·了解酒店預訂的方式,種類和預訂的渠道.

·了解國際通行的幾種酒店收費方式.

·了解預計業務,學會受理預訂.

·了解超額預訂及其處理的方法.

·了解收益管理概念.

第一節預計的方式與種類

一,預訂的方式

(一)電話預訂(Telephone)

(二)傳真訂房(FA*)

(三)國際互聯網預訂(Internet)

(四)信函訂房(Mail)

(五)口頭訂房(Verbal)

(六)合同訂房(Contract)

酒店與旅行社或商務公司之間通過簽訂訂房合同,達到長期出租客房的目的.

二,預訂的種類

(一)臨時預訂(AdvanceReservation)

臨時預訂是客人在即將抵達酒店前很短的時間內或在到達的當天聯系訂房.

(二)確認類預訂(Confirmedreservation)

酒店依然可以事先聲明為客人保留客房至某一具體時間,過了規定時間,客人如未抵店,也未與酒店聯系,則酒店有權將客房出租給其他客人.

(三)保證類預訂(GuaranteedReservation)

指客人保證前來住宿,否則將承擔經濟責任,因而酒店在任何情況下都應保證落實的預訂.

保證類預訂又分三種類型:

1,預付款擔保

2,信用卡擔保

3,合同擔保

第二節預訂渠道與酒店收費方式

一,預訂渠道

1,散客自訂房.可以通過電話,互聯網,傳真等方式進行.

2,旅行社訂房.

3,公司訂房.

4,各種國內外會議組織訂房.

5,分時度假(timeshare)組織訂房.

6,國際訂房網絡組織訂房.

7,其他組織訂房.

二,國際酒店通行的幾種收費方式

(一)歐洲式(EuropeanPlan,簡稱"EP")

只包括房費,而不包含任何餐費的收費方式,為世界上大多數酒店的采用.

(二)美國式(AmericanPlan,簡稱"AP")

不但包括房費,而且還包括一日三餐的費用,因此,又被稱為"全費用計價方式",多為遠離城市的度假性酒店或團隊客人所采用.

(三)修正美式(ModifiedAmericanPlan,簡稱"MAP")

包括房費和早餐,除此而外,還包括一頓午餐或晚餐(二者任選一個)的費用.這種收費方式較適合于普通旅游客人.

(四)歐洲大陸式(ContinentalPlan,簡稱"CP")

包括房費及歐陸式早餐(ContinentalBreakfast).歐陸式早餐的主要內容包括冷棟果汁(OrangeJuice,GrapeJuice,PineappleJuiciest..),烤面包(ServedwithButter&Jam),咖啡或茶.

(五)百慕大式(BermudaPlan,簡稱"BP")

包括房費及美式早餐(AmericanBreakfast).美式早餐除了包含有歐陸式早餐的內容以外,通常還包括雞蛋(Fried,Scrambledup,poached,Boiled)和火腿(Ham)或香腸(Sausage)或咸肉(Bacon)等肉類.

第三節預訂的受理

一,接受預訂

訂房員接受客人預計時,首先要查閱訂控制簿或電腦,如有空房,則立即填寫"預訂單".該表通常印有客人姓名,抵離店日期及時間,房間類型,價格,結算方式以及餐食標準,種類等項內容.

二,確認預訂

預訂員在接到客人的預訂要求后,要立即將客人的預訂要求與酒店未來時期客房的利用情況進行對照,決定是否能夠接受客人的預訂,如果可以接受,就要對客人的預訂加以確認.

確認預訂(Confirmation)的方式通常有兩種,即口頭確認(包括電話確認)和書面確認.

三,拒絕預訂

如果酒店無法接受客人的預訂,就對預訂加以婉拒(Turningdown).婉拒預訂時不能因為未能符合客人的最初要求而終止服務,而應該主動提出一系列可供客人選擇的建議.

總之,用建議代替簡單的拒絕是很重要的,它不但可以促進酒店客房的銷售,而且可以在顧客中樹立酒店良好的形象.

