綠之韻獎金制度
第一篇：綠之韻獎金制度
綠之韻獎金制度
消費產品:1單（普卡）=280元=最高日薪回報：800元/天；消費產品:3單（銀卡）=840元=最高日薪回報：2400元/天；消費產品:6單（金卡）=1680元=最高日薪回報：4000元/天；消費產品:10單（鉆卡）=2800元=最高日薪回報：8000元/天；消費產品:20單（金鉆卡）=5600元=最高日薪回報：12014元/天；消費產品:30單（藍鉆卡(推薦訪問范文網：)）=8400元=最高日薪回報：15000元/天。
獎金制度詳解：
1、回本獎：a、b兩個市場，第一碰1：1獎60元，第二碰1：1獎60元，第三碰1：1獎160元，合計前三碰獎280元。
2、互動獎：收回成本后a、b兩個市場無限代1：1獎30元。c市場和a、b市場中的大區無限代1：1獎30元。
3、培育獎：直接推薦1―2人，獲取第一代培育獎5%；直接推薦3―4人，分別獲取第一、第二代培育獎5、3%；直接推薦5人以上，分別獲取第一、第二、第三代培育獎5、3、2%。
4、提成獎：以本市場體系前三層所有c市場及其無限延伸的a、b，每點提成6―180元。其獨一的制度特點是小區同級別3份回本，解決直銷難民大多數人回不了本的問題，唯一一個單區有收入的公司，和目前其他所有公司都可以對比獎金制度，本制度直銷企業中競爭力排名第一，可以和任何穩定直銷公司的制度做對比，沒有一個制度比的上這個賺錢。
5、重復消費獎（含零售獎）：回本后，公司自動從獎金額中扣除10%進入重復消費，每月扣款封頂1500元，重復消費中30%返回本人，40%進入原點計算業績。
6、車房、旅游獎：一星董事：半年收入達到5萬元，東南亞旅游；二星董事：一年收入達38萬元，獎價值10萬元轎車一輛；三星董事：一年收入達98萬元，獎價值20萬元轎車一輛。
金日獎金制度優勢分析：
1、三三復制，網體穩健；
2、1：1對碰，回本獎、互動獎相結合，激勵終端；
3、培育獎、提成獎確定了單部門即可享受終身組織利益；
4、低起點，多級別設置，滿足不同定位和選擇；
5、重復消費獎勵保證網體活躍，利益永續。
運作模式：連鎖加盟，區域保護，直銷模式結合傳統模式，零風險投入。
第二篇：綠之韻最新獎金制度
綠之韻獎金制度
一、零售推薦獎：22%
680x22%=150元
個人能力強，直接銷售推薦了多份（多人）產品，獲得多個150元，將多的的朋友安排在a、b兩組，幫了朋友，有人性化、人情味，體現多勞多得。
二、提成獎：20%（可提10層，每層2%）680元-（150元+30元費用）=500元。
a、b兩組市場建立后，每單以500積分的2%獲得提成獎，每單可得10元，提10層，圓滿2014單10元，可得20140元，單邊1024單10元，可得10240元。因公司實行半月薪，要求業務員每半月消費100元優惠價產品，方可獲得此項獎勵。重復消費100元可計入業績，計算2%獎金。
實行緊縮制，例：您的第8層第9層沒有重復消費，第10層第11層，緊縮為您的8層9層，讓您提足提滿提超。
三、職務津貼：26.7%每份單500積分，ab兩組業績無限累積，要求兩組比例為2:1或1:2，當達到時，即可獲得相對應的職務津貼：
a組b組
80004000當達到11800分業務代表發給380元
2萬1萬當達到28000分業務主任發給800元
5.2萬2.6萬當達到7.8萬分經理發給1800元
10萬5萬當達到14.8萬分高級經理發給1萬元
14.8萬發給12980元
當您得到12980元，說明你的a、b市場規模已形成，a、b市場中每個成員都朝12980元沖擊，半月內會出現許多個15萬業績（12980元），但公司嚴格控制在4個，即4x12980元=約5.2萬元，超出的留作下周期發給，累積不歸零。
a、b市場穩定后，如果對月收入10萬元不滿足，可開第3個市場，借用原5萬時（單邊）又可獲得12980
四、福利待遇4%
第三篇：2014年綠之韻匯誠系統最新獎金制度
綠之韻獎金制度
綠之韻匯誠系統獎金制度
簡稱：4、6、5、0
4――四種加盟方式
6――六個部門
5――5種獎金
0――鼓勵零售
四種加盟方式，如果想輕松創業請聯系qq376149412電話：方式加盟費封頂全球傭金一星會員13004千/周8%二星會員37002萬/周10%三星會員109004萬/周12%四星會員145008萬/周14%六個部門
最具人性化的雙軌多線制
最多可開6個部門，建議先開2個
先做深度再做寬度
開第3個部門時，全球傭金為15%；第四個部門為16%；第五個部門為17%；第六個部門為18%
五種獎金
1、廣告分紅
