權健獎金制度
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權健獎金制度【1】
資格確認(注冊):
A:身份證號碼+農行卡號
B:6720元--經銷商,960元--VIP會員
當您消費960元的產品,即可成為權健會員;當您一次性消費夠6720元,即可申請成為公司經銷商。成為會員或經銷商后可以獲得以下回饋:
1.享受未病工程產品買一贈一(相當于50%的零售利潤)(贈送部分只需付5%的營運費)
2.末病**前八項享受3折進貨,后五項享受3折進貨。
3.免費培訓火療技術(市場價5000—8000元)。
4.免費培訓虹膜檢測技術(市場價4500元)。
5.免費培訓產品搭配和產品銷售技巧。
6.可以有資格考到公司的全國通用的康復師證件。
7.可以獲得一個網上辦公平臺。一、推廣獎(對碰獎):(周結周發)
會員:只需建立A、B兩個消費區,兩區累積達到2*960PV:2*960PV時,可獲取220元推廣獎,只要左右各98個會員就就可以封頂,周薪封頂為10000元,一年52萬。
經銷商:只需建立A、B兩個業務區,兩區產生2*960:2*960時,即可獲得260元推廣獎,只要左右各56個經銷商就封頂,周薪封頂為50000元,一年260萬。
以您推廣的全是經銷商為例
您
11第一個月910元
22第二個月1820元
44第三個月3640元
88第四個月7280元
1616第五個月14560元
3232第六個月29120元
二、培育獎:(周結周發)
當A、B各區首次累積推廣達到19×960PV:19×960PV時,可一次性獲得3000元獎勵。
當A、B業務區首次累積推廣達到3*6720:3*6720時,可獲得一次性培育獎3000元。
您
推廣獎:260*100=2600元
培育獎:3000元
共收入:5600元
這時您投入實際為6720-5600=1120元,還得到6720元的貨。
三、上下合作獎:10%(周結月發)
1、享受直接上屬推廣獎的10%(合格緊縮,電腦自動搜索)
2、享受2、5、8層推廣獎的10%(合格緊縮,電腦自動搜索)
您
AB
A2(4人)B2假如每人都做到周薪封頂50000,
A3(8人)B3那么,您的合作獎:
A4(16人)B450000*293*10%=146.5萬/周
A5(32人)B5假如只有10%的人做到
A6(64人)B6146.5萬*10%=14.65萬/周
A7(128人)B7假如只有1%的人做到
A8(256人)B8146.5萬*1%=1.465萬/周
A2B2+A5B5+A8B8=292人1.465萬*4周=5.86萬元/月
146.5萬/周*52周=7618萬/年
獲取上下合作獎的條件:
個人累計完成1000PV的零售,
個人當月完成300PV的零售,
個人當周完成1920:1920。
四、銷售獎:21%(月結月發)
個人或團隊零售業績累積達到:
級別一星二星三星四星五星
銷售額
回饋額9%12%15%18%21%
相當于21%+50%(5折拿貨)=71%的利潤,而且火療美容減肥保健和疑難雜癥很容易整合養生館,美容院,休閑中心,診所,醫院……
例如:您推薦了A,A推薦了B,B推薦了C,四個人中只要有其中一個人做了2.8萬的零售業績,那么您就上五星,假如C做了2.8萬業績,那么大家都上了五星。1、個人銷售業績提層計算方法如下:
(6000-1000)×9%=450元,(12000-6000)×12%=720元,(20000-12000)×15%=1200元,(28000-20000)×18%=1440元,28000×21%=5880元。
2、小組銷售業績得層計算方法如下:您2000,A6000,B4000,12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。
權健獎金制度【2】
兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。
優勢:業績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。
特點:
1、雙軌制:優點:快;缺點:不穩定
2、級差制:優點:較穩定;缺點:慢
3、矩陣制:優點:做大均富
當個人一次性銷售或消費達7500元產品,即可申請成為公司的經銷商。可獲得以下回饋:
(1)長期享受未病工程產品買一贈一(5.25折)優惠。
(2)長期享受末病工程產品3折優惠。
(3)長期享受銷售和分享產品的獎勵。
(4)免費培訓火療技術(市場價5000----8000元)
(5)免費培訓產品搭配和產品銷售技巧。
(6)可以有資格考到公司的全國通用的康復師資格證書。
(7)可獲得一個網上辦公平臺。
(8)獎金世襲
一、品牌推廣獎:(周結周發)一個經銷商資格(6720pv)只需要建立A、B兩個業務區,
1、公式:A:B=n×n→910元×n(n代表點位個數),周封頂5萬元
2、團隊構成(獎金主要來源):(1)、自己推廣的會員;(2)、老師推廣的會員;(3)、會員推廣的會員。
二、培育獎:(周結周發)
當A、B業務區首次各累積達到19*960PV時,可一次性獲得3000元的回饋。
三、合作獎:(周結月發)(合格緊縮,電腦自動搜索)
1、享受直接上屬推廣獎的10%(合格緊縮)。
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10%;
•條件:
(1)、個人累積完成1000PV零售(一次完成,無限享受)。
(2)、個人當月完成300PV零售。
(3)、當周完成(個人、上屬或者下屬團隊)
