創(chuàng)建優(yōu)良機關(guān)作風優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境制度建設(shè)年表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，地委召開的這次全區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境制度建設(shè)年活動大會，是非常重要的會議。地直機關(guān)工委一定按照地委要求，結(jié)合實際，認真抓好工作落實。按照工作任務(wù)分工方案，工委主要負責機關(guān)作風建設(shè)，為完成好工作任務(wù)，我們主要從以下五個方面抓好落實：

一、端正思想，提高認識，切實增強抓好作風建設(shè)的責任意識。在地直機關(guān)深入開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境制度建設(shè)年活動，首先必須靠優(yōu)良的機關(guān)作風來保證。抓作風就是抓環(huán)境，優(yōu)環(huán)境必須強作風。地直機關(guān)工作作風從總體上看是好的，特別是通過“環(huán)境年”、“深入年”活動的開展，機關(guān)黨員干部能夠認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞地委中心工作，自覺履行崗位職責，勤奮工作，積極服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展，在促進林區(qū)建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。但是，我們也清醒地看到:在某些部門和黨員干部身上，還存思想僵化、安于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新精神；程序冗雜、效率低下，缺乏抓落實的力度；檢查處罰多，為基層為群眾提供服務(wù)少；違規(guī)執(zhí)法、越權(quán)執(zhí)法，官僚主義，形式主義，做表面文章等。上述現(xiàn)象和問題，必將阻礙我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展建設(shè)的步伐。因此，只有創(chuàng)建優(yōu)良機關(guān)作風，才能樹立黨和政府勤政為民的良好形象，才能加強黨員干部同人民群眾的血肉聯(lián)系。地直機關(guān)工委將組織機關(guān)黨組織進一步增強責任感，圍繞中心、服務(wù)大局，以優(yōu)良作風、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來助推我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展。

二、與時俱進，開拓創(chuàng)新，把思想解放作為作風建設(shè)的頭等大事。思想決定行動，行動決定效果。目前，我區(qū)經(jīng)濟社會不斷進步，各項事業(yè)飛速發(fā)展，新形勢新任務(wù)也對我們的黨員干部提出了更高的要求，只有具有超前思維、世界眼光、先進理念和敢闖敢試的精神，才能適應(yīng)需要。而部分黨員干部中存在的因循守舊、固步自封、思想狹隘、眼界和胸襟不開闊等現(xiàn)象，與經(jīng)濟社會發(fā)展極不適應(yīng)，因而需要機關(guān)黨員干部進一步解放思想，只有思想走在前面，行動才能跟上步伐，作風才能切實轉(zhuǎn)變，效果才能更加明顯。教育和引領(lǐng)廣大機關(guān)黨員干部立足于深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足于我區(qū)在全省高起點的占位，立足于建設(shè)最富裕、最文明、最和諧的生態(tài)型、花園式新林區(qū)，解放思想、開拓創(chuàng)新、銳意進取，實現(xiàn)生態(tài)優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)美、生活富裕的工作目標。

三、活化載體，典型帶動，把提高服務(wù)效能作為創(chuàng)建優(yōu)良機關(guān)作風的根本目標。創(chuàng)建優(yōu)良機關(guān)作風還要靠活動載體帶動,我們將針對目前地直機關(guān)還存在的工作效率不高、服務(wù)不到位的問題，大力開展主題實踐活動，以轉(zhuǎn)變職能、促進發(fā)展為重點，不斷提升廣大黨員干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力，努力打造“發(fā)展型”機關(guān)；以深入群眾、服務(wù)基層為宗旨，堅持“從基層滿意做起，從基層不滿意改起”，在服務(wù)內(nèi)容上突出一個“全”字；在辦事程序上突出一個“簡”字；在工作節(jié)奏上突出一個“快”字；在承諾時限上突出一個“短”字，努力打造“服務(wù)型”機關(guān)；引導(dǎo)黨員干部牢固樹立服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、開展特色服務(wù)，進一步發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高機關(guān)效能的目標。窗口服務(wù)部門要通過創(chuàng)建“黨員示范崗”、“文明先鋒崗”等活動，為服務(wù)對象提供一流的服務(wù)設(shè)施、整潔的服務(wù)環(huán)境、簡單明了的辦事指南、人性化的便民服務(wù)措施。通過這些活動，重點解決“門難進，臉難看，事難辦”，部門權(quán)力利益化、私有化等問題，加強機關(guān)效能建設(shè)，營造良好的服務(wù)環(huán)境。與此同時，在創(chuàng)建機關(guān)優(yōu)良作風上做到三個結(jié)合：即把創(chuàng)建優(yōu)良機關(guān)作風與開展機關(guān)黨員服務(wù)活動相結(jié)合，把創(chuàng)建優(yōu)良機關(guān)作風與機關(guān)黨組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，把創(chuàng)建優(yōu)良機關(guān)作風與學(xué)習(xí)貫徹《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》相結(jié)合，互相促進，達到良好效果。

