作為一名業務總經理,在工作中有哪些崗位職責呢具體的工作有哪些主要和次要之分呢以下為某企業業務總經理工作職責的范本,僅供參考。

1、執行董事會的各項決議,組織和領導開展經營活動,自主經營,對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施,否則,造成的損失自負。

2、根據《公司章程》,負責公司員工的錄用,勞動合同的簽訂、解除,崗位的聘任換崗及解聘,制訂崗位責任制。

3、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程,建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系,并依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。

4、及時了解和研究市場,制訂公司經營發展規劃,業務計劃。

5、根據“顧客永遠最優先”的經營理念,率先垂范并督促經營人員增加服務意識,加強市場營銷,拓展業務市場,提升服務水平,以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶,樹立良好的企業形象。

6、對經營過程中經營人員如嚴重失職,營私舞弊,損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理,對造成重大損失的應向董事會報告,協助董事會進行處理。

7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議,加強決策民主化,增強經營過程的透明度。

9、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度,嚴守財經紀律,做好增收節支和開源節流工作,保證現有資金的保值和增值。

10、每年初年初制定年度工作計劃,并報董事會批準后實施。年終進行年度總結,對公司經營成果向董事會報告。

篇2:總經理副總經理業務保安責任制

1、堅持認真貫徹落實黨和國家有關安全生產的方針、政策。完成上級下達的安全工作目標和企業的安全考核指標。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

2、負責全公司安全的決策和預防重大事故隱患措施的制定、落實。組織制定或審定本單位重大事故應急救援預案,并組織實施。

3、負責建立健全安全管理機構和安全管理體系的有效運行。召開每月安全辦公會議,研究解決工作中存在的問題。

4、落實安全技術措施經費和安全獎勵基金,保證安全生產投入。

5、建立、健全本單位安全生產責任制,定期檢查和考核落實情況。負責組織制定和審查本單位安全生產規章制度。

6、隊較大的生產、技術、基礎設施建設工作進行決策,認真貫徹執行建設項目“三同時”。

7、負責組織每月安全質量大檢查,對查出的問題,組織五定。同時對未按時完成任務的有關人員按規定追究其責任。

8、堅持井下一線檢查指導工作,及時了解掌握生產現場狀況,聽取職工呼聲,不斷強化管理,改善工作方法,努力為生產創造良好的作業環境。

9、按時為職工繳納工傷保險,建立健全職工健康保障體系,降低作業現場職業危害,按要求及時發放勞動保護用品,組織好職工健康檢查。

10、當發生安全生產事故時,能認真組織有關人員進行搶救,及時、如實報告安全事故,并及時了解事故經過和因素。嚴格執行“四不放過”原則,搞好事故調查、分析和善后處理工作。

篇3:物流業務銷售副總經理崗位職責

物流公司業務銷售副總經理崗位職責

1、執行上司授命任務,履行工作范圍內決策,管理業務銷售行政工作

2、制訂銷售策略,提供給各分區(營業網點)業務總監,以便其履行任務

3、搜集市場上同行對手的營銷策略資料,制訂競爭方案,呈交上司審批后,分別指令各下屬遵照履行任務;

4、審查各分區(營業網點)及其下屬工作表現及其效益,作為各員工的年終評核獎勵;

5、確保各區(營業網點)總監把每周業績報表呈上,合并后給上司審閱;

6、指引各區(營業網點)總監及其下屬制訂每年業務銷售預算,合并后給上司審批

7、制訂銷售業務員工作守則,確保各人在工作上的操守

8、長期協助各分區(營業網點)或其下屬,共同開拓業務發展空間

9、提供在職業務員個人在銷售上的知識,常期開設工作之時間培訓,給予增值。