某花園(小區(qū))綜合管理

**zz花園是一個高檔的住宅小區(qū),業(yè)主的素質都較高,組建一個工作效率高,服務態(tài)度好的管理處是很重要的,為此物業(yè)公司在認真考慮了項目的各方面情況和仔細研究了南京市新的物業(yè)服務等級后,確定了管理處的綜合服務標準按四級標準服務。

一日常物業(yè)管理服務工作要求

1.提供全年365天,每日24小時不間斷的優(yōu)質管理服務,每天的業(yè)主接待時間和事務處理時間不低于12小時,管理人員統(tǒng)一著裝,戴工作牌,管理人員和工作人員有相應的上崗證和上崗資格。

2.嚴格按ISO9001(2000版)質量體系國際標準控制工作程序,保障物業(yè)管理服務質量,管理處有嚴格的值班和管理制度,崗位職責和相關收費標準上墻公示。

3.滿意率:業(yè)主對小區(qū)的綜合管理滿意率在95%以上并承諾急修15分鐘到達現場,小修一天修復,大修兩天內給答復,同時有完整的報修回訪記錄,建立了流暢的維修流程。

4.定期組織開展建康有益、雅俗共賞、豐富多彩的社區(qū)文化活動,每年的重大節(jié)日必須組織社區(qū)文化活動,如中秋、元旦、春節(jié)。

5.為用戶排憂解難,提供各類專項服務和特約服務。

6.無違章裝修,無亂搭建、亂粘貼、亂懸掛,無擅自改變房屋用途。

7.無違反規(guī)定亂收費,小區(qū)的收支表每半年向小區(qū)全體業(yè)主公示,并征詢業(yè)主的意見。

8.小區(qū)內秩序井然,環(huán)境優(yōu)美整潔。

二日常管理服務承諾

1、小區(qū)公用部位、共用設施設備維修養(yǎng)護

1.1小區(qū)公用部位。

1.1.1房屋完好率100%。

1.1.2房屋零修、急修及時率99%以上。

1.1.3房屋零修工程合格率100%。

1.1.4小區(qū)外觀完好、整潔,外墻面無脫落、無污跡、無缺損。

1.1.5無違章搭建,無雜物堆放,使用不礙觀瞻。

1.1.6房屋裝修符合管理規(guī)定無危及房屋結構安全及私拆亂改現象。

1.1.7室外共用管線統(tǒng)一入地或入公共管道,無架空線路。路燈等照明系統(tǒng)完好率100%。

1.2協(xié)調、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設備設施的正常運轉保障工作。

1.3環(huán)衛(wèi)設施完好無損,使用正常;化糞池完好率100%。

1.4道路通暢、路面完整;道路完好率98%以上。

1.5消防設施完好無損,確保隨時啟用;消防設施設備完好率100%。

2、安全保安

2.1小區(qū)主入口設有值班室,實行24小時值班。

2.2安全保安人員24小時巡查。

2.3小區(qū)出入口、主干道、重要部位24小時監(jiān)控。

2.4機動車輛出入登記,按序停放;非機動車輛劃定區(qū)域、滿足使用、夜間入庫;停車場、單車棚完好率98%以上。

2.5危及用戶安全處,設有明顯標志和防范措施。

2.6有應急處理計劃、措施,遇警能及時報警,并努力防止事態(tài)進一步惡化,協(xié)助保護現場。

2.7無重大火災、刑事和交通責任事故;因管理不善所致的治安、消防事故發(fā)生率為零。

3、綠化與保潔衛(wèi)生

3.1綠化符合規(guī)劃要求,布局合理,綠化完好率95%以上。

3.2花草樹木長勢良好,無枯死,無破壞,無大面積病蟲害現象。

3.3綠化修剪及時,整齊美觀。

3.4綠化設計品味高,有較高觀賞價值。

3.5小區(qū)環(huán)境全天候全方位保持清潔,清潔保潔率99%以上。

3.6小區(qū)內公共樓道整潔,無堆放雜物現象;無外伸式曬衣架、防盜網統(tǒng)一安裝;道路整潔,無臟、亂、差現象。

3.7供水設施定期清洗,確保用水衛(wèi)生;排水設施通暢,無堵、冒、溢現象;供電、照明、供氣設施清潔;雨水井、污水井、排水管、明暗溝完好率98%以上。

3.8環(huán)衛(wèi)設施整潔、無臭味、無蚊蠅等。

3.9無亂設攤點和廣告牌,無亂貼亂畫現象。

3.10排放廢氣、噪音等符合環(huán)保標準。

4、社區(qū)文體活動

4.1社區(qū)娛樂文體活動服務

⑴、棋類、牌類、球類等群眾文體活動;

