1.項目銷售定價是公司開發(fā)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),既要順應(yīng)市場的變化,加快銷售速度,又要為公司創(chuàng)造利潤的最大化。

2.確定合理的銷售節(jié)奏和價格策略

1).價格策略:根據(jù)營銷策劃制定"低開高走"、"高開低走"、"一房一價"、"一口價"、"拍賣價"或利用價格進行炒作;

2).銷售節(jié)奏:⑴選擇上市時機

⑵視情況選擇分批推出或集中推出

3.定價執(zhí)行機構(gòu):公司價格委員會。價格委員會由公司總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo),銷售部具體負責(zé),財務(wù)部、技術(shù)經(jīng)濟部配合參加。

4.定價辦法:綜合考慮以下幾種定價辦法:

1).成本導(dǎo)向價格;

2).市場導(dǎo)向價格;

3).競爭導(dǎo)向價格;

4).公司預(yù)期利潤定價;

5.定價報告需具備的內(nèi)容:

1).市場調(diào)查資料;

2).同類物業(yè)信息;

3).本項目優(yōu)劣勢分析;

4).銷售策略及節(jié)奏控制辦法;

6.定價流程:

1).初始定價:

定價報告------銷售部的價格初稿------優(yōu)惠辦法------價格委員會反復(fù)論證------總經(jīng)理批準(zhǔn)------公司備案------報物價局備案------銷售過程中的價格公示執(zhí)行

2).銷售過程中調(diào)價:

市場情況、價格策略------銷售部擬調(diào)價方案------總經(jīng)理批準(zhǔn)------公司備案銷售執(zhí)行

7.注意事項:

1).銷售部不得以超出公司批準(zhǔn)的優(yōu)惠幅度讓利銷售。

2).銷售部要密切關(guān)注市場變化,及時擬出調(diào)整價格與策略并匯報公司。

附件9:商品房銷售窗口表(報物價局備案用)

篇2:安全生產(chǎn)隱患定價考核辦法規(guī)定

為了認真落實集團公司安全工作會議精神,有效控制安全生產(chǎn)事故,強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實,促進各級干部主動排查隱患,主動治理隱患的積極性和主動性,為創(chuàng)建“無隱患現(xiàn)場環(huán)境、無違章員工隊伍”奠定良好的工作基礎(chǔ),特制定本辦法。

一、考核范圍

公司所屬礦井、宏盛公司、運銷公司、洗選分公司、物資分公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)。

二、考核方法

由公司各業(yè)務(wù)職能部門根據(jù)各類檢查的情況,對照“安全生產(chǎn)隱患定價考核辦法”標(biāo)準(zhǔn),提出考核意見,報安監(jiān)分局統(tǒng)一匯總,經(jīng)公司考核會審核通過后,集體罰款從月度結(jié)算工資中扣除,個人罰款計入個人年薪處罰兌現(xiàn)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)井下部分

*存在下列A類隱患或問題,有一項扣罰集體10000元,礦主要領(lǐng)導(dǎo)500元,職責(zé)范圍分管領(lǐng)導(dǎo)1000元,副總以上其他領(lǐng)導(dǎo)每人300元。

1、采掘運:

(1)掘進工作面空頂作業(yè)或前探支護失效不整改的;

(2)頂板支護質(zhì)量不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的;

(3)回采工作面超前支護、端頭支護未按照作業(yè)規(guī)程要求支設(shè)的;

(4)不按采區(qū)設(shè)計組織開采,存在以掘代采、亂采亂掘現(xiàn)象的;

(5)斜井運輸安全防護設(shè)施安裝不齊全或損壞后不及時更換的;

(6)斜井運輸未嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”管理制度的;

(7)沒有按照施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施組織施工的;

2、一通三防:

(1)礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不合理、風(fēng)量達不到規(guī)定要求的;

(2)無風(fēng)、微風(fēng)、瓦斯超限作業(yè)的;

