一、爬坡之累:

相信所有從事過傳統直銷的級差制的朋友都知道或者體驗過這個爬坡的痛苦。

爬坡分為兩種：一種叫歸零制，一種叫累積制。對此，我總有一個形象的比喻：

歸零制，仿佛要求你每個月跳一次高，而要求你一次次跳得比過去高，直到有一天你可以月月跳到如上圖所示的21%而不掉下來。全球知名的A公司之所以很多人不賺錢，就是因為一直沒有這么好的彈跳能力。而負面效應出來的最大原因是很多人總是差一點跳上去，于是用自己家的人民制墊高起跳位置，買沖業績上去。這種制度，是天生的銷售制度，消費者永遠不可能去這樣為了使用點優質產品，不斷地去跳。所以，這樣的制度，消費者永遠不可能獲益。

累積制，仿佛人性了很多，它不要求你月月要去跳21%這么高，你盡可以一個月跳到3%，第二個月再從3%起跳到6%或者更高，總之你跳上某一更高位置，你勿需回到最初位置。這種原理，其實給到消費者累積消費產品，最終獲得較高返利的一個基矗從這個意義上講，它真的人性了很多。但是，這個制度的最大漏洞在于，很多急于求成的所謂生意人與炒家，會誤導消費者或者某些不明真-相的經營者，直接買斷到最高比例的21%。最終，仿佛很多人級別是買上去了，卻沒有真正的市場基礎，落個雞飛蛋打。這種情形，在國內另一大知名直銷巨頭P公司現象很嚴重。

所以，如果從根本原理上去分析，所有直銷制度中存在著爬坡之累的原理的模型，不是如同荷馬史詩中的西西弗斯不斷推石上山又下來的厄運，就是拔苗助長急于求成歷史典故重演導致的快速陣亡。

二、小組之殤：

個人小組業績，是所有銷售型組織行銷制度的夢魘。更是直接造成囤貨、低價貨，直銷商受傷的重要原因。

直銷制度中有著一個最重要的東西，叫人性的貪婪的調動。

比如，你計算著你下個月會拿到5000塊的獎金，但你的個人小組業績差4000塊，你會怎么做?做算術題，你怎么算怎么是賺的，于是你會自己掏腰包把這4000塊補進去。當下個月你拿到5000塊時，很光環的同時，家里卻多了一大堆貨。這些貨在家里，當你無暇去銷售出去時，你惟一的辦法就是低價處理。

囤貨、囤禍，就是這樣來的;低價貨、就是這樣來的。

這些現象，更直接催生了專業的低價貨“黃牛”職業的產生。當某一個直銷品牌開始深入人心時，那些有投資能力的“黃牛”們，他們直接巨額投資，買斷到某公司最高獎金比例，然后以低于大多數經銷商正常轉銷售的價格進行謀利。更成了比如A公司、N公司之類無法逃脫的宿命與痛苦。

三、脫離之痛：

脫離之痛，相信所有有大象腿的人，都有過這樣的痛。

以A公司為例，當你的某條線下級與你平級或者超越你后，你差額部分獎金分文不齲這也正是第二大弊端小組殤的來源。這時，美其名曰你只能拿4%領導獎，但卻同時要求小組業績合格最低要求有4000分，否則一分錢領取不到!如果你有兩條線以上，則必須貢獻其中一條線作為小組業績要求!

而離譜如H公司，甚至要求你不能用你另外的條格線來頂你的小組業績要求，而是要求你每當有某條線成熟脫離時，你必須另外有個人小組約2.8萬的要求。

其制度如此兇狠如此，狼性十足，難怪不三萬、五萬、十萬地囤貨。

另外，還有一個說詞是，很多經銷商常愛提什么他們家公司可以拿取無限代獎金，這個說詞其實只要知道這個痛，就會發現非常荒唐可笑!

原因是，任何獎金制度，你要想拿到無限代，必須具備一個前提就是--你是公司的最高階領導人，且下面無人能超越你。試問，講這話的人，能拿到無限代嗎?

