甲方：

　　乙方：

　　為了規范部門管理，落實目標管理經濟責任制，提高部門經濟效益，經雙方協商，訂立如下目標管理績效考核責任書。

一、期限

　　自20____年3月1日至20____年2月28日。

二、乙雙方的權利和義務

　　(一)甲方擁有對乙方監督考核權，負責安排、監督、協調、指揮其生產工作

　　(二)乙方擁有對所在崗位生產的知情權和均衡權并負責崗位生產作業過程的管理。

三、核定工資

　　每月以實際產量為核定工資依據：計件工資+崗位工資+骨干補貼

四、目標及考核

　　(一)產量

　　1-1按時完成生產計劃，當月生產計劃完成率100%(∑完成生產產量/∑計劃完成產量*100%)，每增減0.1%，獎減當月骨干補貼3%。

　　1-2工作認真，全月平均生產率15.6%(當期產品產值(∑工人計件工資)/∑當期人工工時*100%)每增減0.1%，獎減當月骨干補貼3%。

　　(二)消耗

　　2-1勞保低值易耗品損耗率5%(勞保低值易耗品領用數量/當月生產成品產量*100%)每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.5%

　　2-2下班后未關閉水、電、氣開關：巡檢中發現未關閉1處次減崗位管理浮動工資2%。

　　(三)發生設備、工藝等責任事故，按照《工藝、設備等事故損失賠償標準》執行

　　3-1工具的保管和保養率100%每天必須清點保養，缺少一件減崗位管理浮動工資2%。

　　(四)安全事故

　　4-1本崗位每有一人發生中傷事故(休假一周以上)，扣當月骨干補貼20%。

　　4-2違規出錯率0。(不服從工作安排、操作失誤等造成產品損壞、違反公司或部門管理制度等)違反1次，扣除當月骨干崗位工資，并按照《文明生產標準暫行規定》執行。

　　4-3每月至少對崗位工作提出1個改進建議或3個質量、技術問題，每多1次獎當月骨干補貼10%。

　　4-4輕傷事故(休假三天以內的微傷不在處罰范圍內)(休假一周以內)從第二次開始每出現1人次扣減當月骨干補貼10%。

　　4-5產品質量，產品一次合格率100%(檢驗合格率/送檢合格率*100%，下道工序或質保部提供)每增減1%，獎減當月骨干補貼3%。

　　4-6責任事故加倍處理;重傷事故(致殘或死亡)扣除全年全部骨干補貼。

　　(五)負責做好本崗位目標管理與績效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減當月骨干補貼10%

　　(六)每月對崗位或相關崗位人員培訓2人次，每多1人次獎當月骨干補貼5%。

　　(七)“5s”管理到位率，“5s”聯檢每月本崗位累計不能超過3項次不合格，每超過1項次減當月骨干補貼1%。連續三月有不合格項當月骨干補貼15%。

　　(八)崗位出勤率100%(實際出勤天數/應出勤天數*100%)每增減10%，獎減當月骨干補貼3%。

五、執行

　　本經濟責任書自20**年3月1日起執行。

　　甲方(簽字)：乙方(簽字)：

篇2:市場業務員績效考核責任書

　　甲方：

　　乙方：

　　為了落實公司**年度工作目標，經公司決定，特制訂**年度(**年x月x日～**年x月x日)工作績效考核責任書，遵照執行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

　　(一)崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，并完成公司安排的其他任務。

　　(二)**年工作目標：

　　1、個人完成*x萬的銷售目標。

　　2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。

　　(三)工作報酬：

　　工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業績獎金組成。

　　1.崗位工資：每月**元人民幣。

　　2.月度考核獎金：月度管理獎金=*x元×(月度考核得分/100)

　　3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=*x月實際銷售額×0.5%

　　4、年終考核獎金：年終考核獎金=**年實際銷售額×0.5%×(*辦事處*年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

　　(四)月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。

　　1.考核內容及評分標準見附表。

　　2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

　　3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結果占考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。

　　二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法

　　甲方：乙方：

　　總經理：**年x月x日