1、目的

為了加強(qiáng)本公司的安全管理工作,量化考核各部門安全目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況及各級(jí)人員安全責(zé)任的落實(shí)情況,特制訂本制度。

2、職責(zé)

(1)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司安全目標(biāo)的制定、分解、考核工作,對(duì)公司安全目標(biāo)的實(shí)施和部門安全目標(biāo)的完成提供保障。

(2)主要負(fù)責(zé)人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面規(guī)劃、指導(dǎo)公司長(zhǎng)期和年度的安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo),并監(jiān)督落實(shí)。

(3)各部門負(fù)責(zé)本部門運(yùn)營(yíng)過程中的安全工作,實(shí)施本部門的安全目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,明確職責(zé),確保運(yùn)行安全。

(4)安全管理人員協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好公司各階段的安全計(jì)劃和目標(biāo)的規(guī)定工作,推動(dòng)監(jiān)督公司和各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施并提供技術(shù)支持。

(5)公司所有員工對(duì)安全目標(biāo)都負(fù)有責(zé)任。

3、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃

(1)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與完成情況跟蹤工作,制定保障公司安全目標(biāo)有效實(shí)施的對(duì)策措施計(jì)劃,并據(jù)此考核下一級(jí)目標(biāo)的完成情況。

(2)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)和指標(biāo)的落實(shí),制定保障本部門安全目標(biāo)有效實(shí)施的對(duì)策措施計(jì)劃,明確部門人員責(zé)任,確保完成年度目標(biāo)和指標(biāo),并據(jù)此考核下一級(jí)目標(biāo)的完成情況。

(3)安全辦公室負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)和考核各部門安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的完成情況,并及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

4、安全目標(biāo)、指標(biāo)考核辦法

(1)安全目標(biāo)、指標(biāo)自下達(dá)后的第二個(gè)月起按月進(jìn)行考核。考核工作分層次進(jìn)行,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組考核安全生產(chǎn)辦公室,安全生產(chǎn)辦公室考核各部門,考核成員由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員和各部門負(fù)責(zé)人輪流擔(dān)任。

(2)考核內(nèi)容依據(jù)“安全責(zé)任書”及各部門的安全目標(biāo)、指標(biāo)及本考核辦法,對(duì)各部門安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

(3)考核時(shí)使用《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核記錄表》。

(4)對(duì)連續(xù)三個(gè)月未完成月度安全指標(biāo)的部門進(jìn)行處罰。

(5)對(duì)連續(xù)三年完成安全指標(biāo)的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案

篇2:安全目標(biāo)的考核以及評(píng)價(jià)

為提高安全目標(biāo)管理效能,目標(biāo)在實(shí)施過程中和完成后都要進(jìn)行考核、評(píng)價(jià),并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰?？己耸窃u(píng)價(jià)的前提,是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)考評(píng)是領(lǐng)導(dǎo)和群眾依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施成果客觀的測(cè)量過程。這一過程避免了經(jīng)驗(yàn)型管理中領(lǐng)導(dǎo)說了算,缺乏群眾性的弱點(diǎn),通過考評(píng)使管理工作科學(xué)化、民主化。通過目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,避免大鍋飯,對(duì)調(diào)動(dòng)工人參與安全管理的積極性起到激勵(lì)作用,為下一個(gè)目標(biāo)的實(shí)施打下良好基礎(chǔ),從而推動(dòng)安全管理工作不斷前進(jìn)。

為做好安全目標(biāo)的考評(píng)工作,考評(píng)中應(yīng)遵循以下原則:

第一,考評(píng)要公開、公正?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)過程、考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲要公開,要增加考評(píng)的透明度。不搞領(lǐng)導(dǎo)裁決,不搞神秘化,不搞發(fā)紅包?？荚u(píng)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)要定量化,無法定量的要盡可能細(xì)化,使考評(píng)便于操作,也避免因領(lǐng)導(dǎo)或被考評(píng)人不同,而有不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

第二,以目標(biāo)成果為考評(píng)依據(jù)。目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)結(jié)果的管理,對(duì)達(dá)到目標(biāo)的過程和方法不作規(guī)定。因此不論你付出的努力有多大,考評(píng)的是成果的大小、質(zhì)量和效果。這一方法激勵(lì)人們的創(chuàng)造精神,工作中講究實(shí)效,避免形式主義。

第三,考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化、優(yōu)化?？荚u(píng)涉及的因素較多,考評(píng)結(jié)果應(yīng)最大限度表明目標(biāo)結(jié)果的成效,標(biāo)準(zhǔn)盡量簡(jiǎn)化,避免項(xiàng)目過多,引起考評(píng)工作的繁瑣和復(fù)雜?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)要優(yōu)化,要抓反映目標(biāo)成果的主要問題,評(píng)定等級(jí)要客觀。

第四,實(shí)行逐級(jí)考評(píng)。安全目標(biāo)的設(shè)定和分解是逐級(jí)進(jìn)行,進(jìn)而構(gòu)成目標(biāo)體系,由上至下逐級(jí)考評(píng),有利于考評(píng)的準(zhǔn)確性。

對(duì)目標(biāo)的考評(píng)內(nèi)容包括:①目標(biāo)的完成情況:包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間。②協(xié)作情況:目標(biāo)實(shí)施過程中組織內(nèi)部各部門或個(gè)人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評(píng)內(nèi)容外,還應(yīng)適當(dāng)考慮目標(biāo)的復(fù)雜程度和目標(biāo)責(zé)任人的努力程度。

由于考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、對(duì)象不同,因此對(duì)目標(biāo)的考評(píng)方法也不同,但考評(píng)方法應(yīng)簡(jiǎn)單、易行,具有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性?？刹扇》猪?xiàng)計(jì)分法、目標(biāo)成果考評(píng)法、崗位責(zé)任考評(píng)法等。

篇3:車輛安全目標(biāo)管理考核制度

1、公司每年度根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100%。

2、公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).

4、車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》(見附件)。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時(shí),對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核:

1、工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元