四、平衡之苦(雙軌制)

此間弊端，以雙軌制為最，但太陽線同樣難也避免。

正常的理解是，我們會去幫助那些能力強的線，而暫時將能力弱的線放一般，才符合經營的正常規律。有意思的是，這個弊端導致的結果卻恰恰相反，它會讓人拼命地去扶自己下線中扶不起的阿斗。結果，阿頭沒扶起來，優秀的人才也因為沒有助力而顧影自憐，最終可能放棄，或者導致團隊離心。

太陽線的A公司，筆者在十代前曾見過慘痛場景：身處在重慶某鉆石的大象腿的第五代，是大象腿的大象腿的大象腿的大象腿，上面所有的領導人比追求自己要上鉆石、上翡翠，關注的都是自己的侏儒腳，看上去一條最強大的線，成了“放心線”，也成了流失真正的人才最多的一條線。

至于雙軌制，則不用說了，人人希望有一條大象腿，但人人不管大象腿，幾乎已經成了雙軌公司的運作通玻如何解決這一問題，一直是雙軌制設計過程中的一個迷思。

直銷制度的解決方案究竟在哪里?

直銷制度的競爭的最終決勝點在何方?

爬坡之累，要解決不是業績的累積問題，真正要解決的是努力的累積問題。

小組之殤，如果它是一個傷害人致命武器，不如直接摒棄，不拿掉銷售要求要求。

脫離之痛，根本癥結在于采取了金字塔結構，所有利潤向塔尖集權。除非改變策略，將利潤分配真正的扁平化，讓我們的經營者組織上永不因為能力大小而脫離，同時又解決他們的進入先后同樣公平問題。

三、美樂家制度的四大哲學：

1.水庫哲學：可累積的力量

1層.5人

2層.25人

3層.125人

4層.625人

5層.3125人

6層.15625人

7層.78125人

美樂家制度原理是水庫哲學：

它首先在乎的不是進水量的大小(當然越大也是越好)，它更在乎的是出水量必須控制在?5%，也就是說它的顧客留住率是95%。

對于所有加入美樂家的會員而言，每個人都這樣一個水庫，通過公司的顧客留住系統與回購率來維持水庫里的水增大于減，讓平凡人獲得可累積的力量，從而最大可能性地邁向成功。當水量達到一個常量，將使你真正獲得持續收入，非凡自由。

2.種樹哲學(寬五深七)：人人平等的一畝三分地

美樂家制度開發市場的原理是種樹哲學：所有人都是寬五深七的一個矩陣，仿佛人人都有一畝三分地，總共可以種植9.7萬棵樹。無論你種的是蘋果、香蕉、梨子還是桃李，只要你種植下來，你配合公司進行前期大約六個月的澆水、施肥，讓這棵樹存活下來，最終它月月結果，你便擁有一個可持續的果實收益。相對而言，傳統業務與傳統直銷，則更多的是一次性買賣，顧客回頭率低得可憐，相當于不可再生的砍樹方式開發市場，最終結果是破壞性開采。

種樹哲學與砍樹哲學的很大不同是會員間的沒有價差的公平性：

傳統的直銷會員首先進入要進行一個“爬坡之苦”，根據進入先后、爬坡所達到的級別高低都決定了會員間的產品價差，也由于囤貨、沖業績等原因更進一步衍生出低價貨。比如，我是“皇×大使”，零售價100元的東西我可能只需要40元就可以購買到，“鉆石”經銷商則只用60元可以購買到，而新會員則需要80元，在獎金返利時，這中間就分別可以出現了20元、40元價差，造成了人們心理上的陰影與不滿。而一旦你下面的會員超越你時，他買東西比你便宜，你更沒有差價可以賺取，變成前述的脫離之苦。

而美樂家的制度原理是扁平化結構直接計算七層，亦就是說無論你級別高低進入先后，每一個人都只是拿到七層內任意點位上的7%，同時也只會讓上面任何上級獲取到7%。因此，無論你是美樂家最高級的首席總監，還是剛剛進入的特惠顧客，你購買東西都是七折，上下之間返利也都只有7%而沒有價差，這當中既沒有爬坡之累，更無超越、脫離之苦。

