安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實(shí)行安全目標(biāo)管理,可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善,為此特制定本制度:

一、根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目部管理的總目標(biāo),公布項(xiàng)目部年度安全管理目標(biāo)。

二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性,既非輕而易舉就能達(dá)到,又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值,具有強(qiáng)大的激勵作用,能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標(biāo),充分發(fā)揮聰明才智,奮發(fā)努力。

三、安全管理目標(biāo)值的確定,必須符合下列條件:

1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;

2、技術(shù)裝備狀況;

3、人員素質(zhì)狀況;

4、安全管理水平;

5、主要危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度;

6、歷年來重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

7、企業(yè)做強(qiáng)、做大帶來的新情況、新問題;

8、上級下達(dá)的指標(biāo);

9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。

通過以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查,征求、綜合上下各方面的意見,科學(xué)分析、論證后,確定一個(gè)合理的安全管理目標(biāo)值。

四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo),應(yīng)包括以下幾個(gè)項(xiàng)目:

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo);

2、完成安全費(fèi)用投入計(jì)劃;

3、完成安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃;

4、日常安全管理工作指標(biāo)。

每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。

五、對策措施:

為了保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在制定目標(biāo)時(shí),必須制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié),集中力量解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限,落實(shí)責(zé)任,并盡可能定量考核。

六、目標(biāo)展開:

企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后,納入到項(xiàng)目部年度方針目標(biāo)管理體系中,具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。

七、目標(biāo)實(shí)施:

1、目標(biāo)實(shí)施的過程,也是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此,在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀(保證書等),明確安全目標(biāo),落實(shí)安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工,都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標(biāo),獨(dú)立自主地開展活動,實(shí)施所制定的對策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。

3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查,對下級做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對偏離目標(biāo)的情況及時(shí)糾正,對實(shí)施中有困難的及時(shí)幫助解決,發(fā)揮上下級兩方面的積極性,落實(shí)各自的安全責(zé)任,保證目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,各級組織都要認(rèn)真做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標(biāo)成果考評與獎懲:

根據(jù)年初各單位和項(xiàng)目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》,按年度對各單位完成安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。

1、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn):

執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》

2、考核辦法:

(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。

(2)對實(shí)行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3)年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。

篇2:安全目標(biāo)的考核以及評價(jià)

為提高安全目標(biāo)管理效能,目標(biāo)在實(shí)施過程中和完成后都要進(jìn)行考核、評價(jià),并對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵或懲罰。考核是評價(jià)的前提,是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)考評是領(lǐng)導(dǎo)和群眾依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對目標(biāo)的實(shí)施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經(jīng)驗(yàn)型管理中領(lǐng)導(dǎo)說了算,缺乏群眾性的弱點(diǎn),通過考評使管理工作科學(xué)化、民主化。通過目標(biāo)考評獎優(yōu)罰劣,避免大鍋飯,對調(diào)動工人參與安全管理的積極性起到激勵作用,為下一個(gè)目標(biāo)的實(shí)施打下良好基礎(chǔ),從而推動安全管理工作不斷前進(jìn)。

為做好安全目標(biāo)的考評工作,考評中應(yīng)遵循以下原則:

第一,考評要公開、公正。考評標(biāo)準(zhǔn)、考評過程、考評內(nèi)容和考評結(jié)果及獎懲要公開,要增加考評的透明度。不搞領(lǐng)導(dǎo)裁決,不搞神秘化,不搞發(fā)紅包。考評要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)要定量化,無法定量的要盡可能細(xì)化,使考評便于操作,也避免因領(lǐng)導(dǎo)或被考評人不同,而有不同的考評標(biāo)準(zhǔn)。

第二,以目標(biāo)成果為考評依據(jù)。目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)結(jié)果的管理,對達(dá)到目標(biāo)的過程和方法不作規(guī)定。因此不論你付出的努力有多大,考評的是成果的大小、質(zhì)量和效果。這一方法激勵人們的創(chuàng)造精神,工作中講究實(shí)效,避免形式主義。

第三,考評標(biāo)準(zhǔn)簡化、優(yōu)化。考評涉及的因素較多,考評結(jié)果應(yīng)最大限度表明目標(biāo)結(jié)果的成效,標(biāo)準(zhǔn)盡量簡化,避免項(xiàng)目過多,引起考評工作的繁瑣和復(fù)雜。考評標(biāo)準(zhǔn)要優(yōu)化,要抓反映目標(biāo)成果的主要問題,評定等級要客觀。

第四,實(shí)行逐級考評。安全目標(biāo)的設(shè)定和分解是逐級進(jìn)行,進(jìn)而構(gòu)成目標(biāo)體系,由上至下逐級考評,有利于考評的準(zhǔn)確性。

對目標(biāo)的考評內(nèi)容包括:①目標(biāo)的完成情況:包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間。②協(xié)作情況:目標(biāo)實(shí)施過程中組織內(nèi)部各部門或個(gè)人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評內(nèi)容外,還應(yīng)適當(dāng)考慮目標(biāo)的復(fù)雜程度和目標(biāo)責(zé)任人的努力程度。

由于考評的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、對象不同,因此對目標(biāo)的考評方法也不同,但考評方法應(yīng)簡單、易行,具有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性。可采取分項(xiàng)計(jì)分法、目標(biāo)成果考評法、崗位責(zé)任考評法等。

篇3:車輛安全目標(biāo)管理考核制度

1、公司每年度根據(jù)上級部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100%。

2、公司每半年組織對責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個(gè)人給予表彰和獎勵.

4、車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》(見附件)。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時(shí),對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核:

1、工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元