業務部的經理在銷售方面一定是厲害的角色,這個職場的狠角色到底有哪些風位職責呢大家可以閱讀企業管理網整理的業務部門經理崗位職責,僅供參考。

1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標,組織實施,確保完成公下達的經營責任指標。

2、確保每月的項目回款、發票正常收回。

3、合理使用資金,加快資金的周轉率。

4、控制庫存,實現動態庫存的零管理。

5、開展公司的市場經營和客戶服務工作,組織開展市場調查、經營分析,掌握競爭對手動態,及時組織競爭方案的制定和實施,確保公司在市場競爭中的主動。

6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配,提出員工的招聘和使用計劃,保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,推進公司目標的實現。

7、推進公司的企業文化建設,掌握員工主要思想動態,倡導隊伍的創新和團隊精神,提升公司核心競爭能力。

8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。

9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。

10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司,了解用戶需求及市場動態。

11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司,并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。

12、每季制定對新產品推廣計劃,并按時實施完成。

13、開拓新市場,增加新客戶。

14、組織本部門員工業務培訓。

15、樹立公司的專業形象,保證公司的名譽不受到侵害。

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救助站制度

篇2:業務經理崗位職責

1、計劃管理,負責制訂年度、月度貨運目標計劃,并呈報分管經理。

2、負責跟進目標計劃的實施;

3、負責車輛業務的管理,并督導所屬文員進行統計、歸類并存檔;

4、負責監督所屬部門的對于銷售目標的執行情況,并制訂月度營銷實績報告;

5、信息管理,負責市場調查及預測工作的實施,制訂應對準備策略。

6、負責制訂公司登記管理制度,并指導實施;

7、負責制訂競爭對手調查登記管理制度,并指導實施;

8、負責依據市場狀況和公司發展宗旨,對本行業市場信息及資源進行整合;

9、績效管理,根據運輸目標計劃,制訂周、月考核計劃,并進行考核;

10、負責制訂本部門的崗位責任制,輔助提升全體業務人員的業務素質水平;

11、負責按計劃完成每月款項回籠;

12、負責加強完善合同并監督各類合約的簽訂、建檔工作;

13、參與或主持相關的工作會議;

14、負責所屬人員的考核考評工作的實施;

篇3:總經理副總經理業務保安責任制

1、堅持認真貫徹落實黨和國家有關安全生產的方針、政策。完成上級下達的安全工作目標和企業的安全考核指標。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

2、負責全公司安全的決策和預防重大事故隱患措施的制定、落實。組織制定或審定本單位重大事故應急救援預案,并組織實施。

3、負責建立健全安全管理機構和安全管理體系的有效運行。召開每月安全辦公會議,研究解決工作中存在的問題。

4、落實安全技術措施經費和安全獎勵基金,保證安全生產投入。

5、建立、健全本單位安全生產責任制,定期檢查和考核落實情況。負責組織制定和審查本單位安全生產規章制度。

6、隊較大的生產、技術、基礎設施建設工作進行決策,認真貫徹執行建設項目“三同時”。

7、負責組織每月安全質量大檢查,對查出的問題,組織五定。同時對未按時完成任務的有關人員按規定追究其責任。

8、堅持井下一線檢查指導工作,及時了解掌握生產現場狀況,聽取職工呼聲,不斷強化管理,改善工作方法,努力為生產創造良好的作業環境。

9、按時為職工繳納工傷保險,建立健全職工健康保障體系,降低作業現場職業危害,按要求及時發放勞動保護用品,組織好職工健康檢查。

10、當發生安全生產事故時,能認真組織有關人員進行搶救,及時、如實報告安全事故,并及時了解事故經過和因素。嚴格執行“四不放過”原則,搞好事故調查、分析和善后處理工作。