⑵、書刊閱覽;

⑶、休閑型講座、沙龍;

⑷、學雷鋒義務服務活動;

⑸、迎新年;

⑹、慶"五一";

⑺、慶"十一";

⑻、迎中秋;

⑼、重陽敬老;

⑽、露天舞會;

⑾、少兒活動;

⑿、植樹綠化活動等等。

4.2公共文體設施完好率98%以上。

5、服務質量效果

5.1服務人員盡職盡責、崗位職責上墻公布;服務項目價格公布。

5.2用戶主動參與、支持物業(yè)管理工作,自覺維護環(huán)境、秩序,共創(chuàng)文明小區(qū)。

5.3公共性服務費收支情況半年公布一次,無亂收費行為。

5.4維修基金帳務按規(guī)定報業(yè)主委員會審核,并定期向業(yè)主通報。

5.5投訴。

5.5.1認真接待群眾投訴,建立投訴記錄。

5.5.2投訴辦結率達98%以上。

5.5.3業(yè)主投訴回訪率100%。

5.6業(yè)主意見反饋滿意率達95%。

6、相關條件標準

6.1小區(qū)硬件。

6.1.1規(guī)劃設計符合要求,完整規(guī)范,無違章搭建。

6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖,各樓層配置消防疏散圖和安全出口標志,主要路口設有路標,各類標志明顯。

6.1.3水電氣、環(huán)衛(wèi)、空調、電梯、消防、通訊等設施設備齊全,各類標志完善、規(guī)范。

6.1.4有汽車(摩托車)、自行車停車場。

6.1.5有值班室和集中監(jiān)控設備。

6.1.6生活配套設施及教育、文體活動設施齊備。

6.2物業(yè)管理公司。

6.2.1企業(yè)資質符合要求。

6.2.2企業(yè)建立現代企業(yè)制度,內部考核制度健全,崗位職責明確。

6.2.3人員培訓合格率95%以上;管理處主任、管理員、工程人員全部持有從業(yè)人員崗位證書。

6.2.4企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)一

著裝,佩戴胸卡。

6.2.5檔案管理規(guī)范化。

6.2.6積極使用新技術,廣泛使用計算機管理。

6.3業(yè)主委員會。

6.3.1業(yè)主委員會運行正常,能發(fā)揮自治自律作用。

6.3.2業(yè)主委員會委員80%以上接受過物業(yè)管理有關培訓。

篇2:A小區(qū)外立面管理規(guī)范標準

A小區(qū)外立面管理規(guī)范標準

一.鋁窗港式防護窗花樣式規(guī)范標準

安裝圖例:

標準說明:

1.安裝位置:只允許安裝于鋁窗窗戶的內側,固定于原鋁窗支架框上;

2.材質要求:建議采用鋁形材質的窗花材料,顏色須盡可能與原鋁窗保持一致。

二.陽臺隱形防護網樣式規(guī)范標準

安裝圖例:

標準說明:

上下中空、弧形錯層的陽臺:受原有建筑設計的限制,不具備條件安裝隱形防護網,該種規(guī)格的陽臺可采用在欄桿玻璃內則安裝鋁條防撞欄、鋁合門內側安裝不銹鋼拉閘門解決安全與防盜的需求

結構方正規(guī)則的陽:

1.安裝位置:只允許安裝于陽臺滴水線以內的位置,嚴禁使用任何向處擴張的支架進行安裝;

2.材質要求:只允許使用Φ3.0規(guī)格以下的鋼絲繩材料,防護網的中間部位不允許安裝任橫桿。

三.陽臺欄桿玻璃防撞欄樣式規(guī)范標準

安裝圖例:

標準說明:

1.安裝位置:安裝于欄桿玻璃的內側,只允許固定于原玻璃的鋁合金邊框上,往下不能越過第一條鋁合金橫桿,往上不能越過倒數第二條鋁合金橫桿;

2.材質要求:防撞欄使用的材質與顏色必須與原鋁合金欄桿保持一致,嚴禁使用不銹鋼或其它顏色的材料;

