第一篇：春芝堂獎金制度(2014年最新版)

春芝堂獎金制度簡介

在直銷行業“富不富看制度”，那這制度怎么看呢？今天春芝堂abm系統海鷗老師給您分享一下：直銷事業歷經近百年的發展呈現出四種典型的制度。

一、太陽線制度

他向太陽的光芒一樣，公司允許您開除很多和你有推薦關系的市場或者消費群體。

優點：敢于挑戰自己的人，會拓展市場，會推銷產品的人，會有大量進賬。是精英人才的最佳選擇。

缺點：不是人人可以做到的，再一個，每個人的生活圈是相互交融的，一開始您就會和您的親朋好友產生競爭關系。強者容易生存，弱者很少有成長與勝出的機會。

二、雙軌制度

您知道細胞分裂的數據變化嗎？1，2，4，8，16，32，64，128，256，512，1024，2014，4096，8192，16384，32768，65536??奇跡出現了。

優點：像細胞一(本站向您推薦：)樣成指數倍增，我們知道每個人推薦2位合作伙伴太容易了，發展速度相當驚人，橫向競爭幾乎沒有，新人非常容易起步。

缺點：成也風云敗也風云，成長過快，大市場過于龐大，沒等到公司來得及擴大生產供不應求，成為空傳，成為很多人

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的斂財游戲，大市場問題無法解決，還沒等碰出來，公司卻消失了，有非常嚴重的欺騙感。

三、級差制度

級差的特點就是累計，通過我們不斷的堅持努力，級別的不斷提升，利潤空間越來越大。

優點：壓力不會那么大，他可以把你的業績不斷累計，達到一定銷售業績，級別就可以提升，級別越高，利潤空間將越來越大。適合大多數喜歡優質產品的朋友。因為是以優質產品為基礎的，產品愛用者會讓你的收入很穩定，后期收入非常高。

缺點：級差因為他累計，因為是以消費為基礎，很多人用出感覺了。才會分享給自己身邊的人，從而吸引更多消費者，市場發展慢。又因為級別越高，利潤空間越大，新加盟的人產品利潤空間很少，這也是產品流入非法渠道的原因之一。

四、矩陣制度

矩陣是絕大多數人喜歡的制度模式，見點分紅，人人參與，人人收獲。

優點：他沒有什么特別要求，只要市場當中有業績，就可以拿利潤。即使你不會做，你老師會做，滑落到您市場的業績一樣可以拿到收入，只要跟對一個好領導，占位早，你就有

機會拿到豐厚的收入。

缺點：因為沒有要求，因為見人就拿錢，根據人性的弱點，他會養成非常懶惰，坐享其成的習慣，一種懶惰的思想的傳播，一種坐享其成的思想的蔓延。整個團隊肯定沒有戰斗力。無法實現快速擴張市場，這想象中的錢，就很難拿到手。春芝堂獎金制度在設計上采用了目前已拿牌公司制度上的優點，摒棄缺陷等設計思路精心設計的獎金制度，前快后穩，在目前40多家拿牌直銷公司中單從制度上看就已經極具優越性，非常人性化！本文由春芝堂abm系統海鷗老師整理編輯而成，未經允許，不準復制粘貼，侵權必究。

第二篇：獎金制度

獎金制度.txtcopy（復制）別人的個性簽名，不叫抄襲，不叫沒主見，只不過是感覺對了。遇到過的事一樣罷了。

1.金路游戲世界推廣員獎勵制度是首創的網游推廣模式，它是在傳統銷售理念之外，獨辟蹊徑并成功運作的專兼職創業方法，無論您身在何處，都可以申請加盟為金路游戲世界的網絡推廣工作人員，

享受邊玩游戲邊賺錢的樂趣。它結合預存回贈和網絡倍增原理設計，讓您以最小的投資，最低的風險，獲得最大的回報，并且達到持續穩定的豐厚收入，從而實現您的財富自由。

2.推廣員（游戲玩家）可以選擇180元，360元，540元，900元，1800元，2700元，3600元七個不同級別的套餐。

3.每一位預存套餐的游戲玩家，將獲得一個游戲賬號，并將自動成為金路游戲推廣員，獲得游戲推廣資格。也就是說我們既是游戲的參與者，也是游戲的運營者。

4.都知道游戲產業是個暴利性產業。雖然如此，對于大多數人而言，想進入到游戲產業中，并不容易。

因為，最起碼要有一個上千萬的資本，還要具備抵御風險的能力，你才有可能進入游戲產業，所以說很多人并沒有機會參與網游產業財富的分配。

但是今天我們選擇加入金路游戲世界，就給了我們這樣的一個分蛋糕的機會。

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一、預存回贈計劃

二、直接推薦獎―日薪制，獎金不封頂

三，銷售提成獎―日薪制，和套餐的最高日薪掛鉤

四，代理商服務獎----秒薪制，上不封頂

五、重復消費獎勵―月薪制，有封頂限制

六、全球分紅獎勵---半年分紅和年度總分紅

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那么我們成為金路游戲推廣員后，是通過什么樣的制度來賺錢的呢？

