1.總則

為進(jìn)一步提高公司員工的工作積極性、責(zé)任感,特制定本制度。

2.出勤獎(jiǎng)金

(1)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點(diǎn)。

(2)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。

①請(qǐng)假1天扣7點(diǎn)(140元)。

②請(qǐng)假2天扣14點(diǎn)(280元)。

③請(qǐng)假3天扣21點(diǎn)(420元)。

④請(qǐng)假4天扣30~31點(diǎn)(600~620元)。

(3)全月份不請(qǐng)假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)(160元)。凡請(qǐng)假曠工(包括1小時(shí))或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不給加。

(4)兵役公假、婚、喪、生育假:

①身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。

②動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

③婚、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)(如夸月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。

(5)工傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。

(6)曠工:每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn),超過14小時(shí)按1天扣點(diǎn))。

(7)當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣,超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。

(8)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療),情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn),即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn),其余門診仍按本辦法第(2(條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。

(9)星期例假及輪休、特休:

①常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給,但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。

②已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工。

③特殊休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者,出勤獎(jiǎng)金照給,事后(包括當(dāng)天)申請(qǐng)者不準(zhǔn),視作事假論。

④應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金,但中途離職者不予發(fā)給。

3.全勤獎(jiǎng)金

(1)本獎(jiǎng)金每季頒發(fā)一次,其給付日期為次月20日。

(2)凡當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金:

①月薪:按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪÷30天×6天。

②日薪:按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪×6天。

(3)頒發(fā)獎(jiǎng)金前,人力資源部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。

(4)新進(jìn)人員如到期日恰為當(dāng)季第1日者,獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算,否則于次季第1日起計(jì)算。

(5)當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者,不予計(jì)算獎(jiǎng)金。

(6)停薪留職期間不發(fā)此項(xiàng)獎(jiǎng)金。

4.年終獎(jiǎng)金

(1)本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。

(2)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。

(3)獎(jiǎng)金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂。

(4)按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍。從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì))。

①準(zhǔn)給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害,經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的工傷假除外。

②非受處分的停薪留職者。

③中途到職者。

(5)離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者,不在此限。

(6)發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。

(7)獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

①嘉獎(jiǎng)一次:加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。

②記小功一次:加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。

③記大功一次:加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。

④審戒一次:扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

⑤記小過一次:扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。

⑥記大過一次:扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。

(8)請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者,其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣。

①病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

②事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

③婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

④喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金,但因祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

⑤產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

⑥曠職1日扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金,曠職半日扣減1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。

(9)獎(jiǎng)金提拔。凡符合本辦法第(4)項(xiàng)規(guī)定,工作不滿1年者,其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提拔。

(10)扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

篇2:附院經(jīng)濟(jì)核算獎(jiǎng)金分配管理制度

附屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理制度

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎(jiǎng)金分配管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開展。

4、醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕攴绞降莫?jiǎng)金分配機(jī)制。

5、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行院科兩級(jí)核算,數(shù)字真實(shí),分科正確,按月完成。

6、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級(jí)核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。

7、經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時(shí),進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

篇3:銷售人員績效獎(jiǎng)金管理辦法

銷售人員績效獎(jiǎng)金管理辦法

第一條為鼓勵(lì)銷售人員發(fā)揮工作潛能,積極拓展市場(chǎng),促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本辦法。

第二條本辦法的實(shí)施對(duì)象為公司銷售業(yè)務(wù)代表以及銷售業(yè)務(wù)的主管人員(主任級(jí)及其以上人員)。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為每月月初至月末。

第四條銷售業(yè)務(wù)代表獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)銷售達(dá)成率、收款達(dá)成率、客戶交易率三項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)定。