3.幸福的大象腿哲學：局部工作，穩健收益

首先，我們來看看直銷人最容易對美樂家所產生的誤解：

1.最常見問題：有直銷業者質疑七層后即拿不到錢，而直銷的制度是無限代提取獎金。

直銷思維的誤區解析：這是消費型制度與銷售型制度上的很大不同，矩陣制度對所有消費者而言，沒有級差，沒有小組業績，沒有左右平衡，將難度降到最低，只是需要消費，不需要銷售和沖業績。其實美樂家制度原理只要求你在局部(七代內)工作，即可獲得穩定收益。

2.美樂家消費型制度特征：永不斷線、永不脫離、永不超越。由于沒有級差與等級標準，對于所有人機遇與條件都一樣：寬五深七一共9.7萬人的空格，誰填得越滿誰的收益就越高。沒有所謂的超越、脫離煩惱(這里不是指收入與聘位的超越與脫離，而是指7%收益)，只要消費即可領取矩陣內獎金。

3.美樂家消費型制度經營技巧：由于總共只有七層的有效領取獎金范圍，以及寬度限定在5條線上，因此，這個制度的經營復制訣竅在于如何在七代內有效產生倍增，而不是象傳統直銷那樣去既要講究深度，又要顧及寬度，不是大象腿深度上的人沒有人幫，就是有寬度無深度力量不平衡，形成了所謂的大象腿的“平衡之苦”。

其經營決竅是??“教一檢二驗三”的三代經營結構，形成“幸福的大象腿”原理。

三代經營結構的原因：將前三代的人才力量，總共155人的力量進行夯實，使其在四、五、六、七代人數基數開始多時，真正產生大規模的倍增力量。

其次，我們來美樂家為什么可以局部工作原因：

之所以，美樂家敢于有幸福的大象腿，這一切源于美樂家考核你升級的重要標準只有簡單的兩個：一是你培養的親推總監(營銷員工ME)數，二是七代總營業額。

對于親推顧客，不論這個親推顧客在你組織中的那個位置，只要他升級為總監，你便可以相應達成升級的兩大條件之一。如下圖所示，將原來在太陽線中力量較強本應該并排擺的A、B、C，結合三代經營結構原理，在三代內進行大象腿整合，產生互利共生的作用。當組織內有一條大象腿夯實基礎業績后，再不斷地復制出總監(營銷員工ME)即可成功。

對于七代總業績，我們更勿需去囤貨沖業績。一方面公司有一個安全閾，不允許單人購買產品月上限超過2500元，另一方面，通過可累積的螞蟻雄兵的力量，以及可倍增的力量，當顧客人數達到相應指標，七代總業績自然就達成。既不會被惡意炒作，又自然穩劍

因此，我們可以說，美樂家真正的魅力在于，既無平衡之苦，又無扎深度之累。

4.總監孵化器機制：投機者防御機制

1.當你在晉升為營銷員工(ME，即總監)之前，你所推薦的顧客不能自己定位，這時候公司給你一張矩陣消費網，會按照5的倍增次方從左至右的順序排列你的顧客。這個時候，整個網絡我們可以稱為消費網。這相當于說是一個孵化老鷹的“蛋窩”。

2.當你晉升為營銷員工(ME，即總監)之后，公司會再給你一張矩陣經營網，你可以將在曾經自動排列在矩陣消費網中已經推薦出8個SPC升級為ME的經營型定位的伙伴，移動到矩陣經營網，進行優化組合。這相當于說是一個被孵化出來的老鷹站隊列陣，共同開拓市場的“老鷹窩”。

3.所以，我們形象地說，左邊的矩陣消費網象是一個總監孵化器，孵化成功后就移動到右邊采取制度的互利共生的優化原理組合起來。

總監孵化器的這個機制與原理，最重要的是規避和堵住了一部分直銷人思維的嘴卡位問題。

我們知道，但凡限制寬度的制度，如矩陣和雙軌制模型，都會有卡位現象或者卡位的問題產生。美樂家的總監孵化器原理，正是非常有效地規避這些有投機心態的人進入美樂家，望而止步的原因。

原因很簡單，當你投機進入時，你對于推薦人而言，永遠只是個消費者，你的位置只是在左邊的“蛋窩”里，你所卡的這個位，究竟會是一個不能孵化的蛋，還是一只未來能展翅的鷹，已經被制度原理過濾出來了，根本不勞推薦人在那里苦惱!