所有會員為公司介紹推薦得到相應的廣告分紅多推多得
推薦加盟費廣告分紅
一星會員1300200
二星會員3700600
三星會員109001800
四星會員145002400
2、全球傭金（市場分紅）
以業績作為計算單位（1=0.8pv），取小區業績的百分比，
零，剩余業績算入下個結算周期。以周為結算單位。
方式加盟費封頂全球傭金
一星會員13004千/周8%
二星會員37002萬/周10%
三星會員109004萬/周12%
四星會員145008萬/周14%：1對碰，業績不清1
3、培育傭金（領導分紅）
所有會員可以享有本人直接推薦第一代收入的10%。二至五代收入的5%。
4、復消分紅
所有會員可以享有自己體系15代以內重復消費的5%。
5、鼓勵零售
由于后期團隊發展較大，團隊人員能力側重不同，有的朋友擅于發展團隊，而有的朋友則擅長銷售產品。考慮到此種因素，故設置此制度。
零售利潤：減重復消費額后一半業績計小區獎金，一半業績反饋
60%作為零售利潤。比如：您銷售10000pv產品.
5000進入小區業績：5000×14%=700
5000個人獎金60%：5000×60%=3000
福利獎
公司每年撥出銷售額總業績的6%，作為所有合格的會員用于車、房、旅游、教育等方面的基金。想網上創業的可以聯系
公司從2014年至今，國內市場部已有217人獲得豪華汽車大獎（百萬以上），另有9人獲得豪華別墅大獎（2千萬以上）。各種旅游更是不勝枚舉。
第四篇：九天綠最新獎金制度
網號３５４５３６６７９
九天綠最新獎金制度
普卡會員：1080元銀卡會員：3240元金卡會員：10800元
900pv2700pv9000pv
【一】銷售業績獎：（指小區業績,無限累積)
普卡會員10%銀卡會員11%金卡會員12%
1萬/周3萬/周7萬/周
【二】市場培育獎：（多勞多得）
直薦市場招商普卡獎勵1級，享受5%
銀卡獎勵5級，享受5%，1%，1%,1%,0.5%
金卡獎勵10級，享受5%,1%,1%,1%,0.5%,0.5%,0.5%,0.5%,0.5%,0.5%
【三】組織管理獎：（公平競爭）
a業績提成：
1、銷售主任：4%直屬小市場業績累積達30萬pv（至少擴展2個市場）
2、銷售經理：7%至少擴展2個市場，每個市場培養2位銷售主任
3、銷售總監：9%至少擴展3個市場，每個市場培養2位銷售經理
4、銷售總經理：11%至少擴展3個市場，每個市場培養2位銷售總監
b平級超越：享受其兩代組織管理獎的10%
c加權分紅：享受全球總業績1%的加權分紅
(主任10%，經理20%，總監30%，總經理40%)
【四】再次消費獎：(消費獲利)
1、會員消費pv的50%進入銷售業績獎結算
2、主任4%、經理7%、總監9%、總經理11%：按折后消費積分
【五】重復消費獎：(點點開花)
1，自動提取每期獎金10%作為重復消費，配送等值產品，消費上限1000元/月2、1---12層享受重復消費額5%的提成；
【六】福利獎：
年度精英獎：銷售主任品牌筆記本電腦1臺
年度優秀獎：銷售經理品牌豪華投影儀1臺
年度卓越獎：銷售總監品牌中級轎車1臺
年度豐功獎：銷售總經理寶馬高級轎車1臺
直接培養總經理2名：80萬奔馳轎車
直接培養總經理5名：200萬豪華住房
【七】招商獎：
1、社區中心：20140元=23400產品（13500pv）+5%服務補助
2、區域中心：50000元=50000產品（35000pv）+5%服務補助+社區店服務補貼1%
3、市級中心：150000元=150000產品（107000pv）+5%服務補助+區域店服務補貼1%
第五篇：綠之韻微信營銷主持稿
主持稿
問好：房間里各位優秀的至尊家人們、各位網商，各位朋友，大家晚上好！
開場白：看到這么追逐夢想的朋友聚在至尊俱樂部，真的很高興。正所謂，這是一個創業者的時代！這是一個零距離的時代，精英無論在天涯海角都會為一個共同的目標會合！21世紀是一個屬于創業者的世紀，是一個屬于電子商務的世紀。移動互聯網的世紀，
在互聯網上，我們沒有了年齡的界限，沒有了起點的界限，只有無限的創業夢想，和高昂的創業激情，讓我們把手中的鮮花獻給房間里優秀的家人們，也獻給最優秀的自己，好嗎？
（音樂）下面介紹一下我自己，我是來自廣州地區認真學習的至尊家人：我叫時富。2014年畢業，做過石油船、節能燈、筆記本電腦、電話機、超市、餐廳、直銷等等感謝老師
