文印中心員工考核標準序號考核內容扣分標準(分/次)復印員/工程復印員/裝訂員/曬圖員及折圖員1無故遲到,早退(半小時內)0.12未辦理正常請假手續或續假手續0.23工作時間吃早餐0.14工作時間無故擅自離崗,串崗0.55未按公司規定時間開通手機0.56對工作場所不進行整理、清潔0.17在交接中發現產品與實物不符0.18發現設備有異常或問題未及時處理和上報0.29對因設備造成的文印產品質量下降,未能及時做出妥善處理,造成廢品增大0.510工作時間在工作場所與他人閑聊或打鬧0.111工作中不服從安排,工作推諉0.512未能在規定時間內完成工作任務,工作拖拉0.513服務態度生硬,不熱情,與顧客發生爭執0.314被投訴,對公司造成一定影響115擅自在設備及耗材非正常情況下運行工作,造成人為傷害,除按公司安全管理制度處理外116未能正常履行日常的設備保養0.117下班未關閉設備電源,造成設備損壞,除按公司安全管理制度處理外118私自為他人提供文印服務,不做記載登記0.519私自或允許他人在文印室制作非法刊物及資料120不嚴格履行文印保密合同,發生泄密事故,除按公司保密合同和安全管理制度處理外121在設備操作中不集中精力(聊天、打鬧)造成安全事故,除按公司安全管理制度處理外122對已完成的成品未能妥善保管,造成數據與實物不符被投訴0.223對復印耗材的質量未能及時反饋跟蹤,出現質量事故0.124發現問題(包括:設備及紙張耗材)未能及時上報造成廢品0.325未能核準單據的要求,有漏填,錯填現象0.1復印員(兼耗材保管員)1對承接的資料、投標文件等的復印、分檢、資料的打印及彩色打印出現質量問題(如漏頁、錯頁、偏斜、字跡不清、套印不準確)0.52復印(打印)產品的報廢率高達5%以上0.23在與裝訂程序進行交接中,未能交代清楚(如數量、封面要求),造成不合格產品0.34對文印耗材未按規定辦理物品出入庫手續,造成賬物不相符0.25對文印中心的耗材保管不善,造成耗材的損失甚至報廢0.36允許他人私自進出倉庫,造成耗材丟失0.2裝訂員(一)1在本環節程序中,未能嚴格把關,造成文印質量下降(切掉字,裝訂歪斜)0.52未能核準單據的程序要求(數量、封面顏色),有漏填、錯填現象0.23造成產品的報廢率高達3%以上0.2

裝訂員(二)(兼分圖員)1在本環節程序中,未能嚴格把關,造成文印質量下降(如切掉字、裝訂歪斜)0.52未能核準單據的程序要求(如數量、封面顏色),有漏填、錯填現象0.23造成產品的報廢率高達3%以上0.24工作不集中精力,造成分檢圖紙與圖號錯誤裝袋被投訴0.4曬圖員(兼疊圖員)1對承接文印中心曬制的圖紙原稿問題未能及時發現造成廢品0.52未能對曬圖耗材(氨水、曬圖紙等)妥善保管,造成人為傷害0.43未能對曬圖耗材(氨水、曬圖紙等)妥善保管,造成耗材浪費0.24工作不集中精力,造成分檢圖紙與圖號錯誤裝袋被投訴0.25未能根據用戶的折圖要求被投訴0.16造成產品的報廢率高達3%以上0.2工程機復印員(兼復印員)1在承接文印中心圖紙的復印及打印中,未能發現原稿問題(如線寬、字體),造成廢品0.52未能對耗材妥善保管,造成耗材(描圖紙、工程復印紙)浪費0.43未能根據用戶的打圖或復印圖紙要求被投訴0.24工作不集中精力,造成產品的報廢率高達3%以上0.2獎項內容增分標準(1分/月)1控制成本突出的0.252安全管理突出的0.253工作表現突出的(提前或超額完成任務的)0.254服務表現突出的(克服困難,積極想辦法為他人服務,受公司領導表揚的)0.25