篇2:隆力奇獎金制度精選

第一篇：隆力奇獎金制度

　　江蘇隆力奇生物科技股份有限公司位于隆力奇生物工業園內，園區占地2800余畝，東臨上海，北接常熟，南連蘇州。隆力奇成都生產基地坐落于成都經濟開發區，年產化妝品2萬多噸，產值約5億元，從而進一步鞏固隆力奇在西南市場的主導地位。公司主要經營的有化妝品、家用洗滌品、養生保健產品、家具、房地產、物流等八大系列1000多個品種。2014年7月，國家商務部直銷行業管理信息系統公布江蘇隆力奇生物科技有限公司正式取得直銷牌照，自此，隆力奇成為中國市場第24家獲得直銷經營許可的企業。

　　目前，隆力奇已在全球八大研發機構，分別是隆力奇(日本)美健創新中心、隆力奇(美國)保健化妝品研究院、清華大學?隆力奇生物科技研究所、江南大學(食品科學與技術國家重點實驗室)?江蘇隆力奇生物科技股份有限公司功能食品聯合研究所、隆力奇本部研發中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企業院士工作站、隆力奇(法國)研發中心。八大科研機構的成立,標志著隆力奇產品結構和科技含量進一步升級，吸納日化高端人才、為振興民族產業做貢獻進入了一個嶄新的階段。

　　隆力奇商標目前已在全世界183個國家注冊，并在馬來西亞、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭、臺灣等國家和地區成立分公司。主導產品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區，2014年，隆力奇將在全世界30個以上的國家和地區成立銷售分公司，讓民族日化品牌快步走向世界。為加速國際化戰略的進程，實現產業轉型，生產工藝等整體達到世界超級水平，同時也為了配合國家旅游局審批的工業旅游項目發展要求，做到視覺效果一流，隆力奇斥資6億元，建造了世界一流的“智能化新工廠”，新工廠的落成不僅大大提升了企業產品質量、檔次和產能;也為家人邀約朋友、親戚等來公司談事業合作提供了一個很好的展示平臺;未來十幾年，隆力奇還計劃投資3億元建造醫療美容和健康體檢中心;投資2億元的博物館;投資1億元建造健康養生休閑會所、投資2億元建造“銀發”健康俱樂部;投資5億元建設超5星飯店;投資5億元建設一個保健品工廠、蟲草等菌類培植基地;投資10億元建造世界一流的科研和品牌辦公大樓及樓頂停機坪等。

　　隆力奇將繼續搶抓機遇，堅持振興民族日化的經營戰略，不斷提高產品的科技含量和產品的附加值，為消費者奉獻最適合中國人使用的“大眾時尚產品”，加快隆力奇品牌體系的全面提升，進一步加速文化、品牌、知名度、美譽度的跨越提升。江蘇隆力奇生物科技股份有限公司在致力于美容健康事業的同時，公司攜全體隆力奇人積極投身社會公益事業，在公益的舞臺上，用行動和責任向人民詮釋愛的力量。隆力奇長期關注和支持著我國體育文化事業的發展。隆力奇先后贊助了全國蹦床比賽、中國青年女籃、中美滑水對抗賽、十運會、世界杯花樣游泳比賽、中國乒乓球公開賽等重大國內、國際賽事。在支持國家文化事業建設上，隆力奇與央視結成戰略聯盟。

　　2014年獨家贊助“中外婦女同唱一首歌――紀念三?八國際勞動婦女節文藝晚會”和舉辦“情系西部，資助貧困學生”大型募捐活動的同時，8月還在湖南舉辦新絲路模特大賽;2014年，2014年隆力奇連續兩年冠名第12屆、13屆cctv青年歌手電視大獎賽;2014年4月隆力奇贊助上海世博會蘇州館;2014年9月隆力奇冠名第12屆世界杯花樣游泳比賽;2014年隆力奇巨資拍攝的企業音樂電影《江南之戀》也取得了很大反響;2014年12月，隆力奇贊助國內、國際十大科技新聞評選。隆力奇不僅贊助我國的體育事業和文化事業，還積極捐助社會困難群體。汶川地震和青海玉樹地震期間，熱心資助貧困家庭和貧困大學生上頻頻出現隆力奇的身影。

