中層管理人員績效評價表(一)被評價者姓名:職位:部門:評價指標分值程度描述個人素質(10)民主性(5)5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(5)5謙虛謹慎,能堅持真理,修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風浮夸,人云亦云1表里不一,陽奉陰違工作業績(20)辦事效率(10)10速度超群8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還差一步2離時間要求相差甚遠工作質量(10)10工作質量無懈可擊8工作質量在標準以上6工作質量符合標準4在保持質量方面時有誤差2工作質量難以保證,需要經常檢查其工作工作態度(20)責任心(5)5明確自己的崗位職責,自覺主動對自己的行為及后果負責4在有上級監督的情況下,對自己的行為及后果負責3在一般情況下,能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤,有時進行逃避,或推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任,愛發牢騷或者作各種辯解協作性(5)5能與同事很好地協作4如沒有上級的指標,則無論對誰都能積極協作3沒有突出的表現,但能與他人配合默契2在某種時間和場合,協調性差1與他人難以協調進取性(5)5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰充滿激情3對所辦的事情,基本上有辦好的愿望2對于執行上級指示缺乏積極性1完全不領會上級指示,缺乏積極性紀律性(5)5不僅能遵守規章制度,而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規章制度,維持公共場所的秩序3大體上遵守規章制度,不服從命令的事少有發生2不遵守規章制度,不服從命令的事時有發生1經常發生不守紀律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意續表工作能力(50)業務知識能力(10)10具有熟練的業務知識及相關的其他知識8具有熟練的業務知識,但對相關的其他知識還不完全具備6業務知識水平合格,對相關的其他知識了解得不夠4業務知識水平尚需進一步提高,缺乏相關的其他知識2缺乏業務知識及相關的其他知識分析決策能力(10)10分析決策能力強,并能正確判斷處理8具有分析決策能力,亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力,能應用經驗判斷4在較窄范圍內,能自行判斷2只能按照上級指示進行創新能力(10)10創新能力強,銳意求新8創新能力較強6有一定創新能力4創新能力差2無創新能力自我學習能力(10)10自學能力強,能迅速獲取新知識8有較強的學習能力6有一定的學習能力4自學能力弱2缺乏自學能力指導能力(10)10能對下級進行正確的指導8能對下級進行指導,其管理的部門具有良好的協作關系6對下級的指導馬馬虎虎4不能對下級進行有效的指導2根本不能對下級進行指導,下級對其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評價者:(簽字蓋章)評價得分:被評價者:(簽字蓋章)評價者與被評價者溝通日期:年月日注:本表為360度績效評價表。中層管理人員年度績效評價表(二)姓名職務評價人事業部部門評價區間評價尺度及分數優秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權重系數工作績效1.工作達成度與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質僅考慮工作的品質,與期望值比較,工作過程、結果的符合程度(準確性、反復率等)。3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現象。4.工作量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度,對工作(內容、時間、數量、程序)安排分配的合理性、有效性。36.協調溝通與各方面關系協調,化解矛盾,說服他人,以及人際交往的能力。7.應變力應對變化,采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導控制力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況,對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養以對人才的重視程度及對儲備人才的培養情況。11.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用,工作熟練程度。工作態度12.協作性人際關系,團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。313.以身作則表率作用如何,嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。14.工作態度工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責任心等。15.執行力對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信,是否具有職業道德。評價得分Ⅰ(1∽4項平均分)×4+(5∽11平均分)×3+(12∽16項平均分)×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤:遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰:警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵:表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下評價者意見高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。

篇2:非煤礦山安全生產專項整治試題（管理人員C卷）

非煤礦山安全生產專項整治測試題(企業管理人員C卷)

一、填空題(每小題4分,共20分)

1.露天礦山開采嚴禁從下部________,采剝工作面禁止形成________、________。

2.露天采場應當采用中深孔爆破,嚴禁采用________、________、________和不分層的________等開采方式。

3.礦山企業要經常性開展安全隱患排查,并切實做到________、________、________、________和________“五到位”。

4.礦山企業對已批準的建設項目安全設施設計作重大變更的,應當經________同意,并報________審查同意。

5.尾礦庫現場安全管理配備“三大員”指的是指、、。

二、選擇題(每小題4分,共20分)

1.應急預案編制完成后,應進行評審。內部評審由本單位組織有關部門和人員進行。

A.主要負責人B.安全管理人員C.技術總工

2.自救器是入井人員必須隨身攜帶的一種防護應急用具。井上要自救器,按規定進行保養維護。

A.礦工自己管理;B.設專人管理;C.安檢員管理;

3.矽肺是塵肺中最嚴重的一種職業病,它是由于吸入含結晶型游離二氧化硅粉塵所引起的一種塵肺。這種說法。

A.不正確B.正確C.不完全正確

4.選擇炸藥庫及炸藥加工廠場地時,宜選擇在。

A.交通發達的地方B.生活區附近C.礦區邊緣偏僻的荒山溝谷內

5.礦山企業必須對進行安全培訓。

A.從業人員;B.特殊工種;C.管理人員

二、判斷題(每小題3分,共24分)

1.我國規定的安全電壓為42V、36V、24V、12V、6V五個等級。()

2.職業性耳聾與噪聲強度級及暴露時間密切相關。()

3.矽肺是粉塵中結晶型游離二氧化硅在肺部的沉積所致。()

4.避災路線應使井下人員熟知,并應每年進行一次預防災害演習。()

5.防災計劃的編制,由主管生產的總負責人一個人進行編制。()

6.在制定應急計劃和演練過程中,企業管理部門應禁止熟悉設施的工人參與。()

7.生產經營單位應當為從業人員建立職業健康監護檔案,并妥善保存。()

8.用人單位可以安排未經上崗前職業健康檢查的勞動者從事接觸職業病危害因素的作業。()

三、簡答題(每小題6分,共36分)

1.安全生產責任制的實質是什么

2.地下礦山企業領導帶班下井應當履行那些職責

3.企業應當如何組織進行隱患排查治理

4.生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作的職責是什么

5.尾礦庫安全生產基本條件和要求有哪些?

6.安全生產的方針是什么

篇3:冶金安全管理人員績效考核辦法（1）

冶金公司安全管理人員績效考核辦法(1)

為加強基礎、基層安全管理,深化、細化現場安全監督,實行隱患治理“關口前移、重心下移”,實現安全管理由被動轉變為主動,充分調動各級安全管理者的工作極積性,達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”,層層落實安全監督管理責任,做好安全現場監督檢查工作,及時發現和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進行考核,安全科長審核,分公司安全副經理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核,分公司安全副經理審核,經理審批;分公司安全副經理由安全部組織進行考核,公司安全副總經理審批。

三、考核辦法

安全監督管理人員,實行對口管理,分級考核。公司安全部考核分公司安全副經理,分公司安全副經理考核安全科長,安全科長考核安全科人員和安全組長,安全組長考核安全員、測風工、井下發放站管理人員、檢身工、主風機工。

考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法,以當月工作績效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分。考核基分為100分,考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法:月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部,安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容,制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門負責人進行考核時,要根據被考核人員當月工作業績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細,不能弄虛作假,對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監督檢查,發現存在不符合或弄虛作假現象,要對負責人罰款500元。

4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調整分配,必須在公司所下達總指標內進行調整。調整要求按作業人員管轄的區域大小和工作量多少來調整工資標準,工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制,連續三個月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準,考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣,根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發現存在缺陷,再進行修訂。

后附:1、安全副經理工作績效考核表

2、安全科長工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測風工工作考核表

安全部

20**年4月20日