為防止攀爬,防撞欄框內的防撞條只允許垂直設置,中間不允許增加橫桿。

四.鋁合金推拉門安裝不銹鋼拉閘門樣式規(guī)范標準

安裝圖例:

標準說明:

1.安裝位置:只允許安裝于鋁合金推拉門的內側,嚴禁改變原有鋁合金推拉門的安裝位置及門洞尺寸;

2.材質要求:只允許使用不銹鋼材質的材料。

五.入戶花園鋁合金玻璃門改造樣式規(guī)范標準

1.安裝位置:改造后鋁合金玻璃門的門框安裝位置須與原來保持不變,不允許砌墻或以其它方式改變原有門洞的尺寸;

2.材質要求:只允許使用與原鋁合金玻璃門相同材質及顏色的鋁材和玻璃。

篇3:別墅小區(qū)工程施工現場管理規(guī)范

別墅小區(qū)工程施工現場管理辦法

為了本工程安裝的順利實施,提高工程項目管理,高效地達到業(yè)主對工程項目要求的最終目標,我分公司特組建**別墅小區(qū)空調工程項目經理部,從而為施工提供有效的組織管理保證。

第1節(jié)安裝現場管理組織機構設置

1.1項目部的組織形式及人員配備

項目經理部的組織形式見項目部組織機構管理圖。

第2節(jié)技術、質量、安全管理

2.1施工技術方案管理

1.施工技術方案的交底

(1)由項目經理部組織全面的施工技術交底,包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術交底。

(2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術交底。

2.施工技術方案的執(zhí)行落實

⑴項目經理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實施工技術方案。

⑵項目經理巡檢現場掌握落實情況。

⑶項目經理召開會議,各管理人員匯報落實情況,并共商推進方案實施的具體措施。

⑷施工員應隨時了解施工班組的施工情況,為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。

2.2工程質量管理

1.關鍵工序的控制

根據企業(yè)質量體系文件中所確定的關鍵工序結合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關鍵工序。

從企業(yè)質量體系文件中找出這些關鍵工序的指導書。

針對本工程的具體特點,分析研究補充確定關鍵工序。

對補充確定的關鍵工序,由主辦施工員根據施工規(guī)范結合工程具體情況編寫作業(yè)指導書。

關鍵工序的作業(yè)指導書應發(fā)給施工班組。

2.隱蔽工程驗收

隱蔽驗收前先自查自檢,發(fā)現問題及時整改,確認工程完全符合要求才提出驗收。

確定驗收日期時間,通知各方代表。

如期到現場具體組織驗收,各方代表要到齊。

對驗收代表提出的問題要及時整改。

做好驗收記錄。

等各方代表滿意后,各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認。

3.分項工程檢驗評定

施工班組必須嚴格按照施工規(guī)范施工,使生產出的產品達到規(guī)定要求。

分項工程施工完畢,班組須填寫《分項工程質量評定表》,對分項工程施工質量進行自檢。

在班組自檢的基礎上,由項目施工員對分項工程進行合格或優(yōu)良的評定,并簽字確認。

對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定,并責令其返工至合格為止。

質檢員對竣工的分項工程進行合格或優(yōu)良的核定,同時,確認分項工程施工質量通病評分表,經質檢員一一簽認。

上述分項工程的質量檢驗評定確認后,項目經理在質評表上給予簽認。

本工程質量目標為市優(yōu)工程,因此項目施工員要嚴格對各分項工程進行檢驗,以保證分部和整體工程達到市優(yōu)標準。

4.分部工程檢驗評定

組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。

分部工程的檢驗評,應在各分項工程的檢驗評定的基礎上進行由項目施工員填寫《分部工程質量評定表》,并根據檢驗評定組標準的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評定。

項目質檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進行核定。

項目經理、施工員、質檢員在《分部工程質量評定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認。

本工程要求各分部工程均達到合格標準。

5.及時處理來自建設單位和現場監(jiān)理的意見

⑴對各渠道傳遞來的信息,要做記錄,并充分考慮研究處理辦法。

⑵派人員落實措施。

⑶指定人員跟蹤驗證落實措施情況。

⑷處理完畢、信息反饋給建設單位或現場監(jiān)理。

6.產品保護

進駐現場的人員應對現場材料、設備進行保護,對離場的材料、設備,必須持有由項目經理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。

