物業(yè)分公司工作計劃管理規(guī)程

1、目的

規(guī)范分公司各項工作計劃,督促和確保各項工作計劃的順利完成。

2、適用范圍

適用于**上海分公司各歸口工作計劃的管理工作。

3、職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理負責(zé)審核批準(zhǔn)工作計劃

3.2綜合部經(jīng)理負責(zé)各項目工作計劃的上報(公司總經(jīng)理)工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程

4.1各歸口經(jīng)理根據(jù)工作的進展情況,有針對性地制訂工作計劃,并填寫《**上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》于當(dāng)月28日上報綜合部。

4.2工作計劃經(jīng)綜合部匯總,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,報公司經(jīng)理部備案。

4.2.1正常情況下,各歸口根據(jù)《**上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》進行實施。

4.2.2非正常情況下,由各部門根據(jù)經(jīng)理的決定負責(zé)人組織實施,畢后,報綜合部備案。

4.3綜合部對各歸口的工作計劃進行跟蹤、督促檢查。

5、質(zhì)量要求

5.1各歸口按時上報工作計劃。

5.2各歸口須積極完成各項工作計劃。

6、督促、檢查

綜合部對各項工作計劃有跟蹤、督促、檢查的權(quán)利。

7、分析改進

在實施過程中,遇到困難可向綜合部提出建議,經(jīng)經(jīng)理審核后,可分析改進。

8、記錄、標(biāo)識

8.1《**上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》

篇2:物業(yè)籌備期工作計劃

項目物業(yè)籌備期的工作計劃

1時間安排主要工作內(nèi)容完成時間要求

一、組建項目物業(yè)管理機構(gòu)

1、任命管理處主任、客服1人、房管人員2人到位入住前三個月進行入住前的各項準(zhǔn)備工作

2、強電、弱電、電梯、給排水、空調(diào)運行竣工驗收前二個月參與機電設(shè)備安裝調(diào)試,掌握設(shè)備設(shè)施的基本情況及操作規(guī)程

人員各1人到位

3、強電、弱電、電梯、給排水、空調(diào)維竣工驗收熟悉建筑結(jié)構(gòu)、公程遺留問題的整改工作

修人員各1人到位前一個月共設(shè)施設(shè)備,參加

竣工驗收,跟進工

4、管理層全體人員到位入住前一個月全面開展業(yè)戶入住前的準(zhǔn)備工作,管理處正式辦公

4、保安人員到位入住前半個月上崗培訓(xùn),負責(zé)對所接收物業(yè)的保衛(wèi)工作

5、保潔人員到位入住前半個月負責(zé)對小區(qū)環(huán)境和已接收的房間進行清潔

6、工程運行維修人員配齊到位入住前半個月做工程運行、維修的各項準(zhǔn)備工作

二、編制公司各項規(guī)章制度、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)入住前三個月

三、制定各項工作計劃入住前二個月

四、人員招聘和崗前培訓(xùn)入住前一個月

五、編寫、印刷業(yè)戶入住資料入住前三個月

六、協(xié)調(diào)物業(yè)所在當(dāng)?shù)卣⑹姓块T的各項關(guān)系入住前一個月

七、物業(yè)接管驗收和跟進解決工程遺留問題入住前一個月

八、業(yè)戶入住環(huán)境布置入住前一周

九、業(yè)戶入住的各項準(zhǔn)備工作基本就緒入住前半個月

2說明

2.1以上工作計劃按工作內(nèi)容進行了分類歸納,在實施操作時必須對表中每一項工作內(nèi)容進行細化,制定出每一項的工作方案,確定每一項工作的責(zé)任人和完成時間。

2.2完成時間可根據(jù)項目的物業(yè)性質(zhì)、規(guī)模和工程進度情況進行調(diào)整。各項準(zhǔn)備工作要力爭在業(yè)戶交屋入住前半個月內(nèi)完成,以便留出調(diào)整和處理不可預(yù)見問題的時間。

篇3:廣場創(chuàng)建全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈工作計劃

某廣場創(chuàng)建全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈工作計劃

為實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略,提高物業(yè)管理各層面的服務(wù)水平,創(chuàng)建**一流的物業(yè)公司,公司決定申報E廣場大廈創(chuàng)建20**年度全國物業(yè)管理示范大廈,達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)是一次系統(tǒng)的、長期的工作,良好的組織、計劃和實施是達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的先決條件。公司特擬訂相關(guān)工作計劃如下:

一、建立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

C總為組長,物管處各管理人員及公司其它管理人員為組員,公司于6月15日前宣布小組成立決定。

二、發(fā)動全體員工積極參與

創(chuàng)優(yōu)工作事關(guān)公司全體,成立領(lǐng)導(dǎo)小組后公司即召開員工大會,進行動員。

三、創(chuàng)優(yōu)工作與日常管理結(jié)合

創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)是日常管理水平,公司現(xiàn)成物業(yè)管理處于6月30日前拿出具體計劃,責(zé)任人Z2。

四、考察學(xué)習(xí)

公司有組織有計劃地安排相關(guān)人員出外考察學(xué)習(xí)。

五、申報手續(xù)

負責(zé)向市房管局物業(yè)科進行創(chuàng)優(yōu)相關(guān)手續(xù)的申報,責(zé)任人Z1。

六、資料準(zhǔn)備

創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)資料整理是創(chuàng)優(yōu)工作的重要部分,根據(jù)去年的省優(yōu)經(jīng)驗,今年的資料準(zhǔn)備工作計劃于7月1日正式開始,責(zé)任人Z。

七、專家指導(dǎo)

為順利一次性通過達標(biāo)要求,公司邀請市物業(yè)科專家和高科物業(yè)公司專家指導(dǎo)工作,計劃于6月中旬實施,并迎接市、省以及建設(shè)部官員與專家組的檢查,具體工作根據(jù)國家統(tǒng)一安排進行。

八、自檢整改

由公司創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組于7月、8月、9月分別進行三次大規(guī)模自檢,逐條交物管處整改,責(zé)任人Z。

自檢方法分為:

1、分部自檢。由物管處各專業(yè)班組分專業(yè)進行自檢整改;

2、交叉自檢。由公司其它部門、管理處各專業(yè)班組之間交叉進行自檢,并進行整改;

3、專家自檢。邀請省市、行業(yè)專家及公司領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)進行檢查,提意見,并整改。

九、迎檢準(zhǔn)備

由公司各部門員工在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,全力以赴,迎接省、國家建設(shè)部官員與專家組的到來,做好服務(wù)公關(guān)工作,責(zé)任人為各部門經(jīng)理。

十、成果保持

創(chuàng)優(yōu)工作的目的是提高公司的管理水平,創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)通過后,公司進行總結(jié)并召開員工大會,對檢查中的問題進行經(jīng)驗總結(jié),對創(chuàng)優(yōu)成果通過質(zhì)量保證體系,加強日常考核等進行保持,達到使公司在管理水平上上一個臺階的目標(biāo),責(zé)任人為行政部L經(jīng)理。

以上工作計劃,望各部門及相關(guān)責(zé)任人遵照實施。

總經(jīng)理辦公室

20**年6月2日