每個單位對于員工都要進行業績考核,同時在對于業績考核人員也有相關的崗位職責。以下為詳細的業績考核崗位職責范本,可作參考。

為實現本科室工作規范化和制度化,使本科工作人員做到高效廉潔,責任明確,根據財政局的有關規定,制定如下崗位職責:

一、統計評價與業績考核科工作職責

(一)負責組織實施國有資產年度統計報告工作;負責全地區國有資產年度統計報告的布置、收集、審核、匯總和分析工作;在匯總、分析的基礎上,綜合研究國有經濟和重點企業的運行情況;根據有關規定對外發布統計信息。

(二)建立和完善國有企業績效評價工作體系,組織實施所監管企業績效評價工作。

(三)擬定國有企業清產核資政策、制度和辦法;組織所監管企業清產核資工作;負責所監管企業清產核資結果的審核認定和資產損失的核銷。統計考核科對清產核資工作中的帳務和資產進行清理和核定后,委有關科室再對認定為損失的帳務和資產進行劃轉、處置及產權糾紛調處。

(四)指導各縣市國有資產監管機構開展國有資產統計報告、國有企業績效評價和國有企業清產核資等工作。

(五)擬訂國有資產保值增值考核指標體系和考核標準;負責對所監管企業國有資產保值增值考核指標的下達及考核結果的確認工作,該考核結果納入委有關科室對監管企業的年度和任期經營業績考核意見。

(六)組織落實國有資產經營責任制度,研究和完善授權經營制度并對授權企業進行監督、管理;對所監管企業提出明確的(年度和經營者任期)考核目標和要求,組織簽訂業績合同和任期經營責任書等。

(七)跟蹤、監督、檢查業績合同和任期經營責任書執行情況,提出指導性意見。

(八)根據年度和任期考核目標,結合委機關有關科室和監事會對監管企業的評價意見,綜合提出監管企業的年度和任期經營業績考核意見。

(九)依照有關法律法規,按照責、權、利相統一的要求,擬定國有資產重大決策失誤責任追究的具體辦法,會同有關科室對所監管企業的重大決策失誤,提出責任追究的意見和措施。

(十)組織實施國有企業收入分配制度改革的指導意見,規范出資人、企業和職工的分配關系。

(十一)負責對所監管企業工資分配的總體水平進行調控,審核所監管企業的工資總額。

(十二)研究擬定國有企業領導人員薪酬制度改革,擬定所監管企業領導人員實行年薪制、股權激勵等薪酬制度改革的指導意見;審核所監管企業經營效益與職工工資掛鉤方案及領導人員收入分配方案;建立所監管企業領導人員薪酬監管制度,調控薪酬水平;指導和完善國有企業建立激勵約束機制。

二、科長職責:

(一)負責本科室的全面工作。

(二)制定本科室全年工作計劃,審核本科室的工作總結。

(三)根據局黨組分配的各項工作任務,科學合理組織全科人員,按計劃開展工作。

(四)負責搞好本科的思想政治工作、廉政建設和作風建設,充分調動本科全體人員工作積極性,努力完成本科的各項工作任務。

(五)完成局領導交辦的各項工作。

三、綜合管理崗位職責

(一)執行本科統計評價與業績考核管理的任務。

(二)負責本科文件的收發、整理、歸檔、負責日常會議和學習的記錄。

(三)草擬相關的公務文書。

(四)撰寫本科月份、季度、半年和年度工作總結并按規定上報。

(五)負責本科的其他內務工作和完成科領導交辦的各項工作。

篇2:酒店中餐部業績考核方案

酒店中餐業績考核方案

內部文件

目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化

一.考核部門:中餐

二.考核時間:20**年5月-----20**年12月

三.考核內容:

5.水療館營業指標:為152萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)

6.營業成本應控制在50%以內,經營凈利潤達15%以上

四.獎罰辦法:

11.營業指標達到52萬/月員工每人獎勵100元,達到55萬/月員工每人獎勵200元,達到58萬/月員工每人獎勵300元。

12.責任營業指標超過(52萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

13.經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

14.點菜員制度另外。

15.獎勵與扣罰當月兌現,酒店與中餐經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

中餐經理:總經理:

20**年月日

篇3:酒店康樂部業績考核方案

酒店康樂業績考核方案

內部文件

目的:調動員工積極參與經營管理,開源節流,使其目標利潤最大化

一.考核部門:水療館

二.考核時間:20**年5月-----20**年12月

三.考核內容:

3.水療館營業指標:為145萬/月以上(包括45萬/月)

4.營業成本應控制在45%以內,經營凈利潤達20%以上

四.獎罰辦法:

6.營業指標達到45萬/月員工每人獎勵100元,達到50萬/月員工每人獎勵200元,達到55萬/月員工每人獎勵300元。

7.責任營業指標超過(45萬/月)的部份經理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。

8.經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經營利潤指標每欠1%罰100元

9.原來的業績全部取消(技師業績制度另外)。

10.獎勵與扣罰當月兌現,酒店與水療館經理依據經營環境和經營變化,目標責任制可適當調整。

水療館經理:總經理:

20**年月日20**年月日