年終績效考核獎金發放制度
年終績效考核及獎金發放制度
1、目的
為了讓員工的付出與回報相匹配，提高工作熱情，確保工作目標實現，促進公司業務發展。
2.適用范圍
2.1本制度適用于公司的全體員工(總經理不參與考核)。
2.2有下列情形之一者，不發放年終獎：
2.2.1實習生、未滿試用期、臨時聘用人員等。
2.2.2在自然年(1月1日-12月31日)中途離職者。
2.2.3違反公司規定造成不利影響被處理者。
2.2.4經公司董事會開會決議不予發放的其他情況。
3.職責權限
3.1行政部負責制訂考核制度及監督制度的執行;
3.2.各級員工由其直屬上級負責績效考核;
3.3部門績效系數由總經理直接決定。
4.內容
4.1考核原則：
4.1.1公平、公開原則：員工績效考核標準、考核程序和考核責任都應當有明確的規定，企業所有員工都要接受考核，同等崗位執行相同的考核標準。
4.1.2定期化與制度化：績效考核既是對員工過去和現在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發現企業組織中的績效問題，提出解決方法和措施。
4.1.3定量化與定性化相結合：對企業員工進行考核時，考核指標分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權重。如銷售部應根據公司年度銷售目標進行分解到各責任人量化考核;后勤部門應根據其崗位職責執行情況進行考核。
4.1.4溝通與反饋：考核評價結束后，員工直屬上級應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者，并對其提出改善對策或建議。
4.2考核方式及周期：
4.2.1季度考核：每季度一次，在每季度的第一個月第一周完成針對上一季度的績效考核(遇節假日順延)并制定出下一季度的工作計劃，各部門在一周內完成考核并提交到行政部;
4.2.2年終考核：本年度四個季度考核結果平均值即為員工年終績效考核分值。
4.3考核內容：
4.3.1工作成績：主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如銷售部重點考核銷售完成情況，行政部門重點考核工作能力等，生產車間重點考核生產完成情況。
4.3.2工作能力：根據被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業知識掌握程度、創新能力、執行能力等。
4.3.3工作態度：主要是對員工平時的工作表現予以評價，包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。
4.4個人績效考核分設置及計算方式：
4.4.1采取百分制，各考核設置下表：
考核得分 等級 季度績效系數
90以上 優秀 110%
80-89 良好 100%
70-79 一般 90%
60-69 需改進 80%
60以下 不合格 0
4.4.2職務績效基數
職等 職務 職務績效基數 行政職系 技術職系
九 總經理 1.4
八 副總經理/總監 總工程師 1.3
七 總經理助理 副總工 1.3
六 經理/車間主任 高級工程師 1.2
五 副經理/車間副主任 中級工程師 1.2
四 主管/會計/班長 助理工程師 1.1
三 助理/辦事員/出納/司機文員/ 中級技工/實驗員/檢驗員/倉管 1.1
二 保安/廚師 初級技工 1 一
清潔工/雜工 1
4.5獎金發放與計算方式：
4.5.1年終獎根據各部門績效系數先發放至各部門，各部門再根據個人績效考核情況發放至員工。
4.5.2部門總獎金=公司獎金總額×部門總人數×部門績效系數÷(各部門人數×部門績效系數之和)
例：公司獎金總額為200000元，銷售部共2人，績效系數為0.9;行政部共3人，績效系數為1;生產車間共6人，績效系數為1.1。
200000元×2人×0.9
2人×0.9+3人×1+6人×1.1
銷售部總獎金=
4.5.3個人獎金=部門總獎金×個人績效系數×個人職務績效基數÷(本部門人員職務績效基數×績效系數之和)
例：行政部總獎金為3000元，有經理、主管和辦事員共3人。個人年終績效考核系數分別為90%、100%、110%。
3000元×110%×1.1
90%×1.2+100%×1.1+110%×1.1
