一、會(huì)員加盟有4種形式:

成為注冊(cè)會(huì)員后在40天之內(nèi),累計(jì)消費(fèi)得積分:1、銀卡240$PV;2、金卡720$PV;3、白金VIP1680$PV,享受全球業(yè)績(jī)1%的加權(quán)分紅,在有收入的情況下會(huì)得到分紅;4、一次性投資3360$PV,可稱為鉆石VIP,鉆石VIP享受優(yōu)質(zhì)等值的產(chǎn)品的同時(shí),享受公司全球業(yè)績(jī)1.5%每周分紅,直到分完4萬(wàn)元為止.包賺不賠.另外鉆石VIP點(diǎn)位也可以做業(yè)績(jī),享受白金VIP點(diǎn)位對(duì)應(yīng)的所有獎(jiǎng)金制度.注:銀卡=240$PV=1600PV≈2500元周封頂獎(jiǎng)金1萬(wàn)元金卡=720$PV=4800PV≈7000元周封頂獎(jiǎng)金5萬(wàn)元白金VIP=1680$PV=11200PV≈17000元周封頂獎(jiǎng)金15萬(wàn)元鉆石VIP=3360$PV=22400PV≈34000元(免費(fèi)用產(chǎn)品,返還4萬(wàn)元現(xiàn)金)周封頂獎(jiǎng)金15萬(wàn)元加盟會(huì)員的同時(shí)你就獲得了四種權(quán)利:1、享受低折扣優(yōu)惠購(gòu)貨的權(quán)利;2、經(jīng)營(yíng)推廣代言隆力奇產(chǎn)品的權(quán)利;3、獲得獎(jiǎng)金分配的權(quán)利4、繼承權(quán),你為隆力奇開發(fā)市場(chǎng)所形成的管道收入可以世襲給你的家人。這也是和傳統(tǒng)生意最大的區(qū)別。前人栽樹后人乘涼。二、店有2種形式:第一種:隆力奇愛家生活店(投資資金3萬(wàn)5,其中3萬(wàn)元拿5萬(wàn)元的貨,另外5000元為押金,不開店時(shí)退還)投資3萬(wàn),貨拿5萬(wàn),終身6折進(jìn)貨.同時(shí)愛家店可以代理隆力奇?zhèn)鹘y(tǒng)流通商品.大概400多種.愛家店享有報(bào)單補(bǔ)貼3%,和3%的發(fā)票補(bǔ)貼.第二種:隆力奇健康服務(wù)中心(需要資金2萬(wàn)左右)投資2萬(wàn)元即可申請(qǐng)成為隆力奇的健康服務(wù)中心,擁有報(bào)單權(quán)限,享受報(bào)單補(bǔ)貼3%.1、店報(bào)單補(bǔ)貼3%例:白金VIP11200PV×3%=336元銀卡1600PV×3%=48元2、愛家生活店發(fā)票補(bǔ)貼3%你是愛家生活店,例如你這月銷售額是10000PV,則你可以拿10000PV*3%=300元的正式發(fā)票郵寄給公司,換取300元補(bǔ)貼.三.下面我們看看成為合作者后你可以獲得哪些獎(jiǎng)金第一項(xiàng):拓展傭金,又叫層碰,拿10%,這是拿牌公司里獨(dú)有的一項(xiàng)獎(jiǎng)金。只要你有了兩個(gè)部門,不管是不是你推薦的,也許兩個(gè)都是你推薦的,也許一個(gè)是老師推薦后放在你的部門里面的(滑落的),另一個(gè)是你自己推薦的,只要現(xiàn)這種情況,你就拿這層上一個(gè)點(diǎn)位積分的10%。舉例:如果您在這一層發(fā)展了三名VIP會(huì)員,當(dāng)?shù)诙€(gè)部門出現(xiàn)時(shí),您拿一個(gè)1120元,當(dāng)你開出第三個(gè)部門時(shí)候再拿一個(gè)1120元,也就是說(shuō)您可以拿二個(gè)1120元,即2240元,那么如果我們發(fā)展了十層,就可以拿到22400元如果一百層呢就是224000元,深度不限,大家說(shuō)爽不爽1120元怎么算出來(lái)的呢1680SPV*10%*6.666(美元和人民幣的兌換率)=1120元第二項(xiàng):培育傭金,又叫量碰,每周發(fā)放一次。它是把大部門的業(yè)績(jī)除外,普卡會(huì)員享受小部門業(yè)績(jī)之和的8%,每周每條線封頂工資1萬(wàn);金卡會(huì)員享受小部門業(yè)績(jī)之和的10%,每周每條線封頂工資5萬(wàn);白金卡會(huì)員享受小部門業(yè)績(jī)之和的12%,每周每條線封頂工資15萬(wàn)。舉例:這是您,只要您開發(fā)了兩個(gè)部門。A部門12萬(wàn)SPV,B部門10萬(wàn)SPV,哪個(gè)大很明顯A部門12萬(wàn)比10萬(wàn)大,那么普卡會(huì)員享受8%是5.33萬(wàn),是10萬(wàn)SPV*8%*6.666=5.33萬(wàn)元,但是普卡1萬(wàn)周封頂,4.33萬(wàn)歸公司,你只能拿1萬(wàn);如果你是金卡=10萬(wàn)SPV*10%*6.666=6.66萬(wàn)元,金卡是5萬(wàn)封頂,1萬(wàn)6留在了公司;如果你是白金卡=10萬(wàn)SPV*12%*6.666=接近8萬(wàn)元,你都可以拿走。大家看一看,在這上面的例子里工作量是不是一樣一樣,同樣的業(yè)績(jī),就因?yàn)榧用说臅r(shí)候投入不一樣,回報(bào)也差了很多。老板喜歡哪種人當(dāng)然是普卡,而我們要拿的更多是不是給自己定位為白金卡最好呢一定的了。