承接項目物業驗收程序4
承接項目物業驗收程序4
一、目的
規范公司物業驗收程序,確保物業驗收工作得到有效控制,以便對物業進行全面接管,保證物業入住工作順利進行。
二、適用范圍
適用于物業公司所承接的物業的驗收,與房地產開發商的交接。
三、職責
1.物業公司接到開發商竣工驗收的通知報告后,物業總經理負責指定主管人員,各職能部門負責人及專業的技術人員組成驗收小組。
2.驗收小組負責對物業原設計圖紙、設計變更、竣工圖和設備出廠合格證書及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收。
3.驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規格型號、容量及設計要求進行驗收,設備的安裝數量、安裝位置及竣工圖驗收。
4.驗收小組對物業按運行系統驗收,主要驗收供電系統、給排水系統、土建工程裝飾工程、給排風系統、消防系統、防盜對講系統及電梯系統。
5.由物業總經理跟開發商辦理接管手續。
四、工作程序
1.驗收的準備
驗收小組根據發展商提供的竣工圖紙,按設計及施工要求編制驗收計劃和驗收標準。
2.驗收的實施
(1)驗收小組依據驗收計劃、標準,按專業分工進行預驗收。
(2)在預驗收過程中,檢查出未達到驗收標準的樓宇、設施、設備,提出書面整改報告返回開發商,由開發商督促施工單位進行整改。
(3)對在驗收中未達到驗收要求的樓宇、設施、設備,整改實施后,驗收小組進行檢查、驗證,整改合格后進行正式驗收。
(4)樓宇的實物驗收,應注意:對每套單元房的水、電、土建、門窗、電器設備進行全面檢查,并將檢查結果記錄在樓宇接管驗收清單中。
(5)設備的實物驗收,要做到符合以下幾點:
①圖紙設計與設備的規格、型號、數量符合。
②主要設備、設施的安裝位置與安裝質量符合。
③設備與連接整個系統的技術性能,應與設計要求符合,檢查結果對應不同類設備記錄在設施、設備接管驗收清單中。
(6)對物業的其它配套系統、設施進行驗收,驗收結果記錄在設施、設備接管驗收清單相應的表格內。
(7)移交檔案、資料驗收:根據驗收計收提交檔案、資料進行對照檢查,并將檢查結果填寫在樓宇資料交接清單中。
接管驗收應檢索提交資料
一、產權資料
1.項目批準文件。
2.用地批準文件。
3.建筑執照。
4.拆遷安置資料。
二、技術資料
1.竣工圖,包括總平面、建筑、結構、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙。
2.地質勘察報告。
3.工程合同及開、竣工報告。
4.工程預、決算。
5.圖紙會審記錄。
6.工程設計變更通知及技術核定單(包括質量事故處理記錄)。
7.隱蔽工程驗收簽證。
8.沉降觀察記錄。
9.竣工驗收證明書。
10.鋼材、水泥等主要材料的質量保證書。
11.新材料、構配件的鑒定合格證書。
12.水、電、采暖、衛生器具、電梯等設備的檢驗合格證書。
13.砂漿、混凝土試塊、試壓報告。
14.供水、供暖的試壓報告。
物業檔案資料移交
在實施物業管理之前,開發商應向物業公司移交關于物業的各類資料:
一、綜合資料
1.項目土地使用合同、紅線圖、立項文件、工程申報批建文件及計劃批準文件(永久)。
2.建設許可證、工程建筑報建表(永久)。
3.工程招、投、定標書(永久)。
4.上級機關的決議、決定、批示等工程重要會議紀要和指導性文件(永久)。
5.征地批文、協議書(合同書)、紅線圖(永久)。
