為全面貫切落實集團公司及生產(chǎn)服務(wù)中心安全生產(chǎn)精神,全面履行隊干部及班組長管理人員職責(zé),推進和規(guī)范風(fēng)險評估及防范工作,確保安裝一隊安全穩(wěn)步發(fā)展,特制定風(fēng)險評估小組管理制度。

一、組織機構(gòu)

組長:惠應(yīng)文

副組長:黃尤文

組員:趙黨飛趙小東王超劉培軍龔智會所有班組長及各班組員工代表

(一)風(fēng)險評估小組職責(zé)

1、由組長或副組長組織小組成員對皮帶硫化隊所有作業(yè)現(xiàn)場及中心庫房進行作業(yè)前的風(fēng)險評估。

2、督促各班組認真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安管理體系的各項規(guī)定,具備安全生產(chǎn)條件,落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、通過作業(yè)前的風(fēng)險評估,全面排查和整治現(xiàn)場及中心庫房隱患,查處員工不安全行為和習(xí)慣性三違表現(xiàn)。

4、由班組長直接組織現(xiàn)在風(fēng)險評估及危險源辨識,對存在的風(fēng)險隱患指定整改人,并查驗整改結(jié)果。

(二)風(fēng)險評估小組主要工作內(nèi)容

1、風(fēng)險評估以井下作業(yè)現(xiàn)場評估為主,以中心庫房、地面作業(yè)為輔,以三大規(guī)程、集團公司及中心各項規(guī)章制度以及近期文件、會議精神為依據(jù),全面開展風(fēng)險評估及危險源辨識工作。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)情況。

3、作業(yè)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)是否達到要求。

4、作業(yè)人員持證上崗,勞動保護用品佩戴情況。

(三)風(fēng)險評估小組工作要求

1、風(fēng)險評估要形成常態(tài)機制,抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,積極解決問題。

2、風(fēng)險評估與危險源辨識及三違查處要相結(jié)合,通過評估發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,整改落實。

(四)風(fēng)險評估實施計劃

1.組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)(每季度第一個月)。按照本實施《方案》要求,制定《規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,根據(jù)不同對象,編制不同的培訓(xùn)教材,風(fēng)險評估小組成員進行集中培訓(xùn),使其成為體系的指導(dǎo)者和監(jiān)督者;對班組長、技術(shù)員進行座談和現(xiàn)場指導(dǎo),使其成為體系的傳播者和推行者;對一線員工進行個人輔導(dǎo),使其成為體系的應(yīng)用者和管控者。采用多種形式、分層次開展風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)工作,使員工熟知本崗位的危險源和掌握相關(guān)管控要求。

2.危險源辨識(每季度后兩個月)。采取從下至上的原則,根據(jù)本隊實際,發(fā)動全體員工對自己工作場所和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的危險源進行逐一排查和登記,確保危險源無遺漏,明確安全管控對象。

3.風(fēng)險評估(每季度后兩個月)。對辨識出來的危險源,進行評估分級,將危險源分為5個等級(特別重大風(fēng)險,重大風(fēng)險,中等風(fēng)險,一般風(fēng)險,低類風(fēng)險),4大類別(人、機、環(huán)、管),既有輕重緩急之分,又有目標(biāo)責(zé)任,清晰可查可控、可追溯,確定風(fēng)險等級,明確安全管控的重點。

3.制定風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)及措施(每季度后兩個月)。針對危險源辨識和評估結(jié)果,制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施,解決每個危險源“如何管”和“如何管得有效”的問題。按照《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的不同類別、不同級別危險源管控標(biāo)準(zhǔn)和措施,確定相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)管部門以及監(jiān)管人員,明確安全管控依據(jù),落實安全管控責(zé)任。

篇2:擬并購煤業(yè)風(fēng)險評估報告:整合風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

擬并購煤業(yè)公司風(fēng)險評估報告:整合風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

(1)整合風(fēng)險分析

整合風(fēng)險是企業(yè)并購成功后所面臨的風(fēng)險。企業(yè)并購交易的結(jié)束,并不意味著并購的成功,相反表明企業(yè)開始進入真正的并購關(guān)鍵期。如果對被并購的目標(biāo)企業(yè)沒有進行有效的整合,企業(yè)難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額協(xié)同效應(yīng)以及經(jīng)驗共享互補效應(yīng)等效果,甚至整個公司被目標(biāo)企業(yè)的不良業(yè)績所拖累。

結(jié)合匯森煤業(yè)和彬縣煤業(yè)兩個公司的實際情況,未來可能產(chǎn)生的整合風(fēng)險主要包括經(jīng)營整合、人力資源整合、組織結(jié)構(gòu)協(xié)同以及文化整合風(fēng)險四方面的風(fēng)險:

一是經(jīng)營整合風(fēng)險。并購?fù)瓿珊?未來的業(yè)務(wù)定位、市場策略、品牌融合等的重新確定都會直接影響企業(yè)的成功經(jīng)營。首先,未來的市場定位方面存在不確定性,根據(jù)匯森煤業(yè)并購的戰(zhàn)略初衷出發(fā),并購之后的盈利模式有兩種,一種是通過煤炭開采、加工及銷售獲取收益,另外一種是通過建設(shè)電廠形成煤電聯(lián)營形式獲取收益。為了更好的提高市場競爭力,未來采用怎樣的市場定位和策略存在較大的不確定性;其次,銷售權(quán)的歸屬將會對公司利潤產(chǎn)生極大的影響,如果未來銷售權(quán)歸屬于匯森煤業(yè),那么將會通過陜西能源集團集體銷售的方式進行,如果未來銷售權(quán)歸屬于z煤業(yè),那么未來的銷售模式還存在很大的不確定性。兩種方式下,公司的利潤將會有很大的區(qū)別,所以匯森煤業(yè)能不能爭奪到銷售權(quán),也是未來經(jīng)營整合的一大風(fēng)險。