施工員對施工班組進行技術交底時,公司質量體系程序文件規(guī)定的要求對產品保護進行交底。

施工班組嚴格執(zhí)行新產品保護規(guī)定。

各級管理人員檢查工程時,要檢查產品保護工作,對不符合要求的要發(fā)出整改通知,并跟蹤驗證整改情況。

新產品如受損壞,項目經理部除對當事人進行處罰外,對被損壞部分要進行返工或更換,確保竣工交付使用時產品是完好的。

7.計量工作

按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。

將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。

接到計量科發(fā)出的催檢,應及時送檢。

超過檢定周期未經檢定合格的計量器具,不得使用。

檢定合格的計量器具,應隨行有檢定證書或檢定結果通知,并在器具上標識。

項目經理部應保存好器具的檢定證書。

將計量器具存放在適宜的環(huán)境下。

使用人員應按規(guī)程操作,保證正確使用。

儲存期超過檢定周期的計量器具,使用前要重新檢定。

2.3冬、雨季施工技術措施的管理

項目經理部、施工員應根據本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術措施。

項目經理部應在進場前編制好雨季施工技術措施。

施工員在冬、雨季施工這前要做好有關人員的培訓和技術交底工作。

加工車間冬施期間要進行封閉,保溫保護加工質量。

機具材料要做好準備,及時供應到現場。

項目部在交底后,要檢查冬雨季施工技術措施的落實情況,并在今后的施工中進行巡檢。

雨季大雨過后要組織現場檢查。

第3節(jié)現場勞動力管理

3.1現場勞動力調配管理

勞動力計劃的編制

項目經理部對施工圖紙進行會審,明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種、作業(yè)班組數、人數。

由計劃統(tǒng)計員編制勞動力使用的計劃表。

通過項目經理部的碰頭例會,將勞動力使用計劃表會知各工種的施工中。

在各項目施工前,由施工員填寫作業(yè)班組進行通知單,并會知各專業(yè)分公司及施工單位。

現場勞動力的使用

項目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內,負責對作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進行監(jiān)督指導,甚至實操示范,每天檢查班組的施工情況、施工質量。發(fā)現違反施工規(guī)程規(guī)范的,必須及時指出糾正;發(fā)現工程進度緩慢的,應及時提出趕工要求,以保證工程的如期竣工。

項目經理部向作業(yè)班組提供施工材料,如發(fā)現材料不足,應及時補充,盡量使施工保持連貫性。

施工過程中,發(fā)生現場待工、待料或基礎上增補、修改,項目經理部必須在當天以書面形式會知作業(yè)班組,并向班組提供有關的資料。

項目施工員要嚴格控制班組的施工進度和工程質量,在基礎尚未驗收簽證這前,應視工程的性質,后期工程量的大小,適當控制班組進度的填報和簽認。

項目施工員巡查到班組施工部位有質量問題,應責令其返工修正,返工工時及費用由責任班組自負,并以質量等級對分包金額作適當的控制或扣罰。

施工中,作業(yè)班組如不報從項目施工員指揮,無理取鬧或班組技術素質無法達到施工要求的,項目經理部可會知專業(yè)分公司或分包方共同對班組進行教育,甚至向專業(yè)分公司或分包方提出調整、調換班組的要求。

項目經理部須嚴格按照有關安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護設施,以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外,應立即組織救治,保護現場,并同時通知有關部門進行處理。

第4節(jié)項目材料管理流程

4.1管理流程(圖)

4.2流程各環(huán)節(jié)簡析

1.編制施工用料計劃

(1)根據施工圖編制施工預算用料總計劃

(2)根據項目施工安裝進度編制用料進揚計劃

2.組織材料進入施工現場

根據用料進場計劃,向公司物資部要求按數量、規(guī)格、保質按期送料到現場倉庫。

3.對調入的材料(包括物資部倉庫與廠家直送施工現場的材料),在進入現場倉庫前按企業(yè)質量體系程序文件的具體要求進行進場檢驗。

4.貯存和保管

入庫材料按企業(yè)質量要求而合理存放、維護、保管。

5.材料發(fā)放

現場倉庫根據項目施工進度需要,根據施工員開出的"領料單",以正確的名稱、規(guī)格、數量將材料發(fā)放與班組。

6.退料

對工程完工后的余料

收集整理,能重新利用的常用料退回物資部倉庫;專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項目新施工工程上使用。