(3)通風(fēng)設(shè)計不合理導(dǎo)致井下無風(fēng)、微風(fēng)區(qū)域,瓦斯、二氧化碳等有害氣體積聚的;

(4)掘進工作面風(fēng)機無計劃停風(fēng),未及時組織人員撤離的;

(5)未按規(guī)定對盲巷、窒息區(qū)進行封閉管理的;

(6)局部通風(fēng)機拉循環(huán)風(fēng)的;

(7)瓦斯檢查員存在空班漏檢、假檢現(xiàn)象的;

(8)出現(xiàn)瓦斯超限事故的;

(9)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行不規(guī)范,擅自調(diào)高瓦斯報警點、斷電點,甩掉監(jiān)測斷電裝置,未實現(xiàn)故障閉鎖的;

(10)防滅火安全措施不落實,發(fā)生一氧化碳泄出和沒有及時采取措施的;

(11)受火區(qū)威脅的區(qū)域安全措施落實不到位的;

(12)綜合防塵設(shè)施不完善,導(dǎo)致粉塵超標(biāo)的;

3、機電:

(1)井下存在嚴(yán)重電氣失爆(雞爪子、羊尾巴、老鼠洞、明接頭)的;

(2)主副井提升設(shè)備未安裝保護設(shè)施的;

(3)礦井供電系統(tǒng)不完善,未制定專項安全技術(shù)措施的;

(4)井下電器設(shè)備、皮帶機各種保護裝置安裝不齊全、甩掉不用或不起作用的;

(5)未按規(guī)定執(zhí)行停送電工作票制度的;

(6)井下電氣設(shè)備明火操作,帶電檢修、搬遷設(shè)備的;

4、防治水:

(1)未執(zhí)行“有掘必探”探放水規(guī)定的;

(2)作業(yè)現(xiàn)場未執(zhí)行公司探放水三聯(lián)單及鋼絞線動態(tài)監(jiān)測制度的;

5、安全管理:

(1)列入A類的安全隱患未落實掛牌督辦的;

(2)重大危險源未落實安全防控措施的;

(3)員工安全培訓(xùn)考核不合格,安排上崗作業(yè)的;

*存在下列B類隱患或問題,有一項扣罰集體5000元,礦主要領(lǐng)導(dǎo)300元,職責(zé)范圍分管領(lǐng)導(dǎo)500元,副總以上其他領(lǐng)導(dǎo)每人100元。

1、采掘運:

(1)采煤工作面出現(xiàn)空頂作業(yè)的;掘進工作面前探支護不到位的;

(2)采掘巷道未按規(guī)定安裝頂板離層監(jiān)測裝備的;

(3)未對錨桿、錨索支護質(zhì)量進行拉撥試驗的;

(4)在采掘作業(yè)過程中未針對地質(zhì)情況變化,及時制定安全技術(shù)措施或有措施但在現(xiàn)場沒有嚴(yán)格落實的;

(5)開工前不按規(guī)定要求,落實開工前準(zhǔn)入制度的;

2、一通三防:

(1)通風(fēng)設(shè)施不完善,構(gòu)筑質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的;

(2)綜合防塵管路未按規(guī)定鋪設(shè)到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的;

(3)監(jiān)測監(jiān)控傳感器未按時調(diào)校,安裝數(shù)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的;

(4)串聯(lián)通風(fēng)未經(jīng)審批、措施落實不到位的;

(5)工作面實際風(fēng)量與《作業(yè)規(guī)程》配風(fēng)不相符的;

3、機電:

(1)主副提升、主通風(fēng)機、主排水、地面壓風(fēng)機等大型設(shè)備不完好,不能及時更換、維修,也未制定安全技術(shù)措施的;

(2)主副井提升設(shè)備保護不全或保護不起作用的;

(3)井下局扇未實現(xiàn)“三專兩閉鎖”與雙風(fēng)機雙電源自動切換的;

(4)井下電氣設(shè)備過流保護整定值不符標(biāo)準(zhǔn)要求的;