辦事員獎金=
4.5.4.績效考核分計算：員工自評占總分的30%，直屬上級評分占70%。如員工自評85分，直接主管評80分。
該員工績效考核分=85×30%+80×70%=81.5分
4.6考核流程：行政部發出《績效考核表》――員工自評――直屬上級復評――行政部匯總――按4.5條款核算
4.7考核面談：考核結束后，直屬上級應及時與被考核者面談并將考核結果告知，以通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見，對于特殊情況的應要求其編制績效改進計劃，并監督執行;
4.8對于連續兩個季度考核不合格者，行政部應根據實際情況作出處罰。
4.9考核申訴：如員工對考核結果有異議，可直接向公司總經理提出，總經理原則上應在7天內給予合理的答復。
5.附則
5.1本制度由公司行政部負責解釋。
5.2本制度自頒布之日起實施。
6.相關記錄
6.1《員工績效考核表》
篇2:績效考核與績效工資發放管理辦法
績效考核與績效工資發放管理辦法(試行)
一、目的：
1、為了提升公司的綜合競爭力，充分挖掘內部的潛力，讓員工的個人目標最大程度的配合公司的整體目標。
2、對部門、員工的價值創造過程及結果給予客觀公正的評價。
3、為公司薪酬調整、人力資源調配、員工發展及培訓提供依據。
二、適應范圍：
本考核以各部門/車間班組為單位進行，落實部門主管和車間主任的責任，考核結果與主管或主任的薪資掛鉤，各部門/車間對班長和其它人員的考核由主管和主任自主進行，考核結果可報總經辦批準后與薪資掛鉤。
三、定義：
基本工資：綜合月薪的50%;績效工資：綜合月薪的50%。
四、具體內容：
1.考核原則：定性考核與定量考核相結合原則;工作結果與崗位目標相結合原則;不同崗位與不同權重相結合原則。
2、總經辦對各部門主管進行績效考核，各部門主任對其下屬的人員進行績效考核;
3、考核細則的制定，由總經辦制定各部門主管/主任的考核細則，各部門/車間主管/制定其下屬的考核細則。
4、考核周期每月一次;
5、考核成績獎勵按四等(S.A.B.C.D)與績效工資發放掛鉤，比例如下：
S.級別按150%發放浮動工資(考核分數110分以上)
A.級別按130%發放浮動工資(考核分數100-110分)
B.級別按120%發放浮動工資(考核分數95-100分)
C.級別按110%發放浮動工資(考核分數90-95分)
D.級別按100%發放浮動工資(考核分數85-90分)
6、考核成績處罰按三等(E.F.G.)與浮動工資發放掛鉤，比例如下：
E.級別按80%發放浮動工資(考核分數80-85分)
F.級別按60%發放浮動工資(考核分數75-80分)
G.級別按50%發放浮動工資(考核分數75分以下)
7、考核成績管理
I.連續三個月考核達A級以上，則給予相應嘉獎;
II.當月考核為G級，則考慮當月降級或勸退;
8、考核成績的匯總：
每月月末由人事內勤部匯總。
五、本管理辦法由總經理核準后遵照執行，修改權和解釋權屬總經理室和人
事內勤部。
制定：
審核：
批準：
實施日期：
篇3:研發部項目獎金分配制度
項目獎金管理制度
一、目的
為調動研發人員的工作積極性和主動性，鼓勵創新，確保公司重要研發項目和緊急項目的順利完成，提高新產品開發的速度，促進公司快速發展;同時使大家建立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率等，公司決定針對研發部所有人員，在執行公司現有辦法的基礎上，設立研發項目激勵獎金。
二、適用范圍
本制度適用于參與公司研發部項目開發所有項目管理人員，設計人員相關人員。
三、基本分配原則
在公開、公正的評審原則下，本著實現激勵先進，體現價值的分配原則，根據項目的難易等級和個人對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，獎金數額和個人對項目的貢獻程度直接掛鉤，實行多勞多得，以此達到激勵的目的。
四、項目獎金分配比例
以每個項目核實后的總額度為準，進行如下分配：
比例 5% 95%
名稱 部門基金 項目開發獎金
注釋
項目獎金總額留存10%作為研發部門基金。
該部門基金主要用于1.研發人員因項目需要加班所產生車費等;2.
對研發部門內優秀人員給予額外獎勵等;3.
