13年的最新的獎金制度改變不大,原先的10想項獎金制度都沒有改變,唯一改變的晉升等級條件的變化,主要變化如下:

1、原見習(xí)主任晉升條件:1W的業(yè)績,改為1.2W,其他不變。

2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件:3W的業(yè)績,改為5W,其他不變。

3、新增見習(xí)經(jīng)理,見習(xí)經(jīng)理晉升條件為:總業(yè)績30W,4個合格市場,6個月,3個月連續(xù)。

4、除了以上的變化,其他按照原來的,都不改變。

對于以上晉升等級還有不明白的地方,請咨詢李老師。可能還有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友,對于無限極10項獎金制度,還有不明白的,下面再一一做一下詳細的介紹:

2013無限極獎金制度:前期銷售折扣吸引新人,留住顧客。超額獎金保中層,使得從事這項事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺、老年人的依靠,是個人人符合,人人適合從事的好機會。那我們掙的錢是從哪里來的?無限極獎金制度來源總共有十項,分別是:

1.零售利潤20%

2.銷售折讓2—10%

3.培訓(xùn)獎金12.5%

4.業(yè)績紅利6%

5.公司分紅10.5%

6.穩(wěn)健獎0.5%

7.優(yōu)秀獎0.3%

8.卓越獎0.2%

9.杰出貢獻獎0.1%

10.旅游培訓(xùn)

無限極獎金制度

一.零售利潤20%

零售利潤指公司產(chǎn)品零售價與優(yōu)惠價之間的價額。如:沐浴露:38(零售價)-30(優(yōu)惠價)=8(零售利潤)。

二.銷售折讓(2—10%)

營業(yè)額

1000

2000

4000

6000

10000

折讓率

2%

4%

6%

8%

10%

兩個特點:兩月累加,只升不降(也包括職稱)

備注:以小組業(yè)績總額考核比率,以產(chǎn)品銷售點數(shù)計算業(yè)績(1元=1點)

計算方法:以小組業(yè)績分別考核比率,按勞分配獎金

例一:假設(shè)當(dāng)月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達

10000元(點),即獲得10%的銷售折讓,10000*10%=1000元。

例二:假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品,從用產(chǎn)品的過程中證實效果確實挺好,向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度,漸漸明白它的公平保障,繼而去告訴別人,別人也和你一樣從不了解到了解,經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位,每個人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。

你當(dāng)月銷售1000元

客戶

銷售額

算法

折讓率

收入

總銷售額

總收入

1

1000

×

2%

20

10000元

10000×10%=1000

2

1000

×

2%

20

3

1000

×

2%

20

4

1000

×

2%

20

5

1000

×

2%

20

6

1000

×

2%

20

7

1000

×

2%

20

8

1000

×

2%

20

9

1000

×

2%

20

你當(dāng)月的收入

1000-20×9=820元

分析:

當(dāng)月的銷售折扣計算如下:

10人整組售貨10000元

整組折讓:10000*10%=1000元

應(yīng)付他人:1000*2%*9=180元

當(dāng)月你應(yīng)得折讓:1000元-180元=820元

這只是假設(shè),你看懂無限極事業(yè)的價值與遠景,通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入,且不受任何限制。

篇2:制造業(yè)年終獎金制度樣本

制造業(yè)年終獎金制度

第一條依據(jù)

本細則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,悉依本細則的規(guī)定辦理。

(二)本細則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時

人員均不適用。(但得視情況另行發(fā)給)

第三條獎金數(shù)額

從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。

第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍

從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實際工作月數(shù)比例計算,凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計。

第五條凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)年終獎金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。

第七條獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)

從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者,年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金。

(一)嘉獎一次:加發(fā)一日份薪額的獎金。

(二)小功一次:加發(fā)三日份薪額的獎金。

(三)大功一次:加發(fā)十日份薪額的獎金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)

(一)曠工者照天數(shù)計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計。

(二)凡年度內(nèi)請事病假(合并計算)達10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務(wù)未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

凡年度考績依下列等級加發(fā)

(一)優(yōu)等者加發(fā)10日份。

(二)甲等者加發(fā)3日份。

(三)乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期

每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實施及修訂

本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施,修改時亦同。

篇3:附院經(jīng)濟核算獎金分配管理制度

附屬醫(yī)院經(jīng)濟核算和獎金分配管理制度

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進一步落實經(jīng)濟核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財務(wù)制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運用內(nèi)部核算手段加強醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益。

3、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎金分配管理方案,保證經(jīng)濟核算工作的正常開展。

4、醫(yī)院獎金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕攴绞降莫劷鸱峙錂C制。

5、經(jīng)濟核算工作人員分工明確,各負其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數(shù)字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫(yī)療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。

7、經(jīng)濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。