大家對羅麥獎金制度了解嗎?不了解的話就來閱讀下文吧!下面是qiquha小編為大家收集的關于羅麥獎金制度,歡迎大家閱讀借鑒!

級別加入金額周薪封頂小區業績零售培育

銀卡398400015%30%10%

金卡%30%10%

白金卡%40%10%

鉆石卡%40%10%

專賣店%40%10%

第一零售獎:銀卡、金卡30%;白金卡、鉆石卡40%

第二市場開拓獎:小區業績15%

第三培育獎:3代10%。小區業績達到1990元獲得一代10%;小區業績達到3980元獲得二代10%;小區業績達到5970元獲得三代10%。

第四重復消費獎:一、拿30%-40%零售獎金;二、25%進入小區拿15%的開拓獎。

第五專賣店補貼:報單業績8%,重復消費和零售8%

第六福利獎:

級別兩市場各累計(1單=1分)獎勵

一級300分時尚數碼產品一部

二級900分時尚筆記本電腦一臺

三級3000分豪華境外旅游

四級20000分別克轎車一部

五級60000分寶馬轎車一部

六級120000分羅麥安居工程公寓一套

羅麥新制度的優越性:

1,業績不歸零,無限累積,永不作廢;

2,沒時間限制,無業績要求,無壓力;

3,消費投資少,門坎低,無風險;

4,一次性投資,終身受益,資格世襲,永續經營!

5,簡單,易懂,易學;啟動快,倍增快,復制快,互動性強,新人易存活;

6,重復消費無強制要求,安全自由選擇,最人性化制度;

7,零售獎和市場開拓獎撥出率高,是目前拿牌公司最高的;

8,培育獎10%無封頂,容易實現,單區也能拿錢;

9,專賣店會員,公司額外補貼8%,相當于零售產品的5.2折;

10,福利獎有獎金就同時有積累,不需要達到高級別才能享受;

11,公司有強大的服務支持,不送貨,不囤貨,只管建設和培養團隊,輕松愉快!

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篇2:制造業年終獎金制度樣本

制造業年終獎金制度

第一條依據

本細則依據本公司人事管理規章規定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業人員年終獎金的發給,悉依本細則的規定辦理。

(二)本細則所稱從業人員以本公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時

人員均不適用。(但得視情況另行發給)

第三條獎金數額

從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

第四條按實際工作月數比例計算的范圍

從業人員在年度內中途到職者,按實際工作月數比例計算,凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計。

第五條凡在當年度獎金發放前,有下列情況之一者,不發年終獎金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎金的發放計算基數標準如下:

本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條獎懲的加扣標準

從業人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金。

(一)嘉獎一次:加發一日份薪額的獎金。

(二)小功一次:加發三日份薪額的獎金。

(三)大功一次:加發十日份薪額的獎金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準

(一)曠工者照天數計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計。

(二)凡年度內請事病假(合并計算)達10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發標準

凡年度考績依下列等級加發

(一)優等者加發10日份。

(二)甲等者加發3日份。

(三)乙等者不予加發。

第十條年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發放日期

每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。

第十二條實施及修訂

本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。

篇3:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度

根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。

2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。