部門活動經費，如部門聚餐，文體活動等;4.其他特殊情況支出。
部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經研發部主管批準后方可使用，并定期向全體研發部人員公布每筆支出明細。
項目開發獎金主要分配對象為參與項目開發的技術工程師和項目管理人員。
具體比例和考核標準參見本管理制度第七條和第八條。
五、項目開發等級標準
開發等級 等級評定標準 開發周期 項目基本描述
A 6個月以上
市場上不存在類似產品和設計方案，或者存在類似產品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內沒有類似的技術方案和開發經歷，需要重新構思形成新的方案。
B1 3~6個月
公司內沒有類似的技術方案和開發經歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進行整體設計。
B2 3~6個月
公司內部有類似的開發案例或參考，部分設計需要重新構思或部分技術需要全新設計。
C1 1~2個月
公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設計移植。
C2 2周~1個月
有現成的方案(內部或外部)，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。
D 少于兩周
項目設計周期少于2周。開發非常容易。
該類項目不進行單獨考核及評審，計入年度總體考核。
六、項目獎金等級及獎金額度
6.1項目等級對應獎金額度
開發等級 項目獎金額(單位：人民幣)
A B1 B2 C1 C2 D
N/A
6.2難度系數：
難度系數是根據實際項目的開發情況對獎金做調整，該系數由項目負責人，研發部主管，總經理討論確定。分為5個等級，如下：
1.2 1.1 1.0 0.9 0.8
較難 難 正常 容易 較容易
(難度系數默認值=1.0)
6.3調整后獎金額=開發等級對應獎金額
難度系數;
七、研發人員分工及獎金比例分配
7.1所有開發人員所占獎金比例必須在項目開始時前確定。
7.2項目分工和獎金占比由項目負責人，研發部主管，總經理等關鍵人員共同確定。
7.3多名工程師共同承擔同一子項目開發時，共享該子項獎金，每個人分工和占比由開發工程師、項目負責人，研發主管等人員共同確定。
7.4公司外部支援工程師不占研發獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規定范圍之內。
7.5委外開發、合作開發的情況，應在《項目立項申請表》中說明外部人員工作量的分配情況。
7.6后加入項目的開發人員根據實際情況由研發部主管對分工及獎金比例進行調整。
7.7工作內容及獎金占比
研發人員 工作內容 獎金比例 說明
項目負責人
制定項目計劃，功能分析和定義，成本預算等;與需求部門或客戶溝通協調;與協作部門協調溝通;項目進度控制;開發成本控制;項目質量控制;項目輸出資料審核，驗收;風險控制;項目會議主持。
15%~30%
根據項目實際情況，負責人獎金占比不低于15%，但不高于30%。負責項目管理工作，對項目質量負有主要責任。如果項目負責人參與具體事項開發或測試，則分享開發工程師部分的獎金占比。
電子工程師
完成項目既定功能的開發，問題分析和解決;技術資料整理。
0~85%
根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。
軟件工程師
完成項目既定功能的開發，問題分析和解決;技術資料整理。
0~85%
根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。
機構工程師
完成項目既定功能的開發，問題分析和解決;技術資料整理。
0~85%
根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。
測試工程師
完成項目的測試驗證，形成測試bugslist;技術資料整理。
0~50%
根據項目實際狀況調節獎金占比，但最高不超研發獎金的50%
八、項目考核(指標、時間、申訴)
8.1考核時間
項目結案后2個月內完成項目考核評分。
8.2項目整體考核評定
主要考核指標：開發周期，項目質量，開發成本
參考附表：《項目綜合評分表》
1.開發周期：按規定時間完成項目開發可得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+10分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+20分;延期1個月(或延長10%開發周期)-10分;延期2個月(或延長20%開發周期)-20分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-30分;
2.項目開發過程中，項目負責人可以根據實際情況申請調整開發周期2次，第一次申請延長開發周期，項目總體得分-5分，第二次申請延長開發周期，項目總體得分-15分;
3.開發成本：正常開發費用完成開發，得20分;縮減20%計劃開發費用，+10分;縮減10%計劃開發費用，+5分;超支10%以上開發費用，-5分;超支20%以上開發費用，-10分。
4.產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
5.評分最高不超過120分，最低為0分。