一、預存回贈計劃

推廣員（玩家）選擇不同的預存套餐，參與游戲積分返還計劃。

我們以預存2700元套餐舉例：推廣員（玩家）選擇預存2700元套餐，公司將總計返還3860元的游戲金幣到你的游戲賬號內

（首次返還390元的游戲金幣，剩余的3470元的游戲金幣將通過您玩游戲的時間長短返還）

通過預存回贈計劃，我們就有1160元的收入了，并贈送價值360元的36個月（每月10元）的會員時間和價值270元的15套（每套18元）游戲禮包。2700元套餐總價值達到4490元。

二、直接推薦獎―日薪制，獎金不封頂（見表二）

公司給每個推廣員分配了兩個推廣區域（a市場和b市場）。就如同你開了兩個游戲超市，假如今天有人在你的b超市預存選擇了3600的級別套餐，這樣你就可以拿到直接推薦獎金。

因為公司沒有做廣告宣傳，是你向朋友介紹產品，相當于給公司做了宣傳，公司就會把省下的廣告費以直接推薦獎的形式發放給你，這項獎金實行日薪制，而且上不封頂。

如果您當時加盟時預存的是1800元的套餐級別，您就可以拿到5%的直接推薦獎(也就是180元)，但如果您當時選擇的是2700元或者是3600元的套餐級別，就可以拿到10%的直接推薦獎（也就是360元）。

選擇不同的預存套餐級別，收入一下差了一倍，所以在選擇預存套餐級別時一定要定位準確，因為您預存一個什么樣的套餐級別，公司就會給您一個不同收益的平臺。

三，銷售提成獎―日薪制，和套餐的最高日薪掛鉤（表三）

您成為公司的運營人員之后，按照市場利潤的分配規則，也就是我們所說的績效考核進行分配。這項獎金也是日薪制，但是是有封頂的，和您選擇預存套餐的級別最高日薪掛鉤。

因為每人都有兩個推廣區域，當a市場和b市場的比例構成1：1時（1積分等于180元），我們就可以拿到30元的獎金；構成10：10時，我們可以拿到300元的獎金，而且是無限代計算獎金。

只要ab區構成比例就可以拿到獎金；永不歸零，長久發展下去，就會形成一個銷售網絡體系，大家都會去做宣傳，所以做起來非常簡單，也很快，當然賺錢也快！

假如在一天之內，您的a區新增100積分，b區新增100積分，那么可以拿多少錢，a：b=100：100=3000元，當然公司不可能讓你無限制拿下去，所以設定了最高日薪，

假如您今天可以領到3000元，但如果您當時預存的是180元的套餐，您就只能領到最高日薪

180元，一下損失了2820元，如果真有那天，那么你一定非常后悔當初沒有購買3600元級別的套餐了，

一天損失的錢預存3600套餐也差不了多少了！所以選擇套餐級別時一定要定位準確，因為您購買一個什么樣的套餐級別，公司就會給您一個不同收益的平臺。

這項獎金的特點：因為我們每個推廣員都只有兩個推廣區域，長久發展下去，就會形成一個銷售網絡體系，如果您開發了第三個市場，也只能放到a市場體系或b市場體系中，不允許重新開新的市場，【這樣一來既擴大了你的薄弱市場；同時又幫助了該市場中相關聯的人；電腦自動排入，無限代計算獎金;業績永不歸零,無限代累積對碰，團隊合作，互惠互利，上下互動，永不脫鉤。擺脫過去以自我為中心的銷售模式。

四，代理商服務獎----秒薪制，上不封頂（見表四）

這項獎勵是秒薪制，而且上不封頂，只有預存900元以上套餐才享受，因為900元以下套餐公司定位為游戲推廣員，只有推廣資格，不具備代理資格，也不能幫客戶開通套餐。

而900元以上套餐，既是推廣員，同時也是代理商，可以幫客戶直接開通套餐。（2700元和3600元套餐為區域代理）。代理開通套餐享受每積分（1積分等于180元）5個電子貨幣的代理商服務獎;

區域代理開通套享受每積分7個電子貨幣的報單獎勵，代理商服務獎為一次性獎勵，開通套餐時，系統自動以貨幣的形式將貨幣返到代理平臺賬號。

五、重復消費獎勵―月薪制，有封頂限制（見表五）

這項獎金是月薪制，也是有封頂的。您可以拿到你的推廣區域垂直壓縮20代伙伴的重復消費金額8?的獎勵，第21代就和您沒有關系了。只能拿到前20代，而且只有8?，是不是覺得太少了呢？

我們看著錢不多，那讓我們來計算一下，第一代是2個人，第二代4個人，第三代8個人??..那么到20代就是104萬人，是不是非常驚人！這就是被愛因斯坦稱為世界第八大奇跡的市場倍增學。

當然這只是理論上的數字，我們不可能把架構建得如此完美，假設我們做到十分之一，還有10萬人，每人一個月在游戲中重復消費50元（一個游戲玩家一個月在游戲中消費50元，是最保守的估計）

就是500萬！那么我們的重復消費獎金就是4萬，而且在您領這份獎金時，只需要您在建架構時付出點辛苦。就好比您建一條高速公路，一旦把公路建好，只需要在出站口設個收費站，

每輛車都必須向你繳費，這樣一個月有4萬元的收入.，而且收費站還不需要你自己看。這才是一條真真正正的財富管道！當然這個獎勵是有封頂的，所以預存套餐時一定要定位準確，