這項(xiàng)是隆力奇最大的一項(xiàng)獎(jiǎng)金,如果說(shuō)您是VIP會(huì)員,開發(fā)了三個(gè)部門,培育傭金每周可拿30萬(wàn),一個(gè)月可以得到120萬(wàn),一年按照52周計(jì)算,年薪可拿到1560萬(wàn),不能只看才投資消費(fèi)了一萬(wàn)多元錢,這可是個(gè)大生意啊!第三項(xiàng):管理傭金.前面兩項(xiàng)獎(jiǎng)金是要求兩個(gè)部門,那么隆力奇是否能夠一個(gè)部門盈利呢可以的,管理傭金就是可以做到單部門盈利,它可以領(lǐng)取十二代。拿您第1代會(huì)員培育傭金的10%,拿第2—7代會(huì)員培育傭金的5%,拿第8—12代會(huì)員培育傭金的1%。第一代是什么概念呢你推薦的就是你的第一代,您的第一代推薦的會(huì)員是您的第二代,以此類推。這項(xiàng)獎(jiǎng)金的特點(diǎn)是,一個(gè)部門就可以賺錢,他培育傭金一萬(wàn)你拿一千,他培育傭金十萬(wàn)收入,你就會(huì)有一萬(wàn)。比你花100萬(wàn)買套房出租的月收入還高,還賺錢。假設(shè)我們每個(gè)人直接推薦運(yùn)作成功了三個(gè)人,按照第一代3名,第二代9名,第三代27名,三三復(fù)制下去,經(jīng)過幾年發(fā)展到第十代會(huì)有59600多名會(huì)員,如果你做到了三星董事,你的第十代有59600人,這時(shí)候他們每人一年的培育傭金就算是一萬(wàn)元,你拿他們的1%,也有596萬(wàn),我們打?qū)φ垡灿薪?00萬(wàn),即使打1折還能拿59.6萬(wàn)元。相當(dāng)于安利鉆石一年的收入,這只是隆力奇的一項(xiàng)獎(jiǎng)金。這才是算到第10代,第12代的人數(shù)將會(huì)更多,看看有多震撼。第四項(xiàng):個(gè)人零售。個(gè)人零售的獎(jiǎng)金是按照零售的金額計(jì)算的見習(xí)經(jīng)理以下,所有零售獲得25%的利潤(rùn).經(jīng)理級(jí)別—30%高級(jí)經(jīng)理—35%區(qū)域總監(jiān)—40%全國(guó)總監(jiān)--42%一星董事--44%二星董事--46%三星董事--48%四星董事--49%五星董事--50%此個(gè)人零售獎(jiǎng)為級(jí)差制,你享受你的直推伙伴的零售級(jí)差.第五項(xiàng):重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng).隆力奇產(chǎn)品這么多,這么好要不要消費(fèi)但是公司并不給你壓力,只是在發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候拿出獎(jiǎng)金的5%,以產(chǎn)品的形式發(fā)放,作為必要的重復(fù)消費(fèi),最多是每月封頂2000元,這部分重消部分的金額有50%返還到我們的賬戶,作為我們的重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)發(fā)放.第六項(xiàng):福利分紅2.5%,其中:1、公司拿出1%給達(dá)到經(jīng)理級(jí)以上的經(jīng)銷商作為旅游福利積分,達(dá)到一定積分既可以參加每年的公司旅游。2、公司又拿出1%給達(dá)到區(qū)域總監(jiān)級(jí)以上的經(jīng)銷商作為車獎(jiǎng)的福利積分,累積達(dá)標(biāo)后,獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)的車一輛。3、公司還又拿出0.5%給達(dá)到全國(guó)總監(jiān)級(jí)以上的經(jīng)銷商作為房子的福利積分,累積達(dá)標(biāo)后,獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)的房子一套。只要在隆力奇合作,就有這些積分,我們上班的時(shí)候,工資不穩(wěn)定,要吃、穿、用,還要自己攢錢旅游,買車、買房、旅游,而隆力奇就可以一邊消費(fèi),一邊在掙錢,公司還免費(fèi)請(qǐng)我們?nèi)ヂ糜?給我們積分買車買房,不用我們操心,多好啊!!我們不難看出,隆力奇獎(jiǎng)金制度有以下八大特點(diǎn):1、積分終身累計(jì)不歸零,級(jí)別只升不降;2、互助性極強(qiáng),上級(jí)滑落的伙伴也可以使你升級(jí);3、前期獎(jiǎng)金多,不推薦也升級(jí),新人易存活;4、單一部門可盈利,兩個(gè)部門升級(jí),三個(gè)部門做到最高;5、層碰獎(jiǎng)金是各家拿牌公司中獨(dú)有的一項(xiàng)獎(jiǎng)金;6、量碰獎(jiǎng)金15萬(wàn)封頂是目前直銷公司之最;7、沒有任何個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)壓力,無(wú)需囤貨;8、福利積分跨年累積;9、可以世襲傳代;同時(shí)我們也可以看出:隆力奇是一個(gè)公平的事業(yè),是可以不斷獲得管道收入的事業(yè),只要你換個(gè)牌子就可以起步,通過你的努力,你所有團(tuán)隊(duì)會(huì)員的重復(fù)消費(fèi)和新增業(yè)績(jī)都將構(gòu)成你源源不斷的獎(jiǎng)金收入,你可以永久享受,使你達(dá)到財(cái)富自由,進(jìn)而改變你自己和你家族的命運(yùn)。

