**煤化工有限公司文化理念

企業(yè)使命:回報(bào)股東富裕員工服務(wù)用戶奉獻(xiàn)社會(huì)

企業(yè)愿景:百億**煤化旗艦

企業(yè)精神:科學(xué)發(fā)展自強(qiáng)不息

企業(yè)作風(fēng):嚴(yán)謹(jǐn)高效務(wù)實(shí)守信

企業(yè)價(jià)值觀:講團(tuán)結(jié)講大局講誠(chéng)信講奉獻(xiàn)緊迫感

壓力感責(zé)任感

市場(chǎng)觀:沒(méi)有淡季市場(chǎng),只有淡季思想

成本觀:成本是企業(yè)生存的根本

安全觀:財(cái)富可以創(chuàng)造生命不能重來(lái)

質(zhì)量觀:質(zhì)量就是企業(yè)的生命

環(huán)境觀:建綠色化工企業(yè)創(chuàng)和諧友好環(huán)境

人本觀:快樂(lè)工作快樂(lè)生活

執(zhí)行觀:只為成功想辦法不為失敗找理由

學(xué)習(xí)觀:學(xué)習(xí)無(wú)止境超越無(wú)極限

人才觀:德才識(shí)人、崗位育人

科技觀:在科技創(chuàng)新中追求比較優(yōu)勢(shì)

篇2:太陽(yáng)能公司企業(yè)文化理念

z太陽(yáng)能有限公司企業(yè)文化理念

企業(yè)愿景:創(chuàng)世界名牌做百年企業(yè);核心價(jià)值觀:誠(chéng)信超越持續(xù)成長(zhǎng);工作作風(fēng):注意細(xì)節(jié)追求完美;

企業(yè)作風(fēng):快速反應(yīng)效率為先;行為觀:細(xì)節(jié)決定成敗思路決定出路;人才觀:人人是人才,能者上,庸者下,平者讓;質(zhì)量觀:1%的質(zhì)量缺陷是用戶100%的災(zāi)難;研發(fā)觀:用戶的難題是開(kāi)發(fā)的課題;營(yíng)銷(xiāo)觀:先賣(mài)信譽(yù)后賣(mài)產(chǎn)品;成本觀:一次性做好的成本最低;領(lǐng)導(dǎo)觀:溝通要有說(shuō)服力,能力要有征服力,人格要有影響力;服務(wù)觀:客戶就在身邊;

管理方法:

1、計(jì)劃在先,行動(dòng)在后。

2、事事有人管,人人都管事。

3、抓事先抓人,抓人帶作風(fēng)。

4、管人先管事,管人憑效果。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理:有物必定位,定位必標(biāo)記。

6、程序管理:沒(méi)有表格的文件時(shí)無(wú)效的,沒(méi)有文件規(guī)定的表格式是違法的。

7、工作中遇到問(wèn)題上溯一級(jí)。

管理的三大體系:目標(biāo)體系、工作體系(ISO9001體系)、激勵(lì)體系。

管理的三個(gè)基本原則:

1、閉環(huán)原則;2、比較分析原則;3、不斷優(yōu)化原則

管理意識(shí):

1、什么是不簡(jiǎn)單能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)、做到位,就是不簡(jiǎn)單。

2、什么叫不容易大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。

3、干部怎樣對(duì)待管理悟性與任性。

4、干好工作是為企業(yè),更是為自己。

5、說(shuō)了≠做了≠做好了≠做對(duì)了≠做到位了≠達(dá)到目標(biāo)了≠用戶滿意了。

6、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。

問(wèn)題警示:終端的問(wèn)題、員工的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題?？床怀鰡?wèn)題是最大的問(wèn)題。重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是工作作風(fēng)上的問(wèn)題。部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能幫助部下提高素質(zhì)就是你的責(zé)任。不在于企業(yè)擁有多少資源,而在于利用了多少資源

解決問(wèn)題三步法:

緊急措施:將問(wèn)題迅速處理,制止擴(kuò)大,要果斷有效。

過(guò)渡措施:盡可能挽回?fù)p失,保證同類(lèi)問(wèn)題不再發(fā)生。

根治措施:針對(duì)問(wèn)題的根源從體系上使問(wèn)題得以根治。

**集團(tuán)公司企業(yè)用人理念

**人才觀:人人是人才,能者上,庸者下,平者讓。

職業(yè)成長(zhǎng):**將持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)作為人力資本增值目標(biāo)的重要條件,并永不停息地致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

