安普瑞獎金制度

采用的是第九模式:循環(huán)分紅

投資4000元起步,不找人最少投資8000元。

1、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼(直推):300元

2、推薦一個(gè)會員,或者自己重復(fù)消費(fèi)4000元,送2個(gè)分紅點(diǎn),之后每推薦一個(gè)消費(fèi)會員均贈送2個(gè)分紅點(diǎn)

每個(gè)分紅點(diǎn)價(jià)值900元。

3、循環(huán)分紅:

第一輪:分紅點(diǎn)進(jìn)入分紅池參與全球公排:公司系統(tǒng)按照雙軌2倍倍增原則,以時(shí)間為序,整個(gè)公司一張網(wǎng),從上到下,從左到右,進(jìn)行分紅點(diǎn)公排:自己每個(gè)分紅點(diǎn)按雙軌排滿5層,2個(gè)分紅點(diǎn)下面總計(jì)可排滿124個(gè)分紅點(diǎn),5層內(nèi)見點(diǎn)180元,收入可達(dá)124×180元=22320元,公司扣8個(gè)分紅點(diǎn)錢7200元,余額1.488萬余元提現(xiàn),原2個(gè)分紅點(diǎn)自動出局。

結(jié)果:2個(gè)分紅點(diǎn)出局,賺約1.488萬元,復(fù)消4000元激活新產(chǎn)生的8個(gè)分紅點(diǎn)進(jìn)入分紅池參與公排,凈賺1萬

第二輪:8個(gè)分紅點(diǎn)進(jìn)入分紅池下面排滿5層總計(jì)見點(diǎn)收入=4×124×180元=89280元,扣32個(gè)分紅點(diǎn)的錢2.88萬,余額6萬余元提現(xiàn)。2.88萬可布局32個(gè)新分紅點(diǎn)進(jìn)入下輪分紅池公排,原8個(gè)分紅點(diǎn)自動出局。

結(jié)果:第二輪收入賺6萬余元,復(fù)消一個(gè)4000或者推薦一個(gè)消費(fèi)會員,激活32個(gè)新分紅點(diǎn)進(jìn)入分紅池公排,凈賺5.3萬元。

第三輪:32個(gè)分紅點(diǎn)排滿5層總收入=16×124×180=357120元,扣128個(gè)分紅點(diǎn)的錢115200元,復(fù)消4個(gè)4000元激活128個(gè)分紅點(diǎn)入下一輪分紅池,凈賺24.6萬

第四輪:128個(gè)分紅點(diǎn)排滿總收入=64×124×180元=142.8萬,扣512個(gè)分紅點(diǎn)的錢46.08萬,復(fù)消16個(gè)4000元激活512個(gè)分紅點(diǎn)入下一輪分紅池,凈賺90.3萬

總之,投資4000元,推一個(gè)消費(fèi)會員或者自己復(fù)消4000,僅2分紅點(diǎn)開始四輪循環(huán),您總收入可達(dá)121.4萬元。

如果您4000元起步推薦了10個(gè)人,就是20個(gè)分紅點(diǎn),僅四輪循環(huán)后你的收入可以達(dá)到1214萬余元。

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可行性:分紅點(diǎn)4倍裂變灌入分紅池的速度一定可以跟進(jìn)分紅池里2倍分紅點(diǎn)自動排網(wǎng)的速度,解決了分紅池網(wǎng)下業(yè)績難以遞增的大問題。

大公排到底排的是什么?1)有限的人2)無限的分紅點(diǎn)3)無限的錢,實(shí)際是錢的流動,是資金的大循環(huán)。

推動力:1)成交人數(shù)激增2)1:4分紅點(diǎn)倍增3)會員投資加大和多次復(fù)投

4,報(bào)單中心:網(wǎng)下30單(不同的會員),可申請報(bào)單中心,每單50元

篇2:制造業(yè)年終獎金制度樣本

制造業(yè)年終獎金制度

第一條依據(jù)

本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理。

(二)本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時(shí)

人員均不適用。(但得視情況另行發(fā)給)

第三條獎金數(shù)額

從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂。

第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍

從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算,凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)。

第五條凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)年終獎金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。

第七條獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)

從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金。

(一)嘉獎一次:加發(fā)一日份薪額的獎金。

(二)小功一次:加發(fā)三日份薪額的獎金。

(三)大功一次:加發(fā)十日份薪額的獎金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)

(一)曠工者照天數(shù)計(jì),每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計(jì)。

(二)凡年度內(nèi)請事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務(wù)未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

凡年度考績依下列等級加發(fā)

(一)優(yōu)等者加發(fā)10日份。

(二)甲等者加發(fā)3日份。

(三)乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計(jì)算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期

每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實(shí)施及修訂

本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

篇3:附院經(jīng)濟(jì)核算獎金分配管理制度

附屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和獎金分配管理制度

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎金分配管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開展。

4、醫(yī)院獎金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕攴绞降莫劷鸱峙錂C(jī)制。

5、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎金分配方案進(jìn)行院科兩級核算,數(shù)字真實(shí),分科正確,按月完成。

6、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。

7、經(jīng)濟(jì)核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時(shí),進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。