第一篇：榮格直銷獎金制度

獎金制度

會員資格：5元（vip會員卡）+身份證號+農行卡號

經營理念：消費創造財富

權利與義務：消費返利、福利保障待遇

一、獎金組成

1.消費返利15%--36%，個人與團隊業績無期限累積，具體如下：

優惠顧客500元以下15%

500元以上20%

員工3000元以上23%

1萬元以上26%

業務主管2.8萬以上29%

高級業務主管2個2.8萬以上32%

經理3個2.8萬以上34%

高級經理6個2.8萬以上36%

2.極差獎:2%--21%

例如：您的級別是36%，您的伙伴是26%，您可以拿他業績10%的差額獎；

3.領導獎18%，具體如下：

（1）經理以上領導津貼15%：經理以上可得下級五代(經理和高級經理為一代)當月總團隊業績各3%;

（2）卓越領導人獎1%:高級經理每培養出一個高級經理,可得其部門當月全部業績的1%;

（3）年終分紅1%:公司每年拿出全年銷售總業績的1%,給經理以上的員工分紅,經理和高級經理按照4:6比例分配;

（4）旅游獎0.5%:公司每年拿出總業績的0.5%作為旅游基金,經理以上的員工,可以按照年度參加國內旅游,高級經理可以按照其業績參加國際旅游;

（5）車房津貼0.5%:公司每年拿出全年銷售總業績的0.5%作為車房津貼,獎勵培養出6個高級經理的員工,公司一次獎勵不低于10萬元的車房津貼,按團隊業績排序;

4.福利制度

（1）穩定半年以上收入3000元/每月的經理以上員工,公司將為該員工繳納社會養老保險（按照深圳市最低標準1600-1800元/月）

（2）個人累計消費或者一次性消費產品3000元者，視為公司的員工并贈送人生以外保險一份。

二、獎金制度的特點

秉承“誠信守法、永續經營、穩步發展、服務社會”的經營理念，制定出了合國情、順民意、公平、公正、公開、合理、自由，富有挑戰性、既有行業特點，又有新的獨創性、具有人性化的獎金分配制度。

1.零風險：無任何經濟風險。５元錢即可獲得一個絕好的事業機會；業績永不歸零，無時間限制，無業績壓力。

2.制度透明：無ｐｖ值，制度計算方便、透明、無陷阱。

3.撥付比例高：公司共拿出６４％的比例，為各級員工以及專賣店分配；級差加領導獎金，優勢互補，可以同時獲得多項獎金；創業容易，速度快，易成功，創業各階段可以獲得較高的收入，多勞多得，有勞必得。

4.獎金世襲：員工制銷售，為員工買保險，保障各位員工的利益，使員工老有所養，同時可以世襲給下代。下級可以超越上級，在這里消費等于投資，相當于儲蓄保值，是一個簡單便捷的消費致富之路。

*獎金制度詳解*

榮格公司的獎金性質是累計+級差制

我先解釋一下什么是累計制，比如說您第一個月走進來，感覺產品不錯，自我體驗了200元的產品，那么對照獎金比例表，是不是該返15％，即200×15％＝30元，也就是說您自用了200元的產品，省了30元，那第二個月您又用了300元的產品，這300元應該按多少獎金返還呢？我們是累計制，第一個月200元加上第二個月300元是不是共500元了，對照獎金比例表應該按20％返還300×20％＝60元，又省了個5％，這樣我們的產品就會越用越便宜，假如因有事或其它原因第三個月、第四個月沒做銷售，那么第五個月一次銷售了2500元的產品，那么請問這2500元應該按多少獎金返還呢？因為您已經有500元的業績，加上本月銷售的2500，正好等于3000，所以2500×23％＝？就不去計算了，為的是叫大家理解什么是累計制。

那么，咱們再看看什么是級差制，比如說您通過使用產品，感覺很好，覺得這個生意也不錯，跟三個朋友a、b、c介紹了這個生意，他們分別產生了這樣的業績，a（800元）＋b（1800元）＋c（400元）

篇2:供電調度所獎金考核分配制度

為了調動全員勞動積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個職工的經濟收入與工作業績和企業效益掛鉤,形成有效的激勵和約束機制,特制定本制度。