因為您選擇預存一個什么樣的套餐級別，公司就會給您一個不同收益的平臺。

六、全球分紅獎勵---半年分紅和年度總分紅（見表六）

公司的分紅獎勵有半年度分紅和年度分紅，只有預存2700元套餐和3600套餐才能享受全球分紅獎勵。

如果您是預存的2700套餐，可享受半年度分紅，要求推廣區域分別達到10000單，可以拿到您的總獎金的2%的半年分紅獎金，也就是10000：10000=30萬*2%=6000元。

如果您預存的是3600元的套餐，推廣區域分別達到10000單時，您的半年度分紅就是3%，9000元也就是；如果您的推廣區域在一年達到20140單，可以享受年度分紅，總獎金的5%，也是30000元。

當您在預存套餐時，您就成了公司游戲平臺的vip玩家，而當您向朋友介紹公司的產品時就成了游戲的推廣員，而當業績做到相關級別，您就成了公司的股東，

可以參與公司的分紅，所以說這是套集游戲玩家、游戲推廣、游戲擁有者于一身的獎勵制度。

以上就是集載體、主體、保障點和制高點于一體的金路游戲世界推廣員獎勵制度，讓我們來總結一下：

首先是預存回贈計劃：預存180元套餐，返還200元，返還比例111%，預存3600套餐，返還5500元，返還比例達153%。

再來看直接推薦獎：1800元以下套餐5%，2700套餐和3600套餐10%

銷售提成獎勵：180元套餐，日封頂獎金180元，3600元套餐，日封頂獎金3600元。

代理商服務獎：900元以下套餐沒有，900元和1800元套餐每單5元，2700元3600元套餐每單7元，全球分紅獎勵：1800元以下套餐沒有，2700元享受2%的分紅，3600元套餐享受3%+5%的分紅獎勵。

這樣我們就一目了然了，預存180元套餐，可能剛開始感覺便宜，但到后期各項收入都較微，2700元和3600元級別的套餐呢，相對來說投入比180元較多一點，但看它的價值呢，

一天封頂的收入就可以把成本收回來，還可以享受分紅獎勵。而且這是金路游戲世界首創的網游推廣模式，市場空白，前景之大，相信你我的選擇都一樣，

預存3600元級別的套餐――因為做一個百萬收入的生意，只投入3600元，這簡直不敢相信，但這就是真的！“這就是網絡游戲的奇跡”--------史玉柱如是說！

第三篇：獎金制度

xxxxx醫院職工工資發放標準

一：夜班補助

醫生：每班次補助20元；

護士：每班次補助15元；

二樓護士夜班補助：

（1）住院病人在1――20人內，每班次補助15元。

（2）住院病人在21――34人內，每班次補助20元。

（3）住院病人在35――45人內，每班次補助25元。

（4）住院病人在46人以上，每班次補助30元。

二：獎金

獎金范圍：病人在30人以下不發放獎金。

病人在41――50人發放獎金50元。

病人在51――60人發放獎金150元。

病人在60人以上時每增加10人加發獎金50元。

病人在100人以上時每增加10人加發獎金30元。

月工作日不足20天者本月沒有獎金。

三：周日補助

發放辦法：發放日基本工資（（基本工資+工齡工資）/26）。

四：請假

扣發制度：（1）每月請假在5-6天（含5天），扣除當月獎金50%；（2）每月請假

在7天以上（含7天）扣除當月獎金。除扣獎金外，請假部分按實際請假日工資扣除，請假在一個月以上的停發工資及工齡工資。

扣發辦法：扣發當天日總工資（在原基礎上減去加班補助和夜班補助）。

五：加班補助：

1小時――2.5小時發放加班費5元。

3小時以上發放加班費10元。

六：新聘用人員工資待遇

（1）新參加工作的各類學校畢業生見習期工資標準分別為：初中畢業生570元，

高中、中專畢業生590元，大學專科畢業生655元，大學本科畢業生685元，獲得雙學士學位的大學本科畢業生（含學制為六年以上的大學本科畢業生）、研究生班畢業生和未獲得碩士學位的研究生710元。

（2）見習期工資執行期滿后，上述人員按所聘專業技術崗位或管理崗位執行相應

的崗位工資標準，薪級工資按以下辦法確定：初中畢業生執行1級薪級工資標準，高中、中專畢業生執行2級薪級工資標準，大學專科畢業生執行5級薪級工資標準，大學本科畢業生

執行7級薪級工資標準，獲得雙學士學位的大學本科畢業生（含學制為六年以上的大學本科畢業生）、研究生班畢業和未獲得碩士學位的研究生執行9級薪級工資標準。

（3）獲得碩士學位的研究生初期工資標準為770元，獲得博士學位的研究生初期

工資標準為845元。明確崗位后，按所聘專業技術崗位或管理崗位執行相應的崗位工資標準，薪級工資分別執行11級和14級薪級工資標準。

（4）到艱苦邊遠地區或愛國扶貧開發工作重點工作的大中專及以上畢業生，可

提前轉正定級，轉正定級時薪級工資高定1至2級。

八：崗位工資的實施

1．專業技術人員。

專業技術人員按本人現聘用的專業技術崗位，執行相應的崗位工資標準。具體辦

法是：聘用在正高級專業技術崗位的人員，執行一至四級崗位工資標準，其中執行一級崗位工資標準的人員，需經人事部批準；聘用在副高級專業技術崗位的人員，執行五至七級崗位工資標準；聘用在中級專業技術崗位的人員，執行八至十級崗位工資標準；聘用在助理級專業技術崗位的人員，執行十一至十二級崗位工資標準；聘用在員級專業技術崗位的人員，執行十三級崗位工資標準。

