第一條法源依據(jù)

本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。

第二條目的與精神

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。

第三條考評(píng)范圍及內(nèi)容

一、考評(píng)范圍

本辦法適用于公司在職員工（不含主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實(shí)施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評(píng)，凡達(dá)到正式工下崗標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退；

二、考核內(nèi)容

1.基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)分解并落實(shí)到主管及個(gè)人；

2.基礎(chǔ)管理詳見《考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表》。

第四條考評(píng)機(jī)構(gòu)

一、公司成立員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。

二、各部門成立以部門主管為組長(zhǎng)的考評(píng)小組，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門員工的日常考評(píng)、管理工作。

第五條考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)

一、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評(píng)結(jié)果的最終審定；

二、考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)

1.負(fù)責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評(píng)指導(dǎo)意見；對(duì)各部門日常考評(píng)工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；

2.將考評(píng)結(jié)果上報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定；

3.對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審查，受理考評(píng)結(jié)果的申述，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合的予以糾正和撤回；

4.各部門考核情況予以通。

三、部門的考評(píng)小組職責(zé)：

1.根據(jù)公司考評(píng)范圍及要求，負(fù)責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則。

2.負(fù)責(zé)本部門的員工的日常考評(píng)工作；

3.負(fù)責(zé)責(zé)任的落實(shí)及每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)；

4.負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報(bào)工作；

5.負(fù)責(zé)對(duì)符合下崗員工的上報(bào)、上交工作。

第六條考評(píng)分類

一、以獨(dú)立的部、廠、車間或科室為單位實(shí)施考評(píng)；

二、考評(píng)分為過程考評(píng)和工作結(jié)果考評(píng);過程考評(píng)是對(duì)員工工作過程的實(shí)時(shí)考評(píng)，結(jié)果考評(píng)是對(duì)員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng)；

三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對(duì)公司造成較大影響和損失的實(shí)行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時(shí)下崗，不受考評(píng)時(shí)間規(guī)定限制。

四、為明確事故責(zé)任，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)處理，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。

第七條考評(píng)程序

一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則，對(duì)本部門員工進(jìn)行日常工作過程和結(jié)果考評(píng)；

二、根據(jù)職能部門專業(yè)對(duì)口考核的反饋，各部門及時(shí)落實(shí)責(zé)任人并予以考評(píng)；

三、對(duì)事故責(zé)任無法落實(shí)到個(gè)人的則由各部門、廠（車間）上報(bào)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組；經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)同意后，由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān)；

四、各部門考評(píng)小組每月5號(hào)前將上月本部門員工過程考評(píng)進(jìn)行完畢、統(tǒng)計(jì)匯總，考評(píng)結(jié)果于8號(hào)前一份在本部門張榜公布，另一份報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案；

五、部門考評(píng)小組將對(duì)符合末位淘汰條件的員工名單上報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部，部門考評(píng)小組通知下崗員工到人力資源部報(bào)到。

第八條考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

一、公司考評(píng)指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評(píng)意見；

二、各部門根據(jù)公司考評(píng)指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》、結(jié)合《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、公司其它管理制度，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，制定考評(píng)實(shí)施細(xì)則，可實(shí)行百分制或千分制；

第九條末位淘汰

一、原則上每月考評(píng)一次；但也可隨時(shí)考評(píng)；

二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù)；

三、下崗人員按部門評(píng)分結(jié)果，按得分排序從后向前依次確定；

四、考評(píng)，各部門需下崗人員，可隨時(shí)下崗，可按月、季度進(jìn)行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。

五、非末位淘汰下崗的不計(jì)入績(jī)效考核下崗名額。

第十條淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實(shí)行下崗三個(gè)月，凡進(jìn)入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，三個(gè)月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進(jìn)行推薦上崗；員工無正當(dāng)理由拒不上崗、拒絕報(bào)到上班的；或者經(jīng)人力資源部?jī)纱瓮扑]，任何部門拒絕錄用的，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。

二、凡被考核末位淘汰進(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與先進(jìn)、勞模評(píng)選；工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，無績(jī)效獎(jiǎng)金。