6.初步設計方案、設計鑒定審批文件(永久)。
7.施工合同、施工許可證、施工執照(復印件)、開工報告、施工量放線圖表記錄(永久)。
8.單項工程質檢監督委托書、成果報告、單項工程竣工驗收證書(永久)。
9.工程勘測資料:地質圖勘察報告、地形、地貌、控制點、永久性水準點的坐標位置圖、水文、氣象、地震等設計基礎材料(永久)。
10.竣工驗收會議文件及質量評審材料、竣工報告、竣工驗收證書(永久)。
11.工程決算書、三算表(永久)。
l2.消防設施驗收合格證(永久)。
二、土建資料
1.主體隱蔽工程驗收記錄(永久)。
2.圖紙會審和設計修改變更及聯系單(永久)。
3.事故處理記錄(永久)。
4.建筑物、構筑物及重要設備安裝測量定位及各種觀測記錄(長期)。
5.原材料產品及重要構件出廠證明、試驗報告、材料換審批單、試件試驗報告(長期)。
三、給排水、消防資料
1.開、竣工報告及中間交工驗收證明書(永久)。
2.圖紙會審及設計修改變更通知(永久)。
3.事故處理及探傷記錄(永久)。
4.隱蔽工程驗收記錄(永久)。
5.材料構件出廠證明及材料代換審批單(永久)。
6.管線標高、位置、坡度、測量記錄(永久)。
7.試水、閉水試壓試驗記錄(永久)。
8.設備調試記錄(永久)。
9.管線清洗、通水、消毒記錄(短期)。
四、電氣資料
1.開、竣工報告及中間交工驗收證明書(永久)。
2.圖紙會審及設計變更通知(永久)。
3.事故處理及探傷記錄(永久)。
4.隱蔽工程驗收記錄(永久)。
5.防雷電陰接地實測記錄(永久)。
6.引下線焊接記錄(永久)。
7.材料構件出廠證明及材料代替換審批單(長期)。
8.絕緣電阻測試、試驗記錄、試運轉記錄(長期)。
9.空調資料、動力、通訊、有線電視資料。
五、施工圖
1.總平
面布置圖(包括綜合系統圖)(永久)。
2.建筑施(竣)工圖(永久)。
3.結構施(竣)工圖(永久)。
4.給排水、消防施(竣)工圖(永久)。
5.電氣施(竣)工圖(永久)。
6.空調施(竣)工圖(永久)。
7.智能化系統施(竣)工圖(永久)。
8.通訊施(竣)工圖(永久)。
9.天然氣施(竣)工圖(永久)。
篇2:項目物業接管綜合驗收辦法
項目物業接管綜合驗收辦法
1、規范物業管理交接驗收接管工作,維護企業利益,依據《物業管理條例》、《NJ市物業管理辦法》、《NJ市新建住宅小區(大廈)物業管理配套設施綜合驗收辦法》及公司ISO9000體系的相關規定,制定本辦法。
2、本辦法適用于公司全委項目的交接驗收
3、綜合驗收小組由經營班子成員任組長,從綜合管理部、市場發展部、工程管理部及A類項目中各選派1~2名專業技術管理人員任組員,項目管理處為主要配合。
4、接管綜合驗收的內容包括以下內容:
第二條給排水系統及配套設施、資料
第三條污水處理系統、資料
第四條消防系統及配套設施、資料
第五條供氣房設施、資料
第六條空調系統及配套設施、資料
第七條電梯及配套設施、資料
第八條變配電系統及配套設施、資料
第九條防盜監控系統及配套設施、資料
第十條電話、通信、有線電視、寬帶網絡等設施及其配套
第十一條其它智能化系統、資料
第十二條室外行車道路、停車場配套設施及標識
第十三條綠化及其養護設施
第十四條垃圾中轉或處理設施
第十五條房屋本體及每戶單元
第十六條樓幢戶編號及郵政設施
第十七條物業管理用房
第十八條宣傳告示欄及其它公益性文體設施
第十九條各專業部門驗收資料
5、接管驗收程序
第二條發展商在物業交付前15天向物業公司書面提出接管驗收申請
