在保潔作業(yè)中，需要召開以下幾種會議，包括保潔工作例會、保潔培訓(xùn)會、保潔質(zhì)量評估會和保潔改進(jìn)會。

　　一、保潔工作例會

　　1. 目的：

　　保潔工作例會旨在對保潔工作進(jìn)行匯報、總結(jié)和協(xié)調(diào)，在團(tuán)隊之間建立有效的溝通渠道，確保保潔工作的順利進(jìn)行。

　　2. 參會人員：

　　保潔部門主管、部門經(jīng)理、保潔員及相關(guān)部門的項目負(fù)責(zé)人等。

　　3. 頻次：

　　保潔工作例會一般以每周為頻次進(jìn)行，具體安排可根據(jù)保潔工作的需要進(jìn)行調(diào)整。

　　4. 會議內(nèi)容：

　　(1)保潔工作進(jìn)展匯報：參會人員需向主管和經(jīng)理匯報本周的工作進(jìn)展、遇到的問題以及解決措施。

　　(2)工作計劃安排：討論下一周的工作計劃安排，確定重點工作和任務(wù)分配。

　　(3)問題解決：針對上周遇到的問題進(jìn)行分析和解決，確保問題及時得到解決。

　　(4)經(jīng)驗分享：保潔員可以分享他們在工作中發(fā)現(xiàn)的好的經(jīng)驗和方法，促進(jìn)團(tuán)隊之間的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

　　(5)評估目標(biāo)達(dá)成情況：檢查上周制定的目標(biāo)是否達(dá)成，并對未達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行討論和分析，找出改進(jìn)的方法。

　　二、保潔培訓(xùn)會

　　1. 目的：

　　保潔培訓(xùn)會旨在提升保潔員的專業(yè)知識和技能，增強(qiáng)他們的工作能力，以提高整體的保潔質(zhì)量。

　　2. 參會人員：

　　保潔員和相關(guān)部門的培訓(xùn)師、主管等。

　　3. 頻次：

　　保潔培訓(xùn)會一般以每月或每季度為頻次進(jìn)行，具體安排可根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整。

　　4. 會議內(nèi)容：

　　(1)專業(yè)知識培訓(xùn)：針對保潔工作中涉及的專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，包括清潔用品的使用方法、清潔工具的操作技巧、各種清潔工作的標(biāo)準(zhǔn)等。

　　(2)工作技能培訓(xùn)：培訓(xùn)保潔員在特定場所進(jìn)行保潔工作時需要注意的事項，如醫(yī)院、學(xué)校、辦公樓等的不同清潔要求。

　　(3)安全培訓(xùn)：培訓(xùn)保潔員在工作中的安全意識，包括防止意外事故的預(yù)防和處理方法。

　　(4)經(jīng)驗分享：保潔員可以分享他們在工作中遇到的問題和解決方法，促進(jìn)團(tuán)隊之間的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

　　三、保潔質(zhì)量評估會

　　1. 目的：

　　保潔質(zhì)量評估會旨在對保潔工作的質(zhì)量進(jìn)行評估和反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)，以提高保潔質(zhì)量。

　　2. 參會人員：

　　保潔部門主管、項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人等。

　　3. 頻次：

　　保潔質(zhì)量評估會一般以每季度為頻次進(jìn)行，具體安排可根據(jù)保潔工作的需要進(jìn)行調(diào)整。

　　4. 會議內(nèi)容：

　　(1)保潔質(zhì)量評估報告：由保潔部門提供保潔質(zhì)量評估報告，對上季度的保潔工作進(jìn)行分析和評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進(jìn)建議。

　　(2)問題討論和解決：分析評估報告中的問題和改進(jìn)建議，討論解決方案，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。

　　(3)質(zhì)量目標(biāo)制定：根據(jù)問題討論和解決的結(jié)果，制定下一季度的保潔質(zhì)量目標(biāo)，并明確責(zé)任人和考核方式。

　　(4)優(yōu)秀表彰：對在上季度表現(xiàn)優(yōu)秀的保潔員進(jìn)行表彰，激勵團(tuán)隊成員努力提升保潔質(zhì)量。

　　四、保潔改進(jìn)會

　　1. 目的：

　　保潔改進(jìn)會旨在對保潔工作中存在的問題進(jìn)行分析和改進(jìn)，通過經(jīng)驗交流和解決方案的討論，提升保潔工作的效率和質(zhì)量。

　　2. 參會人員：

　　保潔部門主管、部門經(jīng)理、保潔員及相關(guān)部門的項目負(fù)責(zé)人等。

　　3. 頻次：

　　保潔改進(jìn)會一般以每季度為頻次進(jìn)行，具體安排可根據(jù)保潔工作的需要進(jìn)行調(diào)整。

　　4. 會議內(nèi)容：

　　(1)問題分析：參會人員對上季度保潔工作中遇到的問題進(jìn)行分析，并找出問題的原因。

　　(2)解決方案討論和制定：通過集體討論，找出解決問題的方案，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。

　　(3)方案實施和效果評估：根據(jù)制定的解決方案進(jìn)行實施，并對改進(jìn)效果進(jìn)行評估。

　　(4)經(jīng)驗分享：保潔員可以分享他們在問題解決過程中積累的經(jīng)驗和方法，促進(jìn)團(tuán)隊之間的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

　　五、安全培訓(xùn)會議

　　1. 目的：

　　安全培訓(xùn)會議旨在提升保潔員的安全意識和應(yīng)對緊急情況的能力，以確保他們在工作中的安全。

　　2. 參會人員：

　　保潔員和相關(guān)部門的安全負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)師等。

　　3. 頻次：

　　安全培訓(xùn)會議一般以每季度為頻次進(jìn)行，具體安排可根據(jù)安全培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整。