　　2014年，隆力奇在蘇州百家企業慈善募捐大會上，認捐800萬元;2014年和2014年，分別向**希望工程和貴州希望工程捐款40萬元和30萬元;2014的4.18大會充滿公益情節，現場募捐117.22萬元;2014年，隆力奇募捐精致生活子午流注治療儀百余臺，用于改善人們的健康生活;2014年，隆力奇就不斷向社會獻愛心，過年時向如皋殘聯送去節日的溫暖;3月成立“隆力奇愛家眼科慈善基金會”，已幫助20名貧困兒童完成斜弱視的治療;4月22日“世界地球日”參加“地球一小時”環保公益活動;助殘日期間出資15萬捐助北京懷柔區殘聯;酷暑天送清涼到龍泉環衛工人、金華第一福利院;夏季血荒時在河南鄭州、隆力奇總部舉行獻血活動;6月捐助最美女教師張麗莉;

　　認捐500名失學兒童，幫助完成學業;7月冠名“隆力奇”杯女籃奧運備戰賽(蘇州、山西賽場);千萬元作為中國女籃官方主贊助商助力中國女籃征戰倫敦奧運;向江蘇省關心下一代基金會捐款50萬元，資助蘇大貧困生完成學業;大手筆贊助中國乒乓球世乒賽，為國球錦上添花;2014年“尋找最美鄉村教師”活動自開展以來，隆力奇出資用于改善孩子們的生活、學習和足球的環境，幫助最美教師肖山實現足球夢想。[1]隆力奇的發展歷程從來都是充滿公益情節，隆力奇公益事業只有起點，沒有終點。

第二篇：隆力奇主辦方講話稿

　　隆力奇品牌的直銷商開店講話稿

　　各位嘉賓、各位顧客、各位媒體朋友們：

　　大家好!今天是一個值得紀念的喜慶日子，我們歡聚一堂，共同慶祝梅州隆力奇愛家生活館的隆重開業!首先，請允許我代表公館全體員工和全體管理團隊向在百忙之中光臨開業慶典儀式的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時也感謝付出心血和汗水的全體員工、管理團隊表示衷心的感謝!

　　作為隆力奇品牌的直銷商，我首先代表隆力奇生產產商對大家的光臨表示熱烈的歡迎。

　　各位朋友，從各行各業，各個階層來參加本店的開業盛會，充分說明隆力奇品牌對大家的吸引力，說明本店隆力奇愛家生活店吸引了大家的視覺，這是隆力奇品牌到此地的一個亮點。

　　我們相聚，賓主同心，這個盛典會開的很好，我有信心，它一定會辦的很出色，辦的很成功的。

　　隆力奇品牌有著它獨有的藝術主題，它來自純天然，稱之日：“愛美之心，人皆有之。”它給了人們美。美，是萬物之靈氣，所以任何東西，因為美，從而融入了我們的生活中。它的高質量，也如同它的承諾一樣。作為現代營銷方式的直銷已成為營銷戰略中的指路牌，它有許多東西范本留在現代營銷史冊里被無數人講述。然而，它是后起之秀，在營銷戰術中已超過前輩，并且是合法性的新生代，很有靈氣。是我未來美好的生活暢想。今天在座的，還有我最知心的朋友們，他們更能體會這一點。

　　謝謝大家!祝大家生活愉快，隆力奇品牌在此感謝大家光臨，更感謝對我的支持，我將為得到的支持，得到的有意，深感謝意。也祝福大家身體健康，更祝大家天天擁有美麗年輕的肌膚，歡迎大家常來本店座一座，看一看。

第三篇：隆力奇網絡怎么做？隆力奇公司有優勢嗎？隆力奇直銷好不好？

　　戰略優勢

　　1、代理商戰略：第一次零售浪潮發生在八十年代，三種消費業態：想買高檔產品到百貨公司或大型超市;買家庭日用產品，到家門口的小商店;買便宜貨到批發市場。隆力奇在全國范圍內廣招代理商，通過代理商的銷售，經銷蛇系列保健產品，最高年銷售達到7億元;