在事業單位按國家有關規定設置專業技術崗位并完成崗位聘用前，專業技術人員

崗位工資暫按以下辦法執行：聘為正高級專業技術職務的人員，執行四級崗位工資標準；聘為副高級專業技術職務的人員，執行七級崗位工資標準；聘為中級專業技術職務的人員，執行十級崗位工資標準；聘為助理級專業技術職務的人員，執行十二級崗位工資標準；聘為員級專業技術職務的人員，執行十三級崗位工資標準。待完成規范的崗位設置并按規定核準后，專業技術人員再按明確的崗位等級執行相應的崗位工資標準。

2．管理人員。

管理人員按本人現聘用的崗位（任命的職務）執行相應的崗位工資標準。具體辦

法是：聘用在部級正職崗位的人員，執行一級職員崗位工資標準；聘用在部級副職崗位的人員，執行二級職員崗位工資標準；聘用在局級正職崗位的人員，執行三級職員崗位工資標準；聘用在處級正職崗位的人員，執行五級職員崗位工資標準；聘用在處級副職崗位的人員，執行六級職員崗位工資標準；聘用在科級正職崗位的人員，執行七級職員崗位工資標準；聘用在科級副職崗位的人員，執行八級職員崗位工資標準；聘用在科員崗位的人員，執行九級職員崗位工資標準；聘用在辦事員崗位的人員，執行十級職員崗位工資標準。

第四篇：獎金制度

1三生公司這套獎金制度是目前直銷行業里最為流行的第四波制度-雙軌多線復合制，研究了所有拿牌公司的制度之后設計的制度，市場整合優勢非常明顯

2第一項獎金：零售獎，只要您是三生公司會員，你要想做零售，再購買三生公司產品時就能享受pv值35%利潤，也就是相當于再次購買三生產品時就能享受6.5---7折左右，另外公司還會將pv的26%作為團隊業績，結算團隊獎金。（三生的產品本身性價比就很高，成為會員后，pv值的6.5折，就更加便宜了，消費省錢！這個是消費者非常希望看到的，最主要是三生未來產品非常豐富，幾乎涉足到生活的各個方面，那將會非常受消費者喜愛。）

2第二項獎金：重復消費獎,（圖2）三生公司的產品包含了生活上的方方面面，衣食住行。只要您一個月在三生公司消費夠40pv（大概350元左右)的產品，公司就會給您獎金，怎么給呢？就是見點獎勵8.4元/人/月，如果是普卡就獎12層，鉆卡獎16層，何為12層、16層呢？我們一起來分析下，假設我是三生公司的會員，a、b是排在我后面的，公司的規則就是每個人后面只能排兩個會員，不管a、b是不是我介紹的，都是我的第一層，假如再有a1、a2、a3、a4來辦會員卡呢？也只能跟在a、b后面，那么這四個就是我的第二層。由此類推...第一層兩個人，第二層四個人，第三層8人，第四層16人…直到十二層4000人，如果是普卡1-12層加起來一共有8000人，無論這些人是不是我介紹的，只要是排在我后面公司都會獎勵每個人8.4元，也就是8000人乘以8.4元/人/月等于6.7萬/月。“起死回生”的功能……假設我成為會員后，介紹了a朋友，當時她也需要用產品，于是成了會員，但由于平時生意很忙沒時間做，我再介紹了一個b朋友，或許是給我面子也成為三生會員了，這時我再介紹一個c朋友，而c朋友呢？非常看好三生事業，而且像我一樣把三生當做一個大事業并全力以赴去做三生事業，這時她有沒可能帶出50人團隊來，50人乘以

8.4元/人/月等于420元/月，不但c有，b有、a有、我也有。因為三生公司說不管是不是你介紹的只要是跟在你后面排隊的都會獎勵每個人的8.4元/人/月給你。這個時候，我回頭給a、b朋友打電話，a朋友只要你這個月來三生公司消費350元！公司下個月就會獎勵420元給你，這個時候a朋友會不會來消費呢？過一個月后c朋友有沒可能帶出100人的團隊來呢？100人乘以8.4元等于840元，我再回頭給a、b朋友打電話，ab朋友只要你這個月來三生公司消費350元，三生公司下個月就會獎勵840元給你，你說他們會來消費嗎？假設再過半年，c的團隊倍增到1000人，這時c朋友、b朋友、a朋友和我都有8400元。我再給ab再打電話，只要你來三生消費350元，公司下個月就會獎勵8400元給你，我想今天就算是你在北京，你都會飛回來消費。是嗎？請問這時候，ab朋友做了什么？只是當時成了三生公司的會員，然后每個月自我消費350元而已。試問ab有介紹人嗎？有去推銷產品嗎？（沒有）！今天，在27家合法的直銷公司當中，只有三生公司做消費者就能賺錢，而其它公司我們必定要去拉人、去推銷產品才有錢賺。今天我們不去沃爾瑪、不去家樂福，只是來三生公司消費而已；今天我們不用飄柔、而改用三生洗發水，今天我們不用高露潔牙膏，而是改用三生的牙膏而已。今天我們僅僅就是換個品牌！換個場所消費就能賺錢！大家說簡單嗎？（這個時候大家可以列舉幾個目前三生團隊）