(5)電氣設(shè)備未按規(guī)定要求裝設(shè)局部接地極和輔助接地極保護裝置的;

(6)淘汰設(shè)備更換前,未制定專項安全技術(shù)措施或有措施沒有嚴(yán)格落實的;

4、防治水:

(1)掘進工作面未按規(guī)定要求配備探水設(shè)備的;

(2)探放水孔數(shù)量、深度達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求的;

(3)防治水圖紙資料不完善,充水性圖等圖紙資料嚴(yán)重缺失的;

(4)未制定礦井地質(zhì)防治水規(guī)劃或未開展水害預(yù)測預(yù)報工作的;

5、安全管理:

(1)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班上崗制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,擅自脫離崗位的;

(2)停產(chǎn)整頓后未經(jīng)公司驗收通過,擅自組織生產(chǎn)的;

(3)未制定應(yīng)急預(yù)案或未開展預(yù)案培訓(xùn)、演練工作的;

6、其它:

(1)設(shè)計、規(guī)程、措施等審批把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致A類隱患出現(xiàn)的;

(二)地面部分

*存在下列A類隱患或問題,有一項扣罰集體10000元,礦(公司、廠)主要領(lǐng)導(dǎo)500元,職責(zé)范圍分管領(lǐng)導(dǎo)1000元,副總以上其他領(lǐng)導(dǎo)每人300元。

1、特種設(shè)備:

(1)鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯等特種設(shè)備及其附件安全裝置配備不齊全,不靈敏可靠的;

(2)易燃、易爆、有毒氣體生產(chǎn)、儲存場所未安裝燃氣報警裝置,且未與機械通風(fēng)設(shè)施聯(lián)鎖的;

2、火工品、消防、通勤車、人員密集場所:

(1)火工品管理措施不到位,造成火藥、雷管丟失的;

(2)消防設(shè)施不齊全,導(dǎo)致初起火災(zāi)撲滅不及時,火災(zāi)事故擴大的;

(3)通勤車輛駕駛?cè)藛T存在酒后駕車、超員、超速行駛的;

(4)大型活動未制定安全措施,導(dǎo)致群傷事件發(fā)生的;

3、矸石山、三堆:

(1)矸石山未制定防止自燃和有害氣體泄露,防止滑坡、垮塌安全技術(shù)措施的;

(2)煤堆存在自燃發(fā)火隱患,未采取有效預(yù)防措施的;

(3)料堆、碴堆存在滑坡、垮塌安全隱患,未采取有效預(yù)防措施的;

4、建筑施工:

(1)建筑施工作業(yè)防坍塌、墜落等安全設(shè)施不完善或未采取安全技術(shù)措施的;

(2)電梯井等臨邊、洞口未采取有效防護的;物料提升機和人貨電梯接料平臺口處未設(shè)置定型化安全門的;

(3)施工現(xiàn)場臨時用電未按照要求設(shè)置獨立的“TN-S”接零保護系統(tǒng)或未實行“三級配電、二級漏電保護”和“一機、一閘,一漏、一箱”的;

(4)腳手架防護高度未超過作業(yè)面或未按規(guī)定張掛安全網(wǎng)的;

(5)土方開挖工程和基坑支護工程未嚴(yán)格按照安全施工專項方案執(zhí)行或變形值超過設(shè)計預(yù)警值的;

5、公共設(shè)施:

(1)公共場所的安全防護設(shè)施不完善,導(dǎo)致出現(xiàn)A類安全隱患的;

(2)防洪儲備物資沒有按相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)儲備,防洪工程沒有按時整改完成,導(dǎo)致災(zāi)害事故擴大的;

6、洗煤廠:

(1)洗煤廠筒倉沒有安裝降塵設(shè)施的;

(2)防凍設(shè)施不完善導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運行的;

(3)除鐵設(shè)施不安裝或不起作用的;

