議或意見被采納者,獎勵10—50元。

25、貢獻(xiàn)獎:為本店做出重大貢獻(xiàn)者,獎勵50—200元。

26、舉報獎:及時舉報各種違反本店規(guī)章制度及違法行為。(如:貪污、偷盜、招搖生事等)獎勵50—500元。

27、年終獎:優(yōu)秀員工獎勵200—600元。

28、醫(yī)療補(bǔ)助:工作滿一年者獎勵240元醫(yī)療補(bǔ)助。

篇2:裝配員工獎罰制度范本

裝配員工獎罰制度

一、目的:為了滿足消費(fèi)市場的不斷需求,使公司的質(zhì)量更進(jìn)一步提高。

二、適用范圍:所裝配員工(繩鋸機(jī)3人,鑿鋁機(jī)、潛孔鉆3人)

三、運(yùn)行辦法:由公司出資50元作為質(zhì)量優(yōu)秀獎,對于裝配員工1個月之內(nèi)所裝配機(jī)臺未出現(xiàn)質(zhì)量問題,則50元的獎勵,反之若裝配出現(xiàn)質(zhì)量問題,則50元的獎勵沒有并對該工人處以100元/月的罰款,罰款經(jīng)額由工資中扣出。

四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):所檢測標(biāo)準(zhǔn)均按:“繩鋸機(jī)檢查記錄表”“鑿鋁機(jī)、潛孔鉆檢查記錄表”中檢查重點進(jìn)行檢查,對于檢查過程中與該機(jī)臺裝配員工發(fā)生異議時(如360?；剞D(zhuǎn)力大小)將采取由技部,生產(chǎn)部、質(zhì)量檢驗員進(jìn)行評審。

五、會總方法:由裝配檢驗員以檢查記錄為主,每月對其會總,上報行政人事部并對其進(jìn)行張貼,無異議后,再上報財務(wù)科。

篇3:員工獎罰制度范本

員工獎罰制度

第一節(jié)總則

1.目的

為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高員工的工作積極性和自覺性,貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨,維護(hù)公司正常的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動和工作秩序,保證公司目標(biāo)實現(xiàn),特制定本規(guī)定。

2.獎懲原則

2.1獎勵原則:以精神鼓勵為主、物質(zhì)鼓勵為輔;堅持公開、公平、公正;獎勵務(wù)須及時。

2.2處罰原則:以教育指導(dǎo)為主;客觀、一貫、一視同仁;漸進(jìn)、累積;處罰務(wù)須及時。

3.獎懲的等級與方式

3.1獎勵的等級包括口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、記功、記特等功四種,輔助方式包括加考評分、頒發(fā)一次性獎金、晉級等;

3.1處罰的等級包括輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)、重大違紀(jì)四種,輔助方式包括減考評分、經(jīng)濟(jì)罰款、降薪、降職、免職、通報等。

4.本規(guī)定適用于***有限公司。

第二節(jié)獎勵

1.口頭表揚(yáng)

1.1對員工在日常工作中有優(yōu)異表現(xiàn)者應(yīng)予以及時的口頭表揚(yáng),口頭表揚(yáng)可以在工作中、例會、晨會上進(jìn)行。

2.通報表揚(yáng):書面表揚(yáng)包括以下情形

2.1一貫兢兢業(yè)業(yè),服從工作安排,工作任務(wù)完成好,工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),精神可嘉;

2.2能夠認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)規(guī)范,語言規(guī)范、操作技能達(dá)標(biāo),贏得顧客贊揚(yáng);

2.3協(xié)作意識強(qiáng),有良好的團(tuán)隊精神,獲得上級、同事肯定;

2.4愛護(hù)公物,節(jié)省成本,有具體成效;

2.5其它應(yīng)獲得書面表揚(yáng)的情形。

3.記功:記功包括以下情形

3.1對公司的發(fā)展提出合理化建議并被采納,取得顯著成效;

3.2對公司有特殊貢獻(xiàn),如在技術(shù)革新方面取得成果、在改進(jìn)公司經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出了較大貢獻(xiàn)等;

3.3在所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)能打開新局面,做出成績,各項工作指標(biāo)超額完成且取得顯著經(jīng)濟(jì)效益;

3.4對危害公司的事件,及時舉報或制止,避免較大損失者;

3.5其他應(yīng)給予記功的情形。

4.記特等功:記特等功包括以下情形

4.1對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,成效卓越者;

