小區項目物業接管驗收工作計劃

1、物業接管領導小組的成立和要求

⑴、《物業管理合同》簽訂后,由物業管理處主任牽頭,組織成立物業接管領導小組,并按專業設立工程土建組、機電組和資料組。

⑵、物業接管領導小組組長負責整個工作過程的策劃、指導和工作安排,按照《質量計劃控制程序》編制物業接管計劃,由各專業組組長負責驗收接管中相關項目質量的把關。

⑶、各專業組按國家、省、市工程驗收標準驗收物業,確保物業的各項功能、指標符合規定要求。

2、物業接管資料的準備

在物業現場檢查驗收之前,資料組應向開發建設單位、工程施工單位、監理單位、消防管理部門、管道煤氣公司、配套工程施工單位、設計院等收集索要物業規劃圖、竣工總平面圖、單體建筑及結構竣工圖、地下管網竣工圖、建筑施工竣工圖、隱蔽工程驗收簽證、沉降觀察記錄、竣工驗收證明、房地產權屬關系的有關資料、設備使用說明書、消防系統竣工驗收證明、電梯等公共設施檢查驗收證明,用水、用電、用氣指標批文、水、電、氣表校驗報告等圖紙資料,并對所有圖片資料進行查驗,為物業的接管驗收提供資料和數字依據。

3、物業初次檢查驗收

⑴、將所有缺漏設施、出現問題的地方及會影響日后管理工作的地方如實記錄,通過適當途徑通知開發商盡快解決、改善。

⑵、接收物業的公共設施及公共部位、隱蔽管網時,管理處專業技術人員核驗其是否與工程圖紙相符合,并核對備用材料、零部件的保養及保修文件。

⑶、物業接管領導小組參與由開發建設單位、工程施工單位、監理單位、消防管理部門、管道煤氣公司、配套工程施工單位、設計院等聯合組成的現場檢查驗收工作小組,依照《房屋接管驗收標準》(ZBP30001-90)等有關規定,進行現場檢查驗收工作。

⑷、工程土建組、機電組負責對物業的建筑工程、安裝工程進行現場檢查驗收,具體執行《房屋接管驗收標準》(ZBP30001-90)等有關規定,并將現場檢查驗收結果分別記錄在《物業交接驗收表》、《物業分戶移交驗收表》和《物業分戶交驗問題處理清單》上。

⑸、核實資料

工程土建組、機電組在現場檢查的同時,應核實資料組提供的資料,逐項查明,計量清楚。當發現實際情況與資料不符時,應及時記錄并請相關單位的陪同檢查人員簽字,同時提請相關單位盡快查明原因。

⑹、驗收結束后,接管領導小組組長在現場召開總結會,對驗收中存在的問題歸納匯總,并將《物業交接驗收表》、《物業分戶移交驗收表》、《物業分戶交驗問題處理清單》交工程施工單位、監理單位限期整改。

4、物業復驗

⑴、物業的復驗由工程土建、機電專業組人員會同開發建設單位、工程施工單位、監理單位、配套工程施工單位聯合進行。

⑵、工程土建組、機電組對初次驗收發現的問題進行復查,對尚未整改或整改不徹底的部位進行跟蹤,直至達到符合規定的要求和標準,并記錄在《物業交接驗收單》和《物業分戶交驗問題處理清單》上。

5、物業的接管、交接

⑴、物業接管領導小組會同開發建設單位、工程施工單位、監理單位、配套工程施工單位等聯合進行接管、交接。

⑵、物業的移交內容

各類房屋清單及各類鑰匙;

單體建筑、結構、水、電、氣設備竣工圖;

規劃圖、竣工總平面圖;

公用設施、設備及公共場地清單;

綠化竣工圖、室外竣工圖(含地下管網、道路、停車場等);

設備操作、維護說明書;

其他必要的技術資料(含設計變更和隱蔽工程技術簽證)。

1、移交鑰匙

由物業接管領導小組組織對物業的單元房、商業用房、停車場、設備房、值班室、衛生間等的門鎖鑰匙進行核對,準確無誤后,正式接收鑰匙,并填寫《鑰匙交接記錄》,由施工單位、監理單位、物業接管單位負責人簽字后,三方各執一份。

2、移交資料

由資料組負責各類圖紙資料的核對接收,填寫《物業交接驗收表》、《樓宇接管圖紙資料交接清單》,并根據《文件和資料控制程序》要求予以分類編號,列出清單,然后轉交ISO9000文控中心統一歸檔保管。在核對中,對發現缺少和不符的情況,由資料組及時與相關單位聯絡補充修正。