給你分享一個咱們團隊的故事，咱們團隊有位老師，2014年開始做三生，當時順便幫他外婆也辦了一張會員卡。今年5月份他外婆光是重復消費獎的收入每月將近3000元，這好比林總幫他外婆在深圳買了一套房子在收房租，對嗎？我們要在深圳投資一套房收3000元租

金，至少要投資多少錢？100萬？200萬？而在三生林總幫辦個16500元的鉆卡會員，今年93歲的外婆，話都講不清楚，她會不會跟別人銷售產品、會不會講制度？可是每個月這些錢進入她的賬戶，他就給林總打電話：“阿斌啊，你怎么每個月給我匯這么多錢呢？”其實這是我們黃金寶董事長給她的。（這個獎叫做消費都能致富）今天，我們只是換個品牌用一用、今天我們只是換個消費場所而已，僅僅就是換個品牌、換個場所就能賺錢了，當然，我們使用純天然、好產品的同時又能賺錢，一定會忍不住分享給身邊的親朋好友，只要你去分享，公司又會給您另外一個獎金。

注：重復消費，前3個月不用完成復銷，要拿第四個月獎金，需要在3月底結算前最后一周完成，這個是按照自然月計算。比如：你在1月份的1號和31號加入，都算第一月，那在3月底之前，需要完成第一次復銷，以便獲得4月份的獎金。

第五篇：獎金制度

無限極獎金制度

只需交上你的身份證和銀行帳號復印件（工行、中行、建行）,消費或銷售498元的產品即可取得一個價值80.8億的著名品牌的代理權，可以免費獲得一張優惠卡，可在全國4000多家專賣店、50家自營店購買無限極產品，可以獲得優惠積分，憑積分可以兌換無限極產品，體現了直銷“越用越便宜”的精神。如果你看懂了無限極極事業的價值與遠景，看懂了公司充滿生命力的獎金制度的內涵，通過自己的努力，你就可以獲得更多的收入，且不受任何限制。

一、零售利潤20%：當然這個看自已的銷售能力了，和傳統生意一樣，賣的多賺的多。

二、銷售折扣（市場開拓獎）2％--10％∶

銷售業績和折扣比例對照：500元２％；1000元４％；2014元５％；4000元６％；6000元８％；8000元10％。

舉個例子：如果本月你和你推薦的四個朋友各銷售及消費2014元，那么你的市場開拓獎是多少呢？2014元對應５％，４個朋友各拿100元。你的總業績是１萬元，超過8000拿１０％是1000元，減去４個朋友的400元是600元，這就是你這個月的市場開拓獎。

市場開拓獎有兩個優惠政策：

一是業績相鄰兩個月相加可升級：體現人性設計；

二是業績比例只升不降：

例：第一個月你銷售500元，對應2％是10元；

第二個月你銷售3500元，本來對應5％，但因相鄰相加可拿到6％即210元；

第三個月你銷售4500元，本來只能拿到6％，但因相鄰相加可拿到10％即450元；

第四個月你沒有銷售，比例為10%收入為0；

第五個月你銷售200元，因為比例不降為10%收入為20元。

總結這項制度的特色：起步低，500元開始有回報，很容易留住新人，市場可以最大化，體現公司“共享成果”的精神理念；級差小，不用很辛苦地爬坡；終點近，8000元即可以穩定拿到上千元；業績相鄰相加人性化，比例只升不降，公平合理！

銷售折扣鼓勵你把事業做的更大，它代表的價值與內涵如下：

1、開分店的原理∶任何生意如果只開一家店，生意再好，收入也有限。像麥當勞雖然只賣漢堡、飲料，但全世界已超過二萬三千家分店，如果每家店月賺十萬，每月麥當勞總公司就賺20億以上，這當然是大事業。銷售折扣就是鼓勵你開分店，當你學會了無限極產品的知識，有了使用產品后的真實體驗，你要不斷去“分享”，每當你推薦一個朋友成為公司的業務員，也就是讓他從使用者到喜愛者到經營者，你就等于開了一家分店。你推薦的朋友越多等于開的分店越多，這些分店又會自動再開分店，因此你也慢慢變成了麥當勞總公司，一個大事業就這樣日積月累而成。

無限極極事業開分店不需要資金投資。開分店說來簡單其實不易，象麥當勞每開一家分店都要投資店面、設備、聘用員工、水電行政費用，還要進行行政管理監督、考核、發薪水等等龐大的工作。而無限極事業的開分店卻不要投資任何金錢設備，更不要負擔管理、發薪等工作，銷售折扣的計算也不要你請會計人員，公司的

電腦每月會幫你計算得清清楚楚，再將每個人應得的獎金直接匯入銀行戶頭，即公平又省事。所以無限極事業是一個充滿生命力又沒有風險的事業。

2、“能力轉移”等于開分店：當你學會無限極事業的正確方法、經驗，再不停的去傳遞、分享。也把別人從不懂教到懂，從不會教到會，他們在你的幫助之下，從2%做到10%以上，表示他也可以獨立操作無限極事業，他就是你開的一家分店。以此類推，證明這個事業充滿了生命力。因為你會教一個，也會教第二個、第三個、第四個??你只要學會一種能力，即可不斷地將能力“轉移”，事業就會生生不息的擴大，分店也會越開越多，通常事業越做越大，風險也就越大。但無限極事業沒有任何大資本的投入，當然也就沒有風險可言。

