誠基公寓保潔服務管理方案

1.外環境的保潔

清掃地面垃圾、樹葉等無瓜果皮殼、紙屑等雜物、無積水、無污漬、無煙蒂;

路牌、標志、指示牌干凈、無塵灰、無污漬擦拭一次;

揀拾花圃內外垃圾目視無枯枝、無果皮、無飲料罐、無廢紙雜物;

行人路/車路面之清掃無明顯泥沙、污垢,每100平方米內煙頭、紙屑均不超過2個,無一厘米以上石子;

清潔照明設施、標牌無積塵、無污跡,透明度好;

各進出口臺階清潔無塵、無污漬、光亮,一次沖洗;

地下車庫無異味、泥土、垃圾和堆放物;

外圍立柱之清潔無積塵、無污垢、光亮;

垃圾箱、垃圾桶箱體內外四壁干凈無污漬、箱口箱內外無垃圾、無異味、箱桶外表干凈、無污漬、桶內垃圾超過1/2桶或發現有異味及時處理一次清洗;

2.檢查手段:

2.1視檢:以眼睛直覺檢查,達到光亮、清潔、視覺舒適;

2.2手檢:用白色餐巾紙擦摸被檢查的物體表面無明顯灰塵、污跡;

2.3嗅檢:憑嗅覺氣味進行檢查,保持空氣清新;

3.質量監督保證

嚴格的檢查規程是保證作業標準,作業規程等管理制度落實的重要手段,我們主要通過三查制度,三檢手段和培訓教育來實現;

篇2:保潔公司業務員薪資方案

保潔公司業務員薪資方案

第一條目的

建立和合理而公正的薪資制度,以利于調動員工的工作積極性。

第二條薪資構成

月薪=月薪+業務提成+新業務補助。

第三條底薪設定

底薪實行任務底薪,業績任務額度為5000元/月,底薪800元/月;當月完不成任務底薪減半,無簽單業務僅發300元生活費。

第四條提成設定

1.提成分任務內提成與超額任務提成。

2.任務內提成設定為5%。

3.超額任務提成設定為15%。

第五條新業務補助

50元/單,新業務是指近1年內無業務來往的單位。

第六條薪金發放

每月12日發放上月份薪金。

第七條管理人員享受團隊3%的總業績提成。

第八條以上為酒店油煙管道清潔業務的薪金;其它業務不計任務,享有20%的提成。

zz保潔有限公司

篇3:綠地工程保潔和保安工作方案

綠地工程保潔和保安工作方案

(一)、綠地保潔措施

1、在養護區內設置專業保潔工人進行保潔工作,劃分責任區域,責任落實到人,從而將衛生保潔責任落實到實處。

2、每天6:30-18:30保持綠地無垃圾雜物,包括生活垃圾、景石外的石礫磚塊、干枝枯葉、糞便,無鼠洞和蚊蠅滋生地等,發現鼠洞要及時堵塞。清除垃圾雜物后要注意保潔。

3、修剪后產生的垃圾要及時清理,歸堆后的垃圾雜物和籮筐等器具要放在隱蔽的地方,當天垃圾當天清運,不過夜,不焚燒。

4、保證綠地內的排污、排水管網的暢通,不得有漏點。

5、綠地周圍的凡屬養護區內的水體,要及時清除雜物,定時殺滅蚊子幼蟲,定時清洗水池,控制好水的深度,保持水體清潔。同時管好水閘開關,不浪費水。

6、使用的化肥,農藥的殘留物不得傾倒入水域中以免污染水源。

(二)、保安工作方案

為防患于未然并及時有效地處理在養護階段發生的突發性事件,在綠地養護項目管理制度基礎上,制定本方案。

1.24小時保安計劃

(1)加強對職工的教育,樹立居安思危的憂患意識,把應急搶險的準備落實在日常工作中。

(2)、保證人員和物資、工具的配備,隨時處于完好狀態。

(3)、通訊保持隨時暢通,人員手機24小時開機,聯系號碼如有變化,應及時告之有關部門。

2、110聯動搶險處理預案

(1)、項目管理部的職責:

參與制定、修改搶險處理預案;

組織搶險處理預案的實施,統計災情,并及時向有關部門報告;

成立搶險小組,負責事故現場的指揮及搶險措施的部署工作;

負責事故現場人員、重要物品的搶救。

(2)、具體操作步驟:

根據突發事件的性質、輕重緩急及時調動搶險小組進行搶險,并建立責任追究制度。具體步驟如下:

根據相關資料信息,各工地建立搶險備勤制度;

災情發生后,按災情發生的地點由項目管理部通報災情,搶險小組按災情的程度安排車輛、設備、人員趕赴災情現場;

在處置突發事件要注意人身安全和防護。