很高興能主持今天的（微信營銷）同時也很高興能同主講嘉賓紅杰老師一道與大家分享和交流。在會議開始之前，請大家點擊房間的邀請按扭，將我們的新老朋友邀請進來，共同了解綠之韻生態紡織至尊俱樂部這一套自動化進人系統；改變了傳統直銷、電子商務的現實：不邀約、不說服、不銷售、不囤貨、自動加入、自動篩選、自動成交的超前的運作模式。這最前沿的創業良機，請大家抓緊時間邀請自己的
朋友來到qt61333房間，一起來了解參與這么一套自動化營銷系統。****還有一個小小的要求，在會議開始后，大家不要在公屏上打一些不文明攻擊性的術語，以免影響我們主講老師的思路。您可以用悄悄話與您的朋友交流，我相信，在大家的配合之下，今天的交流一定會無限精彩。最新的資訊，電子商務直銷e化是絕對趨勢；至尊俱樂部打造的自動化進人系統一定能承載您所有的夢想至尊俱樂部，一定會助您美夢成真。
2014年1月，騰訊公司推出一款名為“微信”的手機聊天軟件。微信的崛起有多快，數據或許更能說明問題。2014年上線后，微信花了14個月便迅速吸引了1億注冊用戶，第二個1億用戶則只花了半年。而在短短3個月后的2014年1月，騰訊高調宣布，微信用戶突破3億大關。微信的普及率如此之高，相信大家都有用過微信吧。
2、介紹主講嘉賓：下面讓我們用手中的鮮花代表掌聲有請我們優秀的主講嘉賓****排上麥序。
（主講嘉賓簡介）
80后，來自四川達州，專職網商，06年走進直銷，08年走進電子商務網絡創業，先后做過網絡商城，網絡電話，淘寶客，資金盤，游戲盤，電子股，網絡直銷等。曾經亞洲潛能開發大師：陳安之《賣產品不如賣自己》，上海道一文化總裁：常勝春《總裁行銷》，太平洋建設集團：嚴介和《企
業的成功秘訣》至尊俱樂部的創辦人，五大常委之一，目前擔任至尊俱樂部教育部委員+財務部長。
一、結尾曲
結尾曲：《感恩歌》
非常感謝今晚的主講嘉賓紅杰老師，給我們帶來一場精彩的分享，****從我們人生的定位、行業、趨勢、公司、時機等做了一個全方位的講解，告訴我們什么是自動化進人系統，我們如何把握歷史機遇，在新的一波財富浪潮之中來建立我們自己的商業帝國，相信在座的您一定和我一樣非常的興奮。請大家把手中的鮮花獻給為我們辛勤付出的****。今天的至尊俱樂部，占足了天時、地利、人和。至尊俱樂部給我們營造了一個學習、成長的環境，綠之韻生態紡織公司給我們提供了一個創業的舞臺，一個可以讓我們參與電子商務這場經濟革命的舞臺，一個成就我們人生夢想的舞臺。
此刻我們只有感恩，感謝主講嘉賓*****給我們全面展示；感謝綠之韻生態紡織至尊俱樂部，把這個成就我們人生夢想的大舞臺提供給我們；感謝帶給我們資訊的朋友，將千載難逢的創業機會告訴我們，他們是我們生命中的貴人；感謝至尊俱樂部的各位教練們，給我們打造一個學習和成長的環境，讓我們踏上網商
成功之路；感謝互聯網，讓我們能走到一起，合作共創美好未來。
篇2:供電調度所獎金考核分配制度
為了調動全員勞動積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個職工的經濟收入與工作業績和企業效益掛鉤,形成有效的激勵和約束機制,特制定本制度。
一、本所獎金主要為年終獎。
二、本制度所指工作業績分別為:安全調度、經濟調度、設備完成率、工作計劃完成率、“兩措”計劃完成率、設備事故、異常考核情況、勞動紀律、優質服務、其它交辦工作等。
三、工作業績考核分別以簽訂工作目標責任狀和按月檢查執行情況登記統計為依據,由各分管所長考核分管專業,專業負責人考核各崗位責任人。
四、各種獎金考核分配實行平均主義,必須按工作業績拉開檔次和距離。
五、凡計劃經濟指標和工作任務達不到額定標準的班組和個人獎金分配則按比例扣減,并取消年終評先表模候選資格。
六、連續三個月完不成計劃指標和工作任務的專業和個人,取消年終獎,并取消當年工資晉級資格。
七、各專業負責人完不成計劃指標和工作任務,當月實行責任追究,季度實行戒免勉談話,半年實行免職降級。
八、所實行獎金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監督。嚴禁領導以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。
篇3:房地產發展公司營銷獎金分配管理制度
房地產發展有限公司營銷獎金分配管理制度
第一章總則
第一條為加強對營銷獎金分配的管理,明確責任,特制訂本制度。
第二條本制度適用于公司內部整個營銷系統。
第二章案場獎金發放方案
第三條根據各個項目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。
"星雨華府"案場銷售提成發放方案:
1,銷售人員提成比例