三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，績(jī)效獎(jiǎng)金按其原應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的50%計(jì)發(fā)。

第十一條考核加分

對(duì)于關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，見義勇為保護(hù)公司利益、財(cái)物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。

第十二條考核晉升或獎(jiǎng)勵(lì)

公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》給予晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條附則

本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補(bǔ)充。

第十四條實(shí)施與修正

本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第十五條施行日期

篇2:績(jī)效考核匯總總結(jié)

績(jī)效考核匯總總結(jié)

　　10月份績(jī)效考核已落下帷幕，其中暴露出的諸多缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，體現(xiàn)了我們的稚嫩和不足。面對(duì)如此多的紕漏和缺憾，我們更要以此為鑒，面向未來。經(jīng)過討論，共有以下幾個(gè)方面需要改正和完善，并以此提出解決方法。

第一， 考核過程問題

　　(一)，我組組員在實(shí)行績(jī)效考核時(shí)，存在以下三點(diǎn)問題。

　　1、 第一次績(jī)效考核共分四組每組兩位部員，組別較多組員較為分散，導(dǎo)致工作時(shí)聯(lián)系較少，效率低下。

　　解決方法：應(yīng)從分工上著手，應(yīng)該將任務(wù)分工到每個(gè)人手里，實(shí)行責(zé)任制，并選出兩位組長(zhǎng)做統(tǒng)籌工作，誰出問題找誰，以避免工作布置和推行脫節(jié)的情況發(fā)生，并調(diào)動(dòng)部員的責(zé)任感和工作的積極性，減輕工作負(fù)擔(dān)。

　　2、 第一次績(jī)效考核發(fā)送的短信格式雜亂無章，導(dǎo)致后續(xù)工作進(jìn)程受到影響。

　　解決方法：統(tǒng)一短信格式。暫定短信如下：

　　各位部長(zhǎng)好!

　　本期的績(jī)效考核工作即將拉開帷幕，請(qǐng)各位部長(zhǎng)自收到短信起三日內(nèi)將部長(zhǎng)自評(píng)表(表一)和部長(zhǎng)互評(píng)表(表三)認(rèn)真填寫好并發(fā)到郵箱上，具體格式請(qǐng)看校學(xué)生委員會(huì)辦公室的小黑板。感謝您的支持與配合。收到請(qǐng)回復(fù)。

　　3、 向部長(zhǎng)、分管主任發(fā)送短信及聯(lián)絡(luò)的時(shí)候，不注重禮貌用語，惡化了我部部員與其他的關(guān)系。

　　解決途徑：在今后的績(jī)效考核中，我們一定要注意禮貌用語，與各位部長(zhǎng)建立起良好的關(guān)系，同時(shí)也要做到不卑不亢，維護(hù)監(jiān)察部的尊嚴(yán)。

(二) 績(jī)效考核中，考評(píng)對(duì)象和參與考評(píng)人員也存在一些問題。

　　1、 不少部長(zhǎng)收到短信后并沒有及時(shí)回復(fù)或者沒有回復(fù)，這給我們進(jìn)行工作增加了困難。

　　解決途徑：以短信或電話形式再次聯(lián)系未回復(fù)的部長(zhǎng)，直到確定部長(zhǎng)獲悉績(jī)效考核已開始;

　　部長(zhǎng)自評(píng)表存在有部長(zhǎng)敷衍的情況，還有部長(zhǎng)未能看清要求而填錯(cuò)和未填完整的情況。解決方法：要求各位部長(zhǎng)認(rèn)真瀏覽表格要求后再進(jìn)行填寫。那些敷衍了事的部長(zhǎng)，應(yīng)該堅(jiān)決要他們重填，如有必要，可在部長(zhǎng)例會(huì)上提出批評(píng);

　　還有些部長(zhǎng)未能及時(shí)將兩張表及時(shí)上傳，或者只上傳一張，而使績(jī)效考核后續(xù)工作置后，導(dǎo)致整個(gè)考核周期拉長(zhǎng)，影響我部門其他工作的進(jìn)度。

