為了推動酒店全員在今后的各項工作中再創(chuàng)佳績,進一步增強員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,全面提升酒店的運行狀態(tài)和管理水平,酒店決定給各營業(yè)部門提供200元部門獎金:

使用辦法如下:

1、資金由財務保管。

2、員工在工作過程當中品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務能力強、職業(yè)道德技能水平高,服務意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結,由部門負責人根據(jù)酒店質量管理手冊和部門規(guī)章制度,結合日常工作表現(xiàn),對表現(xiàn)突出的員工實施現(xiàn)金獎勵。

3、在公平公正的原則下,獎勵金額由部門負責人決定。

4、參與方式:全員參與。

5、對工作中表現(xiàn)差的員工當日處罰,并立即開罰單繳財務在當月工資中扣除;對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工次日早會按上日處罰金額以現(xiàn)金形式進行獎勵。

此制度與月度優(yōu)秀員工、部門優(yōu)秀員工評選制度不沖突,即日起執(zhí)行。

昭化大酒店

2010年8月12日

篇2:制造業(yè)年終獎金制度樣本

制造業(yè)年終獎金制度

第一條依據(jù)

本細則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,悉依本細則的規(guī)定辦理。

(二)本細則所稱從業(yè)人員以本公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時

人員均不適用。(但得視情況另行發(fā)給)

第三條獎金數(shù)額

從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂。

第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍

從業(yè)人員在年度內中途到職者,按實際工作月數(shù)比例計算,凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計。

第五條凡在當年度獎金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)年終獎金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標準如下:

本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條獎懲的加扣標準

從業(yè)人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金。

(一)嘉獎一次:加發(fā)一日份薪額的獎金。

(二)小功一次:加發(fā)三日份薪額的獎金。

(三)大功一次:加發(fā)十日份薪額的獎金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準

(一)曠工者照天數(shù)計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計。

(二)凡年度內請事病假(合并計算)達10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發(fā)標準

凡年度考績依下列等級加發(fā)

(一)優(yōu)等者加發(fā)10日份。

(二)甲等者加發(fā)3日份。

(三)乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期

每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實施及修訂

本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。

篇3:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫(yī)院經濟核算和獎金分配管理制度

根據(jù)衛(wèi)生部《關于加強醫(yī)療機構財務部門管理職能、規(guī)范經濟核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財務制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫(yī)院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫(yī)院內部管理,降低成本,提高醫(yī)院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規(guī)要求,建立科學完善的醫(yī)院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫(yī)院獎金分配方案的制定嚴格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數(shù)字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫(yī)療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫(yī)院獎金分配方案內容為主要依據(jù)來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。