*存在下列B類隱患或問題,有一項扣罰集團5000元,礦(公司、廠)主要領(lǐng)導(dǎo)300元,職責(zé)范圍分管領(lǐng)導(dǎo)500元,副總以上其他領(lǐng)導(dǎo)每人100元。

1、鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯等特種設(shè)備及其附件安全裝置未經(jīng)檢驗部門檢驗合格的;

2、易燃、易爆、有毒介質(zhì)的壓力容器及管道未經(jīng)檢驗部門檢驗合格的;

3、火災(zāi)隱患未及時進行整改,也未制定安全措施的;

4、火藥庫安全設(shè)施配備不齊全,造成事故隱患的;

5、危險化學(xué)物品、劇毒物品安全措施落實不到位的;

6、公路、橋梁隱患排查不開展或該發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)的。

四、有關(guān)要求

1、各單位要高度重視安全生產(chǎn)隱患定價考核工作,礦(公司、廠)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自主持,認真組織貫徹學(xué)習(xí),并結(jié)合本單位實際,按照《安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制實施辦法》隱患認定標(biāo)準(zhǔn),分系統(tǒng)制定本單位的《安全生產(chǎn)隱患定價考核辦法》,對各類安全隱患認真分級,嚴(yán)格考核,從根本上消除安全生產(chǎn)隱患,確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真履行崗位職責(zé),不斷加大安全管理力度,切實將各項工作任務(wù)落實到行動上,體現(xiàn)在效果上,全面加大隱患排查治理力度,即要加大井下現(xiàn)場隱患的排查,也要注重地面隱患的治理,更要注重人的不安全行為隱患的控制,做到事故隱患早排查、早發(fā)現(xiàn)、早治理,為創(chuàng)建“無隱患現(xiàn)場環(huán)境”奠定扎實基礎(chǔ)。

3、公司各業(yè)務(wù)職能部門要結(jié)合本專業(yè)特點,充分發(fā)揮本專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,幫助和指導(dǎo)各基層單位,解決隱患整治過程中的工作難題、瓶頸問題;其次,要加大安全監(jiān)管力度,對工作任務(wù)不落實或落實不到位,安全隱患排查治理不認真或存在重大安全隱患的單位,要對照定價考核辦法,對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人提出考核意見,促進隱患排查治理落實到位。

4、要加大考核處罰力度,采取連帶和累計考核的辦法,對考核范圍內(nèi)的各類隱患,根據(jù)職責(zé)分工只要出現(xiàn)一項,不僅要對職能范圍內(nèi)的分管領(lǐng)導(dǎo)進行處罰,同時對副總以上其他領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。

5、參與安全隱患定價考核的部門,要嚴(yán)格對照規(guī)定的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)肅考核,按照標(biāo)準(zhǔn)對在分管責(zé)任范圍已處罰的領(lǐng)導(dǎo),不再列入副總以上其他領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)處罰。

篇3:房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)定價管理制度（5）

房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)定價管理制度(五)

一、目的:

為規(guī)范公司工程建設(shè)招標(biāo)活動,加強對招標(biāo)活動的監(jiān)督管理,維護公司利益,保證項目工程質(zhì)量,有效控制工程造價,特制定本制度。

二、適用范圍:

本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo)事宜。

三、招標(biāo)組織機構(gòu)及小組成員

1、公司成立招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,常務(wù)副總經(jīng)理任組長,法務(wù)監(jiān)察部部長任副組長,成員分別由總工程師、工程項目部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)管部經(jīng)理組成。

2、招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招標(biāo)定價。主要職責(zé)是確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期,資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權(quán)委托書(公開招標(biāo))等。招標(biāo)管理工作也可委托招標(biāo)代理機構(gòu)完成。

四、小組成員工作職責(zé)

1、經(jīng)管部負責(zé)辦理招標(biāo)備案、發(fā)布招標(biāo)公告、編制和審查招標(biāo)文件(包括制定和審查評標(biāo)辦法)。具體編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價辦法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件、確定投標(biāo)報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。