①每月完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。
②每月未完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。
2,案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。
3,案場經理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。
第三章銷售獎金計算標準
第四條各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數為本銷售員當月成交套數(或按當月成交套數對應的銷售總金額結算當月任務量)。
第五條每月銷售任務量在上月最后一天由案場經理在例會上宣布。
第四章銷售獎金發放按實際回款速度發放
第六條按本月末最后一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發放金額。
第七條銷售人員每月獎金發放時,留存當月獎金總額的5%,待項目結束后一次性發放銷售人員。
第八條案場主管、案場經理的獎金發放同銷售人員。
第五章留存發放或扣除的相關規定
第九條本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢,發放銷售留存。
第十條銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規醫院出據證明)
第十一條銷售人員因違反公司規章制度被除名者,留存全部扣除,不予發放。
第十二條因公司經營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內發放。
第十三條銷售人員在工作期間若有重大違規事項或因工作失誤造成嚴重后果的,留存根據實際情況相應的扣除,并酌情扣除銷售提成。
第六章部門獎金的標準
第十四條部門獎金根據各個項目的具體情況,分別占其銷售業績的0.1‰~0.2‰。
第七章部門獎金的組成
第十五條部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業績獎金三部分。具體分配比例如下:
獎項比例主要適用范圍
部門活動基金5%用于部門集體活動支出
部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現、業務技能優秀或為部門工
作做出突出貢獻的員工(部門經理不參與)
個人業績獎金85%用于獎勵個人業績的獎金
第八章部門獎金分配比例
第十六條個人業績獎金根據部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數為部門總獎金額)
序號崗位比例
1部門經理20%-35%
2案場經理、案場主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專員15%-20%
5銷售人員、銷售文員10%-15%
注:①營銷部門個人業績獎金總比例為85%;
②獎金分配的具體比例根據崗位分工及工作量而定;
③如項目操作過程中,人員發生變化(或分工發生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經理擬定,經分管總經理審批后執行。
第九章部門獎金發放時間
第十七條個人業績獎金在公司實現階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內,完成項目獎金的核算及發放工作。
第十八條個人業績獎金預留5%在年終集中發放,若員工在獎金發放之前出現辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業績獎金,其個人業績獎金預留部分納入部門獎勵基金。
附:營銷部個人業績獎金發放流程
第十九條部門獎勵基金分季度發放和年終發放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵基金的發放對象為表現優秀的員工及做出突出貢獻的員工,具體獎項設立及發放由部門經理提出方案,報分管總經理審批后執行。
附:營銷部獎勵基金發放流程
第二十條自2007年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執行。
附1:營銷部獎金分配方案申報流程
附2:營銷部個人業績獎金發放流程
附3:營銷部獎勵基金發放流程