篇2:制造業(yè)年終獎(jiǎng)金制度樣本

制造業(yè)年終獎(jiǎng)金制度

第一條依據(jù)

本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理。

(二)本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時(shí)

人員均不適用。(但得視情況另行發(fā)給)

第三條獎(jiǎng)金數(shù)額

從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。

第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍

從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算,凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)。

第五條凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)年終獎(jiǎng)金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。

第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)

從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金。

(一)嘉獎(jiǎng)一次:加發(fā)一日份薪額的獎(jiǎng)金。

(二)小功一次:加發(fā)三日份薪額的獎(jiǎng)金。

(三)大功一次:加發(fā)十日份薪額的獎(jiǎng)金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎(jiǎng)金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎(jiǎng)金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎(jiǎng)金。

第八條請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)

(一)曠工者照天數(shù)計(jì),每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金,不足一天者以一天計(jì)。

(二)凡年度內(nèi)請(qǐng)事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。(服務(wù)未滿一年者,照比例折算)

第九條考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

凡年度考績(jī)依下列等級(jí)加發(fā)

(一)優(yōu)等者加發(fā)10日份。

(二)甲等者加發(fā)3日份。

(三)乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計(jì)算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期

每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實(shí)施及修訂

本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

篇3:附院經(jīng)濟(jì)核算獎(jiǎng)金分配管理制度

附屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理制度

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎(jiǎng)金分配管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開展。

4、醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕攴绞降莫?jiǎng)金分配機(jī)制。

5、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行院科兩級(jí)核算,數(shù)字真實(shí),分科正確,按月完成。

6、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級(jí)核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)的分析工作。

7、經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來(lái)開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時(shí),進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。