　　解決方法：希望各位部長(zhǎng)配合，支持我們的工作。

　　2、 部員評(píng)分表中也存在敷衍的問題。

　　解決途徑：需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，仍不合格的表格，就要求部員重填，并通知各部長(zhǎng)對(duì)各自部員進(jìn)行教育，并可以適當(dāng)考慮追加部長(zhǎng)責(zé)任。

　　3、 分管主任的表格存在兩個(gè)問題，一是有分管主任只打了總分而沒有打考評(píng)細(xì)則的分?jǐn)?shù)，二是有分管主任打分不注重實(shí)際，打分過高乃至全是滿分。

　　解決方法：前一類的情況向分管主任提出后一定能杜絕這一情況的發(fā)生，而后一情況由于其評(píng)定性質(zhì)的界限很難確定，對(duì)于明顯沒有尊重實(shí)際的就要求重填。

　　還有一點(diǎn)，分管主任上傳表格速度比較慢，希望在以后的考評(píng)中，各位分管主任能積極配合。

第二，制度問題

　　本次績(jī)效考核未能充分反映各位部長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)和能力，需要對(duì)制度進(jìn)行進(jìn)一步修改。

(一)制度條款方面

　　1、 第二章《分則》中對(duì)考核內(nèi)容里部長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的部分過于弱化，從而造成績(jī)效考核實(shí)施過程中對(duì)部長(zhǎng)的工作成績(jī)重視不足，從而產(chǎn)生了結(jié)果不公正的現(xiàn)象。

　　解決途徑：在第七條中增加工作成績(jī)的部分，并作地位上的強(qiáng)化。

　　2、 第十條中考核的八方面內(nèi)容仍然未能達(dá)到充分客觀公正考核部長(zhǎng)的目的，部長(zhǎng)自評(píng)、部員評(píng)價(jià)和分管主任評(píng)價(jià)都出現(xiàn)了過于主觀的無效評(píng)價(jià)結(jié)果。違背了制定制度時(shí)通過增加考核對(duì)象渠道來增加公正性的.初衷。

　　解決途徑：化繁就簡(jiǎn)，刪去部員評(píng)價(jià)項(xiàng)目，弱化部長(zhǎng)自評(píng)和分管主任評(píng)價(jià)的比例，同時(shí)增加主任委員團(tuán)會(huì)議評(píng)價(jià)的內(nèi)容，通過民-主化的評(píng)價(jià)來增加結(jié)果有效性，并通過增強(qiáng)考核諸方面的有效性來增強(qiáng)整個(gè)績(jī)效考核的公正性。

　　3、制度第三節(jié)《考核程序》中對(duì)具體情況對(duì)定太少，有待加強(qiáng)。對(duì)部長(zhǎng)和其他考核對(duì)象的配合問題及在考核過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況沒有做出詳細(xì)規(guī)定。

　　解決途徑：在第十三條和第十四條之間增加一條：

　　學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)積極配合績(jī)效考核各項(xiàng)工作。如存在學(xué)生干部拖延、推辭填寫績(jī)效考核表格的情況，考核工作人員有權(quán)進(jìn)行催促;如存在學(xué)生干部惡意填寫、草率填寫績(jī)效考核表格的情況，考核工作人員有權(quán)進(jìn)行無效退回處理;情節(jié)嚴(yán)重者，則做零分處理。校學(xué)委會(huì)主任委員會(huì)議有權(quán)對(duì)學(xué)生干部的違規(guī)行為做出批評(píng)的處罰。