二是組織結(jié)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險。并購?fù)瓿芍?必然會導(dǎo)致公司組織架構(gòu)的重新設(shè)計,改變原有的經(jīng)營管理模式,在有效的分工基礎(chǔ)上達到各職位、各部門、各層次的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),這樣劇烈的變化可能導(dǎo)致z煤業(yè)之前的員工無法很容易適應(yīng),從而影響兩個公司未來的協(xié)同效應(yīng)。

三是人力資源風(fēng)險。兩個公司的人員素質(zhì)方面可能存在較大的差異,人力資本由于具有能動性和不確定性,決定了它很容易在并購過程中發(fā)生變異,可能會出現(xiàn)通用或獨特人力資源流失的情況發(fā)生,影響人員協(xié)同的形成。

四是文化整合風(fēng)險。匯森煤業(yè)和z煤業(yè)的控股股東分別為陜西能源集團和彬縣煤炭公司,兩個公司有不同的企業(yè)文化,員工在不同的環(huán)境中工作形成了不同的工作習(xí)慣,思維方式也存在一定的差異,所以在未來整合過程中可能會出現(xiàn)一定程度的文化方面的沖突。

(2)應(yīng)對措施分析

1、控制經(jīng)營整合和組織協(xié)同風(fēng)險的措施有:第一,匯森煤業(yè)應(yīng)該根據(jù)未來并購之后公司的發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)過一系列的調(diào)查研究、預(yù)測分析,并結(jié)合當(dāng)前的局勢、政策制定適合企業(yè)實施的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,根據(jù)已制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略細分企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,發(fā)展目標(biāo),工作任務(wù)以及實施方案,做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的宣傳工作,使企業(yè)的每一層次的每一個員工都能理解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,并為之付出實踐;第二,建議在并購協(xié)議中明確未來的銷售權(quán)歸屬于匯森煤業(yè),未來公司產(chǎn)品的銷售統(tǒng)一由陜西能源集團進行統(tǒng)一銷售,但是達成這項共識存在一定的難度,可能需要匯森煤業(yè)在收購價格或者其他方面做出一定的讓步。

2、控制人力資源整合風(fēng)險的措施有:一方面,實施人才挽留制度,對被并購企業(yè)中的優(yōu)秀人才采取繼續(xù)留任的辦法,加強并購企業(yè)的管理;另一方面,通過一些獎勵制度積極調(diào)動員工的積極性,消除員工對并購企業(yè)的心理障礙。

3、控制文化整合風(fēng)險的措施有:首先是將并購方的每個企業(yè)的文化進行有效的分析,吸取各個文化中具有積極意義的文化,摒棄消極落后的企業(yè)文化然后,運用有效的手段區(qū)分每個文化之間的差異性,進一步對并購企業(yè)的員工進行新企業(yè)文化的培訓(xùn),實現(xiàn)企業(yè)文化的融合;其次企業(yè)的交流可從兩個方面進行:一是各自經(jīng)驗與文化的交流。通過經(jīng)驗交流會、實地參觀、分享會等多種形式的交流后,大家相互學(xué)習(xí)觀摩,可以取得很好的效果,二是人員的交流。原屬于不同企業(yè)的人員互動交流,好的作風(fēng)和習(xí)慣可以相互學(xué)習(xí)。

總體來說,并購后整合風(fēng)險等級較低,并且能夠通過有效的手段進行規(guī)避。

篇3:擬并購煤業(yè)風(fēng)險評估報告:資源開發(fā)風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

擬并購煤業(yè)公司風(fēng)險評估報告:資源開發(fā)風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

(1)資源開發(fā)風(fēng)險分析

z煤礦不利于開采的條件主要是勘查區(qū)瓦斯可能局部富集,煤塵具有爆炸性,煤層容易自燃,彬縣彬長礦區(qū)的煤均有此特點;此外,4號煤層直接充水含水層為直羅組和延安組砂巖裂隙含水層,部分地段洛河組砂巖裂隙水(富水性中等)通過導(dǎo)水裂隙帶也可直接進入礦井,對煤礦開采具有一定的威脅,且4號煤層煤層底板為砂質(zhì)泥巖、鋁質(zhì)泥巖及粉砂巖,屬軟弱巖層,遇水易膨脹,產(chǎn)生底鼓現(xiàn)象。

(2)應(yīng)對措施分析

針對z煤礦煤塵具有爆炸性,煤層易自燃的特點以及4號煤層洛河組砂巖含水厚度大可能導(dǎo)致的煤礦開采威脅等問題,只要在開采過程中通過技術(shù)手段采取進一步的措施即可大幅減小此類風(fēng)險。總體來說,z煤業(yè)礦井各項開采條件中,有利條件居多,且占主導(dǎo)地位,不利條件只要采取適當(dāng)措施是可以克服的,因此,z煤礦的資源開發(fā)風(fēng)險較小,且有條件規(guī)避。