1.計(jì)算公式。

①銷售達(dá)成率=(銷售金額-退貨金額)/銷售目標(biāo)金額×100%

說明事項(xiàng):等式右方最高按150%計(jì)算(之所以限定為最高上限,是因?yàn)槟繕?biāo)制訂

過低或某些突發(fā)事件出現(xiàn),而非銷售人員個(gè)人努力的結(jié)果)。

②收款達(dá)成率=貨款回收率×60%+天期率×40%=實(shí)際收款額×上月應(yīng)收款余額+本月實(shí)際銷售額×60%+90/∑[實(shí)際收款額×(貨款到期日收款基準(zhǔn)日月)]/∑實(shí)際收款額×40%。

說明事項(xiàng):

a.貨款回收率低于40%(即等式右方的前項(xiàng)低于24%)時(shí),不計(jì)獎(jiǎng)金。

b.現(xiàn)金扣5%的客戶,等式右方的后項(xiàng)貨款到期日應(yīng)加75天。

c.收款基準(zhǔn)日為次月10日。

d.后項(xiàng)的分子數(shù)90天是指公司所允許的最長票期(從送貨后的次月一日算起)。

③客戶交易率=∑每日交易客戶數(shù)/250×50%+當(dāng)月交易客戶數(shù)/總客戶數(shù)×a

說明事項(xiàng):

a.等式右方的前項(xiàng)最高按30%計(jì)算,即∑最高為150。(250是指每月工作25天,每位銷售人員最起碼每天應(yīng)拜訪10位客戶。因前項(xiàng)的50%加后項(xiàng)的a的百分?jǐn)?shù)超過100%,所以限定30%為最高限。)

b.當(dāng)月交易客戶數(shù)對(duì)客戶不可重復(fù)計(jì)算。

c.總客戶數(shù)在100戶以上者,a定為90%;

總客戶數(shù)為90~99戶者,a定為80%;

總客戶數(shù)為80~89戶者,a定為70%;

總客戶數(shù)為70~79戶者,a定為60%;

總客戶數(shù)為60~69戶者,a定為50%;

總客戶數(shù)為59戶以下者,a定為0。

(總客戶數(shù)是銷售人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的有往來的客戶總數(shù))

2.獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)。

第五條銷售業(yè)務(wù)主管人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1.計(jì)算公式:

產(chǎn)品銷售達(dá)成率=銷貨量-退貨量A部甲產(chǎn)品銷售目標(biāo)量×40%+銷貨量-退貨量A部乙產(chǎn)品銷售目標(biāo)量×25%+銷貨量-退貨量A部丙產(chǎn)品銷售目標(biāo)量×10%+銷售額-退貨金額B部產(chǎn)品銷售目標(biāo)金額×20%+銷售額-退貨金額C部產(chǎn)品銷售目標(biāo)金額×5%

2.獎(jiǎng)勵(lì)金額(如下表)。

產(chǎn)品銷售達(dá)成率(%)獎(jiǎng)金(元)

121~150500×達(dá)成率/120

100~1205000

90~993500

80~892000

790

第六條獎(jiǎng)金的核算單位。

由領(lǐng)取獎(jiǎng)金的單位負(fù)責(zé)計(jì)算獎(jiǎng)金金額,并于次月15日以前提呈,在工資發(fā)放日同時(shí)發(fā)給。稽核科應(yīng)按時(shí)進(jìn)行抽查工作,以稽查各單位獎(jiǎng)金核計(jì)的正確性。

第七條獎(jiǎng)金領(lǐng)取的限制條件。

1.若有舞弊隱瞞及不正當(dāng)?shù)奶搨武N售、收款及虛設(shè)客戶冒領(lǐng)獎(jiǎng)金的事情,一經(jīng)查覺,除收回獎(jiǎng)金外,還要停止該員工及該單位主管人員半年內(nèi)獲取獎(jiǎng)金的資格,同時(shí)按人事管理規(guī)定另行處置。

2.當(dāng)月該銷售業(yè)務(wù)代表若發(fā)生倒賬事件,除該員及其所屬主管人員不得領(lǐng)取該月獎(jiǎng)金外,還要依照倒賬賠款辦法處理。

第八條國外銷售部的獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行研究。

第九條本辦法自*月*日起實(shí)施。并根據(jù)實(shí)際情況加以修改。