1、目的

為了加強本公司的安全管理工作,量化考核各部門安全目標和指標的完成情況及各級人員安全責任的落實情況,特制訂本制度。

2、職責

(1)安全生產管理領導小組負責公司安全目標的制定、分解、考核工作,對公司安全目標的實施和部門安全目標的完成提供保障。

(2)主要負責人為公司安全生產第一責任人,全面規劃、指導公司長期和年度的安全生產指標和目標,并監督落實。

(3)各部門負責本部門運營過程中的安全工作,實施本部門的安全目標,落實責任,明確職責,確保運行安全。

(4)安全管理人員協助主要負責人做好公司各階段的安全計劃和目標的規定工作,推動監督公司和各部門安全生產目標的實施并提供技術支持。

(5)公司所有員工對安全目標都負有責任。

3、目標和指標的實施計劃

(1)主要負責人負責督促公司安全生產目標的落實與完成情況跟蹤工作,制定保障公司安全目標有效實施的對策措施計劃,并據此考核下一級目標的完成情況。

(2)各部門負責人負責本部門目標和指標的落實,制定保障本部門安全目標有效實施的對策措施計劃,明確部門人員責任,確保完成年度目標和指標,并據此考核下一級目標的完成情況。

(3)安全辦公室負責收集、統計和考核各部門安全目標實施計劃的完成情況,并及時向安全生產領導小組匯報。

4、安全目標、指標考核辦法

(1)安全目標、指標自下達后的第二個月起按月進行考核。考核工作分層次進行,安全生產領導小組考核安全生產辦公室,安全生產辦公室考核各部門,考核成員由安全生產領導小組的成員和各部門負責人輪流擔任。

(2)考核內容依據“安全責任書”及各部門的安全目標、指標及本考核辦法,對各部門安全目標完成情況進行考核。

(3)考核時使用《安全生產目標考核記錄表》。

(4)對連續三個月未完成月度安全指標的部門進行處罰。

(5)對連續三年完成安全指標的部門進行獎勵。

突發公共衛生事件應急預案

篇2:安全目標的考核以及評價

為提高安全目標管理效能,目標在實施過程中和完成后都要進行考核、評價,并對有關人員進行獎勵或懲罰。考核是評價的前提,是有效實現目標的重要手段。目標考評是領導和群眾依據考評標準對目標的實施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經驗型管理中領導說了算,缺乏群眾性的弱點,通過考評使管理工作科學化、民主化。通過目標考評獎優罰劣,避免大鍋飯,對調動工人參與安全管理的積極性起到激勵作用,為下一個目標的實施打下良好基礎,從而推動安全管理工作不斷前進。

為做好安全目標的考評工作,考評中應遵循以下原則:

第一,考評要公開、公正。考評標準、考評過程、考評內容和考評結果及獎懲要公開,要增加考評的透明度。不搞領導裁決,不搞神秘化,不搞發紅包。考評要有統一的標準,標準要定量化,無法定量的要盡可能細化,使考評便于操作,也避免因領導或被考評人不同,而有不同的考評標準。

第二,以目標成果為考評依據。目標管理是強調結果的管理,對達到目標的過程和方法不作規定。因此不論你付出的努力有多大,考評的是成果的大小、質量和效果。這一方法激勵人們的創造精神,工作中講究實效,避免形式主義。

第三,考評標準簡化、優化。考評涉及的因素較多,考評結果應最大限度表明目標結果的成效,標準盡量簡化,避免項目過多,引起考評工作的繁瑣和復雜。考評標準要優化,要抓反映目標成果的主要問題,評定等級要客觀。

第四,實行逐級考評。安全目標的設定和分解是逐級進行,進而構成目標體系,由上至下逐級考評,有利于考評的準確性。

對目標的考評內容包括:①目標的完成情況:包括完成的數量、質量和時間。②協作情況:目標實施過程中組織內部各部門或個人間的聯系與配合情況等。除上述主要考評內容外,還應適當考慮目標的復雜程度和目標責任人的努力程度。

由于考評的標準、內容、對象不同,因此對目標的考評方法也不同,但考評方法應簡單、易行,具有系統性、綜合性、多樣性。可采取分項計分法、目標成果考評法、崗位責任考評法等。

篇3:車輛安全目標管理考核制度

1、公司每年度根據上級部門下達的車輛安全考核指標,結合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書,責任書簽訂率要求達100%。

2、公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核,實行車輛安全生產獎懲制和車輛安全生產“一標否決”制。

3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵.

4、車輛安全目標、考核內容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》(見附件)。

當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產目標管理責任書》的目標考核值時,對該公司車輛安全生產第一負責人按如下標準從超過月度考核:

1、工傷事故(人身傷害、職業病):

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元