4.3領料方法

1.領料

根據工程施工進度要求,項目經理部必須填寫(簽署)材料領用單(以下稱"領料單"),由施工員提前三天送至物資組,作為物資組送料的依據。

按項目用料時間,材料組按項目"領料單"將材料送至現場。

2.直接送料

安裝工程項目使用的大宗材料(主材),由材料組根據送料計劃,安排分供方直接送料到項目現場指定地點。

4.4項目材料驗證工作管理

材料進入施工現場的驗證

現場倉庫管理員對物資設備組送至施工現場的材料,按"發(fā)料單"的品種、規(guī)格、數量進行檢驗,特別對產品質量進行驗證(關鍵件必須附有合格證),"發(fā)料單位"上簽認作為驗收入帳憑證。

⑴驗收時核對材料是否符合圖紙要求,如有不符,應及時與材料科交涉并予以更正;

⑵所調入材料必須有出廠合格證,并辦理合格證的交接手續(xù),所有合格證交給項目部資料員匯編入竣工資料;

⑶對于質量不合格產品必須填寫《不合格記錄》。

對分供方(產品生產廠家)直送現場的材料的驗證,由材料采購員會同項目經理部施工員,或現場倉庫管理員與分供方在現場,共同進行驗收并簽證"發(fā)料單"。

大批量或專項產品(材料)直送現場時,由物資設備組與質量管理組共同進行驗收并簽證"發(fā)料單"。

經驗證不合格的材料,包括運輸中損壞的材料應分開堆放,填寫《不合格記錄表》,并通知物資設備組采取處理措施。

4.5項目材料貯存和保管工作管理

材料入庫

經驗證合格的物料,現場倉庫管理員應按物料類別、型號、規(guī)格分門別類,整齊堆放。

物料架上必須有分類別、分規(guī)格的標志。

須標明每批入庫材料的進貨日期。

材料的貯存和保管

1.對儲存和保管有專門要求的材料,專管員必須采取有效的措施:

有使用期限的材料,在期限屆滿前使用;

對貯存環(huán)境有要求的材料,為其提供適宜的環(huán)境和保護條件;

對易燃和危險品應按安全要求分倉存放。

2.倉管員應經常檢查庫內物資貯存情況,保持庫內物資的質量和周轉正常。

4.6項目材料發(fā)放工作管理

現場發(fā)料

由施工員按施工部位分班組開列"現場領料清單"。

按"現場領料清單"所列產品、規(guī)格、數量、發(fā)料。

主要關鍵的材料應附上材質證明。

4.7項目材料安全工作管理

防火工作管理

⑴倉庫工作人員要做到"四知",知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。

⑵倉庫范圍內嚴禁吸煙,不準攜帶火種入庫。

⑶遇停電的倉庫,必須切斷電源。

⑷氧氣瓶、乙炔瓶應按安全管理要求分別存放,存放區(qū)域不得使用可能產生火星的工具。

⑸貨物堆放要符合"五距"規(guī)定:頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。

⑹倉庫要配置足夠的消防器材,并對消防器材定期檢查,定期更換。

⑺庫房內不準設辦公室、更衣室、不準住人,不得作加工場,不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內,以防自燃。

下班離庫前,應檢查倉庫一遍;離庫時須閉窗、鎖門、斷電。

防盜工作管理

物資管理要分項專人負責,要認真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領、退等制度,要定期盤點,做好帳、卡、物相符,單據、賃證、印章必須專人保管,班后鎖入櫥內,已發(fā)貨的單據必須當場加蓋注銷章,并裝釘成冊以備查核。

倉庫要符合防盜要求,門窗要有鐵欄、鐵門,使用合格的倉庫門鎖,晚上派出值班員看守。

材料工具必須入倉庫保管,體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施,并通知值班人員,特別貴重量的物品要派人值班。

倉庫工作人員必須堅守崗位,忠于職守,無關人員不準入倉,離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。