(4)、當周一次完成1920PV:1920PV;
例如,按每人每周收入1000元(910~5000元)算總共最少每周分紅:
(1+4+32+256)人×10%×1萬=2.93萬
2.93萬×52周/年=152.36萬/年
以上獎金主要是獎勵團隊建設和發展、與銷售關系不大。
一份單和三份單收益比較:
一份單收益:1+4+32+256=293個共可獲得293個VIP顧客,每人每周推廣回饋收益的10%
三份單收益(1+4+32+256)×3=3×293個=879個共可獲得879個VIP顧客,每人每周推廣獎收益的10%
三單優點:
1、1.2.4.5.7.8層通吃;
2、大區資源重復利用;
3、收回投資更快;
4、長期總收益擴大三倍。
四、銷售獎:(零售業績累計完成達2.8萬,獎勵21%,月結月發)
條件:個人零售業績當月不低于300PV。
五、卓越獎:(零售業績的1.5%,月結月發)
任何個人當月個人零售達到20000PV,即可享受1.5%全球零售業績分紅。
六、管理獎:(零售業績的29%,月結月發)
級別合格五星部門管理獎緊縮代平均收入/年
T——合格的五星部門;
G*——個人小組業績(包括個人業績、非五星部門業績、不合格五星部門業績);
G——個人業績;
七、福利獎:(月結月發)
1、中級經理及以上,享受1%旅游基金;
2、高級經理及以上,再享受1%全球分紅;
3、鉆石經理及以上,再享受1%全球分紅;
4、皇冠經理及以上,再享受1%全球分紅及1%購車基金(累計到20萬元獎名車一部);
5、皇冠大使,再享受1%全球分紅及1%購房基金(累計到100萬元獎豪宅一套)。
篇2:制造業年終獎金制度樣本
制造業年終獎金制度
第一條依據
本細則依據本公司人事管理規章規定制定。
第二條適用范圍
(一)本公司從業人員年終獎金的發給,悉依本細則的規定辦理。
(二)本細則所稱從業人員以本公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時
人員均不適用。(但得視情況另行發給)
第三條獎金數額
從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。
第四條按實際工作月數比例計算的范圍
從業人員在年度內中途到職者,按實際工作月數比例計算,凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計。
第五條凡在當年度獎金發放前,有下列情況之一者,不發年終獎金:
(一)辭職或解雇者。
(二)資遣者。
(三)停薪留職者(期間扣除)。
(四)其他原因中途離職者。
第六條凡年終獎金的發放計算基數標準如下:
本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。
第七條獎懲的加扣標準
從業人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金。
(一)嘉獎一次:加發一日份薪額的獎金。
(二)小功一次:加發三日份薪額的獎金。
(三)大功一次:加發十日份薪額的獎金。
(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。
(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。
(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。
第八條請假曠工的扣減標準
(一)曠工者照天數計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計。
(二)凡年度內請事病假(合并計算)達10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務未滿一年者,照比例折算)
第九條考績加發標準
凡年度考績依下列等級加發
(一)優等者加發10日份。
(二)甲等者加發3日份。
(三)乙等者不予加發。
第十條年度計算
由每年1月1日起至12月31日止。
第十一條發放日期
每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。
第十二條實施及修訂
本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。
篇3:附院經濟核算獎金分配管理制度
附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度
根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。
2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。
3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。
4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。
5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。
6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。
7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。
8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。