3、助人的事業：當你深入了解無限極事業的本質、價值及遠景。學會了產品知識，培養出做事業的能力。再將這些知識、經驗、能力轉移給別人，把別人從不了解無限極事業一直教到會做。你多開一家分店等于幫助別人創立了一個終生保障的事業。因為你把無限極事業介紹給他，帶給他的一個沒有金錢投資，沒有風險的事業，帶給他無限極產品的豐富生活，健康知識，帶給他溝通、表達的能力；帶給他一群良師益友型的事業伙伴；帶給他一個學習成長的好環境；讓他的人生產生良性的改變與循環。因此，無限極事業是一個真真實實的助人事業，即利人又利已。

三、超額獎（世襲花紅；培訓獎；領導獎）12.5%：

如果你舉薦的朋友也達到10%，在銷售折扣這部分，你與他已無差額，因此你領不到他這一組的銷售折扣。人都有“自私”的本性，你辛辛苦苦培養，把他從不會教到會，從不懂教到懂，從2%教到10%的百分比差額。如果制度設計出現這種結果，就表現出了“盲點”。可能會要求他只做到8%即可，留2%的業績差額資金給你領，那么這個制度就不具備“自動生命力”這個事業就沒有前途遠景可言。公司為了突破這個盲點，因此特別設計了第三項獎金――“超額”獎金，又叫做“世襲”獎金。

條件：超過8000元部分。第一個例子即五個人各兩千，可以拿到市場培育獎2014*12.5%=250元。本例子除了能拿到前兩項，還可以拿到第三項：市場深度獎：1.25-6%。條件是：8000元1.25%，2萬1.5%??450萬6%，一共分為20個等級，它的左邊是按0.25%比例遞增，左邊是按市場發展規律從8000到450萬元，第一個例子總業績為1萬，超過8千沒有達到2萬，因此可以拿到1萬元的1.25%為125元。因此，本例子1萬元業績的總收入為975元，可以一直延伸繼續做。

1、獎金不是從剝削而來：當你的朋友整組做到10%時，公司另外發給你12.5%獎金。這12.5%獎金不是從他身上抽取，而是公司另外發給你，他該拿的毛利及折扣一分不少，這一點是無限極獎金制度的一大特色，由此可以證明無限極制度的絕對公平性，獎金不是從剝削而來。

只要你個人小組業績達到8000或有一個合格業務小組，你每培養一個合格業務小組，公司就會獎勵你1000元，這就是你當月領到他這個小組的領導獎。（如果養育一個兒女從出生到成人，他們每月能孝敬你這個數字，你就是一位令人羨慕的父母）

當他在你的教導、鼓勵，又在別人的合作協助之下，從2%做到10%時，表示他在無限極事業中已具有獨立領導該小組的能力，他會在無限極事業中不斷前進，在學習中不斷成長，無限極事業“自動生命力”也就明白呈現。因此，這一組的業績會不斷自動擴大，他的獎銜也會繼續升高。而你在他身上所付出的時間則相對減少（當然不會有金錢的投資與付出）。如果他的努力和積極度超過你，很有可能他在無限極事業中的成就比你高，速度比你快，賺錢比你多。這就是無限極事業“公平”的地方。

2、培養一個人勝過一輩子的退休金：我們再以這個小組為例，計算一下當你培養他做到10%以上，你這輩子可以領到多少“世襲”獎金？假設你可以再活四十年。1000元x12月x40年=48萬元。這48萬元的

數字，遠超過一位高級公務員終生為公家服務所領到的退休金。你對這數字應該產生“震撼”的感覺。一般人如果只“聽過”而不知道制度內涵，怎能了解如此令人震驚的獎金數字？而且你會培養一個，也會培養3個、5個、10個、20個，這個獎金數字累積起來將來更驚人了。這不是推論而是事實，因為許許多多的事業領導人，每月都領到這筆獎金，只是我們不知道而已。

這項“世襲”獎金，顧名思義是可以“世代繼承”的，也就是當你在這個世界活夠了，終有一天你可能會“移民”到“天國”去，依據民法的規定，你的兒女具有這項獎金的“繼承權”。你也可以另立遺囑，將這項繼承權給你指定的人，公司都會依法配合。

3、超額獎金可以繼承：當你在世上領完這組的48萬的世襲獎金之后，這項獎金不會因為你的不在而終止，而是可以世世代代繼承下去。由此可以看出李錦記公司的胸襟氣度，以及這個制度所蘊含的生命力。

綜上所述，我們再將第三種收入超額（世襲）獎金的深度內涵加以說明：

1、多一份收入少一份工作：在傳統事業中一份工作只能有一份收入，想要多一份收入，必須再去打一份工，社會上這種努力工作的人非常多。一天打兩份工，這已是“體能的極限”，這已是“體能的極限”，也是“收入的極限”。因為傳統工作的制度沒有自動生命力的存在，因此它的工作與收入只能是有限的。而無限極制度的第三項收入――超額獎金，卻能使你多一份收入和少一份工作。