一、本所獎金主要為年終獎。

二、本制度所指工作業績分別為:安全調度、經濟調度、設備完成率、工作計劃完成率、“兩措”計劃完成率、設備事故、異常考核情況、勞動紀律、優質服務、其它交辦工作等。

三、工作業績考核分別以簽訂工作目標責任狀和按月檢查執行情況登記統計為依據,由各分管所長考核分管專業,專業負責人考核各崗位責任人。

四、各種獎金考核分配實行平均主義,必須按工作業績拉開檔次和距離。

五、凡計劃經濟指標和工作任務達不到額定標準的班組和個人獎金分配則按比例扣減,并取消年終評先表模候選資格。

六、連續三個月完不成計劃指標和工作任務的專業和個人,取消年終獎,并取消當年工資晉級資格。

七、各專業負責人完不成計劃指標和工作任務,當月實行責任追究,季度實行戒免勉談話,半年實行免職降級。

八、所實行獎金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監督。嚴禁領導以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。

篇3:房地產發展公司營銷獎金分配管理制度

房地產發展有限公司營銷獎金分配管理制度

第一章總則

第一條為加強對營銷獎金分配的管理,明確責任,特制訂本制度。

第二條本制度適用于公司內部整個營銷系統。

第二章案場獎金發放方案

第三條根據各個項目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。

"星雨華府"案場銷售提成發放方案:

1,銷售人員提成比例

①每月完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。

②每月未完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。

2,案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。

3,案場經理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。

第三章銷售獎金計算標準

第四條各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數為本銷售員當月成交套數(或按當月成交套數對應的銷售總金額結算當月任務量)。

第五條每月銷售任務量在上月最后一天由案場經理在例會上宣布。

第四章銷售獎金發放按實際回款速度發放

第六條按本月末最后一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發放金額。

第七條銷售人員每月獎金發放時,留存當月獎金總額的5%,待項目結束后一次性發放銷售人員。

第八條案場主管、案場經理的獎金發放同銷售人員。

第五章留存發放或扣除的相關規定

第九條本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢,發放銷售留存。

第十條銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規醫院出據證明)

第十一條銷售人員因違反公司規章制度被除名者,留存全部扣除,不予發放。

第十二條因公司經營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內發放。

第十三條銷售人員在工作期間若有重大違規事項或因工作失誤造成嚴重后果的,留存根據實際情況相應的扣除,并酌情扣除銷售提成。

第六章部門獎金的標準

第十四條部門獎金根據各個項目的具體情況,分別占其銷售業績的0.1‰~0.2‰。

第七章部門獎金的組成

第十五條部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業績獎金三部分。具體分配比例如下:

獎項比例主要適用范圍

部門活動基金5%用于部門集體活動支出

部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現、業務技能優秀或為部門工

作做出突出貢獻的員工(部門經理不參與)

個人業績獎金85%用于獎勵個人業績的獎金

第八章部門獎金分配比例

第十六條個人業績獎金根據部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數為部門總獎金額)

序號崗位比例

1部門經理20%-35%

2案場經理、案場主管20%-30%

3主案企劃、主案平面20%-30%

4企劃專員15%-20%

5銷售人員、銷售文員10%-15%

注:①營銷部門個人業績獎金總比例為85%;

②獎金分配的具體比例根據崗位分工及工作量而定;

③如項目操作過程中,人員發生變化(或分工發生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經理擬定,經分管總經理審批后執行。

第九章部門獎金發放時間

第十七條個人業績獎金在公司實現階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內,完成項目獎金的核算及發放工作。

第十八條個人業績獎金預留5%在年終集中發放,若員工在獎金發放之前出現辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業績獎金,其個人業績獎金預留部分納入部門獎勵基金。

附:營銷部個人業績獎金發放流程

第十九條部門獎勵基金分季度發放和年終發放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵基金的發放對象為表現優秀的員工及做出突出貢獻的員工,具體獎項設立及發放由部門經理提出方案,報分管總經理審批后執行。

附:營銷部獎勵基金發放流程

第二十條自2007年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執行。

附1:營銷部獎金分配方案申報流程

附2:營銷部個人業績獎金發放流程

附3:營銷部獎勵基金發放流程