四、強化監(jiān)督，開展評議，把查處和糾正不良行為作為作風建設(shè)的必要措施。一是繼續(xù)抓好“機關(guān)工作人員行為規(guī)范十不準”的貫徹執(zhí)行。強化對執(zhí)行情況的經(jīng)常性檢查，對出現(xiàn)的不良行為進行公開曝光。二是開門搞評議。在一些經(jīng)營發(fā)展前景好、社會責任感強的大中型企業(yè)中設(shè)立監(jiān)測點，建立作風監(jiān)督員隊伍，開展測評監(jiān)督，定期反饋、通報情況。三是發(fā)揮監(jiān)督作用。嚴格執(zhí)行民主生活會、組織生活會、述職述廉、廉政承諾等有效制度，落實組織監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督和群眾監(jiān)督措施。四是加大查處力度。提高制度執(zhí)行力，實行有獎舉報，開展明察暗訪，對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境案件，進行堅決查處，公開處理。發(fā)揮查處的警示作用，以此來帶動機關(guān)作風轉(zhuǎn)變，促進機關(guān)服務(wù)水平提高。

五、完善制度，落實責任，把建立長效機制作為作風建設(shè)治本之策。一是明晰責任，在抓作風建設(shè)上，要建立分工明確、職責明晰、緊密配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，做到工作有目標、有措施、有檢查、有考核。二是落實任務(wù)。制定切實工作方案，把機關(guān)作風建設(shè)納入目標責任制考評，按照機關(guān)各部門工作職能，落實崗位責任制、首問負責制、責任追究制等工作制度和工作紀律，建立健全日常檢查與年終評議相結(jié)合的管理體制。三是完善制度。強化制度執(zhí)行力建設(shè)，嚴格執(zhí)行函詢、質(zhì)詢等有效制度，堅持用制度管人管事，大力推進黨務(wù)公開、政務(wù)公開和黨內(nèi)民主建設(shè)，推進機關(guān)權(quán)力和決策執(zhí)行的程序化、公開化和透明化。形成全方位、多角度的制約，保障機關(guān)作風建設(shè)有效開展。除了專項抓好機關(guān)作風建設(shè)以外，按照《全區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境制度建設(shè)年工作方案》，工委還負責地直機關(guān)所屬黨組織和部門制度年建設(shè)工作，我們一定按方案的要求，配合地區(qū)優(yōu)化環(huán)境制度年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極做好工作，搞好機關(guān)所屬黨組織和部門制度年建設(shè)的綜合指導(dǎo)、檢查推進、情況反饋、典型宣傳等相關(guān)工作，以推動地直機關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境制度年活動的有效開展。

總之，地直機關(guān)作為全區(qū)首腦機關(guān)，我們一定要充分發(fā)揮模范帶頭作用，進一步落實好這次會議精神，高質(zhì)量的開展好機關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境制度年活動，通過一系列管用措施，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，提高服務(wù)水平，為實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出貢獻。

篇2:中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)

中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)

一、中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當遵循的原則

　　根據(jù)以上對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結(jié)合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理制度的作用。

　　1.整體性原則

　　對于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時，中小企業(yè)具有資金流動較快的特點，因此在財務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當從財務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財務(wù)管理在實行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個責任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。

