職位描述：

崗位職責(zé)：

1、參與市場開發(fā)、推廣活動，如培訓(xùn)、沙龍等；

2、參與新項(xiàng)目談判，并準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書；

3、能獨(dú)立為客戶提供人力資源管理系統(tǒng)咨詢服務(wù)，如：薪酬績效管理、高管股權(quán)激勵、組織管控等方面，針對企業(yè)實(shí)際提出切實(shí)可行的解決方案；

4、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、安排項(xiàng)目進(jìn)度、合理安排項(xiàng)目組成員工作，保證項(xiàng)目按時、保質(zhì)、保量完成；

5、維護(hù)客戶關(guān)系，解決客戶疑難問題，提高客戶滿意程度；

6、能獨(dú)立承擔(dān)專題項(xiàng)目的研究調(diào)研工作，并擬定研究報告；

7、公司或部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

職位要求：

1、管理或人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、必須具有2年以上管理項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

3、獨(dú)立項(xiàng)目研究管理和報告撰寫經(jīng)驗(yàn)，寫作功底扎實(shí)、語言表達(dá)流暢，邏輯性強(qiáng)；

4、具備良好的分析問題和解決問題的能力及溝通能力；

5、具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)，有敬業(yè)精神，能承受工作壓力，具有團(tuán)隊(duì)合作能力，人際關(guān)系能力強(qiáng)，善于溝通；

6、熱愛咨詢行業(yè)，能承受工作壓力，善于創(chuàng)新與挑戰(zhàn)。

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篇2:薪酬績效設(shè)計(jì)中層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計(jì)中層訪談提綱

1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評價員工的績效

2.考核由哪個部門負(fù)責(zé)推行實(shí)施,參與者是哪些考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定

3.考核結(jié)果如何反饋是否反饋給個人考核結(jié)果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對考核的反映如何滿意與公平

5.各級員工對目前待遇是否滿意談?wù)勀鷤€人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較

7.公司內(nèi)部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎

篇3:薪酬績效設(shè)計(jì)高層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計(jì)高層訪談提綱

1、公司當(dāng)前實(shí)際采用的績效考核指標(biāo)有哪些如何確定的您認(rèn)為是否能客觀體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、您是如何考核下屬中層領(lǐng)導(dǎo)您認(rèn)為考核難點(diǎn)在哪里

3、績效和其他獎懲措施掛鉤是否按照制度約定進(jìn)行的

4、目前,對于中層領(lǐng)導(dǎo)績效工資占工資的多少您認(rèn)為績效工資應(yīng)當(dāng)占工資的比例為多少

5、公司對于您是如何考核的您認(rèn)為考核結(jié)果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認(rèn)為關(guān)鍵是什么主要困難是什么

7、整您認(rèn)為從整體上講,公司給予中層報酬水平在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)屬于什么樣的水平

8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動工資的比例有多大主要的分配標(biāo)準(zhǔn)是什么

10、您認(rèn)為中層的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)是什么狀況針對采取的長期激勵手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認(rèn)為公司薪酬管理相關(guān)政策最急需改進(jìn)的方面有哪些