4.2工作中敢于堅持原則,維護(hù)公司或消費(fèi)者利益,對弄虛作假,違法亂紀(jì)的行為敢于揭露(包括密報檢舉)、敢于斗爭,事跡突出者;

4.3在重大事件,如在搶險、救災(zāi)、救人中做出了重大貢獻(xiàn),使公司或員工免受或減輕重大經(jīng)濟(jì)損失;

4.4為公司贏得社會榮譽(yù),影響顯著;

4.5其它對公司有重大功績的情形。

第三節(jié)獎勵的執(zhí)行

1.獎勵的執(zhí)行措施

獎勵等級

視同等級

獎勵措施

口頭表揚(yáng)

/

員工的直接上級提出口頭表揚(yáng)

通報表揚(yáng)

/

所在部門書面通報表揚(yáng),并酌情加考評分,并在行政人事部備案

記功

三次書面表揚(yáng)

所在公司提議,行政人事部發(fā)文全公司書面通報,并獎勵現(xiàn)金100-1000元

記特等功

兩次記功

全公司書面通報,獎勵現(xiàn)金500-2000元,并酌情給予晉級

2.獎勵的執(zhí)行程序

2.1口頭表揚(yáng):由該員工的直接上級或間接主管執(zhí)行;

2.2書面表揚(yáng):由對該員工具有任免權(quán)的上級決定、落實(發(fā)嘉獎書,抄送行政人事部);

2.3記功:由公司提議,行政人事部審批后執(zhí)行。

2.4記特等功:由員工所在部門提議,行政人事部審議,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.加考評分、頒發(fā)一次性獎金、晉級等是獎勵的輔助措施,不得單獨(dú)作為獎勵方式使用。

第四節(jié)處罰

1.口頭警告:員工有以下情形,且情節(jié)較輕時,為口頭警告

1.1工作中擅離職守,辦私事,串崗;

1.2消極怠工,或在工作期間進(jìn)行與工作無關(guān)的行為,影響較輕的,如看報,睡覺等;

&nbs

p;1.3檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé),或被檢查/被監(jiān)督人員不配合檢查、監(jiān)督工作;

1.4未按要求著裝;

1.5因個人原因過于頻繁地中斷工作;

1.6攜帶公司禁止帶入工作場所之物品進(jìn)入工作場所;

1.7對同事進(jìn)行騷擾,影響同事正常工作,情節(jié)較輕;

1.8未經(jīng)允許使用不屬于自己的機(jī)器設(shè)備;

1.9違反公司規(guī)章制度,情節(jié)較輕的其它行為。

2.通報批評:對員工進(jìn)行通報包括以下情形

2.1本條“輕微違紀(jì)”部分所涉及各點情形較重的,如工作期間或工作場所玩電腦游戲、從事賭博活動等;

2.2就輕微違紀(jì)中的情形,在“輕微違紀(jì)”中上級與當(dāng)事人共同確定的期限內(nèi)未有實際改善的;

2.3不服從上級工作指導(dǎo)或工作安排;

2.4服務(wù)質(zhì)量差受到顧客有效投訴;

2.5未經(jīng)上級主管同意,擅自換班、調(diào)班或調(diào)休;

2.6在工作中未予下屬必要的培訓(xùn)或指導(dǎo),或督導(dǎo)不當(dāng);

2.7浪費(fèi)或毀損公物,情節(jié)較輕;

2.8未按操作規(guī)則或流程工作,致使發(fā)生輕微損失;

2.9假借公事辦私事,情節(jié)較輕者;

2.10未按手續(xù)就借閱、外帶或越級查閱者(資料管理員連帶處罰);

2.11無故遲到30分鐘以上或曠工一日;

2.12公司認(rèn)為的其它一般違紀(jì)行為。

3.嚴(yán)重警告:嚴(yán)重警告包括員工的以下情形:

3.1對同事進(jìn)行騷擾,情節(jié)嚴(yán)重者;

3.2拒不服從工作安排,或無正當(dāng)理由未完成職責(zé)內(nèi)工作任務(wù);

3.3無正當(dāng)理由拒絕參加公司培訓(xùn),或?qū)W習(xí)態(tài)度不端正,妨礙培訓(xùn)工作;

3.4故意推薦、招聘/錄用公司嚴(yán)厲禁止的人員進(jìn)公司;

3.5行為不當(dāng),不尊重下屬/上級人格,有威脅、辱罵行為;

3.6弄虛作假,騙取獎勵,或考核作弊;

3.7在公司內(nèi)外無理取鬧,聚眾鬧事,情節(jié)較輕;