　　2.彈性原則

　　彈性原則強調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風險性。對此，財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當確保合理的彈性。當然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評估面對的財務(wù)風險，從而提高財務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。

　　3.比例原則

　　財務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對策，促使比例合理化。比如，財務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負債比率、流動比率等內(nèi)容。在財務(wù)管理工作中，需要進行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。

　　4.優(yōu)化原則

　　一般來說，最優(yōu)原則包括三個方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案;其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定;最后就是確認最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的措施

　　1.優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境

　　對于中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當清醒認識到影響財務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當增強企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認識程度，提升財務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當保證財務(wù)管理的獨立性，確保審計工作和財務(wù)監(jiān)督工作得到切實執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實、完整的財務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。

　　2.提高財務(wù)人員的素質(zhì)

　　財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，也是財務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強財務(wù)人員責任意識，企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強財務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點，并掌握企業(yè)財務(wù)工作的重點和難點，進而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓(xùn)工作。同時，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進力度，嚴把財務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學(xué)的激勵約束體制的建設(shè)，增強財務(wù)人員工作的積極性和主動性，尤其是培養(yǎng)財務(wù)人員職業(yè)道德意識，通過高素質(zhì)的'財務(wù)人員來完善財務(wù)管理制度上的不足，進而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

　　3.完善財務(wù)管理體制，明確財務(wù)管理職責與權(quán)限

　　結(jié)合某國有中小企業(yè)的實際情況，該公司財務(wù)管理基本任務(wù)包括加強企業(yè)財務(wù)管理，建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，提高財務(wù)運行效率，明確母子公司財務(wù)管理職責，有效利用資源，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟效益。其次，在財務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財務(wù)管理體制實行統(tǒng)一管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，獨立從事經(jīng)營活動，獨立納稅，規(guī)范會計核算，加強財務(wù)管理，獨立承擔民事及經(jīng)濟責任，自主經(jīng)營，自負盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財務(wù)部分的職責包括以下幾個方面：一是會計核算的職責。遵循會計核算原則，真實、準確、完整、及時地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預(yù)算，編報月、年度財務(wù)報告，反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財務(wù)監(jiān)督的職責。規(guī)范企業(yè)的日常財務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財務(wù)收支活動進行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀財務(wù)事項。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負責人報告。三是參與經(jīng)營管理的職責。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務(wù)信息管理的職責。利用會計信息，分析、預(yù)測、控制、評價和考核公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節(jié)支的措施和建議。

三、結(jié)語

　　綜上所述，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的措施。總而言之，中小企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，不斷健全財務(wù)管理制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

篇3:制度建設(shè)專員崗位職責任職要求

制度建設(shè)專員崗位職責

職責描述:

1、負責公司和集團內(nèi)控管理體系建設(shè)工作,會同有關(guān)部門擬訂公司和集團內(nèi)控相關(guān)制度、流程;

2、協(xié)助下屬企業(yè)完善內(nèi)控管理體系和制訂內(nèi)控相關(guān)制度、流程;

3、檢查及評價公司和集團內(nèi)部控制度建設(shè)和執(zhí)行情況,編制內(nèi)部控制審核、內(nèi)部評價報告,對優(yōu)化制度和流程,降低管理風險提出建議;

4、與部門內(nèi)部其他職能崗位協(xié)作,確保公司和集團內(nèi)控各項制度、工作計劃得以有效執(zhí)行;

5、協(xié)助部門負責人跟進各事業(yè)部考核指標進度和完成情況,給予相應(yīng)的預(yù)警;

6、完成上級安排的其他工作。

任職要求:

1、法律、工商管理、財務(wù)、審計、金融等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,具有注冊會計師、注冊審計師、律師資格證書者優(yōu)先;

2、具有3年及以上風險管理、審計、內(nèi)控相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗;

3、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理,精通公文寫作、辦公軟件應(yīng)用;

4、具備良好的組織規(guī)劃能力、協(xié)調(diào)溝通能力、戰(zhàn)略思考能力、學(xué)習(xí)能力;

5、具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德,具有耐心細致、思路清晰、思維敏銳的素質(zhì),能承受較大工作壓力。

制度建設(shè)專員崗位