3、由接管領導小組與開發建設單位就物業保修事宜,明確維修責任和保修期限。

4、物業公司按照物業管理項目的具體情況,依照《質量計劃控制程序》組織編制質量計劃,代表公司執行合同,對已接管的物業實施一體化的物業管理。

5、文件和記錄的歸檔保管

所有關于物業接管的文件和記錄,由ISO9000文控中心按照《文件和資料控制程序》、《質量記錄控制程序》歸檔保管。

篇2:新建物業接管驗收工作安排計劃

新建物業接管驗收工作安排(計劃)

(列明相關注意事項,具體計劃可按現場情況來定)

一、確定標準

二、對參檢人員進行培訓。

三、挑選一個單元作為接管檢查的標準樣板,確定總體質量標準樣板。

四、按接管檢查標準對照標準樣板,對項目每套房間及外墻屋面、室外小品、道路等進行接管檢查,對檢查中達不到標準的,以書面整改單形式交施工單位限期整改,整改后及時復驗,直至完全符合接管檢查標準為止。

五、針對項目特點應注意事項。

六、檢查人員安排:

分組情況,幾個組,每組幾個人,共多少人,誰負責等,是個人按套操作還以組按項操作。

七、工作量:每組每天各檢查幾套房,幾天完成檢查任務。

八、驗收時間:

初驗:天,月日至月日

初驗整改:天,月日至月日

終驗:天,月日至月日

終驗整改:天,月日至月日

終驗整改驗收:天,月日至月日

篇3:整體物業接管驗收計劃

一、依照業主方──**淮海物業發展有限公司之要求,根據中華人民共和國建設部1991年2月4日發布,1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業標準──房屋接管驗收標準》中的有關規定,結合香港**大廈實際情況及工程驗收進度,我司將對香港**大廈接管驗收工作分二部分進行:

A、辦公層區域(L12~L57)和各設備房[塔樓部分]:7月20日到8月24日

B、商場部分(B3~L3)及車庫[裙樓部分]:9月8日到10月28日

二、接管必備資料如下

1.竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱、位置、結構、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等;

2.設備清單,包括設備名稱、規格、數量、產地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等;

3.工程項目竣工圖;

4.材料、建筑構件、外協件、各種設備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調試記錄;

5.隱蔽工作驗收記錄;

6.土建施工記錄,包括地基處理記錄、結構安裝較正記錄、預應力構件施工記錄等;

7.設備安裝調試記錄,如管道系統的試壓、試漏檢查記錄,暖氣、衛生、空調、電氣電信、通風、供水、消防滅火、防暴報警、電視監控、應急廣播等工程的檢查和試驗記錄;

8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標的測試記錄,重要鋼骨結構焊縫探傷檢查記錄;

9.工程質量事故的發生和處理記錄。

10.圖紙會審記錄,設施變更通知和技術核定單;

11.關于建筑物、構筑物的使用注意事項說明;

12.有關該工程項目的其它重要技術決定和文件;

13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術鑒定的證明或證書,如水、電、電話、空調、電梯、高低壓配電房等。

以上資料將作為物業公司接管移交并管理大廈之基本資料,并需永久保存,以保障設施設備能得到切實之維護及保養。

三、物業接管工作組織構成:

1.上海新創物業管理有限公司

香港新世界大廈物業管理處(管理部、工程部)

2.其它相關人員

四、接管驗收原則

以發展商和管理公司共同簽署有關驗收報告,方可有效。

五、接管工作程序

1.接管工作準備階段

1.1熟悉接管各層面的情況

1.2接管工作應備文件

a.驗收接管流程

b.相關驗收文件

c.相關驗收表格

d.成品保護方案

1.3接管人力與器具準備

1.4接管前人員培訓

2.接管工作運作階段

2.1進入接管層面現場,由物業公司、發展商及有關人員共同進行。

2.2按照準備階段中所制各類驗收表格分別進行接管。

2.3接管完畢,填寫表格,重要現場應進行照相,一式二份,一份交發展商,一份由管理公司存檔備案。

2.4接管合格,鑰匙移交管理處。

3.接管繕后階段

3.1接照接管原則與表格,將不合格部分進行匯總,并通知發展商限期整改。

3.2對整改情況作進一步跟進,并作出記錄。

3.3對整改情況進行檢查,并對整改情況作出定論。

3.4對已接管樓層安排人員定時或不定時巡視,確保大廈各功能及設施設備運作正常。

3.5對部分成品(如:地面、墻面、天花、電梯等)進行保護。