6.總得分不超過120分;項目結案后，由項目負責人向協作部門提供《項目開發協作部門考核表》，協作部門填寫完成自評部分后交回項目負責人處，由研發部完成剩余部分填寫。
8.3研發部門考核
8.3.1項目負責人考核
主要考核指標：項目管理和進度控制，項目質量，項目資料完整性和準確性，開發成本
參考附表：《項目考核表――項目負責人》
1.得分=自評分
40%+主管評分60%。
2.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規定時間完成項目開發，得30分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+5分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+10分;延期1個月(或延長10%開發周期)-5分;延期2個月(或延長20%開發周期)-10分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-15分;
3.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項或錯誤一項，扣2分;
4.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
5.開發成本管控：正常開發費用完成開發，得10分;縮減20%計劃開發費用，+5分;縮減10%計劃開發費用，+3分;超支10%以上開發費用，-3分;超支20%以上開發費用，-8分。
6.總得分不超過120分。
8.3.2項目成員考核
主要考核指標：項目輸出資料，研發產品質量，項目進度
參考附表：《項目考核表――項目組成員》
1.得分=自評分
40%+負責人評分60%;
2.總得分不超過120分;
3.項目開發進度：合理分配時間，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+5分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+10分;延期1個月(或延長10%開發周期)-5分;延期2個月(或延長20%開發周期)-10分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-15分;
4.資料完成性、準確性：基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項或錯誤一項，扣2分;
5.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
8.4考核剔除因素
8.4.1客戶或開發申請部門未及時提出開發需求、開發意見，或提供開發信息不準確，導致開發順序錯亂或進度延遲，項目延期的，不對延期進行考核，但需要提供說明資料。
8.4.2客戶或開發申請部門在產品開發過程中提出新的功能或需求增加，導致開發周期加長，需要對開發周期進行重新評定，并對新的開發周期進行考核，原開發周期作廢，但應提供書面說明。
8.4.3由于物料采購，供應商交貨，生產排成等因素引起的項目開發進度延遲，不計入項目考核開發考核，但應提供書面說明。
8.4.4由于人力，設備等方面非開發人員職權范圍的問題而影響開發進度以及質量風險的，不計入考核項，但需提供書面說明。
8.5考核申訴
考核完成后，如果參與考核人員對考核結果存在異議，可通過書面申請直接向總經理提出申訴，并提供相關證據。公司將對申訴內容進行調查，并對在考核過程中存在過錯、舞弊等行為的相關人員進行處罰。
九、項目獎金發放
9.1項目考核周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。考核項目為該時間區間內已完成的項目，獎金發放時間為考核周期后的第二個月，即Q1區間的考核獎金在5月31日前發放(其他原因延遲發放應給予情況說明)。
9.2項目獎金預留5%作為質量保障金，以提高工程師對項目質量的責任心。項目質量保障金延遲一個季度根據項目銷售和客戶使用情況由質量評定小組審核后進行發放。
9.3發放獎金僅對結案且完成考核的項目(整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后)，未結案的項目和已結案但未完成考核的項目均不發放獎金。
9.4項目考核完畢，由項目負責人填寫《項目獎金分配申請表》，經總經理批準后，到獎金發放日，財務部方可發放獎金。
9.5項目考核時，若有項目成員調離本部門，但仍在本公司任職，對其正常考核，其所得獎金正常發放至該人員。
9.6項目考核時，若有項目成員調離本公司(即離職，辭退，不在本公司任職)，不對其進行考核。
9.7項目產品投入生產、銷售六個月內，若因涉及質量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。
十、概要流程圖
十一、附則
1、本管理辦法經總經理審議通過并簽字后生效;
2、本管理辦法由研發部負責擬訂、修改、解釋。
附表1：《項目立項申請表》
附表2：《項目綜合評分表》
附表3：《項目考核表――項目組負責人》
附表4：《項目考核表――項目組成員》
附表5：《項目獎金分配申請表》
附表6：《項目驗收報告》
項目立項申請表
日期：
項目編號：
項目名稱：
項目負責人：
項目 成員 姓名 崗位
工作內容
權重比例
項目概述
項目預計開發周期
項目預計開發費用
項目開發等級及獎金