(二)評(píng)價(jià)表格與欄目方面

　　制度附表在實(shí)際操作中出現(xiàn)了欄目虛化、評(píng)分模糊化、評(píng)價(jià)方向重人品輕成績(jī)等問題。1、標(biāo)準(zhǔn)中有大量是評(píng)價(jià)部長(zhǎng)的主觀形象，即人品、性格等，而對(duì)部長(zhǎng)工作能力及工作態(tài)度的評(píng)分太少。這樣就造成評(píng)價(jià)過程中的偏差，影響實(shí)事求是的原則。在部長(zhǎng)互評(píng)和部員評(píng)價(jià)中，產(chǎn)生按個(gè)人喜好給予評(píng)價(jià)的現(xiàn)象，打出所謂的“人情分”。更為重要的是，主觀形象替代了對(duì)部長(zhǎng)工作能力及工作態(tài)度的考核，使考核的分?jǐn)?shù)不能很好地體現(xiàn)部長(zhǎng)的工作效率和工作業(yè)績(jī)。這樣可能會(huì)挫傷一些努力工作的部長(zhǎng)的積極性，影響考核的公平性。

　　解決措施：修改評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀項(xiàng)目，比如團(tuán)結(jié)部員、待人和善等類似內(nèi)容，提高客觀評(píng)價(jià)分，降低人情比重分，如部長(zhǎng)平時(shí)工作完成情況等。并建議增加一項(xiàng)集體打分項(xiàng)目，由主任委員和各分管主任集體評(píng)分。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容存在過于抽象的問題，比如部長(zhǎng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力等概念過于模糊和抽象。還有內(nèi)容重復(fù)的問題，部長(zhǎng)的一個(gè)考核方面往往從不同角度在各個(gè)項(xiàng)目里出現(xiàn)。這樣會(huì)使評(píng)分者感到評(píng)分困難，影響準(zhǔn)確性。

　　解決途徑：對(duì)表格內(nèi)容進(jìn)行量化，刪除抽象概念，根據(jù)各個(gè)部門的職能和部長(zhǎng)的工作內(nèi)容列出項(xiàng)目，比如例會(huì)工作完成情況，內(nèi)部活動(dòng)取得的成績(jī)等;充實(shí)表格項(xiàng)目。把重復(fù)累贅的內(nèi)容合并簡(jiǎn)化，并根據(jù)績(jī)效考核工作的經(jīng)驗(yàn)，填加遺漏的考核方面，力求使標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)、全面。

篇3:審計(jì)督察部績(jī)效量化考核指標(biāo)案例模板

審計(jì)督察部的績(jī)效量化考核指標(biāo)案例及模板（供選擇的考核指標(biāo)）

序號(hào)	考評(píng)項(xiàng)目及 考評(píng)指標(biāo)	指標(biāo) 權(quán)重	計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)	信息 采集者	信息 采集點(diǎn)	信息采集時(shí)間	信息采集方法	信息采集結(jié)果	必備條件 所需資源	說明
1	審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況：年度內(nèi)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到××%以上	×%	審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到××%以上，得滿分；執(zhí)行率每降×%，扣×分；執(zhí)行率每增×%，加×分	督察員或考核員	審計(jì)報(bào)告	審計(jì)計(jì)劃完成時(shí)間	數(shù)據(jù)查證法			在審計(jì)完成時(shí)間，督察員查證審計(jì)報(bào)告。執(zhí)行率＝已執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃/計(jì)劃審計(jì)總數(shù)×100%。數(shù)據(jù)查證法見第五章五-(三)