當朋友做到10%以不，表示他在你的幫助之下，從不會到會，從不懂到懂，他也能教別人還可以幫他的伙伴（也就是你的其它業務員），他從事無限極事業的能力已獨立，甚至有可能比你還強。因此你不用再在他身上花太多的時間與精力。這等于你少了一份工作，但每月卻多1000元以上的收入，而這份收入不用工作將延續終生，并延續到下一代，與傳統工作比較是何等的美妙及意想不到的事？當他做10%以上，你可以將時間、精力轉移到還未長大的業務員身上，還可以從他得到助力，因而使你的無限極事業產生生生不息的動力。

2、終生保障：一般人買的保險所買到的是自己對“將來的保障”，但必須每月按時間向保險公司繳保險費，這份保障才能持續有效。而無限極的超額（世襲）獎金卻不必每月繳保費，不必上下班工作，不必再付出什么時間與精力，又不存在風險與煩惱的情況，還提供了“終生保險”，因為這項獎金可以世襲，還提供了“身后”兒女的保障。超額（世襲）獎金使無限極突破了盲點，顯現出它“無懈可擊”的迷人之處。

3、重視人才培養：某一位業務員，在你用心教導、鼓勵、協助之下，從對無限極事業一無所知到成為一個小組的領導人，從不具備做無限極事業的能力，到具有獨立操作領導的能力；從消極變為積極，從沒有信心到對事業前途深具信心；從對未來不抱希望到對自己未來充滿夢想，且有能力一步一步去規劃實現。這些明顯的轉變，使一個平凡的人變成不平凡的人，當你的朋友變成對無限極事業有知識、有能力、有信心、有希望時，他已成為無限極事業的人才，他將來在這個事業上能激發出多大的生命潛力，你是無法預估的。因此，領導獎的設計，很明顯告訴我們，在無限極事業中，只要我們肯用心、耐心地去發掘人才，培養人才，這個事業就會充滿無窮的希望與保障。

當你做到10%之后，你還可以領到業績紅利、公司分紅、穩健獎、優秀獎、卓越獎、杰出成就獎、旅游獎這幾個獎項，這些獎金設計的用意在鼓勵你向深度、寬度發展，而且是穩健的更加卓越的發展，它展現了無限極制度充沛的“自動生命力”，無限極事業“自動生命力”來自于每位業務員對伙伴會無私的進行“能力轉移”。自己恨不得把所有的無限極的能力都灌輸給伙伴。這種不“藏私”的行為，證明這個制度會激發人性的光輝。你也許認識朋友，而朋友的朋友，再朋友的朋友的朋友，你極可能已不認識，但他們這一輩子在無限極事業上的努力成果都與你有關，這是你原來無法想象的事業生命力。這種奇妙的“自動生命力”，在傳統事業中是絕對沒有的。

四、業績紅利6%：

要求，必須要有合格市場才可以拿這項獎金，8000按1.25%,2萬按1.5%。

依次類推，450萬按百分之六計算，收入可以拿到多少呢？如果為兩個市場達到的，你自己的消費額為180元，其中一人250萬元對應5%為12.5萬元，另一人為200萬元為4.75%為9.5萬元，450萬零180元對應6%為27萬多，減去12.5萬和9萬，剩下5萬元為你本月的市場深度.市場深度獎的特色為：無限代計算總業績。只要是通過你推薦的人發展下去的，都計入你的市場總業績.

業績紅利的原理就像一個蘋果切開，你可以數得出有幾顆種子。但是把一顆蘋果種子種在肥沃的土壤中，經過園丁的細心照顧、灌溉、施肥，有一天蘋果樹長大了它會結出多少個蘋果，你是絕對數不出來的。這筆獎金就像一棵果實累累的蘋果樹真是奇妙又迷人。

五、公司分紅10.5％：

據市場內的達標個數（8000為達標）提取達標的百分比,分別是：1-2個達標，提取下面3代8000元的

1.5%即120元/個，3個達標提取4代1.5%，4個達標提取5代1.5%，5個達標提取7代，前五代為1.5%，第六代1.3%，第七代1.1%，6個達標提取9代，前七代同上，第八代0.9%，第九代0.7%。

備注：從第五代起分別下調0.2%。那么大約是多少錢呢？如果完全按六六復制，即每個人都推薦六個人做到8000元，到第九代可拿到超過4億元的寬度獎，前九代一共可以拿到5.2億元每月。

六、穩健獎0.5%：(全國總業績).

條件：有兩個市場，每個市場業績超過10萬元

七、優秀獎0.3%∶(國總業績加權平均，上、下同)

條件：有市場業績達到450萬元，其他市場之和為225萬元；或有兩個450萬元的市場

八、卓越獎0.2%：(全國總業績加權平均）

條件：拿到第三項的同時可以同時拿到，只要在450萬市場內有5個50萬的市場

九、杰出成就獎0.1%：(全國總業績加權平均）

條件：900萬總市場，有10個50萬的市場

十、旅游培訓獎1%：（全國總業績）.