　　4. 會議內(nèi)容：

　　(1)安全規(guī)章制度培訓(xùn)：詳細(xì)介紹保潔員需要遵守的安全規(guī)章制度，如戴防護(hù)手套、穿防滑鞋、正確使用清潔劑等。

　　(2)緊急情況應(yīng)對培訓(xùn)：培訓(xùn)保潔員在發(fā)生火災(zāi)、意外事故或其他緊急情況時的應(yīng)急處理方法，如報警、逃生通道和滅火器的使用等。

　　(3)危險源識別培訓(xùn)：培訓(xùn)保潔員識別工作環(huán)境中的危險源，并指導(dǎo)他們?nèi)绾伪苊馕ｋU和減少事故的發(fā)生。

　　(4)安全意識提升：通過案例分析和教育視頻等形式，增加保潔員的安全意識，使他們能夠主動避免潛在的安全隱患。

　　(5)應(yīng)急演練：組織模擬實戰(zhàn)演練，讓保潔員親身體驗緊急情況時的反應(yīng)和處理能力，提高應(yīng)對能力。

　　通過安全培訓(xùn)會議的召開，能夠提高保潔員的安全意識和應(yīng)對能力，使他們能夠在工作中時刻保持高度的警惕性，確保工作場所的安全。

　　通過以上五種會議的召開，可以確保保潔工作的順利進(jìn)行，并不斷提升保潔員的工作能力和保潔質(zhì)量。

篇2:保潔公司業(yè)務(wù)員薪資方案

保潔公司業(yè)務(wù)員薪資方案

第一條目的

建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。

第二條薪資構(gòu)成

月薪=月薪+業(yè)務(wù)提成+新業(yè)務(wù)補(bǔ)助。

第三條底薪設(shè)定

底薪實行任務(wù)底薪,業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為5000元/月,底薪800元/月;當(dāng)月完不成任務(wù)底薪減半,無簽單業(yè)務(wù)僅發(fā)300元生活費。

第四條提成設(shè)定

1.提成分任務(wù)內(nèi)提成與超額任務(wù)提成。

2.任務(wù)內(nèi)提成設(shè)定為5%。

3.超額任務(wù)提成設(shè)定為15%。

第五條新業(yè)務(wù)補(bǔ)助

50元/單,新業(yè)務(wù)是指近1年內(nèi)無業(yè)務(wù)來往的單位。

第六條薪金發(fā)放

每月12日發(fā)放上月份薪金。

第七條管理人員享受團(tuán)隊3%的總業(yè)績提成。

第八條以上為酒店油煙管道清潔業(yè)務(wù)的薪金;其它業(yè)務(wù)不計任務(wù),享有20%的提成。

zz保潔有限公司

篇3:綠地工程保潔和保安工作方案

綠地工程保潔和保安工作方案

(一)、綠地保潔措施

1、在養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)置專業(yè)保潔工人進(jìn)行保潔工作,劃分責(zé)任區(qū)域,責(zé)任落實到人,從而將衛(wèi)生保潔責(zé)任落實到實處。

2、每天6:30-18:30保持綠地?zé)o垃圾雜物,包括生活垃圾、景石外的石礫磚塊、干枝枯葉、糞便,無鼠洞和蚊蠅滋生地等,發(fā)現(xiàn)鼠洞要及時堵塞。清除垃圾雜物后要注意保潔。

3、修剪后產(chǎn)生的垃圾要及時清理,歸堆后的垃圾雜物和籮筐等器具要放在隱蔽的地方,當(dāng)天垃圾當(dāng)天清運,不過夜,不焚燒。

4、保證綠地內(nèi)的排污、排水管網(wǎng)的暢通,不得有漏點。

5、綠地周圍的凡屬養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)的水體,要及時清除雜物,定時殺滅蚊子幼蟲,定時清洗水池,控制好水的深度,保持水體清潔。同時管好水閘開關(guān),不浪費水。

6、使用的化肥,農(nóng)藥的殘留物不得傾倒入水域中以免污染水源。

(二)、保安工作方案

為防患于未然并及時有效地處理在養(yǎng)護(hù)階段發(fā)生的突發(fā)性事件,在綠地養(yǎng)護(hù)項目管理制度基礎(chǔ)上,制定本方案。

1.24小時保安計劃

(1)加強(qiáng)對職工的教育,樹立居安思危的憂患意識,把應(yīng)急搶險的準(zhǔn)備落實在日常工作中。

(2)、保證人員和物資、工具的配備,隨時處于完好狀態(tài)。

(3)、通訊保持隨時暢通,人員手機(jī)24小時開機(jī),聯(lián)系號碼如有變化,應(yīng)及時告之有關(guān)部門。

2、110聯(lián)動搶險處理預(yù)案

(1)、項目管理部的職責(zé):

參與制定、修改搶險處理預(yù)案;

組織搶險處理預(yù)案的實施,統(tǒng)計災(zāi)情,并及時向有關(guān)部門報告;

成立搶險小組,負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的指揮及搶險措施的部署工作;

負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場人員、重要物品的搶救。

(2)、具體操作步驟:

根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、輕重緩急及時調(diào)動搶險小組進(jìn)行搶險,并建立責(zé)任追究制度。具體步驟如下:

根據(jù)相關(guān)資料信息,各工地建立搶險備勤制度;

災(zāi)情發(fā)生后,按災(zāi)情發(fā)生的地點由項目管理部通報災(zāi)情,搶險小組按災(zāi)情的程度安排車輛、設(shè)備、人員趕赴災(zāi)情現(xiàn)場;

在處置突發(fā)事件要注意人身安全和防護(hù)。