第30章化工企業績效考核全案

30.1生產部關鍵績效考核指標

30.2技術部關鍵績效考核指標

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30.3采購部關鍵績效考核指標

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30.4儲運部經理績效考核指標量表

3

30.5設備部經理績效考核指標量表

4

30.6品管部經理績效考核指標量表

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30.7安全部經理績效考核指標量表

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30.8化工企業績效考核制度

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30.9生產車間績效考核制度

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30.10安全部各級人員績效考核方案

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篇2:化工企業安全標準化績效考核制度

1.通過對所有安全標準化實施情況的全面考核,以提高全體員工的安全意識和參與的積極性,不斷強化公司安全管理水平,持續改進安全管理績效,實現安全生產長效機制。

2.適用于本公司各部門全部員工。

3.公司通過安全標準化的績效考核,獎勵積極的安全行為,懲罰不安全行為,以保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良行為。

4.各部門要加強對部門員工的安全標準化知識的培訓,提高員工對安全標準化工作的認識,嚴格按照標準化的要求進行操作,對于檢查發現的部門員工的任何非標準行為,公司對當事人進行一定的經濟處罰,嚴重者解除勞動合同。

5.各部門要定期對照安全標準化的內容進行自查,及時發現安全管理工作中的隱患,并及時進行消除整改,對不按規定開展自查的部門,按照公司相應的經濟責任制度進行處罰。

6.公司根據《安全標準化責任分解》的內容,每半年考核一次,行政部進行不定期的監督檢查或根據各部門反饋的信息對有關部門提出考核建議,年

末各部門把考核結果報行政部。

7.辦公室根據考核結果,進行審核匯總報公司分管領導審批,公司領導最終審核各部門的考核結果。

8.年末公司將根據考核結果,作為員工續簽勞動合同、職位(崗位)調整、獎金發放的依據,或做出相應的處理。

9.凡連續兩年考核在60分以下者,公司將做出書面警告或相應處罰措施并記錄存檔。

篇3:某某化工公司安全績效考核制度

一、為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發進取,自覺地搞好安全生產工作,持續改進安全績效,特制定本制度。二、安全績效是指基于安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。三、本制度適用于本公司各單位和人員的考核。四、考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。1、安全目標(50分,扣完為止)①發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;②火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;③設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;④環境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。2、安全基礎管理(15分,扣完為止)①層層簽訂安全目標責任書,嚴格執行安全生產組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;②安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;③各種計劃、總結、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;④安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。3、安全檢查和隱患治理(10分)①按規定的頻次和項目要求進行安全檢查,發現問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;②對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;③對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。4、現場(作業)安全管理(15分)

①嚴格執行危險作業許可制度,作業前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;②作業現場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;③嚴格執行操作規程,不違章作業,不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;④嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。五、職業衛生管理(5分)①做好清潔文明生產,嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業有害因素監測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;②按要求(組織)參加職業性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;③按要求對職業衛生設施進行定期檢查,落實專人維護保養,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。六、應急管理(5分)①建立完善應急指揮與救援系統,明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調查處理和總結,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;②準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;③按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。七、增分條件1、風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;2、及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生,經公司確認,加1~3分。八、本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間級。1、各車間安全績效考核機構:組長:車間主任副組長:分管副主任成員:安全員、工藝員、機械員、班組長其職責為:①按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;②對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;③將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。2、公司級安全績效考核機構:組長:分管安全生產的公司領導副組長:安環部長成員:財務、綜合辦公室、生技、(公司級安全績效考核機構辦公室設在安環部)其職責為:①對各車間進行安全績效考核;;②將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。九、安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:①日常考核:通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;②季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;③年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。十、在季度考核時,日常考核情況應占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。十一、按考核得分,將考核結果分為五個等級:等級?考核得分(分)優秀(一級)?95以上良好(二級)?90~95合格(三級)?70~80基本合格(四級)?60~70不合格(五級)60以下

十二、由各級考核組織將考核得出的結果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。