分為三檔：6000分，希望之旅，06年目的地：泰國、香港；9000分，激揚之旅，06年目的地：澳大利亞；20140分：風光之旅，06年目的地：英國。

十一、可以繼承：為無限極付出的一切，都可以讓你世世代代繼承下去。這正是李錦記公司的胸襟氣度所蘊含的生命力。

以上為公平、合理、人性化、極具吸引力的無限極市場計劃即獎金制度。從這個獎金制度我們可以理解到：只要我們愿意付出努力，人生的夢想都可以實現的，關鍵是我們愿不愿改變我們的觀念，敢不敢改變！！！！

備注：一、業務員當月的責任消費額180元，達到才能領取獎金。

二、連續兩月市場業績超過8000元或者連續三月超過4000元，可以申請經銷商。經銷商是獨立法

人與公司合作，除享受制度獎勵外，還可以節約大約75%的稅收并領取店扣。

三、達到8000元后公司每月寄送《無限極月刊》，6元/本從收入里代扣。

總結：一、通過兩至三個月左右的時間可以達到1000元以上的收入，起步快。

二、通過半年左右的時間可以使普通人達到3000-5000元的收入。

三、制度綜合地考慮了前期與后期、橫向與縱向的關系，是一個沒有漏洞與陷阱的制度.

四、優惠條件多，看得到拿得到。人人可從事，老板級可以按幾何倍增操作，成長速度大大提高。

篇2:供電調度所獎金考核分配制度

為了調動全員勞動積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個職工的經濟收入與工作業績和企業效益掛鉤,形成有效的激勵和約束機制,特制定本制度。

一、本所獎金主要為年終獎。

二、本制度所指工作業績分別為:安全調度、經濟調度、設備完成率、工作計劃完成率、“兩措”計劃完成率、設備事故、異常考核情況、勞動紀律、優質服務、其它交辦工作等。

三、工作業績考核分別以簽訂工作目標責任狀和按月檢查執行情況登記統計為依據,由各分管所長考核分管專業,專業負責人考核各崗位責任人。

四、各種獎金考核分配實行平均主義,必須按工作業績拉開檔次和距離。

五、凡計劃經濟指標和工作任務達不到額定標準的班組和個人獎金分配則按比例扣減,并取消年終評先表模候選資格。

六、連續三個月完不成計劃指標和工作任務的專業和個人,取消年終獎,并取消當年工資晉級資格。

七、各專業負責人完不成計劃指標和工作任務,當月實行責任追究,季度實行戒免勉談話,半年實行免職降級。

八、所實行獎金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監督。嚴禁領導以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。

篇3:房地產發展公司營銷獎金分配管理制度

房地產發展有限公司營銷獎金分配管理制度

第一章總則

第一條為加強對營銷獎金分配的管理,明確責任,特制訂本制度。

第二條本制度適用于公司內部整個營銷系統。

第二章案場獎金發放方案

第三條根據各個項目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。

"星雨華府"案場銷售提成發放方案:

1,銷售人員提成比例

①每月完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。

②每月未完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。

2,案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。

3,案場經理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。

第三章銷售獎金計算標準

第四條各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數為本銷售員當月成交套數(或按當月成交套數對應的銷售總金額結算當月任務量)。

第五條每月銷售任務量在上月最后一天由案場經理在例會上宣布。

第四章銷售獎金發放按實際回款速度發放

第六條按本月末最后一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發放金額。

第七條銷售人員每月獎金發放時,留存當月獎金總額的5%,待項目結束后一次性發放銷售人員。

第八條案場主管、案場經理的獎金發放同銷售人員。

第五章留存發放或扣除的相關規定

第九條本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢,發放銷售留存。

第十條銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規醫院出據證明)

第十一條銷售人員因違反公司規章制度被除名者,留存全部扣除,不予發放。

第十二條因公司經營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內發放。

第十三條銷售人員在工作期間若有重大違規事項或因工作失誤造成嚴重后果的,留存根據實際情況相應的扣除,并酌情扣除銷售提成。

第六章部門獎金的標準

第十四條部門獎金根據各個項目的具體情況,分別占其銷售業績的0.1‰~0.2‰。

第七章部門獎金的組成

第十五條部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業績獎金三部分。具體分配比例如下:

獎項比例主要適用范圍

部門活動基金5%用于部門集體活動支出

部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現、業務技能優秀或為部門工

作做出突出貢獻的員工(部門經理不參與)

個人業績獎金85%用于獎勵個人業績的獎金

第八章部門獎金分配比例

第十六條個人業績獎金根據部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數為部門總獎金額)

序號崗位比例

1部門經理20%-35%

2案場經理、案場主管20%-30%

3主案企劃、主案平面20%-30%

4企劃專員15%-20%

5銷售人員、銷售文員10%-15%

注:①營銷部門個人業績獎金總比例為85%;

②獎金分配的具體比例根據崗位分工及工作量而定;

③如項目操作過程中,人員發生變化(或分工發生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經理擬定,經分管總經理審批后執行。

第九章部門獎金發放時間

第十七條個人業績獎金在公司實現階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內,完成項目獎金的核算及發放工作。

第十八條個人業績獎金預留5%在年終集中發放,若員工在獎金發放之前出現辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業績獎金,其個人業績獎金預留部分納入部門獎勵基金。

附:營銷部個人業績獎金發放流程

第十九條部門獎勵基金分季度發放和年終發放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵基金的發放對象為表現優秀的員工及做出突出貢獻的員工,具體獎項設立及發放由部門經理提出方案,報分管總經理審批后執行。

附:營銷部獎勵基金發放流程

第二十條自2007年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執行。

附1:營銷部獎金分配方案申報流程

附2:營銷部個人業績獎金發放流程

附3:營銷部獎勵基金發放流程