綠之韻業務員申請必要信息及條件:提供姓名、地址、電話、身份證號碼、農業銀行卡號,一次購買產品零售價680元(買一送一,總值1360元產品)。業務員基本任務是銷售推薦兩份產品,建立A、B兩組市場,良性循環,層層復制。

詳細獎金制度如下:

一、零售推薦獎:22%

680*22%=150元

個人能力強,直接銷售推薦了多份(多人)產品,獲得多個150元,將多的的朋友安排在A、B兩組,幫了朋友,有人性化、人情味,體現多勞多得。

二、提成獎:20%(可提10層,每層2%)680元-(150元+30元費用)=500元。

A、B兩組市場建立后,每單以500積分的2%獲得提成獎,每單可得10元,提10層,圓滿2046單10元,可得20460元,單邊1024單10元,可得10240元。因公司實行半月薪,要求業務員每半月消費100元優惠價產品,方可獲得此項獎勵。重復消費100元可計入業績,計算2%獎金。

實行緊縮制,例:您的第8層第9層沒有重復消費,第10層第11層,緊縮為您的8層9層,讓您提足提滿提超。

三、職務津貼:26.7%每份單500積分,AB兩組業績無限累積,要求兩組比例為2:1或1:2,當達到時,即可獲得相對應的職務津貼:

A組B組

80004000當達到11800分業務代表發給380元

2萬1萬當達到28000分業務主任發給800元

5.2萬2.6萬當達到7.8萬分經理發給1800元

10萬5萬當達到14.8萬分高級經理發給1萬元

14.8萬發給12980元

當您得到12980元,說明你的A、B市場規模已形成,A、B市場中每個成員都朝12980元沖擊,半月內會出現許多個15萬業績(12980元),但公司嚴格控制在4個,即4*12980元=約5.2萬元,超出的留作下周期發給,累積不歸零。

A、B市場穩定后,如果對月收入10萬元不滿足,可開第3個市場,借用原5萬時(單邊)又可獲得12980元,穩定后,又可開第4個市場,如此多次重組,最多8次,月收入可達70萬元。

四、福利待遇4%

旅游獎10%(個人零售獎+提成+職務津貼)*10%,累積到4000元,如不旅游時一次性打入您的農行卡上。

車房獎20%(個人零售獎+提成+職務津貼)*20%,累積到6萬元時一次性發放購買單位,車房任選。

五、分紅4%

完成14.8萬可參加與公司2%分紅,完成80萬積分加1%,完成200萬再加1%。

篇2:制造業年終獎金制度樣本

制造業年終獎金制度

第一條依據

本細則依據本公司人事管理規章規定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業人員年終獎金的發給,悉依本細則的規定辦理。

(二)本細則所稱從業人員以本公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時

人員均不適用。(但得視情況另行發給)

第三條獎金數額

從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

第四條按實際工作月數比例計算的范圍

從業人員在年度內中途到職者,按實際工作月數比例計算,凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計。

第五條凡在當年度獎金發放前,有下列情況之一者,不發年終獎金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎金的發放計算基數標準如下:

本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條獎懲的加扣標準

從業人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金。

(一)嘉獎一次:加發一日份薪額的獎金。

(二)小功一次:加發三日份薪額的獎金。

(三)大功一次:加發十日份薪額的獎金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準

(一)曠工者照天數計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計。

(二)凡年度內請事病假(合并計算)達10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發標準

凡年度考績依下列等級加發

(一)優等者加發10日份。

(二)甲等者加發3日份。

(三)乙等者不予加發。

第十條年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發放日期

每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。

第十二條實施及修訂

本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。

篇3:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度

根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。

2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。