3.8無事生非,破壞員工之間團(tuán)結(jié),情節(jié)較輕;

3.9打聽別人的薪資、獎金或泄露個人的薪資、獎金等秘密;

3.10管理失職或工作不當(dāng),給公司造成負(fù)面影響,或較大經(jīng)濟(jì)損失,金額在人民幣2000元以上;

3.11工作報告出現(xiàn)較大失誤或故意謊報;

3.12公司認(rèn)為的其它應(yīng)予嚴(yán)重違紀(jì)的情形。

4.辭退:辭退屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,給公司造成重大損害的行為,具體包括以下情形

4.1在公司內(nèi)外聚眾鬧事,影響工作秩序或社會秩序,給公司形象造成嚴(yán)重?fù)p害;

4.2侵占或盜竊公司或他人財物;

4.3玩忽職守,營私舞弊,給公司造成重大責(zé)任事故,致使公司蒙受損失達(dá)人民幣10000元(含)以上;

4.4故意損壞重要公物或攜帶足以造成公司安全隱患的違禁品進(jìn)入公司;

4.5泄露、傳播、竊取、盜賣公司機(jī)密(包括公司經(jīng)營、管理、人事、商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)等機(jī)密);

4.6涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件;或偽造、盜用公司印章等;

4.7利用公司名義在外招搖行騙;

4.8惡意炒樓、炒鋪,給公司造成損失或產(chǎn)生不良影響;

4.9提供各類虛假證明、資料等以達(dá)到獲取私利的目的;

4.10未經(jīng)公司書面同意,在公司外從事與公司業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的職業(yè);

4.11在入職時為達(dá)欺騙目的提供虛假的個人資料者;

4.12其它足以構(gòu)成重大違紀(jì)處理的情形。

如經(jīng)公司調(diào)查,員工涉及以上行為屬實,公司可立即辭退該員工,且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的,將移交司法部門處理。

第五節(jié)處罰的執(zhí)行

1.處罰的執(zhí)行措施

處罰等級

視同等級

處罰措施

口頭警告

/

所在部門直接上級提出口頭警告

通報批評

三次輕微違紀(jì)

所在部門書面警告,并酌情減考評分,備案

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sp;嚴(yán)重警告

三次一般違紀(jì)

全公司通報,降職、或辭退

辭退

兩次嚴(yán)重違紀(jì)

辭退并處經(jīng)濟(jì)罰款

2.處罰的執(zhí)行程序

2.1口頭警告:由直接主管或更上級主管進(jìn)行;

2.2通報批評:由對該員工具有任免權(quán)的上級主管決定、安排落實(發(fā)勸導(dǎo)書,并抄送行政人事部);

2.3嚴(yán)重警告:遵循所在部門提議、行政人事部核查、批準(zhǔn)并落實;

2.4辭退:遵循所在部門提議、行政人事核查、總經(jīng)理批準(zhǔn),行政人事部落實。

3.扣減考評分、經(jīng)濟(jì)罰款、降薪、降職、免職、通報等是處罰的輔助措施,不得單獨(dú)作為處罰形式使用。

在受紀(jì)律處分者有突出表現(xiàn)時(如受到與處罰同級的獎勵),公司會考慮抵扣以前的處分給受處分者帶來的在晉職、考核、獎金等方面的影響。

第六節(jié)監(jiān)督與申述

1.獎勵的監(jiān)督

如發(fā)現(xiàn)所發(fā)生的獎勵有任何不公、不實現(xiàn)象,員工可通過如下方式逐級進(jìn)行檢舉,受理檢舉者/部門應(yīng)于5個工作日內(nèi)做出答復(fù)(對署名者必須書面答復(fù)):

向做出獎勵決定的管理人員檢舉事實--向行政中心檢舉事實--向公司領(lǐng)導(dǎo)檢舉事實。

2.處罰的申訴

2.1員工有權(quán)對所受處罰的公允性和合理性提出異議,如認(rèn)為不當(dāng),可以在結(jié)果公布后3個工作日內(nèi)與直接上級進(jìn)行口頭或書面等形式的溝通,以爭取問題的協(xié)商解決;如與直接上級進(jìn)行溝通后得不到滿意答復(fù),或者申訴原因直接與直接上級有關(guān),則可向行政人事部申訴。

2.2行政人事部協(xié)調(diào)各方予以解決。如員工對行政人事部的處理結(jié)果不滿意,可提請公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。

2.3處理結(jié)果未作改變之前,仍按原處理決定執(zhí)行,在此期間,員工不得以此為由停止工作或履行職責(zé)。