第三條綜合管理部接到申請首先確認其是否符合接管驗收前提要求
不符合接管驗收前提要求的,通知發展商暫不予以驗收交接,并說明理由,提出整改要求。
符合接管驗收前提的,組織相關人員組成驗收小組,按照雙方約定的時間依據驗收標準對物業進行接管綜合驗收。
第四條公司經營班子負責驗收結果的審批
第五條驗收合格的,在驗收結束后5天內向發展商出具驗收合格通知,并由驗收小組代表公司辦理接管手續,管理處負責現場主要協助。
第六條驗收不合格的,在驗收結束后3天內向發展商發出整改通知書
第七條整改結束后,由發展商提出申請,約定時間后再次復驗
6、不符合接管驗收前提要求及驗收(復驗)不合格的物業,公司不予以接管;確實需要接管的,可在協商的前提下先與發展商進行崗位交接。
7、物業接管驗收的前提
第二條小區(大廈)的所有建設項目全部施工完畢,并經過竣工驗收合格,驗收資料齊全
第三條住宅小區(大廈)的所有建設項目應按照規劃、設計的要求建成并滿足規劃設計的使用功能
第四條消防、安全、供電、供氣、給排水、衛生、綠化、道路、電信等主要設備設施正常使用并符合相關規定,相關驗收證明齊全
第五條通過質監站的《綜合配套設施驗收》,驗收證明齊全
第六條臨時設施、施工機具、建筑構件、建筑垃圾、廢料等全部清運完畢,室外無架設臨時管線
第七條施工單位及施工單位已完工退場,不再占用小區(大廈)內房屋且臨時施工用房已拆除
第八條綠化已按要求種植
第九條主要機動車非機動車停車場已按規定配置,室外道路建成并保持通暢
第十條共用區域垃圾中轉站(箱、桶)已按規定配置
第十一條共用部位消防設備設施及信報箱已按規定配置
第十二條合同中另有約定的按約定辦
8、物業接管驗收的標準
第二條公司管理處工作手冊《房屋本體接管驗收規程》、《公共配套設施設備驗收規程》、《物業資料接管驗收規定》
第三條《NJ市新建住宅小區(大廈)物業管理配套設施綜合驗收標準》
第四條國家另有規定的按國家規定執行
9、舊物業的接管驗收參照此辦法執行
設備故障報告制度
1、為加強管理處/中心設施設備的管理,保障設施設備的安全運行,特制定本制度。
2、本規定中的設備故障分為一般故障、重大故障和事故三類。
一般設備故障是指維修費用較少,基本不影響業主使用的設備故障。
重大設備故障是指影響面廣,停機時間4小時以上的故障。
設備事故是指設備重大毀損,影響極大或因設備故障造成人員傷亡。
3、管理中心/處發生設備故障的,應及時處理,抓緊時間恢復。
4、管理中心/處發生一般設備故障的,由管理中心/處直接處理,處理結果、過程報公司備案。
5、管理中心/處發生重大設備故障的,應在2小時內向公司工程部報告,發生設備事故應立即向公司報告。
6、發生重大設備故障和設備事故的,公司應成立事故調查組,按ISO9000體系進行調查處理。
7、發生人為重大設備故障和設備事故的管理處/中心不得申報當年度先進集體。
篇3:物業園林綠化驗收工作程序
物業項目園林綠化驗收工作程序
1.驗收工作組由開發建設單位,園林施工單位,物業管理公司共同組成。
2.物業公司接收該項目的綠化設計施工圖紙。
3.核對設計圖紙,依據設計的品種與種植植物檢查是否齊全。
4.按圖紙設計的規格、數量逐一驗收與實際種植植物是否相符。
5.對驗收中發現的質量缺陷按議定時限整改后進行復驗。
6.檢查植物的生長情況。發現死亡、缺苗、生病現象要求綠化施工單位進行補種和消殺。
7.按設計要求查看土壤是否按規定施底肥。
8.驗收時查看園林澆水設施是否按設計要求齊全、完好。
9.填寫《園林綠化交接驗收記錄》并簽字蓋章確認。