員工工牌發(fā)放管理規(guī)定
1、發(fā)放范圍:
在酒店任職的正式員工、試用期人員和實習(xí)生。
2、類別和牌面標(biāo)志:
(1)酒店正式員工、試用期人員佩戴工牌,上邊標(biāo)注山東金馬大廈,下邊標(biāo)注部門名稱及工牌號。
(2)實習(xí)生佩戴實習(xí)名牌,名牌標(biāo)明中文姓名、部門及一寸免冠照片。
3、工牌佩戴注意事項:
(1)員工在工作崗位上必須將工牌端正的佩戴于左上胸。
(2)凡不佩戴工牌將處以罰款,并填寫《處罰單》,給予警告,并處以罰款。
(3)正常磨損不能使用的工牌,更換時不收費。
(4)凡屬丟失不能使用的工牌,更換時不收費。
(5)凡屬丟失或故意損壞需要更換工牌者,不能交回者及離店1個月以上交回工牌須交納工本費。
4、發(fā)放程序:
新入職員工在人力資源部辦理入職手續(xù)后,由人力資源部主管對工牌號及員工情況登記后,將工牌發(fā)放給員工。
篇2:某企業(yè)工資發(fā)放制度
各企業(yè)對于員工工資的發(fā)放,不同崗位的工資,都會有不同的管理制度。各階層的工資如何發(fā)放呢以下是大型企業(yè)工資發(fā)放制度,可供參考。
第一章
總
則
第一條
按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二章
原則
第二條
按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條
結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條
以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條
構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第三章
年薪制
第六條
適用范圍
1.
公司董事長、總經(jīng)理;
2.
下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3.
董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。
第七條
工資模式
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
1.
基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2.
提成薪水,在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
第八條
實行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。
第九條
年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進行綜合評價。
第十條
年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。
第四章
正式員工工資制度
第十一條
適用范圍
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條
工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼
1.
基礎(chǔ)工資
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定,在工資總額中占
%(如40%~50%)。
2.
崗位工資
(1)
根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;
(2)
公司崗位工資分為
(如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占
%(如20%~30%)。
3.
工齡工資。
(1)
按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)
年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會工齡、公司工齡;
(3)
年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4.
獎金(效益工資)
(1)
根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;
(2)
績效考評由人事部統(tǒng)一進行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;
(3)
獎金在工資總額中占
%(如30%)左右,也可上不封頂;
(4)
獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
(5)
獎金通過隱密形式發(fā)放。
5.
津貼。
(1)
包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;
(2)
各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條
關(guān)于崗位工資。
1.
崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)
公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);
(2)
根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.
員工崗位工資核定。
員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;
3.
員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
第十四條
關(guān)于獎金。
1.
獎金的核定程序。
(1)
由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù);
(2)
由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
(3)
人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;
(4)
考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金。
2.
獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條
關(guān)于工齡工資。
1.
員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,不計當(dāng)年工齡,不計發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2.
試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。
第十六條
其他注意事項。
1.
各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;
2.
各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
3.
員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額;
4.
各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;
5.
被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動1~2級;
6.
在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。
第五章
非正式員工工資制
第十七條
適用范圍:
訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條
工資模式:
簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條
人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。
第二十條
非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章
附
則
第二十一條
公司每月支薪日為
日。
第二十二條
公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條
公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條
公司實行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條
以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。
第二十六條
本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行,解釋權(quán)在董事會。
篇3:客房部低值易耗客用品發(fā)放管理規(guī)定辦法
1.倉庫按住房率補充物品數(shù)量。
2.每星期發(fā)一次物品,物品到各樓層均由領(lǐng)班負(fù)責(zé)每兩星期按要貨單認(rèn)真做一次盤點。
3.各樓層物品急需時,主管負(fù)責(zé)調(diào)整,再列出所需物品的數(shù)量,派人到倉庫統(tǒng)一領(lǐng)取,否則倉庫不予發(fā)放。
4.客人需要牙具,由辦公室人員通知員工領(lǐng)取,倉庫管理人員只有將此類物品送到辦公室的責(zé)任,沒有隨意發(fā)放的權(quán)力,違者罰款。
5.客房正常補充的物品,如有丟失或損壞,請領(lǐng)班寫條領(lǐng)取,否則一概不發(fā)。
6.VIP用品,每日由主管負(fù)責(zé),寫出區(qū)域用量,專人憑條領(lǐng)取和退還,個人不能隨意到倉庫領(lǐng)取。
7.嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新,如無舊物,請主管簽字重新配給。
8.公廁所需清潔劑和其他物品,每月由領(lǐng)班級以上人員,開條統(tǒng)一換取。
9.每月寫書面成本分析報告交給經(jīng)理,作為部門成本分析的參考資料