5文件與資料的管理

5.1施工藍圖的管理

收到施工藍圖,統(tǒng)一由資料員按企業(yè)規(guī)范臺帳登記。

確認圖紙是否有效,手續(xù)不全的圖紙應及時補辦手續(xù)。

有效的圖紙,由資料員留下竣工圖所需份數,再按專業(yè)發(fā)放給施工員,并辦理簽收。

施工員發(fā)給班組時各自做好發(fā)放登記。

施工班組按圖施工,施工完畢的藍圖和作廢藍圖由施工員及時回收交資料員標識和保管。

留作做竣工圖的藍圖,由施工員用于繪制竣工圖,編入竣工資料。

5.2設計變更通知單和工程修改通知單

項目經理部收到的設計變更通知單和工程修改通知單統(tǒng)一交資料員建帳登記,編號。

資料員應驗證通知單是否簽字齊全、有效,手續(xù)不全的應及時追補手續(xù)。

資料員將確認有效的通知單,呈交項目經理簽認并閱示。

資料員按項目經理批示將變更通知單復印件交專業(yè)施工員辦理。原件由資料員專柜保管。

通知單保留到工程竣工時,匯編入竣工資料并提供結算書編制作依據。

5.3材料、設備出廠合格證

項目部材料員在驗證進場設備和材料的同時必須同時驗證隨貨同行的合格證,是否一一對應、齊全、有效。

項目部材料員應與物資供應部門辦理合格證的交接手續(xù),并立帳登記。

沒有隨貨送交的合格證,材料員要及時催補;不符合要求的合格證,材料員要及時退換。

粘貼在產品上的合格證,材料員應及時把合格證從產品上剝落,并在合格證上如實標注產品名稱、規(guī)格、型號。

對遺漏或欠缺的合格證(包括檢證書、試驗報告、驗關單等),項目經理部應發(fā)文至有關單位或部門催收。

材料員應定期向資料員移交產品合格證,辦理交接簽收手續(xù)。

資料員應隨工程進民收集產品合格證,并驗證其是否齊全、一一對應有效。

項目經理部應組織對外文產品合格證、技術證書等的主要內容翻譯成中文,主要內容有:產品名稱、規(guī)格、型號、生產日期、生產廠家及施工用同類產品數量、技術性能名稱等。

料員妥善保管合格證,工程竣工時匯編入竣工資料。

5.4調試、試車資料

1.系統(tǒng)調試和測試內容應齊全,對其調試效果應有過程及終了記錄,記錄要及時、其實、準確。

2.項目經理部在調試、試車前制定詳細的調試計劃并組織專門調試班子,對所承擔的機電工程各系統(tǒng)進行調試。本工程調試班子負責人由一名總工擔任。

3.調試人員在調試、試運轉測定等運作過程中,及時、準確地記錄有關數據。

4.調試人員把現場記錄的技術數據進行整理,填寫記錄表,交有關部門簽認。并經工程調試班子負責人審核。

5.調試人員把填寫好的記錄表移交給項目經理部資料員辦交接手續(xù)。

6.項目經理部資料員應檢查種類調試報告的填寫是否符合規(guī)定要求是否覆蓋所調試的部位和系統(tǒng)。

7.項目經理部資料員妥善保存調試、試車資料,匯編入竣工資料。

5.5竣工圖的繪制

施工員在施工中,應及時要求設計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。

施工員在施工中,對無大變更的將修改內容如實地改繪在藍圖中。

上述兩種情況的圖紙,處理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。

凡在施工中,原施工圖沒有變更的,由資料員統(tǒng)一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。

資料員應按竣工圖章上要求的內容進行標注,請有關人員簽字認可。

5.6竣工資料表格明細表

項目資料員到技術部門領取各種規(guī)格表格,按分工發(fā)給有關人員隨工程進展及時記錄。

按照誰施工誰負責的原則,施工人員及時填寫各類施工記錄。

按表格要求,對蓋章欄、簽名欄進行加蓋公章及簽認。

表格內容填寫完畢后,應注明填寫日期,該日期應與施工日期相一致。

所有施工記錄及時交項目部資料員統(tǒng)一保管。

5.7竣工資料的移交及歸檔

由項目資料員填寫檔案移交書一式三份,簽名蓋章。

由項目資料員填寫工程檔案移交明細表一式三份,簽名蓋章。

交接各方均應對照移交明細表一一清點,接收方確認符合要求才在移交書及明細表中規(guī)定的位置上簽名、蓋章,并填寫接收日期。

檔案移交書

和移交明細表分別一式三份,作為移交憑證,一份交接收單位,一份交公司質量管理部資料員,一份項目經理部自存。