四,核對預訂

為了提高預想計的準確性和酒店的開房率,并做好接待準備,在客人到店前(尤其是在旅游旺季),預訂人員要通過書信或電話等方式與客人進行多次核對(Reconfirming即,再確認),問清客人是否能夠如期抵店住宿人數,時間和要求等是否有變化

核對工作通常要進行三次,第一次是在客人預訂抵店前一個月進行,具體操作是由預訂部文員每天核對下月同一天到店的客人或訂房;

五,預訂的取消

由于各種緣故,客人可能在預訂抵店之前取消訂房(Cancellation).接受訂房的取消時,不能在電話里表露出不愉快,而應使客人明白,他今后隨時都可光臨本酒店,并受到歡迎.正確處理訂房的取消,對于酒店鞏固自己的客源市場具有重要意義.在國外,取消訂房的客人中有90%以后還會來預訂.

六,預訂的變更

預訂的變更(Amendment)是指客人在抵達之前臨時改變預計的日期,人數,要求,期限,姓名和交通工具等.

七,超額預訂

(一)超額預訂及其處理

超額預訂是指酒店在一定時期內,有意識地使用其所接受的客房預訂數超過其客房接待能力的一種預訂現象,其目的是充分利用酒店客房,提高開房率.

超額預訂應該有個"度"的限制,以免出現因"過渡超額"而不能使客人入住,或"超額不足"而使部分客房閑置.通常,酒店接受超額預訂的比例應控制在10%~20%之間,具體而言,各酒店應根據各自的實際情況,合理掌握超額預訂的"度".

如果因超額預訂而不能使客人入住,按照國際慣例,酒店方面應該做到:

(1)誠懇地向客人道歉,請求管人諒解.

(2)立即與另一家相同等級的酒店聯系,請求援助.同時,派車將客人免費送往這家酒店.

(3)如屬連住,則店內一有空房,在客人愿意的情況下,再把客人接回來,并對其表示歡迎(可由大堂副理出面迎接,或在客房內擺放花束等).

(4)對提供了援助的酒店表示感謝.

如客人屬于保證類預訂,則除了采取以上措施以外,還應視具體情況,為客人提供以下幫助;

(1)支付其在其他酒店住宿期間的第一夜房費,或客人搬回酒店后可享受一天免費房的待遇.

(2)免費為客人提供一次長途電話費或傳真費,以便客人能夠將臨時改變地址的情況通知有關方面.

(3)次日排房時,首先考慮此類客人的用房安排.大堂副理應在大堂迎候客人,并陪同客人辦理入住手續.

(二)超額預訂數的確定

超額預訂數要受預訂取消率,預訂而未到客人之比率提前退房率以及延期住店率等因素的影響.

假設,*=超額預訂房數;A=酒店客房部數;C=續住房數;r1=預訂取消率;r2=預訂而未到率;D=預期離店房數;f1=提前退房率;f2=延期住店率,則:

*(A—C+*)·r1+(A—C+*)·r2+C·f1—D·F2

*=

設超額預訂率為R,則

R=

=

例如:某酒店有標準客房600間,未來10月2日結住房數為200間,預期離率店房數為100間,該酒店預訂取消率通常為8%,預訂而未到率為5%,提前退房率為4%,延期住店率為6%,試問,就10月2日而言,該酒店:

(1)應該接受多少超額訂房

(2)超額預訂率多少為最佳

(3)總共應該接受多少訂房

解(1)該酒店應該接受的超額訂房數為

*=

=

=62(間)

(2)超額預訂率為

R=

=

=15.5%

(3)該酒店共應該接受的客房預訂數為

A—C+*

=600—200+62

=462(間)

答:就10月2日而言,該酒店應該接受62間超額訂房;超額預訂率最佳為15.5;總共應該接受的訂房數為462間/

八,預訂員注意事項

在受理客人預訂時,預訂員必須注意以下事項:

(1)接聽電話時,必須使有禮貌用語,口齒清晰,應酬得體.