2、工程部擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件中有關(guān)技術(shù)標(biāo)的條款和內(nèi)容,編寫招標(biāo)工程的工程綜合說明,確定工程地點、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程工期、招標(biāo)范圍,各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。工程部資料員負責(zé)發(fā)售招標(biāo)文件、收取圖紙押金、編寫招標(biāo)文件清單、做好收發(fā)記錄。

3、工程項目部、經(jīng)管部組織勘察現(xiàn)場、進行資格預(yù)審、召開投標(biāo)預(yù)備會。

4、財務(wù)部擬訂投標(biāo)人有關(guān)財務(wù)狀況的招標(biāo)規(guī)定,確定和審查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容。

5、采購部人員擬訂甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)規(guī)定和要求。確定甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容。

6、法務(wù)監(jiān)察部對擬定出的招標(biāo)文件和合同條款的內(nèi)容、程序、權(quán)利和義務(wù)等方面進行審查和規(guī)范。

五、招標(biāo)范圍及規(guī)模

1、由公司開發(fā)建設(shè)的工程項目施工單項合同估算價在10萬元以上時,勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工或材料及設(shè)備采購(單項采購價款在10萬元以上)招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式,公開招標(biāo)時投標(biāo)人不少于5家,邀請招標(biāo)時投標(biāo)人不少于3家。

2、有特殊要求的項目經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后可直接發(fā)包。

3、為便于工程項目的管理、減少各承包商間的推諉和各專業(yè)工程的交叉施工、提高工作效率,工程招投標(biāo)應(yīng)盡量減少單項工程的分解招標(biāo)。

4、施工單項合同估算價在10萬元以下的零星工程和維修工程一般不采取招標(biāo)形式,由公司工程維修部負責(zé)組織實施。

六、確定招標(biāo)方式:

工程項目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。根據(jù)具體的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模,采用何種方式由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

1、采用公開招標(biāo)方式的,由經(jīng)管部辦理招標(biāo)公告的發(fā)布;采用邀請招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

2、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容:

●招標(biāo)人的名稱和地址。

●招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源。

●招標(biāo)項目的實施地點和工期。

●獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間。

●對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用。

●對招標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。

七、資格審查:

1、資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。采取資格后審的,在編制招標(biāo)文件時應(yīng)載明對投標(biāo)人資格要求的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。采用資格預(yù)審時投標(biāo)資格的確定詳見第4條。

2、資格審查的內(nèi)容。資格審查應(yīng)主要審查投標(biāo)人或者潛在投標(biāo)人是否符合下列條件:

●具有獨立訂立合同的權(quán)利(企業(yè)持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證)。

●具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員。

●沒有處于被責(zé)令停業(yè),投標(biāo)資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。

●在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

3、實際考察。資格審查過程中如需要,招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組也可對潛在投標(biāo)人已完工程和在施工程以及機械設(shè)備等組織現(xiàn)場考察。

4、投標(biāo)資格的確定。采用資格預(yù)審的,資格審查由工程部牽頭,經(jīng)管部、財務(wù)部、法務(wù)監(jiān)察部共同組成評審小組,從參加預(yù)審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標(biāo)人,由評審小組在《工程招投標(biāo)資格預(yù)審審批表》簽署意見并呈報常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由工程部向通過資格預(yù)審的單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書,告知獲取招標(biāo)文件的時間、地點和方法,同時向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。

八、招標(biāo)文件的編制

1、招標(biāo)文件由工程部牽頭,經(jīng)管部、財務(wù)部、法務(wù)部等共同擬訂。

2、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

●投標(biāo)邀請書(附投標(biāo)邀請書格式)。

●投標(biāo)須知:包括工程概況,招標(biāo)范圍,資格審查條件,投標(biāo)單位資質(zhì)等級,工程資金來源或者落實情況(包括銀行出具的資金證明),標(biāo)段劃分,工期要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場踏勘和答疑安排,投標(biāo)文件編制、投標(biāo)保證金、投標(biāo)文件正、副本數(shù)量、投標(biāo)截止日期,提交、修改、撤回的要求,投標(biāo)報價要求,投標(biāo)有效期,開標(biāo)的時間和地點,評標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等。