　　2、分公司戰略：第二次零售浪潮，1995年開始家樂福在中國開店。隆力奇分公司戰略實施，在全國范圍內建立260多家分公司;直接進入各大賣場以及大型超市進行產品的銷售，最高年銷售達到17億元;qq：834692806

　　3、專職導購員戰略：第三次零售浪潮，2014年，專職導購員營銷模式進入家電行業，興起了第三次零售浪潮。隆力奇在全國范圍內，直接招聘20’000多名導購員，進入各大賣場進行本企業產品的導購銷售，最高年銷售達到35億;2014年集團公司年銷售額已經達到69億;

　　4、定制營銷戰略：到2014年，預計有第四次零售浪潮誕生為消費者一對一的量身定做產品。定制營銷――一個具有革命性的、顛覆傳統直銷模型的全新營銷模型，將為隆力奇事業帶來新的跨越!qq：834692806

　　品牌優勢

　　1、傾力打造企業形象及產品品牌形象在消費者及社會的認同度和美譽度，在品牌打造上面大力投資。自04年至07年，連續四年獲得cctv黃金時段民營企業行業的廣告標王;2014年度和2014年度分別投巨資獲得第十二屆和第十三屆cctv青年歌手大獎賽的獨家冠名權。

　　2、品牌價值95.52億元人民幣

　　3、分別在2014年獲得中國馳名商標、2014年獲得國家免檢產品、2014年獲得中國名牌產品的最高榮譽等。

　　決策優勢

　　1、“高品質、低價位、大覆蓋”的市場戰略，搶占國內城鄉市場份額，取得了驕人的成就;

　　2、“百年隆力奇，世界的隆力奇”的戰略目標，高瞻遠矚，已經成為隆力奇企業內部共同的、宏偉的企業目標;

　　3、“溝通解決、不走極端、可以妥協”的溝通理念，形成了與合作者“合作幾代人”的經營合作理念;

　　4、“要讓每一個人都能夠買得起隆力奇的高品質產品”的產品價格戰略、和“服務無限”的服務理念，已使隆力奇事業跨上了一個嶄新的事業平臺;

第四篇：從異地到邁進隆力奇電子商務

　　從異地到邁進隆力奇電子商務

　　從走出異地到邁進隆力奇電子商務以有一斷日子了,心里有很多的感受,

　　最主要的是自己從茫然中,又找到了目標,點燃人生的一縷未來之光.剛從異地出來時在朋友面前還是有說有笑,表現的很堅強,什么都一副無所謂的樣子,但內心的苦似問有誰知道?內心的疲憊,精神上潰乏使自己十分消沉.在朋友的幫助勸說下暫時找了個工作先安定了下來,工作是有了,自己也答應了朋友做到年底.自己也在緊張的工作中想把一切都遺忘,但事實證明,有些事是逃避不了的,有些越是想忘掉,卻事與愿違,成了我們我們心中永遠也抹不掉的回憶.

　　內心得苦能向誰去說,自己過著盲目的生活,有家不能回,面對家人的不理解、朋友的不諒解,眾人的質問聲、辱罵聲和嘲笑聲中度過,家人也從此成了別人茶余飯后的話題,也給家人帶來了壓力.似問是我們做錯了嗎?我們這么做是為了什么,成功了誰也說不出什么,但是只要失敗,就眾口莫辯,就是在別人眼中的傳消.自己只有在盲目中度過，任時間流逝，上網就是自己打發時間的一個辦法，但是自己在上網時也總是不知不覺中喜歡查找一些關于網絡的資料，可能也是從事過異地，任憑自己怎樣努力去遺忘，但是藏在自己內心深處對于網絡的點點回憶是遺忘不了的。當自己再度打開連鎖銷售網站時，看到了對異地的正面報道，也許是自己不甘心，也許是自己還有一絲渴望，但是事實就發生在自己身上，當每天內心在做痛苦掙扎時，自己似問我是否以對網絡絕望?是否已經對自己沒有信心?自己是否還敢從新站起來?