(2)接到預訂函電后,應立即處理,不能讓客人久等.

(3)填寫預訂單時,必須認真,仔細,逐欄,逐項填寫清楚.否則,稍有差錯,將會給接待工作帶來困難,影響服務質量和酒店的經濟效益.

(4)遇有大團或特別訂房時,訂房確認書要經前廳部經理或總經理簽署后發出.這時如確實無法滿足其預訂要求,要另發函電,表示歉意,并同樣經前廳部經理或總經理簽署后發出.

篇2:附屬醫院醫療鑒定工作流程

附屬醫院醫療鑒定工作流程

一、接收并審核相關部門提交的醫療鑒定委托函(事由、目的、要求、病情簡述、公章、日期等)。

二、根據委托內容查看患者所提供的病歷、資料(包括檢查單、報告單、影像資料)以及陳述病情,檢查所提供資料是否完善。

三、審核患者及家屬提供材料是否屬實,有無必要進行再復查;若有,先做輔助檢查,以完善相關材料。

四、開具鑒定費用記賬單,注明科別、患者姓名及費用。

五、將交完費的會診費用記賬單與財會科的核算清單一并歸檔。

六、根據醫療鑒定目的、要求以及病情情況,聯系具有會診資質的相關科室專家、教授約定會診時間、地點。

七、按聯系好時間、地點,協助專家、教授對患者進行查體、鑒定,并完善書面鑒定報告。

八、審查鑒定報告。看有無文字、數據涂改,若有,作廢重寫。必要的會診需兩人或三人參與書寫報告,并簽字蓋章。

九、對合格的鑒定報告,復印留存,并在原件上加蓋“**醫學院附屬醫院醫務科”公章后,交申請委托鑒定機構。

篇3:公司企劃部主要職責工作流程

公司企劃部的主要職責和工作流程

管理策劃部主要職責

(1)內外部信息分析研究

(2)企業管理

(3)公司計劃發展管理

(4)全面預算管理

(5)公司經營績效評價管理

企劃部工作流程

項目前期準備階段:

1.了解客戶需求

2.確認工作目標

3.就工作目標、內容和范圍達成共識

項目正式開始階段:

1.成立項目小組,并對項目小組成員進行培訓

2.收集相關信息與資料

3.對客戶需求進行系統分析研究,確定企劃方案大綱

4.與客戶討論企劃方案大綱,并提出改進方案

5.確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同

6.項目小組成員分工合作,共同完成企劃方案中各自部分的工作

實施改進方案階段:

1.協助客戶制定方案實施計劃

2.指導方案實施

營銷企劃計劃綱要

第一部分主要問題綜述

戰略性營銷企劃計劃

1.客戶經營的是什么

綜覽

2.客戶銷售什么

3.誰是客戶的目標市場

4.客戶明年的營售目標是什么;客戶的銷售與利潤目標是什么

5.什么因素可能妨礙客戶達到這些目標

6.客戶的營銷預算是什么

產品與服務

7.客戶的產品與服務的好處是什么

8.客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什么

9.對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種

用戶與潛在用戶

10.誰是客戶的當前用戶

11.用戶的購買習慣是什么樣的

12.用戶為什么買客戶的商品和服務

13.誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶

14.客戶的市場份額是多少

客戶的市場份額在增大、縮小還是穩定

市場本身在增大、縮小還是穩定;它是否正在按其它方式改變

競爭分析

15.客戶的競爭對手是誰

16.客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好

17.客戶在哪些方面比它的競爭對手干得好

18.客戶處在什么競爭地位

定價、定位和銷售策略

19.客戶怎樣定價格

20.地點對客戶有什么影響

21.客戶的銷售策略是什么

優勢與弱點

22.客戶的經營優勢是什么

23.客戶的經營弱點是什么

廣告與促銷

24.客戶的廣告與促銷預算是什么樣的

25.客戶的促銷和廣告目標是什么

26.怎樣促進客戶的經營