●合同的主要條款(附合同協(xié)議書、專用條款與補充協(xié)議、通用條款)。

●投標(biāo)文件格式及附錄(附投標(biāo)文件投標(biāo)函格式、商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、資信標(biāo)格式)。

●采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)提供工程量清單。

●招標(biāo)工程的技術(shù)要求。

●設(shè)計圖紙。

●投標(biāo)輔助資料。

3、招標(biāo)文件的審查和批準(zhǔn)

(1)招標(biāo)文件的審查由經(jīng)管部經(jīng)辦,審查意見由評審領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽署意見并填寫在《工程招標(biāo)文件評審表》中,評審表和經(jīng)修改后的招標(biāo)文件呈常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)并在招標(biāo)文件上簽字蓋章。

(2)招標(biāo)文件批準(zhǔn)后(采用公開招標(biāo)的,招標(biāo)文件應(yīng)報招標(biāo)管理部門審查備案),工程部方可組織招標(biāo)文件的發(fā)售和邀請投標(biāo)人投標(biāo)。

九、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)

1、開標(biāo)。本公司的各類項目招標(biāo)的開標(biāo),由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表負責(zé)主持。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間的同一時間公開進行,開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。

(1)采用公開招標(biāo)的工程,對投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件必須當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄并存檔備案。

(2)采用邀請形式招標(biāo)的工程,評標(biāo)委員會由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)營管理單位等方面的人員組成,成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對邀請招標(biāo)的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)情況進行評審后確定施工單位。

2、評標(biāo)

(1)評標(biāo)委員會組成。采用公開方式招標(biāo)的,評標(biāo)委員會的專家成員的確定,應(yīng)當(dāng)遵照招投標(biāo)管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定;采用邀請方式的,評標(biāo)委員會由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員組成。

(2)評標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在評標(biāo)過程中,不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。評標(biāo)可以采用綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法或者法律法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。

3、投標(biāo)文件評審

(1)采用綜合評估法的,應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標(biāo)人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等,能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求和評價標(biāo)準(zhǔn)進行評審和比較。

(2)采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的投標(biāo)人中,評審出投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人,但投標(biāo)價格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價格低于企業(yè)成本價(經(jīng)管部核定)的投標(biāo),不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的,應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

4、定標(biāo)

(1)評標(biāo)委員會(評標(biāo)小組)以書面形式向招標(biāo)人提交評標(biāo)報告,推薦1―3個排序合格的中標(biāo)人。根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的1―3個排序合格的中標(biāo)人,由經(jīng)管部負責(zé)按《工程招投標(biāo)中標(biāo)單位審批表》報公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批確定。

(2)根據(jù)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽字的《工程招投標(biāo)中標(biāo)單位審批表》確定的中標(biāo)單位,經(jīng)管部向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。

(3)以公開方式進行招標(biāo)的項目,應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi),工程部負責(zé)向政府招投標(biāo)監(jiān)督管理部門提交招投標(biāo)情況的書面報告。

十、授予合同

中標(biāo)人確定后,由經(jīng)管部經(jīng)辦,相關(guān)部門配合按照中標(biāo)通知書規(guī)定的日期以中標(biāo)價與中標(biāo)人簽訂《建設(shè)工程施工合同》,合同評審見《合同管理制度》。

十一、招投標(biāo)工作紀(jì)律

(1)招標(biāo)人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三方透露有關(guān)招標(biāo)的任何情況。

(2)經(jīng)管部門編制的工程標(biāo)底,編制人員應(yīng)負責(zé)保密,不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。

(3)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員,應(yīng)遵守職業(yè)道德,不得接受投標(biāo)人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司監(jiān)察部門將嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的,依法追究其法律責(zé)任。

十二、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬公司法務(wù)監(jiān)察部。

十三、本制度自20**年5月13日起執(zhí)行。