　　當我不住的反省自己，后悔了嗎，異地我什么都沒有得到嗎，自己知道了中國的發展趨勢，有了超出常人的思想，但是這個有用嗎?當自己第一次接觸隆力奇電子商務時，自己對于隆力奇電子商務是持不相信的態度，當二次了解時自己是猶豫的，因為我輸不起了，自己在異地投進去了十幾萬，如果在次失敗,自己的人生又將何去何從?看著異地失敗的朋友對網絡的恐懼,自己顧慮、疑問叢叢。?但是自己通過三個月努力拼搏已經坐上了經理寶座。但愿異地的朋友從此也站起來，咨詢請加：

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第五篇：人生創業旅途的終點隆力奇

　　人生創業旅途的終點隆力奇

　　真誠的友誼來自不但的自我介紹：我叫梁群，來做湖北，能夠結緣于隆力奇，我首先要感謝我的事業領路人李軍老師把這個具有廣闊市場前景的合法創業平臺介紹給我。還要感謝一路走來給與我幫助，支持的老師們，我更要感謝我所在的這個系統，因為我今天所有的一切都是因為有了這樣一個優秀的系統的幫助而獲得的!我出生于60年代末，平凡的我也有著和很多的家人一樣有著強烈的成功的愿望。

　　這些年年來的生活，可以說并不是很如意，我對于生活起初的追求并不高，總認為知足常樂，就可以過得開心，可是開心很難做到，因為我們都是有感情的人，自己的生活里不只是自己一個人，當我們看到年邁的雙親，還在辛苦的勞動的時候，我們無法做到讓他們安享晚年，我們能開心嗎當看自己的孩子從呱呱落地，到呀呀學語，在到上學，卻給予不了她一個優越的上學環境，作為父母能開心嗎當我們看到自己的親人為生活為身體健康而發愁的時候，我們能開心嗎我想在房間的你，不管你今天是作為子女也好，還是為人父母也好，肯定都有過和我一樣的想法。

　　所以說這么多年來奔波，生活都無法讓自己滿意，并不是我不知足而是生活無法讓我滿足，我從此就有了自己想創業的夢想，就是自己當老板，因為我深知，打工得不到我想要的生活，就嘗試自己做生意，地攤的生意也做過，也做過服裝的生意，也經營過餐飲的生意，從不會到生意走向正軌，我對生活充滿了希望，總想著只要我好好經營我的生意肯定會越來越好的，往往生活就是喜歡和自己開玩笑，生意不是我想的那樣做的越來越好，相反的是生意呢卻是越來越不好做，物價的上漲，惡意的競爭，利潤是越來越低，辛苦掙的是微薄的收入，我看不到了希望，我不甘心，我要找機會，非常慶幸的是我在2014的夏天被我的親人邀約到了廣西接觸到來異地的連鎖銷售，我感覺老天對我真好，我想什么就來了什么，我是在興奮中沖動的也就投入那個大軍中，開始了自己的夢想之旅，很遺憾的事

　　創業點子知知谷

　　哪個夢想又破滅了。我還要生活下去，不能就這樣放棄了我的夢想，就又接觸到了互聯網運作的這個事業，發帖聊天就能找到事業伙伴，但是在考察的時候也有和很多嘉賓在了解的時候擔心的問題一樣，擔心互聯網的虛擬有人相信嗎擔心自己不會電腦能做好嗎因為我對電腦是一竅不懂，是我女兒幫我在網上了解的，我的推薦老師告訴我說：這是個有人教，有人幫的事業，現在三歲的孩子都學得會電腦，一個成年人接受能力肯定不比三歲還在差吧，我想也是的，就那樣我開始了我的互聯網創業之路。

　　慢慢有了我的合作伙伴，慢慢有了我的團隊，同時問題也越來越多，沒有合法的經營，國家打擊，平臺不但的轉移，伙伴失去團隊做的是越來越小，甚至是做的提心吊膽。我又面臨了在次選擇的問題，灰色的行業提醒了我創業(制度大全)一定要選擇合法的平臺，同時也讓我看到了直銷的未來，直銷優勢，人人都可以從事的事業，低投資大回報零風險，互聯網的經歷也讓我看到了網絡的優勢人脈無限，點點鼠標很輕松就可以運作，還減少運作的成本費用，非常慶幸的是我選擇了隆力奇。并選擇這個互聯網專業的運作系統。

　　相信是成功的開始，堅持是成功的終點!!機會，是留給懂得把握的人;成功，是留給懂得付出的人;財富，是留給懂得追求的人!