工作環(huán)境:**一直努力為員工提供舒適的辦公環(huán)境。

職業(yè)培訓(xùn):公司為員工提供了多種培訓(xùn)資源,幫助其進(jìn)行自我提高,成立行業(yè)首家衛(wèi)星商學(xué)院,針對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

任職資格:規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí),不斷改進(jìn),保持持續(xù)性發(fā)展,激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力。

溝通渠道:公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。

感恩、誠(chéng)信是**最高的擇人標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中,**集團(tuán)公司一開(kāi)始就堅(jiān)持五種人不能用。

一種是不孝敬父母的人不能用。百事孝為先,一個(gè)人連生養(yǎng)我們的父母都不能盡到孝道,還能指望他對(duì)公司對(duì)同事對(duì)客戶有責(zé)任心么這樣的人是堅(jiān)決不能用的。

一種是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足,和兄弟姐妹常鬧矛盾,連自己的手足都不珍惜,他還會(huì)珍惜他人珍惜公司嗎企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),小人常戚戚,不團(tuán)結(jié)的人是做不出業(yè)績(jī)的,也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

一種是姓名不止一個(gè)的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓,姓名受之于父母,姓名積聚了一個(gè)人的資源,一般情況下更改姓名的人,必定是有什么事情失信的人。打一槍換一個(gè)地方更改一次姓名的人,對(duì)人對(duì)己都缺少基本的責(zé)任。

一種是頻繁更換手機(jī)號(hào)碼的人不能用。一次次更換手機(jī)號(hào)碼,讓熟識(shí)的人不好找到他,就是對(duì)大家的不負(fù)責(zé)任,或者是有什么其它不好的目的。這樣的人也是不可以信任的。

一種是不誠(chéng)信的人不能用。出爾反爾,撒謊,失約,等等,不誠(chéng)信的人對(duì)他個(gè)人的品牌都不維護(hù),他能維護(hù)公司的品牌么

這五種人不能用,用了就會(huì)給公司造成損失,給經(jīng)銷(xiāo)商給消費(fèi)者帶來(lái)?yè)p失,給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不和諧的音符。人力資源部門(mén)和各級(jí)干部都要嚴(yán)防這五種人。聘用人才時(shí)通過(guò)相應(yīng)方式進(jìn)行調(diào)查或監(jiān)測(cè),在工作中要警醒大家不做五種不能用的人。

人才有三種類(lèi)型。一是人手(幫手);二是人才(用心做事的人,包括高、中、基層人員);三是人物(用靈魂來(lái)影響人、用全部的靈魂來(lái)做事的人)。一個(gè)部門(mén),做事主動(dòng)、快半拍的人,是有想法的人;做事被動(dòng)、慢半拍的人,是沒(méi)有想法的人。

人才成長(zhǎng)有三個(gè)過(guò)程。一是人材。材質(zhì)好,德與識(shí)有良好的基礎(chǔ),才有可塑性。二是人才。經(jīng)過(guò)培養(yǎng),形成基本能力,用心來(lái)做事,能夠完成任務(wù)。三是人財(cái)。在企業(yè)中快速成長(zhǎng),具備了很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,為自己創(chuàng)造財(cái)富。

篇3:國(guó)際商業(yè)發(fā)展連鎖管理公司文化理念

Z國(guó)際商業(yè)發(fā)展連鎖管理有限公司的文化理念

*我們的理念:

--專(zhuān)業(yè)化管理、品牌化運(yùn)營(yíng)、股東化運(yùn)作、人性化服務(wù);

--以模式造就未來(lái),用品牌整合市場(chǎng)!

*我們的使命:

--奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,幫助人們實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的同時(shí)享受增值快樂(lè)!

*我們的目標(biāo):

--旨在成為全球擁有最強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系的采購(gòu)商與運(yùn)營(yíng)商!

*我們的精神:

--建立一種模式,帶動(dòng)所有行業(yè),發(fā)展一片經(jīng)濟(jì),富裕廣大百姓!

*我們的事業(yè)領(lǐng)域:

--實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)物、地面百業(yè)聯(lián)盟,構(gòu)建“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作,品牌策略”三位一體的宏偉框架!

*我們的價(jià)值觀念:

--顧客滿意,員工自我實(shí)現(xiàn),社會(huì)進(jìn)步!