篇2:區財務人員工作考核辦法

某區財務人員工作考核辦法

第一條為加強全區行政事業單位財務工作的規范管理,進一步強化財務人員工作責任,提高工作效率,改進工作作風,特制定本考核辦法。

第二條考核堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

第三條考核對象為全區行政事業單位財務人員。

第四條考核的內容包括德、能、勤、績、廉五個方面。德:政治思想表現和職業道德表現等情況;能:業務水平和協調辦事能力等情況;勤:工作態度、敬業精神等情況;績:履行職責,完成工作任務數量、質量、效率,領導和同事滿意度等情況。廉:廉潔自律和遵守財稅法律、法規和規章制度等情況。第五條考核主要為年度考核。

第六條考核實行領導與群眾民主評議相結合、平時與定期考核相結合,根據實際情況,采取量化測評的方法。

第七條考核由區財政局負責組織實施。

第八條由區財政局會同區人事局設立行政事業單位財務人員考核工作領導小組。領導小組由區財政局局長任組長,財政局、人事局分線副職任副組長,財政局相關業股室負責人和區人事局相關同志為成員。

第九條考核工作領導小組的主要職責是:組織、指導、監督考核工作,并提出考核等次建議;對工作人員不服考核結果的申請進行復核。(一)年度考核在年底或下年初進行,接受考核的行政事業單位財務會計人員應寫出書面的年度述職;(二)會計股根據全年考核情況,進行綜合評審、量化評分,提出考核等次意見;(三)考核小組對初定考核等次進行審核,確定考核等次,同時個人考核結果報組織人事部門及原單位備案。

第十條年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次,具體量化標準是:90分以上為優秀(含90分),90分以下80分以上為稱職(含80分),80以下70分以上為基本稱職(含70分),70分以下為不稱職。

第十一條區財政局對年度考核確定為優秀等次的財務工作人員通報表彰,給予一定的物質獎勵;并將考核結果報送組織、人事部門作為干部年度考核的重要依據,對年度考核連續三次評為優秀的財務人員,向組織上建議提撥使用。

第十二條區財政局將根據年度考核結果對考核對象進行分類排隊,對評分考核最后三名財務人員進行戒勉談話,責令限期整改;凡連續兩次在年度考核中“不稱職”的財務人員,區財政局將提出方案,建議所在單位調整其工作崗位,并報區委、區政府追究所在單位負責人和分管人員的領導責任。

第十三條黨群機關財務人員考核參照本辦法執行。

第十四條本辦法由區財政局負責解釋。

篇3:A酒店員工技術等級考核管理制度

酒店員工技術等級考核管理制度

1、酒店成立員工技術等級考核委員會。酒店主管領導為該委員會負責人,人力資源部及有關部門負責人為組成人員,并根據實際情況設立不同專業(工種)的考評小組。

2、員工的技術等級考核應以國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》的要求實施培訓考核。技術等級標準統一歸類為初、中、高三個等級。

3、員工的培訓考核,由人力資源部負責提供有關工種的名單。廚師、服務員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關專業單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經人力資源部會審。

4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術等級考核。

5、技術考核的評分標準,以"應知""應會"和平時成績三項匯總,總分為100分,其中"應知"占30%;"應會"占50%;平時成績占20%。

6、在日常考核中,因業務技術水平差而完不成任務,經部門研究討論,報告考核委員會批準,可下浮其技術等級。

7、凡綜合評估與業務技術考評成績不合格者,應安排業務培訓,培訓后考核成績仍不符合者的,作轉崗或下崗人員安排。

8、為鼓勵員工鉆研業務技術,提高技術水平和服務質量,根據上級主管部門的意見和在規定的比例范圍內,為優秀員工提供一個技術等級的考核的機會。

9、考核合格頒發證書后,酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術狀況載入其工作檔案中。

10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規定進行。