項目難度系數
研發主管意見
總經理意見
注：1.項目成員較多的情況下可以另附表格。2.項目外援應注明工作內容和權重比例。
項目綜合評分表
項目名稱
計劃開發周期
實際開發周期
計劃開發成本
實際開發成本
BUG數量
考核項
考核的評定標準和范圍
分值 得分
開發周期 提前、正常、延期 40
開發成本 節約、正常、超預算 20
產品質量 好、正常、差 40
獎懲加/減分
事由：
分值：加/減____分，項目總得分_____
考評人
日期
研發部主管意見
總經理意見
評分標準:
1.開發周期：按規定時間完成項目開發可得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+10分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+20分;延期1個月(或延長10%開發周期)-10分;延期2個月(或延長20%開發周期)-20分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-30分;
2.開發成本：縮減20%計劃開發費用，+10分;縮減10%計劃開發費用，+5分;正常開發費用完成開發，得20分;超支10%以上開發費用，-5分;超支20%以上開發費用，-10分。
3.產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
4.項目總得分不高于120分。
項目考核表----項目組負責人
姓名 崗位 考核人 考核項目名稱
項目進度，項目質量，項目資料，開發成本
評定項目類型
考核的評定范圍 分值
自評 40%
主管 60%
得分
項目管理、進度控制 好、正常、差 40
資料完整性、準確性性 完全符合、基本符合、不符合 10
項目開發產品質量 好、正常、差 40
項目開發成本管控 節約、正常、超預算 10
獎懲加/減分
事由：
分值：加/減分
項目負責人總得分
研發主管意見
總經理意見
1.得分=自評分
40%+研發評分60%
2.總得分不超過120分。
3.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+5分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+10分;延期1個月(或延長10%開發周期)-5分;延期2個月(或延長20%開發周期)-10分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-15分;
4.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得10分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項或錯誤一項，扣2分;
5.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
6.開發成本管控：正常開發費用完成開發，得10分;縮減20%計劃開發費用，+5分;縮減10%計劃開發費用，+3分;超支10%以上開發費用，-3分;超支20%以上開發費用，-8分。
項目考核表――項目組成員
姓名
崗位
考核人
考核項目名稱
項目進度，項目質量，項目資料，開發成本
評定項目類型
考核的評定范圍 分值
自評 40%
主管 60%
得分
項目開發進度 好、正常、差 40
資料完整性、準確性性 完全符合、基本符合、不符合 20
項目開發產品質量 好、正常、差 40
獎懲加/減分
事由：
分值：加/減分
項目成員總得分
項目負責人意見
研發部主管
1.得分=自評分
40%+研發評分60%;
2.總得分不超過120分;
3.項目開發進度：合理分配時間，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+5分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+10分;延期1個月(或延長10%開發周期)-5分;延期2個月(或延長20%開發周期)-10分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-15分;
4.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項或錯誤一項，扣2分;
5.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
項目獎金分配申請表
項目名稱
項目周期
自年月日至年月日
項目開發等級
項目獎金金額
項目開發難度
項目綜合評分
考核后項目獎金
總金額
考核后項目總獎金=項目獎金項目難度系數項目綜合評分100
研發部部門基金
部門基金=考核后項目總獎金*10%
研發部開發獎金
總金額
研發部開發總獎金=考核后項目總獎金*90%
項目成員
獎金額
項目負責人及項目成員獎金計算公式：
個人獎金=研發部開發總獎金個人工作占比權重個人項目得分100
姓名
工作內容
占比權重
獎金額
研發部主管意見
總經理意見
財務部意見
實際發放獎金總額：
注：1.項目人員較多時可以另附表格。
2.金額單位：RMB
項目驗收報告
項目名稱
驗收日期
驗收項目
驗收內容
驗收結果
備注
通過
未通過
軟件
硬件
結構
文檔資料
客戶驗收意見
銷售主管意見
研發部主管意見
總經理意見
系統最終驗收結果