*我們的行為準(zhǔn)則:

--為人守本份、凡事須用心、講究基本動(dòng)作、加強(qiáng)聯(lián)系溝通、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

*我們的經(jīng)營(yíng)策略:

--在主要事業(yè)領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì),并不失時(shí)機(jī)地在其他事業(yè)上有所作為!

--與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行廣泛開(kāi)展交流與合作,吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)!

--建立一支具有高度敬業(yè)精神和優(yōu)良業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工隊(duì)伍!

*我們的上市規(guī)劃:

--將由國(guó)際專(zhuān)業(yè)證券承銷(xiāo)商,摩根史坦利(morgan.stanley)規(guī)劃輔導(dǎo)上市

*我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力:

--結(jié)合各領(lǐng)域?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)、組建廣大的消費(fèi)者股東團(tuán)隊(duì),加上百業(yè)聯(lián)盟的整合趨勢(shì),創(chuàng)造一個(gè)無(wú)堅(jiān)不催的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

*我們的服務(wù)理念:

――永遠(yuǎn)是更好的!

――顧客永遠(yuǎn)是正確的!

象上帝,顧客給Z人以生長(zhǎng)的資源!

象陽(yáng)光,顧客給Z人以健康的神采!

象甘露,顧客給Z人以豐收的吉祥!

象朋友,顧客給Z人以堅(jiān)定的信心!

――Z人視顧客利益為最高利益,顧客是Z的事業(yè)保障,滿足顧客的需要是我們的第一天職,提供無(wú)微不致的服務(wù)是Z人的承諾!

*我們要努力的方向:

◆善用公司資源:

――善于利用公司的物質(zhì)條件和空間、時(shí)間、人力、政策,使效益不斷提高。

◆追求更好,滿足顧客:

――重視顧客,給顧客方便,讓顧客喜歡,對(duì)顧客的事要優(yōu)先處理。

――把服務(wù)精神貫徹到每一位同仁身上。

――強(qiáng)化商品力、企劃力、服務(wù)力。

◆讓更多的同仁承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任:

――把責(zé)任明確化,讓每位同仁了解該做什么,如何做以及達(dá)到哪些指標(biāo)才表示他成功了。

◆提高效率,追求更多的利潤(rùn):

――調(diào)動(dòng)員工的積極性,主動(dòng)性,能動(dòng)性。

――有全體的觀念,發(fā)揮環(huán)環(huán)緊密結(jié)合的精神,把效益提高到最大化。

*我們要貫徹的工作精神:

◆把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到最大化:

――有貢獻(xiàn)才有報(bào)酬,沒(méi)有貢獻(xiàn)就沒(méi)有報(bào)酬。

◆強(qiáng)化制度與管理:

――了解規(guī)定,遵守規(guī)定。

――追蹤落實(shí)執(zhí)行。

――用成績(jī)說(shuō)話。

――白紙黑字(有確切的依據(jù))。

――系統(tǒng)化、全盤(pán)化的思考,抓緊每一個(gè)環(huán)節(jié),照顧每一個(gè)細(xì)節(jié)。

◆創(chuàng)造良性循環(huán):

――全體員工的努力:積極性高→營(yíng)銷(xiāo)政策好+好的產(chǎn)品+好的服務(wù)+高利潤(rùn)的空間=顧客滿意→公司盈利→有能力提升員工的福利待遇→員工積極性更高→品質(zhì)、服務(wù)更好→顧客更滿意→公司盈利更高→待遇福利更好……

◆建立相互協(xié)助、相互依賴(lài)的團(tuán)隊(duì):

――每人承擔(dān)與負(fù)責(zé)本身責(zé)任與服務(wù)。

――主動(dòng)、積極地完成責(zé)任與目標(biāo)。

――相互協(xié)助,使環(huán)環(huán)緊密結(jié)合,讓UM成為一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)!

◆我們要抓緊的工作:

熟練掌握公司的運(yùn)作模式。

致力快速拓展業(yè)務(wù)。

貫徹規(guī)定制度的執(zhí)行。

保證資金安全回籠。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。

――問(wèn)題是什么

――造成問(wèn)題的原因有哪些

――有哪些解決的方法

――最好的解決方法是什么

在解決問(wèn)題時(shí),是否符合增進(jìn)顧客滿意與追求利潤(rùn)的兩個(gè)條件。

Z營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司