續(xù)表
序號(hào)	考評(píng)項(xiàng)目及 考評(píng)指標(biāo)	指標(biāo) 權(quán)重	計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)	信息 采集者	信息 采集點(diǎn)	信息采集時(shí)間	信息采集方法	信息采集結(jié)果	必備條件 所需資源	說明
2	制度建設(shè)：按照年度計(jì)劃完成審計(jì)督察管理制度的`制訂與修訂，完成率100%	×%	按計(jì)劃完成審計(jì)督察管理制度的制訂與修訂工作，得滿分；由于工作人員責(zé)任，每有一項(xiàng)計(jì)劃未完成，扣×分	督察員或考核員	檔案室制度存檔資料	年度績(jī)效考核前一周	現(xiàn)場(chǎng)筆錄法或數(shù)據(jù)查證法			在年度績(jī)效考核前一周，督察員到檔案室詢問管理人員，筆錄制度歸檔信息，或查證制度歸檔資料，采集考核信息。現(xiàn)場(chǎng)筆錄法第五章五-(一)
3	審計(jì)報(bào)告通過率：年度內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次通過率達(dá)到××%以上	×%	一次通過率達(dá)到××%以上，得滿分；通過率每降×%，扣×分；通過率每增×%，加×分	督察員或考核員	有關(guān)高層主管	審計(jì)計(jì)劃完成時(shí)間	現(xiàn)場(chǎng)筆錄法			一次通過率＝首次審核通過的報(bào)告數(shù)/應(yīng)提交的審計(jì)報(bào)告數(shù)×100%
4	審計(jì)問題追查：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)有關(guān)審計(jì)問題進(jìn)行追蹤檢查，年度內(nèi)追蹤檢查率達(dá)到××%以上	×%	追蹤檢查率達(dá)到××%以上，得滿分；每有一次未按時(shí)檢查，扣×分；檢查率每降×%，扣×分；檢查率每增×%，加×分	督察員或考核員	有關(guān)被審計(jì)部門	規(guī)定審計(jì)的完成時(shí)間	現(xiàn)場(chǎng)筆錄法			追蹤檢查率＝對(duì)審計(jì)問題追蹤檢查次數(shù)/出現(xiàn)審計(jì)問題的總次數(shù)×100%
5	審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性：年度考核期內(nèi)，審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)控制在×次以內(nèi)	×%	審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)控制在×次以內(nèi)，得滿分；每增加×次，扣×分；每減少×次，加×分	督察員或考核員	有關(guān)被審計(jì)部門	年度績(jī)效考核前一周	現(xiàn)場(chǎng)筆錄法			在年度績(jī)效考核前一周，督察員到有關(guān)被審計(jì)部門詢問管理人員，筆錄審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)，采集考核信息
6	審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性：因?qū)徲?jì)證據(jù)不足，而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)為0	×%	審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)為0，得滿分；每出現(xiàn)一次由于證據(jù)不足，審計(jì)結(jié)果被推翻，扣×分	督察員或考核員	有關(guān)被審計(jì)部門	年度績(jī)效考核前一周	現(xiàn)場(chǎng)筆錄法			在年度績(jī)效考核前一周，督察員到有關(guān)被審計(jì)部門詢問管理人員，筆錄審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)，采集考核信息
7	審計(jì)報(bào)告歸檔；按照歸檔要求時(shí)間將審計(jì)報(bào)告歸檔，年度考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告歸檔率達(dá)到100%	×%	審計(jì)報(bào)告按時(shí)歸檔率達(dá)到100%，得滿分；每降×%，扣×分	督察員或考核員	檔案室存檔的審計(jì)報(bào)告	年度績(jī)效考核前一周	數(shù)據(jù)查證法			在年度績(jī)效考核前一周，督察員到檔案室查證審計(jì)報(bào)告歸檔情況，采集考核信息
8	審計(jì)保密：對(duì)審計(jì)信息和結(jié)果保密，泄密事件為0	×%	未發(fā)生泄密事件，得滿分；每發(fā)生一次泄密事件，扣×分	督察員或考核員	保密部門或各部門主管	年度績(jī)效考核前一周	數(shù)據(jù)查證法或問卷調(diào)查法			在年度績(jī)效考核前一周，督察員到保密部門查證管理記錄。或?qū)Ω鞑块T主管進(jìn)行問卷調(diào)查，采集考核信息。問卷調(diào)查法見第五章五-(四)
9	交辦任務(wù)：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)的滿意率達(dá)到××%以上	×%	主管領(lǐng)導(dǎo)的滿意率達(dá)到××%以上，得滿分；滿意率每降×%，扣×分；滿意率每增×%，加×分	督察員或考核員	主管領(lǐng)導(dǎo)	年度績(jī)效考核前一周	現(xiàn)場(chǎng)筆錄法或問卷調(diào)查法			在年度績(jī)效考核前一周，督察員詢問其主管領(lǐng)導(dǎo)，筆錄交辦工作完成率，或?qū)ζ渲鞴茴I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問卷調(diào)查，采集滿意率考核信息
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　　部門經(jīng)理簽字： 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：