　　創業點子知知谷

篇3:榮格獎金制度(精選)

第一篇：榮格直銷獎金制度

獎金制度

會員資格：5元（vip會員卡）+身份證號+農行卡號

經營理念：消費創造財富

權利與義務：消費返利、福利保障待遇

一、獎金組成

1.消費返利15%--36%，個人與團隊業績無期限累積，具體如下：

優惠顧客500元以下15%

500元以上20%

員工3000元以上23%

1萬元以上26%

業務主管2.8萬以上29%

高級業務主管2個2.8萬以上32%

經理3個2.8萬以上34%

高級經理6個2.8萬以上36%

2.極差獎:2%--21%

例如：您的級別是36%，您的伙伴是26%，您可以拿他業績10%的差額獎；

3.領導獎18%，具體如下：

（1）經理以上領導津貼15%：經理以上可得下級五代(經理和高級經理為一代)當月總團隊業績各3%;

（2）卓越領導人獎1%:高級經理每培養出一個高級經理,可得其部門當月全部業績的1%;

（3）年終分紅1%:公司每年拿出全年銷售總業績的1%,給經理以上的員工分紅,經理和高級經理按照4:6比例分配;

（4）旅游獎0.5%:公司每年拿出總業績的0.5%作為旅游基金,經理以上的員工,可以按照年度參加國內旅游,高級經理可以按照其業績參加國際旅游;

（5）車房津貼0.5%:公司每年拿出全年銷售總業績的0.5%作為車房津貼,獎勵培養出6個高級經理的員工,公司一次獎勵不低于10萬元的車房津貼,按團隊業績排序;

4.福利制度

（1）穩定半年以上收入3000元/每月的經理以上員工,公司將為該員工繳納社會養老保險（按照深圳市最低標準1600-1800元/月）

（2）個人累計消費或者一次性消費產品3000元者，視為公司的員工并贈送人生以外保險一份。

二、獎金制度的特點

秉承“誠信守法、永續經營、穩步發展、服務社會”的經營理念，制定出了合國情、順民意、公平、公正、公開、合理、自由，富有挑戰性、既有行業特點，又有新的獨創性、具有人性化的獎金分配制度。

1.零風險：無任何經濟風險。５元錢即可獲得一個絕好的事業機會；業績永不歸零，無時間限制，無業績壓力。

2.制度透明：無ｐｖ值，制度計算方便、透明、無陷阱。

3.撥付比例高：公司共拿出６４％的比例，為各級員工以及專賣店分配；級差加領導獎金，優勢互補，可以同時獲得多項獎金；創業容易，速度快，易成功，創業各階段可以獲得較高的收入，多勞多得，有勞必得。

4.獎金世襲：員工制銷售，為員工買保險，保障各位員工的利益，使員工老有所養，同時可以世襲給下代。下級可以超越上級，在這里消費等于投資，相當于儲蓄保值，是一個簡單便捷的消費致富之路。

*獎金制度詳解*

榮格公司的獎金性質是累計+級差制

我先解釋一下什么是累計制，比如說您第一個月走進來，感覺產品不錯，自我體驗了200元的產品，那么對照獎金比例表，是不是該返15％，即200×15％＝30元，也就是說您自用了200元的產品，省了30元，那第二個月您又用了300元的產品，這300元應該按多少獎金返還呢？我們是累計制，第一個月200元加上第二個月300元是不是共500元了，對照獎金比例表應該按20％返還300×20％＝60元，又省了個5％，這樣我們的產品就會越用越便宜，假如因有事或其它原因第三個月、第四個月沒做銷售，那么第五個月一次銷售了2500元的產品，那么請問這2500元應該按多少獎金返還呢？因為您已經有500元的業績，加上本月銷售的2500，正好等于3000，所以2500×23％＝？就不去計算了，為的是叫大家理解什么是累計制。

那么，咱們再看看什么是級差制，比如說您通過使用產品，感覺很好，覺得這個生意也不錯，跟三個朋友a、b、c介紹了這個生意，他們分別產生了這樣的業績，a（800元）＋b（1800元）＋c（400元）